李 李

(安徽藝術(shù)學(xué)院 美術(shù)設(shè)計(jì)系，合肥 232000)

畫廊是聯(lián)系藝術(shù)創(chuàng)作者和藝術(shù)消費(fèi)者的紐帶，是藝術(shù)作品直接的交易媒介。畫廊一般來說具有雙重功能：一方面畫廊要發(fā)掘年輕藝術(shù)家，對(duì)其進(jìn)行包裝和推銷，從而提升藝術(shù)家藝術(shù)品的價(jià)值；另一方面畫廊要引導(dǎo)藝術(shù)接受者開展藝術(shù)收藏，保證藝術(shù)品保值升值，使投資者能獲得一定利益。理想中的畫廊除了上面兩方面功能外，還具有發(fā)現(xiàn)和推動(dòng)新的藝術(shù)流派，引導(dǎo)和影響一些藝術(shù)流派的產(chǎn)生和發(fā)展，從而在某種程度上影響著美術(shù)史的發(fā)展方向。從這一點(diǎn)來看，安徽現(xiàn)有畫廊多為傳統(tǒng)畫店，其功能都存在一定的局限性。

一、安徽畫廊業(yè)的興起與發(fā)展

上世紀(jì)八十年代，改革開放初期，安徽書畫藝術(shù)品市場(chǎng)還處于萌芽期。以合肥為例，當(dāng)時(shí)專門經(jīng)營書畫藝術(shù)品的畫廊并不存在，但是有一些古玩商店、工藝品商店會(huì)出售一些字畫，如1974年國有商店安徽文物總店在三孝口成立，主要經(jīng)營珠寶玉器、瓷器、筆墨紙硯和一些仿制文物古玩等，也會(huì)有少量的書畫作品出售。再如1985年在四牌樓成立的安徽省工藝美術(shù)服務(wù)部，主要經(jīng)營工藝美術(shù)品及美術(shù)用品，同時(shí)也會(huì)有一些繪畫作品展示出售。1989年李春明在合肥三孝口成立榮楚齋，以經(jīng)營字畫為主。榮楚齋應(yīng)該算是安徽最早的畫廊，雖然從名字上看依然帶有中國傳統(tǒng)畫店的痕跡，而且經(jīng)營模式與西方的畫廊也并不相同，除了書畫也經(jīng)營部分古玩。

1997年11月，安徽第一代畫廊集群在時(shí)任合肥市城隍廟管委會(huì)主任李國剛的大力支持下，由石黃山、曹向東、凌峰等人在城隍廟成立。這些畫廊或畫店多經(jīng)營中國字畫和傳統(tǒng)古玩，規(guī)模普遍偏小，畫廊的經(jīng)營方式多沿襲中國傳統(tǒng)書畫商店的經(jīng)營模式，即兼營代銷模式，畫廊的名稱也有著傳統(tǒng)特色，如大雅堂、古風(fēng)堂、榮寶齋、五賢堂等，從中可以看出中國傳統(tǒng)畫店的影子。但隨著交流的增多，影響的擴(kuò)大，市場(chǎng)開始火熱，以城隍廟為中心的畫廊或畫店成倍地增長，城隍廟的租金也隨著市場(chǎng)水漲船高，到了2007年，城隍廟的租金漲了幾十倍，依然一位難求。城隍廟字畫古玩市場(chǎng)一度非?；馃?，每周六自發(fā)形成全省的集市，這種集市的交流與輻射，帶動(dòng)合肥及周邊城市藝術(shù)品市場(chǎng)的發(fā)展。如2001年安美藝術(shù)城成立，2005年裕豐花市成立古玩城，2008年合肥古玩城成立，2010年琥珀山莊成立古玩城，2013年海上源古玩城成立，等等。

2003年前后，安徽曾出現(xiàn)一批以當(dāng)代書畫為主的畫廊，例如：安徽豐澤源畫廊、云水間藝術(shù)畫廊、安徽美術(shù)家畫廊。以安徽美術(shù)家畫廊為例，它以安徽省美術(shù)家協(xié)會(huì)為依托，由合肥美佩爾廣告有限公司獨(dú)家經(jīng)營。安徽美術(shù)家畫廊是集收藏、展覽、體驗(yàn)、文化交流于一體的綜合性畫廊，展示的藝術(shù)品主要是中國畫、版畫、書法、油畫水粉等，為藝術(shù)家們的真跡精品提供了一個(gè)展示平臺(tái)和交流場(chǎng)所，致力于宣傳和推介安徽地域的徽文化，提倡和推動(dòng)有生命體驗(yàn)的藝術(shù)創(chuàng)作，注重具有創(chuàng)造性與時(shí)代性的藝術(shù)作品。安徽美術(shù)家畫廊在當(dāng)時(shí)的經(jīng)營理念是先進(jìn)的，因而影響也較大。

