根據(jù)10月19日發(fā)布的經(jīng)濟(jì)“三季報”數(shù)據(jù)顯示，在上半年經(jīng)濟(jì)增速同比下降1.6%的情況下，前三季度中國經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)正。這顯示中國經(jīng)濟(jì)逐季轉(zhuǎn)好、穩(wěn)定恢復(fù)，面對疫情大考展現(xiàn)出強(qiáng)大的韌性，正如習(xí)近平總書記所說：“中國經(jīng)濟(jì)長期向好發(fā)展的趨勢不會改變”“相信中國戰(zhàn)勝這次疫情后，將更加繁榮昌盛”。

后疫情時代，企業(yè)如何把握機(jī)遇，規(guī)避風(fēng)險？新興技術(shù)手段下財務(wù)管理將發(fā)生哪些變革？如何提供更有價值的財務(wù)信息？帶著這樣的問題，本刊記者專訪了北京工商大學(xué)博士生導(dǎo)師謝志華教授。

一、量情度勢，積極應(yīng)對，創(chuàng)新經(jīng)營模式

中國在疫情防控工作中可謂“風(fēng)景這邊獨(dú)好”，但伴隨疫情在全球的持續(xù)蔓延，面對世界經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈循環(huán)受阻，大國之間戰(zhàn)略博弈加劇，任何國家都難以獨(dú)善其身、置身事外。世界各國對新冠疫情所采取的各種防范措施必將直接地影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動。

謝教授指出，從目前狀況看，全球經(jīng)濟(jì)由于疫情而全面下行，很多企業(yè)可能面臨不利影響和全新挑戰(zhàn)，疫情對不同企業(yè)的影響不同，各個企業(yè)面臨的危與機(jī)也不相同。企業(yè)應(yīng)認(rèn)真研判形勢，提前謀劃布局，創(chuàng)新經(jīng)營模式，促進(jìn)新發(fā)展。有些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動由于疫情影響不能再形成新的市場需求，這類企業(yè)必須徹底轉(zhuǎn)型；有些企業(yè)無論疫情是否發(fā)生，其提供的產(chǎn)品和服務(wù)本身就是供過于求，疫情不過是加劇了這種狀況，這類企業(yè)必須迅速轉(zhuǎn)型升級，有些企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動僅受抗疫和防疫政策的短期影響，這類企業(yè)可以借助管理會計(jì)工具降低成本、減少資金占用、強(qiáng)化資金回收，通過強(qiáng)化管理渡過危機(jī)；還有不少企業(yè)，利用國家的政策性補(bǔ)貼和優(yōu)惠政策，實(shí)現(xiàn)了轉(zhuǎn)危為安。

在疫情防控過程中網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營異軍突起，取得了明顯成效，尤其是不需要通過線下互動而僅通過線上就能夠完成的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)更是方興未艾，已然成為疫情危機(jī)下新的發(fā)展機(jī)遇；隨著疫情的常態(tài)化發(fā)展，與疫情防御和治療相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)需求不斷擴(kuò)大，面臨興旺發(fā)展的可能。疫情催生了新的生活方式和交往方式，隨著這一變化，也會產(chǎn)生一些與此相關(guān)的新的需求。

