一、前言

隨著社會和經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，以及新會計準(zhǔn)則的提出，對企業(yè)的內(nèi)部管理工作提出了更高的要求，以往的管理方法已經(jīng)出現(xiàn)脫離當(dāng)前實(shí)際的現(xiàn)象，因此為了做好企業(yè)的財務(wù)管理工作，創(chuàng)新出了業(yè)財融合的新型管理形式。在業(yè)財融合模式下企業(yè)各部門之間的交流更加緊密，財務(wù)與業(yè)務(wù)的融合更加深入，在一定程度上保證了企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效率，對于企業(yè)的長久發(fā)展而言具有積極意義。但在新會計準(zhǔn)則推行的背景下，再加上該管理模式在我國的應(yīng)用時間還比較短，因此其實(shí)踐過程中還存在著一些問題亟待解決，需要各個企業(yè)對其進(jìn)行進(jìn)一步的探索，優(yōu)化并完善業(yè)財融合模式在企業(yè)管理中的運(yùn)用。

二、業(yè)財融合的內(nèi)涵

業(yè)財融合指的是在企業(yè)管理中將財務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相結(jié)合，在加強(qiáng)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源之間的共享，并在緊密的交流溝通中共同做出管理規(guī)劃或管理決策，其中雙方之間管理工作開展的根本目的都是為了提升企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值。在以往的企業(yè)管理活動中通常都是業(yè)務(wù)部門將資料主動交給財務(wù)部門，財務(wù)工作人員在接收資料之后才會進(jìn)行相應(yīng)的賬務(wù)處理工作，這一過程中重點(diǎn)突出了財務(wù)對也的監(jiān)督核算職能，而在業(yè)財融合模式中更加強(qiáng)調(diào)財務(wù)部門應(yīng)具有主動服務(wù)的意識，要求財務(wù)相關(guān)的工作人員以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)開展各種財務(wù)活動，將專業(yè)的財務(wù)知識主動運(yùn)用于對業(yè)務(wù)資料的處理中，與業(yè)務(wù)活動形成融合，在彼此合作的過程中共同發(fā)揮作用，幫助企業(yè)更快速、高效的實(shí)現(xiàn)效益最大化的發(fā)展目標(biāo)。

三、企業(yè)業(yè)財融合的必要性

（一）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。各個企業(yè)開展經(jīng)營活動的根本目標(biāo)主要在于為了實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益，獲得更多的經(jīng)濟(jì)價值，因此對資源配置就具有較高的要求。財務(wù)部門在企業(yè)的發(fā)展中對經(jīng)濟(jì)情況的動態(tài)變化具有更高的敏感性，通過業(yè)財融合模式，財務(wù)部門能夠發(fā)揮自己的有效作用，幫助業(yè)務(wù)部門實(shí)現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)成本以及生產(chǎn)效益的準(zhǔn)確預(yù)測和預(yù)算，在真實(shí)數(shù)據(jù)的支撐下幫助業(yè)務(wù)部門制定更加高效的經(jīng)濟(jì)決策，進(jìn)而為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）有利于企業(yè)做好財務(wù)風(fēng)險防控?，F(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展都注重對經(jīng)濟(jì)利益的追求，而為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益通常會采用拓展經(jīng)營規(guī)模的方式，但由此也會增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)類型和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)量，隨之而來的就是企業(yè)將會面臨更多的經(jīng)營風(fēng)險，財務(wù)管理工作也會收到一定的影響。通過業(yè)財融合模式的應(yīng)用，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對業(yè)務(wù)端以及財務(wù)端的共同監(jiān)督，并且在相互融合的條件下，監(jiān)督工作更具規(guī)范性、系統(tǒng)性、完整性，能夠有效防控財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，避免財務(wù)風(fēng)險為企業(yè)所造成的危害。

（三）有利于完善企業(yè)的內(nèi)部控制流程。企業(yè)在明確自身的企業(yè)管理模式時通常會以自己經(jīng)營業(yè)務(wù)的特點(diǎn)來確定，現(xiàn)行政策下要求加強(qiáng)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的融合聯(lián)系，開拓新的管理方向。由于企業(yè)的管理工作一般涉及到多個環(huán)節(jié)如銷售目標(biāo)的確定、采購成本的控制等，每一個環(huán)節(jié)又是不容忽視的且會對企業(yè)正常發(fā)展起到關(guān)鍵作用的，因此在業(yè)財融合的新管理模式下可以為財務(wù)部門提供更加準(zhǔn)確可靠的分析數(shù)據(jù)，進(jìn)而就可以據(jù)此為業(yè)務(wù)部門提出更具合理性的建議，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)工作的整體流程，控制財務(wù)與業(yè)務(wù)工作的發(fā)展，同時也能夠滿足規(guī)避財務(wù)風(fēng)險的發(fā)展要求。