2005年前后，我國書畫藝術(shù)品市場(chǎng)開始急速發(fā)展。據(jù)雅昌藝術(shù)網(wǎng)市場(chǎng)監(jiān)測(cè)中心數(shù)據(jù)顯示，2007- 2010年書畫、油畫及當(dāng)代藝術(shù)品進(jìn)入藝術(shù)品交易高峰期。受全國藝術(shù)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響，2009年后安徽第二代畫廊業(yè)如雨后春筍般快速增長。據(jù)筆者調(diào)研統(tǒng)計(jì)，安徽現(xiàn)有畫廊中85%為2009年后成立的。[1]在藝術(shù)品交易頂峰時(shí)期，安徽畫廊多達(dá)幾百家，主要集中在藝術(shù)氛圍較為濃厚的皖北、合肥、黃山等地。畫廊業(yè)的繁榮也促進(jìn)了當(dāng)時(shí)安徽藝術(shù)品市場(chǎng)的快速發(fā)展。

二、安徽畫廊業(yè)發(fā)展存在的問題

2009年至2014年前后的安徽藝術(shù)品市場(chǎng)異?；馃幔焖侔l(fā)展的安徽藝術(shù)品市場(chǎng)背后也漸漸暴露出一些問題：發(fā)展無序、管理寬松、經(jīng)營混亂等等。2014年，位于合肥東二環(huán)曾號(hào)稱“華東最大古玩市場(chǎng)”海上源古玩城開業(yè)一年就倒閉了。今天合肥尚存的10家古玩城盡管有的還在開門迎客，但經(jīng)營狀況不容樂觀。2014年后，隨著藝術(shù)市場(chǎng)熱的降溫，市場(chǎng)趨于理性。同時(shí)受到藝術(shù)交易多渠道的擠壓，藝術(shù)品金融化和國際化的沖擊，畫廊不能再以傳統(tǒng)的模式占據(jù)主導(dǎo)地位，安徽省畫廊業(yè)面臨重新洗牌。裕豐花市畫廊集群最多時(shí)有50多家畫廊，現(xiàn)在只有20多家，且其經(jīng)營效益只有最紅火時(shí)的十分之一。綜合分析，安徽畫廊業(yè)存在的主要問題有：

1.畫廊定位相對(duì)較模糊

安徽傳統(tǒng)畫廊占到現(xiàn)有畫廊的75%，且多依附古玩城存在，大多規(guī)模小，店面不大，員工很少超過5人，經(jīng)營方式沿襲傳統(tǒng)畫店模式。這些畫廊幾乎沒有全權(quán)代理的藝術(shù)家，主要是看誰的作品好賣就賣誰的作品，或者看名氣，即使有部分代理藝術(shù)家也最多不超過10人。[1]由于缺乏歷史、缺乏經(jīng)驗(yàn)，這些畫廊屬于自發(fā)性和試探性的經(jīng)營，自我定位相對(duì)模糊，沒有明確的營銷策略，只是機(jī)械的掛出一批畫作，然后坐等買家自動(dòng)上門。表面上看，這些畫廊的生存危機(jī)是因?yàn)樵?jīng)紅火的禮品畫市場(chǎng)坍塌，但從更深層來看，傳統(tǒng)畫廊經(jīng)營70%以上為禮品畫是原有市場(chǎng)的不規(guī)范與投機(jī)的結(jié)果?！岸Y品畫的積重難返不是偶然，這僅僅是藝術(shù)市場(chǎng)面臨良性轉(zhuǎn)型期的必然抉擇。說到底，藝術(shù)品的價(jià)值最終還是要回歸到藝術(shù)本體上來?！盵2]