在這樣的形勢下，企業(yè)應(yīng)因勢利導(dǎo)，在技術(shù)研發(fā)、資金儲備、市場開拓等方面進(jìn)一步挖潛，以消除風(fēng)險影響，驅(qū)動新的發(fā)展。首先，對于因疫情影響而需求不斷擴(kuò)大的行業(yè)而言，隨著疫情的蔓延，相關(guān)產(chǎn)品和服務(wù)的需求將不斷增加，其最大的著力點(diǎn)就是要擴(kuò)大產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)模，提升產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，并不斷地降低成本，提高效率。其次，由于線下提供產(chǎn)品和服務(wù)受疫情防控相關(guān)政策的影響較大，企業(yè)應(yīng)盡可能通過線上或者線上線下相結(jié)合的方式保持供給穩(wěn)定。與此同時，盡可能地降低相關(guān)成本，提高效率。第三，短期內(nèi)企業(yè)依然需要高度重視現(xiàn)金流入和流出匹配的問題。疫情期間，部分企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動在短時期內(nèi)急速下降甚至停滯，導(dǎo)致銷售收入急速下降，但其成本特別是固定成本因剛性特征必須發(fā)生，導(dǎo)致企業(yè)現(xiàn)金流嚴(yán)重短缺，該類企業(yè)應(yīng)充分利用國家防疫抗疫政策爭取最大現(xiàn)金流量。隨著經(jīng)濟(jì)持續(xù)轉(zhuǎn)好，應(yīng)積極采取相關(guān)措施，盡快收回外部欠款，盡最大可能穩(wěn)住現(xiàn)銷。根據(jù)需要利用各種信貸政策等增加相應(yīng)的現(xiàn)金流入，精心統(tǒng)籌企業(yè)的現(xiàn)金流入流出，維持一定的現(xiàn)金凈流入水平，為未來發(fā)展構(gòu)筑安全屏障。

二、適應(yīng)新技術(shù)、驅(qū)動新變革

新技術(shù)的發(fā)展促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)、政治、社會等宏觀領(lǐng)域的發(fā)展，微觀企業(yè)組織也深受其影響，作為企業(yè)管理重要組成部分的財務(wù)管理，將在新技術(shù)的潮流中發(fā)生根本性的變革。

謝教授認(rèn)為：新技術(shù)的基本特征是虛擬化、場景化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、鏈接化、實(shí)時化和動態(tài)化。這七個方面的變化使得人類社會的組織形態(tài)由以實(shí)體為基礎(chǔ)的傳統(tǒng)組織形態(tài)向以信息為基礎(chǔ)的虛擬組織形態(tài)轉(zhuǎn)變，由此產(chǎn)生了實(shí)體組織與虛擬組織兩個基本的概念。虛擬組織的基本特點(diǎn)是組織虛擬化、平臺化和扁平化。

微觀企業(yè)組織以實(shí)體組織和虛擬組織兩種形態(tài)存在，必將對財務(wù)管理提出新的要求。一是財務(wù)管理主體由單一主體向協(xié)同主體轉(zhuǎn)變；二是財務(wù)管理客體由企業(yè)內(nèi)部向企業(yè)外部擴(kuò)展轉(zhuǎn)變；三是財務(wù)管理目標(biāo)由價值最大化向價值共享化轉(zhuǎn)變；四是財務(wù)管理體制由單一實(shí)體企業(yè)內(nèi)部集權(quán)分權(quán)的關(guān)系協(xié)調(diào)向?qū)ν馄降群献?、對?nèi)形成模擬法人的自組織轉(zhuǎn)變；五是財務(wù)管理的對象由單一實(shí)體企業(yè)的資金運(yùn)動向相關(guān)企業(yè)和消費(fèi)者的價值關(guān)系轉(zhuǎn)變；六是財務(wù)管理的價值創(chuàng)造方式由單一實(shí)體企業(yè)的大規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化的價值創(chuàng)造方式向關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)同的個性化、多樣化、多變化的價值創(chuàng)造方式轉(zhuǎn)變；七是財務(wù)管理的信息體系由單一實(shí)體企業(yè)的單純的財務(wù)信息體系向企業(yè)內(nèi)部信息與外部信息、財務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息融合轉(zhuǎn)變。正是基于這些轉(zhuǎn)變的需要，財務(wù)管理不得不在這些方面進(jìn)行革命性的創(chuàng)新。

