(陜西工商職業(yè)學(xué)院 中瑞酒店管理學(xué)院,陜西 西安 710075)
教學(xué)改革或者是課程改革一直以來都是高校教師或者研究者關(guān)心的問題。其核心目的還是如何更加符合學(xué)習(xí)者的認(rèn)知、滿足學(xué)習(xí)者的需求、促進(jìn)學(xué)習(xí)者的發(fā)展。
項(xiàng)目教學(xué)這個概念的提出最先是在職業(yè)教育非常發(fā)達(dá)的德國。根據(jù)認(rèn)知、需求和發(fā)展的理念,結(jié)合高度發(fā)達(dá)的市場反饋,德國的教育工作者發(fā)現(xiàn),如果學(xué)生能夠在開始課程學(xué)習(xí)前,就能夠明確他們所學(xué)的課程或知識,未來能夠解決哪些實(shí)際的問題,將會極大地改變學(xué)生的學(xué)習(xí)態(tài)度。而這一點(diǎn)也同時符合行業(yè)的需求即企業(yè)需要畢業(yè)生具備解決實(shí)際工作問題的能力。經(jīng)過不斷地實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),他們還發(fā)現(xiàn),在確立了以項(xiàng)目為導(dǎo)向的教學(xué)法之后,如果將學(xué)習(xí)過程再分解成不同的分項(xiàng)目,在此基礎(chǔ)上,實(shí)施分項(xiàng)目教學(xué),能更加明確學(xué)習(xí)目標(biāo),增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性,提高學(xué)生的學(xué)習(xí)效率,更有利于項(xiàng)目的完成。不同階段的分項(xiàng)目的完成過程中,學(xué)生既掌握了理論知識和操作技能,又提高了他們的分析能力、解決問題的能力。
Teacher-centered即以教師為中心的傳統(tǒng)教學(xué)模式,我們從“培養(yǎng)目標(biāo)”這個傳統(tǒng)的概念就能發(fā)現(xiàn),教師思考的是“我”要交給學(xué)生什么知識,“我”想得到什么結(jié)果。學(xué)生在整個學(xué)習(xí)過程中是被動的,沒有獨(dú)立思考的。于此相對應(yīng)的Learner-centered即以學(xué)習(xí)者為中心的現(xiàn)代教學(xué)模式,強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)首先是要考慮學(xué)習(xí)者的認(rèn)知、需求和發(fā)展,教師在整個學(xué)習(xí)過程中是一個“facilitator”即引導(dǎo)師,學(xué)生是主角。
項(xiàng)目教學(xué)屬于learn-centered的教學(xué)模式的一種,它是將學(xué)習(xí)者為中心的翻轉(zhuǎn)課堂、任務(wù)驅(qū)動教學(xué)等教學(xué)模式進(jìn)行了有機(jī)的結(jié)合并提高。由于學(xué)生是學(xué)習(xí)過程的主動參與者,所以具備傳統(tǒng)教學(xué)模式所欠缺的主動學(xué)習(xí)的優(yōu)勢,再由于學(xué)習(xí)目標(biāo)是學(xué)生自己確立的,所以學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中更能獨(dú)立思考,即提高了分析思考能力,這是在未來工作中非常重要的能力需求,是解決工作中實(shí)際問題的核心能力。
把項(xiàng)目教學(xué)引入工商管理和服務(wù)類專業(yè)方面,國內(nèi)外許多高校都進(jìn)行了嘗試,其中新加坡南洋理工學(xué)院、瑞士洛桑酒店管理學(xué)院的成功案例值得借鑒。
新加坡南洋理工學(xué)院在工商管理專業(yè)的三年教學(xué)中都引入了項(xiàng)目教學(xué),每個學(xué)期的科目學(xué)習(xí)圍繞著學(xué)期項(xiàng)目展開,第三年的科目學(xué)習(xí)又是針對畢業(yè)項(xiàng)目而設(shè)計。
