劉建玲

[摘 要] 新形勢下事業(yè)單位應(yīng)融合思想政治工作和人事管理工作，實(shí)現(xiàn)人事管理機(jī)制的優(yōu)化和完善、發(fā)揮思想政治工作對人事管理的效用以及促進(jìn)思想政治工作和人事管理工作的創(chuàng)新。當(dāng)前事業(yè)單位人事管理工作中的溝通、激勵、培訓(xùn)和考核工作都需要思想政治工作的介入。事業(yè)單位在兩者的融合過程中應(yīng)做到理念融入、機(jī)制對接、培育隊(duì)伍、激發(fā)活力和久久為功。

[關(guān)鍵詞] 事業(yè)單位；思想政治；人事管理；融合

中圖分類號：D641 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

新形勢下加強(qiáng)事業(yè)單位人事管理工作，能夠有效調(diào)整人與人、人與事、人與單位的關(guān)系，從而不斷優(yōu)化事業(yè)單位人事管理機(jī)制，提高事業(yè)單位的服務(wù)能力。事業(yè)單位應(yīng)重視思想政治工作的運(yùn)用，充分利用思想政治工作的優(yōu)勢，提高人事管理效益。本文主要就如何將思想政治工作融入到事業(yè)單位人事管理工作中展開一些設(shè)想、提出一些建議，希望能夠起到拋磚引玉之積極意義。

一、思想政治工作融入事業(yè)單位人事管理工作的必要性

事業(yè)單位人事管理工作也不例外，需要思想政治工作予以支持和保障。將思想政治工作融入事業(yè)單位人事管理工作具有必要性，主要體現(xiàn)為如下三個(gè)方面：

一是實(shí)現(xiàn)人事管理機(jī)制的優(yōu)化和完善。缺乏思想政治工作的人事管理機(jī)制是不完整的。當(dāng)前事業(yè)單位面臨改革后的資源整合和力量發(fā)揮，迫切需要提高凝聚力和向心力，思想政治工作能夠在事業(yè)單位人事管理的方方面面提供思想層面的引導(dǎo)力、推動力，可以實(shí)現(xiàn)人事管理機(jī)制的優(yōu)化和完善。

二是充分發(fā)揮思想政治工作的實(shí)際作用。思想政治工作需要融入到事業(yè)單位經(jīng)營管理中來，切忌出現(xiàn)思想政治工作和中心工作“兩張皮”現(xiàn)象，這是一種基本共識。兩者相融能夠充分發(fā)揮思想政治工作的實(shí)際作用，使思想政治工作獲得實(shí)際的作用點(diǎn)位，從而實(shí)現(xiàn)定向增效。

三是促進(jìn)各項(xiàng)工作機(jī)制的創(chuàng)新。將思想政治工作融入事業(yè)單位人事管理工作本身是一種創(chuàng)新之舉。傳統(tǒng)上的人事管理工作缺乏思想政治工作的因子，思想政治工作作為一種“柔性手段”在人事管理工作中長期缺位。

二、當(dāng)前事業(yè)單位人事管理提質(zhì)增效的現(xiàn)實(shí)需求

事業(yè)單位改革后需要進(jìn)一步激發(fā)服務(wù)承載能力，從而更好地為社會和公眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。事業(yè)單位作為一個(gè)服務(wù)主體，要實(shí)現(xiàn)自己的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，就必須保證組織機(jī)構(gòu)的有效正常運(yùn)轉(zhuǎn)，而優(yōu)化和完善人事管理機(jī)制，提高人事管理的效益，則是實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前事業(yè)單位人事管理工作迫切需要提質(zhì)增效。我們可以從如下幾個(gè)方面進(jìn)一步探析：

一是溝通。情感交流對于人事管理能夠產(chǎn)生積極作用，這是因?yàn)榍楦薪涣鲿a(chǎn)生彼此的信任感，特別是引起思想上的共鳴[1]。為了提高事業(yè)單位的服務(wù)能力，需要在事業(yè)單位內(nèi)部建立良好的溝通機(jī)制，確保各部門、各崗位之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息互通。新形勢下事業(yè)單位需要扁平化管理，減少溝通過程中的信息損耗，采用一種新型的組織形式實(shí)現(xiàn)良好的溝通。人事管理工作可以通過合理設(shè)定崗位和職責(zé)，滿足溝通需求。

二是激勵。激勵是人事管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容之一。惟有實(shí)現(xiàn)有效激勵，事業(yè)單位干部職工才能提高工作主動性，提升創(chuàng)業(yè)干事的激情。如果激勵無效，必然人浮于事，不符合事業(yè)單位改革的大方向。因此，事業(yè)單位人事管理工作需要強(qiáng)化激勵、有效激勵。

三是培訓(xùn)。培訓(xùn)工作是事業(yè)單位人事管理工作的重點(diǎn)，旨在提高干部職工的思想認(rèn)識和業(yè)務(wù)能力，使其能夠以更扎實(shí)的功底承擔(dān)起崗位職責(zé)。以垃圾分類處理中心為例，干部職工既要學(xué)習(xí)最新的政策和法規(guī)，還要研習(xí)實(shí)務(wù)技巧，尤其要學(xué)習(xí)借鑒國外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，同時(shí)還要結(jié)合本地區(qū)的實(shí)際情況，下沉到基層一線開展調(diào)研工作，從而掌握最新的信息和情況。這就要求持續(xù)開展培訓(xùn)工作，確保干部職工能夠掌握豐富的業(yè)務(wù)技能知識。

四是考核。為了提高事業(yè)單位干部職工的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)對干部職工的約束，需要引入考核機(jī)制對干部職工的工作質(zhì)量、工作作風(fēng)進(jìn)行科學(xué)、客觀的評價(jià)。盡管當(dāng)前事業(yè)單位都制定了考核辦法，但是此類考核辦法往往比較粗疏，不能滿足新時(shí)代事業(yè)單位人事管理的需求，亟待優(yōu)化。