從會計(jì)目標(biāo)的歷史演變來看，會計(jì)的目標(biāo)經(jīng)歷了由受托責(zé)任觀到?jīng)Q策有用觀的轉(zhuǎn)變。受托責(zé)任觀的會計(jì)目標(biāo)是建立在兩權(quán)分離的公司制企業(yè)的基礎(chǔ)上的。在兩權(quán)分離的條件下，經(jīng)營者為了向所有權(quán)人報告其受托責(zé)任——資本保全和資本增值責(zé)任的履行情況，必然要提供傳統(tǒng)的財務(wù)會計(jì)報告，這種財務(wù)報告即使在手工核算的條件下也能夠得以完成。而決策有用觀的會計(jì)目標(biāo)一方面是基于經(jīng)營者管理的需要，另一方面則是因?yàn)橘Y本市場的高度發(fā)達(dá)，資本市場投資者也需要根據(jù)會計(jì)所提供的信息進(jìn)行投資決策。由于投資決策所需要的信息與報告受托責(zé)任的信息存在很大差別，如前者面向未來，后者基于過去；前者要尋找原因，后者只反映結(jié)果；前者更關(guān)注業(yè)務(wù)層面，后者更聚焦于財務(wù)狀況和經(jīng)營成果等價值層面；前者更聚焦于外部，后者更集中于內(nèi)部等等。這些差別導(dǎo)致傳統(tǒng)的財務(wù)報告信息無法滿足投資者進(jìn)行投資的需要和經(jīng)營者進(jìn)行管理的需要。

隨著資本市場的不斷健全和成熟，投資者越來越大眾化，投資大眾通過買賣上市公司的股票實(shí)現(xiàn)市場對資源進(jìn)行配置的機(jī)制作用。要充分地實(shí)現(xiàn)這種作用必須要發(fā)揮會計(jì)信息的投資者保護(hù)功能，包括定價功能和治理功能。會計(jì)信息投資者保護(hù)的定價功能就是要求會計(jì)信息能夠真實(shí)準(zhǔn)確地反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，特別是其變動趨勢，但現(xiàn)在的會計(jì)報表所提供的信息都是過去的歷史信息，必然難以滿足投資者保護(hù)的定價功能要求；會計(jì)信息投資者保護(hù)的治理功能的核心是會計(jì)信息能夠真實(shí)反映企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況，使得資本市場上的投資大眾可以通過買賣股票的方式用腳表決，從外部對公司形成治理效應(yīng)。與此同時，也要通過會計(jì)信息真實(shí)地反映經(jīng)營者的經(jīng)營能力和經(jīng)營績效，從而為有效的激勵和約束經(jīng)營者提供前提。事實(shí)上，現(xiàn)在的會計(jì)信息作為歷史信息，即使在反映經(jīng)營者的能力和績效上仍然存在根本的缺陷，許多與經(jīng)營者能力和績效無關(guān)的收入和成本費(fèi)用也被列入其中，這里根本上要解決的問題是必須要將與經(jīng)營者能力和績效有關(guān)的因素全面地納入會計(jì)信息之中，而與此無關(guān)的信息則必須全部剔除。

在資本市場高度發(fā)達(dá)的今天，必須轉(zhuǎn)變會計(jì)信息的投資者保護(hù)目標(biāo)，這種轉(zhuǎn)變一方面是會計(jì)信息使用主體的需求所決定，另一方面新技術(shù)為其實(shí)現(xiàn)提供了技術(shù)基礎(chǔ)。 “大智移云物區(qū)塊鏈”下所提供的會計(jì)信息在很大程度上有可能解決以下信息缺陷：只披露過去而不披露未來、只披露數(shù)量而不披露質(zhì)量、只披露結(jié)果而不披露原因、只披露部分而不披露全面、只披露整體而不披露細(xì)節(jié)、只披露靜態(tài)信息而不披露動態(tài)信息、只披露文字和數(shù)字信息而不披露寫真信息、只披露與后果信息而不披露過程信息、只披露價值信息而不披露業(yè)務(wù)信息、只披露內(nèi)部信息而不披露外部信息等等。

新技術(shù)帶給人類社會最為偉大的變革就是能夠把實(shí)體世界及其變化的過程以信息的方式全面完整生動地展示在我們面前，從而為我們進(jìn)行決策和控制提供了基礎(chǔ)。

三、整合信息、共享資源，強(qiáng)化業(yè)財融合

提高財務(wù)報表和財務(wù)報告的相關(guān)性、可理解性一直是學(xué)界和實(shí)務(wù)界的關(guān)注熱點(diǎn)。針對信息的相關(guān)性，謝教授認(rèn)為長期以來財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息相脫離，導(dǎo)致了業(yè)財不能融合，使得企業(yè)的信息體系不能完整地整合在一起，而信息化社會要求我們所要實(shí)現(xiàn)的信息管理目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)信息的全面的高度整合和各種資源的共享共用。