2.畫廊運(yùn)作機(jī)制及行業(yè)規(guī)則不完善

安徽現(xiàn)有畫廊還沒有走出傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，基本上沒有形成類似西式畫廊的完善運(yùn)作機(jī)制和行業(yè)規(guī)則，不少畫廊經(jīng)營者把藝術(shù)品經(jīng)營當(dāng)成純粹的商業(yè)行為，缺乏藝術(shù)理念和長遠(yuǎn)規(guī)劃。其實(shí)，品牌和誠信是畫廊持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，畫廊的運(yùn)作必須是長期的、遠(yuǎn)瞻的,畫廊的經(jīng)營必須是合法的、規(guī)范的，這都需要有行業(yè)規(guī)則和相關(guān)法律法規(guī)來加強(qiáng)監(jiān)管，引導(dǎo)畫廊業(yè)健康發(fā)展。正因?yàn)榭吹桨不债嬂葮I(yè)目前的運(yùn)行現(xiàn)狀，2014年6月26日，安徽省畫廊協(xié)會(huì)成立，現(xiàn)有70多家畫廊加入畫廊協(xié)會(huì)。這也標(biāo)志著安徽畫廊業(yè)開始加強(qiáng)行業(yè)溝通協(xié)調(diào)、規(guī)范行業(yè)經(jīng)營行為、提高行業(yè)整體素質(zhì)形象。[3]畫廊協(xié)會(huì)的主要職能是做好畫廊的行業(yè)服務(wù)，一方面多攜手畫廊組織活動(dòng)，增加大眾對(duì)于畫廊的參與與了解。另一方面加強(qiáng)政企溝通，協(xié)助國家相關(guān)部門完善相應(yīng)了畫廊法律法規(guī)及稅收政策。[4]但是現(xiàn)在安徽畫廊業(yè)還有一半以上畫廊不了解安徽畫廊協(xié)會(huì)，畫廊協(xié)會(huì)的行規(guī)優(yōu)勢(shì)又都偏向會(huì)員畫廊，因而對(duì)于安徽整體畫廊業(yè)的影響還很有限。

3.畫廊業(yè)專業(yè)人才缺乏

安徽省畫廊業(yè)人才儲(chǔ)備不足。畫廊、企業(yè)及個(gè)人經(jīng)營的藝術(shù)機(jī)構(gòu)中的管理人員中大部分對(duì)于藝術(shù)理論知識(shí)匱乏，對(duì)專業(yè)的藝術(shù)經(jīng)紀(jì)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、文化法規(guī)等內(nèi)容并不熟悉。2017年7月-2018年3月，筆者通過問卷星對(duì)安徽省部分畫廊進(jìn)行了問卷調(diào)查，共收到53份有效問卷。調(diào)查顯示，安徽畫廊從業(yè)者來源復(fù)雜，其中有80%的畫廊老板及員工沒有藝術(shù)管理及相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)經(jīng)歷，有60%的從業(yè)人員從未接受過任何相關(guān)培訓(xùn)。[1]首先，畫廊普遍缺少專業(yè)的藝術(shù)品策展人，“策展人一般指在藝術(shù)展活動(dòng)中擔(dān)任構(gòu)思、組織、管理的專業(yè)人員”“策展人其實(shí)是對(duì)當(dāng)今藝術(shù)現(xiàn)狀及藝術(shù)家個(gè)人的思考，試圖通過展覽的主題、展覽的理念，展現(xiàn)出策展人對(duì)藝術(shù)和文化的觀點(diǎn)。”[5]即使是商業(yè)的展覽也不能脫離學(xué)術(shù)。安徽現(xiàn)有的策展人多數(shù)缺少藝術(shù)理論基礎(chǔ)，很難準(zhǔn)確的將自己的學(xué)術(shù)理念和作品的文化意識(shí)傳遞給觀者。其次，畫廊藝術(shù)品鑒賞能力參差不齊。對(duì)于大眾收藏引導(dǎo)不夠。收藏缺少專業(yè)的藝術(shù)品鑒賞指導(dǎo)，作品的交易容易跟風(fēng)，導(dǎo)致部分作品價(jià)格虛高，對(duì)于藝術(shù)品市場(chǎng)來說，造成了不信任的惡性循環(huán)，這也是安徽藝術(shù)品市場(chǎng)近兩年低迷的因素之一。安徽畫廊業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展需要有優(yōu)秀的策展人推出優(yōu)秀的活動(dòng)，需要有責(zé)任心的鑒賞專家的收藏引導(dǎo)，需要有策劃與經(jīng)營能力的高層次復(fù)合型人才給予支撐。