四、當(dāng)前階段企業(yè)業(yè)財融合存在的問題

（一）業(yè)財融合不夠充分。現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中雖然有許多企業(yè)已經(jīng)采用了業(yè)財融合的管理模式，但是卻存在融合補(bǔ)充的現(xiàn)象。針對業(yè)財融合模式通常采用統(tǒng)一的信息系統(tǒng)，將財務(wù)信息以及業(yè)務(wù)信息實(shí)行統(tǒng)一性的整合儲存，結(jié)合智能化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將業(yè)務(wù)信息及時準(zhǔn)確的定期報告輸送至財務(wù)部門，以此為財務(wù)部門獲得業(yè)務(wù)授權(quán)。然而由于企業(yè)在信息系統(tǒng)的設(shè)置上存在兼容性方面的不足，進(jìn)而導(dǎo)致財務(wù)和業(yè)務(wù)信息無法實(shí)現(xiàn)充分的融合，各部門之間的信息傳輸速率和質(zhì)量受到限制，不利于發(fā)揮業(yè)財融合模式的優(yōu)勢作用，繼而還會降低企業(yè)的整體管理效果，影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。

（二）監(jiān)管體系不夠完善。企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)涉及到多個部門的協(xié)調(diào)工作，多種工作的存在導(dǎo)致財務(wù)工作和業(yè)務(wù)工作面臨更多的復(fù)雜性，因此做好對其的監(jiān)管是十分必要的。但在顯示工作中，多數(shù)企業(yè)對監(jiān)管體系的構(gòu)建并沒有足夠的重視。監(jiān)管體系的設(shè)置不夠完善，無法全面精準(zhǔn)的做好對每一項業(yè)務(wù)資金使用情況的監(jiān)控，容易造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)遭受損失。再者監(jiān)管體系的不完善還表現(xiàn)在對工作人員的監(jiān)管不到位，部門工作人員存在徇私舞弊的違規(guī)行為，但是并沒有嚴(yán)格的監(jiān)管機(jī)制對其行為進(jìn)行處罰或規(guī)范，為企業(yè)的發(fā)展留下風(fēng)險隱患，因此業(yè)財融合就難易順利在企業(yè)中開展下去。

（三）財務(wù)人員綜合素質(zhì)不夠高。財務(wù)部門的工作對工作人員的專業(yè)性具有非常高的要求，其專業(yè)知識基礎(chǔ)以及技術(shù)水平直接影響著財務(wù)工作的整體質(zhì)量。在業(yè)財融合模式下，要求財務(wù)人員不僅需要具備相應(yīng)的專業(yè)知識和專業(yè)技能，而且要對業(yè)務(wù)工作具有一定的了解，具備較強(qiáng)的交流溝通能力以及分析能力。然而根據(jù)對當(dāng)前工作情況的觀察，大部分財務(wù)工作人員對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的關(guān)注了解都比較少，難以充分掌握企業(yè)業(yè)務(wù)工作的流程及內(nèi)容，再加上與其他部門之間的溝通交流也比較少，因此也就阻礙了業(yè)財融合模式在企業(yè)中的進(jìn)一步發(fā)展。

五、新企業(yè)會計準(zhǔn)則下企業(yè)業(yè)財融合的策略

（一）提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)。在新會計準(zhǔn)則的推行下，企業(yè)的業(yè)財融合面臨著新的挑戰(zhàn)，因此為了確保業(yè)財融合模式在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)行開展就必須提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，加強(qiáng)工作人員對新會計準(zhǔn)則的審讀，充分理解新會計準(zhǔn)則中發(fā)生變動的業(yè)務(wù)處理原則，進(jìn)而在實(shí)際進(jìn)行業(yè)財融合模式時才能夠最大可能的避免業(yè)務(wù)處理方式出錯問題的發(fā)生。再者針對財務(wù)工作管理人員還應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化其對業(yè)財融合模式的了解，企業(yè)管理層在企業(yè)內(nèi)部需做好宣傳工作，使工作人員正確認(rèn)識業(yè)財融合的重要性；做好對工作人員的培訓(xùn)，優(yōu)化培訓(xùn)工作的具體內(nèi)容和方式，增強(qiáng)財務(wù)人員的信息處理能力以及對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的認(rèn)知，從而提升其財務(wù)工作能力和業(yè)務(wù)分析能力，更好的實(shí)現(xiàn)對財務(wù)和業(yè)務(wù)的結(jié)合，為業(yè)財融合模式的推行創(chuàng)造積極條件。