從這個視角看問題，謝教授并不太贊同單獨(dú)進(jìn)行財務(wù)信息化建設(shè)這樣的做法，財務(wù)信息化建設(shè)的痛點(diǎn)和難點(diǎn)不是財務(wù)的，而是整個企業(yè)的，不僅僅是財務(wù)信息的整合，而是所有信息的整合；不僅僅是內(nèi)部信息的整合，而是外部信息也要整合；不僅僅只是財務(wù)資源的共享，而是在信息整合條件下所有資源的全部共享。

謝教授指出，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息整合必須要解決三個方面的問題：一是必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)的一體化，最好是內(nèi)外部信息網(wǎng)絡(luò)的一體化，外部信息也要鏈接到企業(yè)內(nèi)網(wǎng)中來，比如交通運(yùn)輸部門的信息的鏈接、稅務(wù)部門信息的鏈接、銀行信息的鏈接、供應(yīng)鏈上的關(guān)聯(lián)企業(yè)信息的鏈接，如果不能一體化，至少也應(yīng)該能夠?qū)崿F(xiàn)有效鏈接，沒有信息網(wǎng)絡(luò)的一體化必然會產(chǎn)生信息孤島；二是語言的一體化，計(jì)算機(jī)語言的一體化是我們實(shí)現(xiàn)信息整合的技術(shù)前提之一。具體來說就是所使用的軟件必須是相互兼容的，甚至是一體化的，現(xiàn)在不少企業(yè)不同管理部門所使用的的軟件并不相同，有的還互不兼容，這根本就無法保證企業(yè)信息的共享共用；三是要有相同的信息結(jié)構(gòu)，在企業(yè)信息網(wǎng)絡(luò)體系中，有一體化的網(wǎng)絡(luò)體系和相同的軟件，這都屬于技術(shù)的范疇，問題還在于在信息高速公路上所流轉(zhuǎn)的內(nèi)容也就是信息本身也必須要有序有用地流轉(zhuǎn)，而這種有序有用的傳送也就是信息結(jié)構(gòu)，在大數(shù)據(jù)條件下就是數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，這一結(jié)構(gòu)既要符合信息或者數(shù)據(jù)的自然屬性，又要符合使用者的需要。

對于財務(wù)報表的可理解性，謝教授認(rèn)為部分投資者和管理者覺得財務(wù)報表生澀，一方面確實(shí)源于報表結(jié)構(gòu)和報表內(nèi)容過于專業(yè)化，另一方面也源于中國投資者和管理者的相關(guān)專業(yè)教育不到位。

中國的財務(wù)報表之所以生澀，更大的問題還在于許多人都認(rèn)為財務(wù)報表是會計(jì)的報表，是會計(jì)人員做出來的報表，是只有會計(jì)人員才能看懂的報表，而這其實(shí)是一個誤解。財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是由使用者的需要確定的，這里的使用者主要是投資者和管理者，它跟會計(jì)無關(guān)，會計(jì)人員本身并不需要會計(jì)報表，只是會計(jì)報表的提供者，使用者需要什么會計(jì)報表，他就提供什么樣的會計(jì)報表，所以報表的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容是由使用者決定，只是其中的數(shù)據(jù)需要會計(jì)專業(yè)人員提供。這樣，問題就歸結(jié)為一個要使用會計(jì)報表的投資者和管理者卻看不懂報表，問題不在會計(jì)，而在于所提供的報表是不是投資者和管理者所需要的，如果不是所需要的，那就改變這個報表，如果是需要的但需要者卻看不懂，那一定是需要者本身的問題。