4.畫廊經(jīng)營模式創(chuàng)新不足

安徽現(xiàn)有畫廊普遍規(guī)模較小，創(chuàng)新經(jīng)營模式明顯不足。以合肥為例，聚集于五大古玩城的中小型畫廊，多采用傳統(tǒng)的店面寄售及定制預(yù)售模式。隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，網(wǎng)絡(luò)藝術(shù)品交易、社交媒體及互聯(lián)網(wǎng)金融對(duì)實(shí)體畫廊產(chǎn)生強(qiáng)烈沖擊。面對(duì)藝術(shù)品交易多渠道的擠壓，安徽畫廊業(yè)必須創(chuàng)新經(jīng)營模式，主動(dòng)尋找新的獲利方式。但據(jù)2017年7月-2018年3月安徽省畫廊問卷調(diào)查，我省畫廊中參與微拍的有45%，但是參與衍生品開發(fā)的只有15%，參與網(wǎng)拍的25%，55%的畫廊還沒有自己的網(wǎng)站。[1]大部分畫廊還是停留在畫店的經(jīng)營模式中。以合肥市城隍廟古玩城為例，成立之初的城隍廟古玩城曾經(jīng)繁榮過，但是近幾年，市場(chǎng)每況愈下，大部分人把生意不好歸結(jié)于政治因素，認(rèn)為反腐讓市場(chǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈斷裂。而真正讓安徽藝術(shù)品市場(chǎng)進(jìn)入谷底的是缺少創(chuàng)新多樣的經(jīng)營模式。

5.民眾的藝術(shù)品消費(fèi)意識(shí)不強(qiáng)

近些年，隨著安徽經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們生活消費(fèi)水平的提高，作為精神文化層面的藝術(shù)品消費(fèi)應(yīng)該有很大的發(fā)展空間。但是目前安徽大眾的藝術(shù)品消費(fèi)意識(shí)還不強(qiáng)，這主要是因?yàn)閯倓偢黄饋淼拿癖娺€主要停留在物質(zhì)占有的刺激上。安徽省目前藝術(shù)品市場(chǎng)遇冷，重要原因之一就是沒有建立起真正的文化消費(fèi)市場(chǎng)，也就是說缺少真正的藝術(shù)品消費(fèi)群體。而2004- 2014年安徽藝術(shù)品市場(chǎng)一度火熱，一方面是部分人投資獲利的心態(tài)，想低價(jià)買高價(jià)賣，從中獲取高額回報(bào)；另一方面是多種原因造成的禮品畫市場(chǎng)暫時(shí)繁榮。這些可以說是文化消費(fèi)觀的一種扭曲，不是正常現(xiàn)象，一旦市場(chǎng)崩盤后必將挫敗大眾對(duì)于藝術(shù)品市場(chǎng)的信心。據(jù)2017年7月-2018年3月安徽省藝術(shù)品市場(chǎng)大眾問卷調(diào)查統(tǒng)計(jì)，306人中，有58.5%的人關(guān)注過繪畫藝術(shù)品，這139人中，只有31.65%的人有購買繪畫藝術(shù)品的意愿，47.39%的人不愿意購買的原因主要是對(duì)藝術(shù)品不了解，15.17%的人覺得藝術(shù)品價(jià)格超出了自己的預(yù)期。[6]因此，提高大眾藝術(shù)欣賞水平，提高大眾藝術(shù)消費(fèi)意識(shí)，是建立真正的文化消費(fèi)市場(chǎng)的重要前提。