（二）構(gòu)建完善的內(nèi)部監(jiān)管體系。新會計準(zhǔn)則中對企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)進(jìn)行了進(jìn)步一的規(guī)范，其收入、租賃等項目的處理方式發(fā)生了一定的變化，這時就需要改變以往的監(jiān)管形式，以最新準(zhǔn)則為基礎(chǔ)對企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系進(jìn)行完善創(chuàng)新，從而真正減少新會計準(zhǔn)則帶來的新型財務(wù)風(fēng)向。首先企業(yè)應(yīng)設(shè)立一個專門的監(jiān)管部門，其中所安排的工作人員既要了解財務(wù)知識又要了解業(yè)務(wù)工作，以高素質(zhì)的專業(yè)水平隨機(jī)對企業(yè)內(nèi)部開展監(jiān)管行動，保證企業(yè)經(jīng)營不會出現(xiàn)較大危害的風(fēng)險問題。其次企業(yè)也可以聘用專業(yè)的人才對企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行監(jiān)管，避免內(nèi)部人員出現(xiàn)徇私舞弊的狀況，為業(yè)財融合提供更加穩(wěn)定的推進(jìn)環(huán)境。

（三）做好企業(yè)具體項目的執(zhí)行工作。新企業(yè)會計準(zhǔn)則下對收入、租賃以及金融資產(chǎn)方面的業(yè)務(wù)原則進(jìn)行了新的規(guī)劃，因此企業(yè)開展業(yè)財融合模式可以具體從這幾個內(nèi)容著手。針對新收入準(zhǔn)則，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化財務(wù)人員對企業(yè)內(nèi)部銷售、運(yùn)營等主營業(yè)務(wù)的了解，在這一基礎(chǔ)上對經(jīng)營合約、合同可取的成本等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，同時還應(yīng)加強(qiáng)員工對其他各個部門的業(yè)務(wù)認(rèn)識，明確企業(yè)運(yùn)營產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、營銷評審過程以及控制權(quán)轉(zhuǎn)移等工作，制定全新的財務(wù)核算規(guī)范。針對新租賃準(zhǔn)則，財務(wù)人員需參與到租賃業(yè)務(wù)開展的全過程，對租賃利潤、租入的具體設(shè)備以及資產(chǎn)負(fù)債率的影響進(jìn)行全面分析，并據(jù)此嚴(yán)格審查租賃合同的擬定工作，為其提供具有參考價值的意見。針對新金融資產(chǎn)準(zhǔn)則，企業(yè)財務(wù)人員應(yīng)全面參與到應(yīng)收賬款或者銀行理財業(yè)務(wù)當(dāng)中，利用財務(wù)數(shù)據(jù)分析模型對潛在的壞賬風(fēng)險問題進(jìn)行預(yù)測，并可以采取預(yù)期信用損失的方法對壞賬進(jìn)行計提，綜合提升企業(yè)金融資產(chǎn)的管理能力。

（四）加快業(yè)財融合信息化建設(shè)。新企業(yè)會計準(zhǔn)則下進(jìn)一步加快信息化建設(shè)能夠為業(yè)財融合工作創(chuàng)造更多的便利，通過對信息化平臺的應(yīng)用，既可以實(shí)現(xiàn)對財務(wù)工作流程的簡化，又可以實(shí)現(xiàn)財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門之間更快速的溝通，在信息平臺中完成對信息數(shù)據(jù)的共享，進(jìn)而能夠提高企業(yè)業(yè)財融合的整體質(zhì)量和效率。此外，信息化平臺還能夠確保財務(wù)部門財務(wù)核算的精準(zhǔn)性，避免在對業(yè)務(wù)收入、資金、負(fù)債等內(nèi)容進(jìn)行核算時出現(xiàn)失誤，為業(yè)財融合模式優(yōu)勢的發(fā)揮奠定基礎(chǔ)，從而還可以為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升提供保障。

六、結(jié)語

綜上所述，在新會計準(zhǔn)則的推行下企業(yè)的管理需進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化調(diào)整，在運(yùn)用業(yè)財融合模式時應(yīng)意識到該管理模式對于企業(yè)健康發(fā)展的積極作用，同時也應(yīng)注意到其實(shí)行過程中存在的諸多問題。為了在新會計準(zhǔn)則下更好的完成業(yè)財融合，就必須調(diào)動財務(wù)部門的主動性，提高財務(wù)管理人員的專業(yè)素質(zhì)，將財務(wù)工作積極主動的融入到企業(yè)的業(yè)務(wù)工作當(dāng)中，從而真正實(shí)現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的雙重經(jīng)濟(jì)價值，推動企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。