在謝教授看來，財務(wù)報表并不難懂，關(guān)鍵是要搞清楚它的結(jié)構(gòu)關(guān)系，弄清楚它每一個報表項(xiàng)目的業(yè)務(wù)場景。企業(yè)的財務(wù)報表體系都是在資產(chǎn)負(fù)債表的基礎(chǔ)上衍生出來的，資產(chǎn)負(fù)債表是母表，是結(jié)果報表，它反映了企業(yè)一定時期總的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，其他所有報表都是對這一個結(jié)果報表所反映的總成果的原因進(jìn)行逐層說明，形成原因報告體系，這就是財務(wù)報表的結(jié)構(gòu)關(guān)系。

資產(chǎn)負(fù)債表背后的業(yè)務(wù)場景是什么呢？謝教授從幾方面解讀了資產(chǎn)負(fù)債表背后的業(yè)務(wù)場景：一是企業(yè)的一切負(fù)債都會轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性；二是企業(yè)的一切資本也會轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性；三是企業(yè)以前沒有分配的利潤也會轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性；四是企業(yè)當(dāng)年的一切收入都會轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的增加；五是企業(yè)當(dāng)年的一切成本費(fèi)用都會轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的減少。即，企業(yè)從借和投所取得的資金，從借和投以后所賺得的收益都會轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性，這是資產(chǎn)負(fù)債表兩邊關(guān)系的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)。既然企業(yè)的所有資金來源都會轉(zhuǎn)化為資產(chǎn)的存在性，那么只要資產(chǎn)能夠在未來變現(xiàn)，債務(wù)就能償還，投資就能收回，留存的利潤仍然存在，當(dāng)年的收益也是真實(shí)的收益，一旦資產(chǎn)變現(xiàn)受阻甚至不能變現(xiàn)，企業(yè)就會出現(xiàn)償債危機(jī)，甚至破產(chǎn)風(fēng)險。

從這個視角來看，一個企業(yè)不是要加強(qiáng)負(fù)債、資本和利潤管理，而是要加強(qiáng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力管理，資產(chǎn)在未來能夠長期持續(xù)地變現(xiàn)，企業(yè)就能持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，否則企業(yè)就要?dú)в谝坏?。然而現(xiàn)在的報表體系并沒有提供企業(yè)期末各項(xiàng)資產(chǎn)能否變現(xiàn)的報表體系，所謂企業(yè)面臨的風(fēng)險最終都源于期末資產(chǎn)在未來不能變現(xiàn)的風(fēng)險，既然沒有這樣的報表來披露各項(xiàng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，說明我們的報表沒有風(fēng)險暴露能力。一個企業(yè)要想真正發(fā)現(xiàn)企業(yè)的風(fēng)險，就是要持續(xù)地對每項(xiàng)資產(chǎn)的變現(xiàn)能力進(jìn)行分析研判，如果資產(chǎn)出現(xiàn)了不能變現(xiàn)或者變現(xiàn)數(shù)量不能收回它的本金和資金成本時，風(fēng)險就已經(jīng)存在了，這時必須要持續(xù)跟進(jìn)相關(guān)的風(fēng)險控制措施，避免和消除風(fēng)險。

四、辨證去杠桿，穩(wěn)妥去庫存

在謝教授看來，嚴(yán)格意義上，杠桿是去不掉的。一個國家企業(yè)負(fù)債比例的高低最終不是由企業(yè)本身，也不是由銀行或者債權(quán)人決定，而是由居民的儲蓄習(xí)慣決定。一國的居民的儲蓄率越高，企業(yè)要想獲得資金就要更多地來自于借款渠道，反之亦然。日本是一個儲蓄率相對較高的國家，所以日本企業(yè)的負(fù)債比例高達(dá)70%左右；美國是一個儲蓄率較低的國家，負(fù)債比例相對較低，資本和負(fù)債的比例是7：3。我國居民的儲蓄率也非常高，在48%左右，所以，企業(yè)的資金來源的渠道不可能不依靠負(fù)債。