三、安徽畫廊業(yè)發(fā)展的對(duì)策建議

1.明確目標(biāo)定位是畫廊業(yè)健康發(fā)展的前提

畫廊的發(fā)展首先要明確自身的功能地位和目標(biāo)定位。安徽各地畫廊要根據(jù)自身特點(diǎn)，明晰目標(biāo)定位，研究畫廊經(jīng)營模式，研究消費(fèi)者類型，研究獲利方式，這才是畫廊業(yè)規(guī)范發(fā)展的前提。這兩年安徽畫廊業(yè)經(jīng)歷了新一輪洗牌，一些新型畫廊在安徽藝術(shù)品市場(chǎng)開始試水。例如時(shí)代藝品, 時(shí)代藝品文化投資有限責(zé)任公司是大型國有文化企業(yè)時(shí)代出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰酒煜氯Y子公司，它以繪畫藝術(shù)品交易為媒介，帶動(dòng)集團(tuán)公司中的出版業(yè)務(wù)、展覽策劃、拍賣、典當(dāng)行、美術(shù)館以及相關(guān)衍生品開發(fā)，業(yè)務(wù)涉及藝術(shù)出版、展覽策劃、收藏交易、文創(chuàng)開發(fā)、實(shí)體經(jīng)營和藝術(shù)金融六大板塊。時(shí)代藝品的整體商業(yè)模式框架較好，定位也較明確，因而發(fā)展勢(shì)頭很強(qiáng)勁。再如地球旅社、夜山明美術(shù)館等，都以藝術(shù)品交易為媒介，開發(fā)藝術(shù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)及衍生品。這些新型畫廊能夠根據(jù)自身定位主動(dòng)出擊，探尋新的經(jīng)營模式，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.國際化、集團(tuán)化是畫廊業(yè)健康發(fā)展的趨勢(shì)

隨著藝術(shù)品市場(chǎng)國際化發(fā)展，國際上一些有實(shí)力的文化藝術(shù)機(jī)構(gòu)紛紛進(jìn)駐國內(nèi)，我國畫廊業(yè)既面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)，又迎來了難得的機(jī)遇。安徽畫廊業(yè)整體發(fā)展相對(duì)滯后，整個(gè)行業(yè)機(jī)制、市場(chǎng)體系、經(jīng)營方式等方面還沒有完全建立起來，與北上廣等地區(qū)有著較大差距。處于探索階段的安徽畫廊業(yè)可以發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢(shì)，充分吸納世界各地的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，揚(yáng)長避短。同時(shí)安徽畫廊也可以走出去，尋找更大的發(fā)展空間。畫廊集團(tuán)化，是讓中小畫廊抱團(tuán)發(fā)展，讓更多畫廊和文化企業(yè)合作，形成“行業(yè)集團(tuán)”，吸引更多一線藝術(shù)家來合作，提高誠信的同時(shí)，使藝術(shù)品價(jià)格更趨合理。例如大芬村油畫，798藝術(shù)區(qū)等。這也是安徽現(xiàn)有的以古玩城為聚集地的畫廊畫店需要思考的問題。

3.專業(yè)人才引進(jìn)和培養(yǎng)是畫廊業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵

任何行業(yè)，專業(yè)的發(fā)展是需要有專業(yè)人才加入。安徽藝術(shù)品市場(chǎng)回歸理性后，由于缺乏專業(yè)人才和專業(yè)經(jīng)營思路，從業(yè)人員知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)單一的現(xiàn)象比較突出，沒有能力主動(dòng)創(chuàng)新經(jīng)營模式。安徽畫廊業(yè)發(fā)展陷入困境，變得舉步維艱。 因而，人才是畫廊健康發(fā)展的關(guān)鍵。面對(duì)安徽藝術(shù)品市場(chǎng)人才緊缺的現(xiàn)狀，安徽畫廊業(yè)解決人才缺乏問題最好的辦法就是與地方藝術(shù)院校合作，通過建立合作項(xiàng)目，共同承辦藝術(shù)活動(dòng)，一方面可以對(duì)原有員工進(jìn)行藝術(shù)培訓(xùn)，另一方面也為高校培養(yǎng)藝術(shù)品市場(chǎng)需要的人才做好共同培養(yǎng)服務(wù)。例如，安徽藝術(shù)學(xué)院與安徽畫廊、中建智立方藝術(shù)空間簽訂了產(chǎn)學(xué)研實(shí)訓(xùn)基地合作項(xiàng)目，除了定期舉辦師生作品展外，還組織學(xué)生從展覽的策劃、布展，展覽的宣傳與網(wǎng)絡(luò)推送、展覽作品的挑選、裝裱到展覽的開幕流程設(shè)計(jì)等進(jìn)行實(shí)地實(shí)訓(xùn)。再如，安徽藝術(shù)學(xué)院與雅德馨香文化藝術(shù)品公司、卓克藝術(shù)網(wǎng)簽訂產(chǎn)學(xué)研實(shí)訓(xùn)基地合作項(xiàng)目，將其作為學(xué)生實(shí)習(xí)基地，為學(xué)校師生在藝術(shù)創(chuàng)作、藝術(shù)策展、文化產(chǎn)業(yè)研究等方面提供指導(dǎo)及實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)。學(xué)生掌握了藝術(shù)管理相關(guān)知識(shí)，培養(yǎng)藝術(shù)活動(dòng)的組織、運(yùn)行、管理等方面的能力，也拓寬繪畫專業(yè)學(xué)生的就業(yè)面。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2017-2018年，學(xué)校60多名繪畫專業(yè)畢業(yè)生中，有8位學(xué)生進(jìn)入藝術(shù)機(jī)構(gòu)，從事藝術(shù)策展、藝術(shù)品銷售、藝術(shù)品拍賣相關(guān)工作。在活動(dòng)中，高校師生帶來的策劃創(chuàng)意也開闊了畫廊從業(yè)者的藝術(shù)視野。這是短期解決畫廊業(yè)人才缺乏的最有利的互惠方式。