瑞士洛桑酒店管理學(xué)院更是將工學(xué)交替和項(xiàng)目教學(xué)進(jìn)行了有效的結(jié)合。第一學(xué)期的新生,整個學(xué)期都在實(shí)訓(xùn)場所進(jìn)行實(shí)習(xí),了解不同服務(wù)項(xiàng)目的區(qū)別。第二學(xué)期,在學(xué)生取得了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上,由老師指導(dǎo),學(xué)生自主選擇學(xué)期項(xiàng)目,再由學(xué)生和老師共同決定科目學(xué)習(xí)的內(nèi)容。學(xué)期末,學(xué)生完成學(xué)期項(xiàng)目。第二年開始理論學(xué)習(xí),第三年進(jìn)行畢業(yè)論文或企業(yè)委托的專案。學(xué)生始終是為了完成項(xiàng)目任務(wù),主動學(xué)習(xí)。
項(xiàng)目主導(dǎo)學(xué)習(xí)(project based learning)學(xué)科主導(dǎo)學(xué)習(xí)(curriculum based learning)問題主導(dǎo)學(xué)習(xí)(problem based learning)項(xiàng)目→理論→研討→實(shí)訓(xùn)理論→研討→實(shí)訓(xùn)→項(xiàng)目理論→研討→實(shí)訓(xùn)
Table1:項(xiàng)目教學(xué)與其他教學(xué)的比較
不同于學(xué)術(shù)型大學(xué)的辦學(xué)思想即培養(yǎng)科研型的人才,也不同于職業(yè)學(xué)校側(cè)重培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力,對于培養(yǎng)應(yīng)用型人才的酒店管理專業(yè),項(xiàng)目教學(xué)更加適合。酒店管理專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo),除需掌握專業(yè)所必須的文化基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識和熟練的職業(yè)技能,更重要的是熟悉旅游市場基本情況和相關(guān)政策法規(guī),能夠研究旅游服務(wù)管理和現(xiàn)代酒店管理中存在的問題,并提出解決方案的能力。
酒店管理專業(yè)學(xué)生未來的就業(yè)方向主要是酒店及旅游服務(wù)行業(yè)。目前的行業(yè)現(xiàn)況是,相對于高級管理人員及基層服務(wù)人員,酒店及服務(wù)行業(yè)繼續(xù)大批中層一線管理人員。而對于這些一線管理人員的能力需求主要是能動手、能動腦。具體說,能動手即熟悉一些服務(wù)工作的各項(xiàng)服務(wù)流程和操作要領(lǐng),這樣才能指導(dǎo)和監(jiān)督基層服務(wù)人員的工作;能動腦即能從個體的、具體的問題中,發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)和規(guī)律,并通過自己的思考,總結(jié)出解決問題的可行性、普遍性方案或策略。
從學(xué)生的第一學(xué)期開始,就引入學(xué)期項(xiàng)目,而且每個學(xué)期的科目學(xué)習(xí)都是建立在學(xué)期項(xiàng)目的基礎(chǔ)之上的。其中,第一、二學(xué)年以及第三學(xué)年第一學(xué)期的學(xué)期項(xiàng)目主要是模擬企業(yè)項(xiàng)目訓(xùn)練,程度依次為基礎(chǔ)—深化—專向。第三學(xué)年第二學(xué)期的畢業(yè)項(xiàng)目就是真實(shí)的企業(yè)項(xiàng)目。
舉例來說:
第一學(xué)年基礎(chǔ)性學(xué)期項(xiàng)目為:酒店從業(yè)人員的基本素質(zhì)及技能要求?圍繞著這個項(xiàng)目,可以開展相應(yīng)的科目學(xué)習(xí)如:英語、語文、數(shù)學(xué)等基礎(chǔ)課程及酒店服務(wù)概論、服務(wù)技能、服務(wù)禮儀等課程。