因此，“去杠桿”是相對于我國企業(yè)負(fù)債比例較高而言的，在這種條件下更準(zhǔn)確的說法應(yīng)該是“降杠桿”，要適當(dāng)降低當(dāng)前較高的杠桿率。事實(shí)上，如果一個國家的經(jīng)濟(jì)增長率開始下降時，企業(yè)的經(jīng)營狀況開始向下行，此時降杠桿很難。降杠桿采取的是逆周期控制方法，當(dāng)經(jīng)濟(jì)趨好時，企業(yè)會多借債，所以企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模都會由此擴(kuò)大，市場競爭結(jié)果就會導(dǎo)致企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價格在未來必然要下降，下降的結(jié)果就會導(dǎo)致債務(wù)不能償還。為此，企業(yè)就必須要在提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價格最高時提取各種資產(chǎn)減值準(zhǔn)備。從會計(jì)視角看，資產(chǎn)減值準(zhǔn)備是因?yàn)轭A(yù)期資產(chǎn)的價格在未來會要下降時提取，也就是說，企業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)的價格最高時，在未來必然面臨下降，從而在價格最高時提取減值準(zhǔn)備才是符合避險目的的。價格最高時提減值準(zhǔn)備，當(dāng)價格下降時已經(jīng)有了準(zhǔn)備，從而就能夠償還債務(wù)，這種逆周期的減值準(zhǔn)備的提取方法是可以抹平風(fēng)險的。當(dāng)然從財務(wù)管理的視角，“降杠桿”也只是單向的，其實(shí)根據(jù)財務(wù)杠桿原理，杠桿既可以降也可以升，稱之為“調(diào)杠桿”。企業(yè)經(jīng)營狀況好時必然要擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，從而增加融資，也包括負(fù)債融資；相反，經(jīng)營狀況趨壞時必然要縮小經(jīng)營規(guī)模，從而減少融資，也包括負(fù)債融資，而且主要是負(fù)債融資，這就是“調(diào)杠桿”的內(nèi)核。

“去庫存”也有不同的情景狀態(tài)：第一種情形是，任何企業(yè)都應(yīng)該盡可能地減少企業(yè)存貨，稱之為零庫存管理。雖然每個企業(yè)的庫存很難做到零庫存，但是零庫存作為一種庫存控制的目標(biāo)卻具有真理性，任何庫存的增加都意味著資金占用和費(fèi)用的增加，意味著庫存變現(xiàn)的風(fēng)險的增加。所以，減少庫存以致使庫存為零就必然成為企業(yè)所追求的庫存管理目標(biāo)；第二種情形是，企業(yè)的存貨是適銷對路的，甚至是供不應(yīng)求的，在這種條件下也不要隨意增加庫存，如果庫存增加特別是由于待價而沽的原因而增加，企業(yè)有必要很好地分析庫存增加所帶來的成本費(fèi)用上升與庫存增加所獲得的漲價好處之間何者更為有利，這里特別還要考慮加速存貨周轉(zhuǎn)所帶來的好處，包括機(jī)會收益的增加和防止未來市場價格波動所帶來的價格下跌的好處；第三種情形是，庫存商品已經(jīng)滯銷，價格面臨不斷下跌的危險，這樣的去庫存既是必然的也是無可奈何的。一方面，這樣的庫存如果不被跌價銷售甚至處理掉，本也無用；另一方面，這樣的庫存被去掉后，并不能緩解企業(yè)的債務(wù)危機(jī)，甚至去庫存的結(jié)果是導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險全部充分地被暴露，從而有利于企業(yè)明示風(fēng)險，有利于投資人作出相關(guān)的投資決策并承擔(dān)相應(yīng)的投資損失。在企業(yè)經(jīng)營中，風(fēng)險暴露也是風(fēng)險管理的重要方法之一，所以，這種情形下的去庫存就是為了暴露風(fēng)險，對這樣的企業(yè)，實(shí)際上就是要面臨被淘汰或者轉(zhuǎn)型的必要。

后疫情時代已然到來，面對疫情衍生的困難和挑戰(zhàn)，作為高質(zhì)量經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要推手，管理會計(jì)必將在企業(yè)降成本、提質(zhì)量、促效益等方面發(fā)揮重要作用，強(qiáng)化管理、提高“軟實(shí)力”水平，將成為支撐企業(yè)強(qiáng)力發(fā)展的金鑰匙。

（采訪：宋宇）