4.藝術(shù)衍生品開發(fā)是畫廊業(yè)健康發(fā)展的重要手段

“在發(fā)展較為成熟的西方藝術(shù)市場(chǎng)，藝術(shù)衍生品的授權(quán)費(fèi)占據(jù)藝術(shù)家創(chuàng)作收入的15%-35%。”[7]衍生品不是原創(chuàng)作品，相對(duì)價(jià)格低廉，面對(duì)的是大眾消費(fèi)者。開發(fā)藝術(shù)衍生品會(huì)促進(jìn)藝術(shù)品從“小眾藝術(shù)”走向“大眾生活”，同時(shí)會(huì)推動(dòng)藝術(shù)消費(fèi)的普及。安徽畫廊業(yè)目前開發(fā)的藝術(shù)衍生品還很有限，基本上停留在臺(tái)歷、掛歷、賀年片等少數(shù)消費(fèi)品上。當(dāng)然，開發(fā)藝術(shù)衍生品需要設(shè)計(jì)師深挖原創(chuàng)作品藝術(shù)價(jià)值及其文化內(nèi)涵，注重衍生品的整合與跨界，打破單一的產(chǎn)品模式。

5.藝術(shù)品消費(fèi)意識(shí)的培養(yǎng)是畫廊業(yè)健康發(fā)展的必要支撐

目前，藝術(shù)品市場(chǎng)消費(fèi)主要分為收藏和投資型消費(fèi)和大眾藝術(shù)品消費(fèi)。收藏和投資型消費(fèi)要求畫廊做好收藏引導(dǎo)以及真?zhèn)舞b定和價(jià)值評(píng)估。大眾藝術(shù)品消費(fèi)目前也分為中低端原創(chuàng)藝術(shù)品消費(fèi)和藝術(shù)衍生品消費(fèi)。原創(chuàng)中低端藝術(shù)品消費(fèi)潛在發(fā)展空間很大，也是安徽畫廊需要培育的潛在市場(chǎng)。據(jù)2017年7月-2018年3月安徽省藝術(shù)品市場(chǎng)大眾問卷調(diào)查中，有58. 5%的人關(guān)注過繪畫藝術(shù)品，大家對(duì)價(jià)格不高的原創(chuàng)作品比較有興趣，[6]但都止步于對(duì)藝術(shù)不懂。因而安徽畫廊業(yè)不僅要提升從業(yè)者的藝術(shù)素養(yǎng)，做好購買引導(dǎo)，還應(yīng)積極主動(dòng)培育藝術(shù)教育環(huán)境，提升消費(fèi)的品味和消費(fèi)習(xí)慣。藝術(shù)衍生品消費(fèi)也要提升文化內(nèi)涵，推動(dòng)藝術(shù)消費(fèi)的普及。

畫廊業(yè)是藝術(shù)品交易的第一現(xiàn)場(chǎng)，是藝術(shù)市場(chǎng)的組成部分。安徽畫廊業(yè)的健康發(fā)展會(huì)進(jìn)一步促進(jìn)藝術(shù)品市場(chǎng)的繁榮，可以提升安徽文化藝術(shù)在國際、國內(nèi)上的影響力。安徽畫廊面臨的低迷現(xiàn)狀會(huì)帶來安徽畫廊業(yè)新的洗牌，同時(shí)也會(huì)有新的發(fā)展機(jī)遇。這要求我們必須分析實(shí)際問題，立足本土探索符合安徽特色的畫廊發(fā)展之路。