第二學(xué)年深化性學(xué)期項(xiàng)目為:如何提高服務(wù)人員的工作效率?針對這個項(xiàng)目,可以進(jìn)行相應(yīng)的科目學(xué)習(xí)如:管理心理學(xué)、企業(yè)管理、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力等專業(yè)課程。
第三學(xué)年專向性學(xué)期項(xiàng)目為:如何降低酒店自助餐廳的運(yùn)營成本提高毛利率?圍繞著這個項(xiàng)目,可以開展相應(yīng)的科目學(xué)習(xí)如:成本控制、酒店?duì)I銷、人力資源管理等課程。
畢業(yè)項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)踐結(jié)合,借鑒國外大學(xué)的經(jīng)驗(yàn),與企業(yè)合作,由企業(yè)提供項(xiàng)目資金,學(xué)校安排學(xué)生以個人或團(tuán)隊(duì)形式,進(jìn)行企業(yè)調(diào)研,發(fā)現(xiàn)在酒店實(shí)際工作中存在的問題,提出研究解決方案。這樣,畢業(yè)設(shè)計就更加具有解決實(shí)際問題的功能和作用,而不是為了完成畢業(yè)論文而脫離了實(shí)際的工作需要。
如上文所述,項(xiàng)目教學(xué)在三個學(xué)年表現(xiàn)為基礎(chǔ)—深化—專向三個遞進(jìn)的層次。在三個層次開展項(xiàng)目教學(xué)時,要體現(xiàn)出差異性。
1從學(xué)生開始學(xué)習(xí)理論課之前,就灌輸了為了完成某個項(xiàng)目,所以我們要學(xué)習(xí)什么相關(guān)理論。2每學(xué)期學(xué)習(xí)了相關(guān)理論之后,學(xué)生要完成一些小的項(xiàng)目。這些項(xiàng)目主要是模擬的,目的在于檢驗(yàn)學(xué)習(xí)成果。3教師指導(dǎo)改進(jìn)后,進(jìn)入下學(xué)期的高一個層次的項(xiàng)目相關(guān)理論學(xué)習(xí)和項(xiàng)目開發(fā)。4學(xué)生最后要完成畢業(yè)項(xiàng)目,一般是12周時間。這些項(xiàng)目大多數(shù)是真實(shí)的企業(yè)項(xiàng)目。
Table2:項(xiàng)目為導(dǎo)向的教學(xué)模式的流程
在高校酒店管理專業(yè)應(yīng)用項(xiàng)目教學(xué),能夠使學(xué)生明確學(xué)習(xí)理論的目的,注重培養(yǎng)學(xué)生完成項(xiàng)目的實(shí)際能力,容易激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性。學(xué)生往往為了能夠完成項(xiàng)目,會自覺地學(xué)習(xí)相關(guān)理論甚至是主動學(xué)習(xí)更多的理論。
與此同時,我們也要看到項(xiàng)目教學(xué)可能遇到的問題,如:由于圍繞項(xiàng)目開展課程學(xué)習(xí),雖然具有針對性,但由此可能帶來課程體系混亂的問題。比如,第一,如何協(xié)調(diào)素養(yǎng)課和專業(yè)課的問題,可能客觀上造成重專業(yè)課而輕素養(yǎng)課的問題;第二,會造成課時分配問題,如專業(yè)課老師課時過多,而基礎(chǔ)素養(yǎng)課教師課時量不足的問題;第三,合作企業(yè)的認(rèn)同與配合的問題,如傳統(tǒng)的校企合作通常是學(xué)生在最后一個學(xué)期出合作企業(yè)實(shí)習(xí),而項(xiàng)目教學(xué)需要從一開始就需要企業(yè)的參與與配合,客觀上存在企業(yè)怕給自己增加負(fù)擔(dān)的畏縮心里。
要解決這些問題,首先,需要從人才培養(yǎng)方案入手,進(jìn)行系統(tǒng)性的研究討論,協(xié)調(diào)各個課程直接的關(guān)系;其次,要提高教師的能力,使他們具備技能勝任基礎(chǔ)課又能勝任專業(yè)課的教學(xué)工作的能力;再次,要積極耐心地與企業(yè)合作溝通,一方面保證畢業(yè)生的穩(wěn)定輸出,另一方面要提高項(xiàng)目的可行性和實(shí)用性,切實(shí)解決企業(yè)的問題,這樣才能贏得企業(yè)的信任和配合。