事業(yè)單位人事管理工作需要以上述四個(gè)基本環(huán)節(jié)為核心實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效。在溝通環(huán)節(jié)，需要提升溝通效率，消除溝通障礙，實(shí)現(xiàn)溝通無障礙；在激勵環(huán)節(jié)，需要強(qiáng)化激勵，激發(fā)干部職工的熱情，實(shí)現(xiàn)有效激勵；在培訓(xùn)環(huán)節(jié)，需要通過常態(tài)化、制度化的培訓(xùn)工作提高干部職工的技能；在考核環(huán)節(jié)，需要科學(xué)合理的考核機(jī)制實(shí)現(xiàn)對干部職工的客觀評價(jià)。思想政治工作在這些環(huán)節(jié)的介入能夠發(fā)揮積極作用，如在干部職工中形成統(tǒng)一的認(rèn)識，減少思想分歧，凝聚思想共識，從而有效推進(jìn)人事管理工作。

三、思想政治工作融入事業(yè)單位人事管理工作的具體措施

傳統(tǒng)的人事管理工作在理念上已經(jīng)較為落后，沒有體現(xiàn)出對思想政治工作原理和方法的吸納。這是因?yàn)閭鹘y(tǒng)的人事管理管理主要停留在薪酬激勵、批評獎懲等低水平階段，無法滿足事業(yè)單位激發(fā)活力、提振精神的人事管理要求。在此背景下，推動政工工作和人事工作的融合成為一種客觀而又迫切的趨勢。那么，如何將思想政治工作有效地融入到事業(yè)單位人事管理工作中來呢？筆者提出如下幾點(diǎn)建議：

一是理念融入。事業(yè)單位應(yīng)更新理念，要以融合理念形成思想教育驅(qū)動型的新型人事管理體系。事業(yè)單位在思想政治工作和人事管理工作的規(guī)劃階段就要做到理念上的相融：一方面，要充分認(rèn)識到兩者相融的價(jià)值，突出思想政治工作對人事管理工作的統(tǒng)領(lǐng)作用；另一方面，要將思想政治工作的思維、方法和技巧運(yùn)用到人事工作，實(shí)現(xiàn)人事管理工作的創(chuàng)新突破。

二是機(jī)制對接。一般而言，政工和人事工作分屬不同的部門，存在條塊分割的弊端，兩者之間缺乏互通性。為了實(shí)現(xiàn)思想政治工作和人事管理工作的有效對接，需要采取措施促進(jìn)兩者在機(jī)制上的對接和融合。建議事業(yè)單位在規(guī)劃機(jī)制、人才機(jī)制、推進(jìn)實(shí)施機(jī)制等方面實(shí)現(xiàn)融合，最終目標(biāo)是打造一個(gè)思想政治工作在人事管理工作中的介入機(jī)制，并發(fā)揮出思想政治工作的實(shí)際效用。

三是培育隊(duì)伍。為了更好地實(shí)現(xiàn)思想政治工作和人事管理工作的對接，事業(yè)單位要培養(yǎng)一支高素質(zhì)、專業(yè)化和復(fù)合型的人才隊(duì)伍。事業(yè)單位人事管理人員要懂得思想政治工作的原理和技巧，能夠在實(shí)踐中兼用不同的方法，特別是要懂得心理學(xué)、教育學(xué)上的一些方法，從而將人事管理工作推至一個(gè)新的高度。建議加強(qiáng)工作人員的專業(yè)培訓(xùn)，促使其成為復(fù)合型人才，能夠掌握多元技巧，從而更好地做好思想政治工作和人事管理工作[2]。

四是激發(fā)活力。將思想政治工作引入到事業(yè)單位人事管理工作中來，能夠充分激發(fā)干部職工的活力。事業(yè)單位要通過干部職工思想認(rèn)識水平的提升，促使干部職工認(rèn)識到自己肩負(fù)的職責(zé)和使命，并以一種時(shí)不我待、只爭朝夕的工作熱情做好本職工作。同時(shí)，還要激發(fā)干部職工追求精益求精的“工匠精神”，鼓勵他們在自己的崗位上超越考核要求，做得更好、更完美，從而實(shí)現(xiàn)思想激勵、精神激勵的目標(biāo)。

五是久久為功。兩者的相融是一個(gè)漫長的過程，無法一蹴而就。這是因?yàn)閮烧咝枰饾u磨合、共振，最終生成全新的模式和機(jī)制。事業(yè)單位在思想政治工作和人事管理工作的融合過程中應(yīng)拋棄急功近利的心態(tài)，要以一種堅(jiān)持不懈、久久為功的精神開展這項(xiàng)工作。事業(yè)單位應(yīng)做好調(diào)研工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，發(fā)現(xiàn)兩者融合過程中存在的問題，并逐一加以解決。在此過程中，既要聽取工作人員的意見建議，還要聽取干部職工的想法和心聲，以一種集思廣益的態(tài)度做好思想政治工作和人事管理工作的融合工作。

總之，政工與人事工作的融合是一種客觀趨勢，事業(yè)單位應(yīng)把握這一趨勢，主動出擊，結(jié)合本單位的實(shí)際情況，采取行之有效的措施，推動兩者的融合，實(shí)現(xiàn)人事管理工作效益的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]李智.探討機(jī)關(guān)事業(yè)單位人事管理中的思想政治工作[J].人力資源管理，2018（9）：99.

[2]李皖鳳.思想政治工作在事業(yè)單位人事管理中的作用[J].企業(yè)文化，2018（2）：90.