姚小琴 趙霜

摘 要：改革開放以來，我國的經(jīng)濟(jì)水平也隨之提升。尤其在公路工程領(lǐng)域，取得了技術(shù)和效益的雙重發(fā)展。近年來，各單位在公路工程方面展開了激烈競爭。對于很多施工單位的要求也是越來越高，所以，單位想要提升自己的競爭力，就需要不斷彌補自身的不足，提升工程的技術(shù)管理水平，并采取有效的質(zhì)量控制措施，以促進(jìn)公路工程施工質(zhì)量的提高，從而增強施工單位的核心競爭力，促進(jìn)我國公路交通事業(yè)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工技術(shù);管理;控制

一、 公路工程施工技術(shù)管理的具體內(nèi)容

一般來講，工程管理具體包括安全管理、財務(wù)計劃管理、物資設(shè)備管理和最重要的工程技術(shù)管理。工程技術(shù)管理是指施工單位通過對于整個生產(chǎn)技術(shù)的協(xié)調(diào)、操控、組織還有指揮等，達(dá)到科學(xué)管理生產(chǎn)工作的目的。還有一個施工技術(shù)管理，它主要包含了技術(shù)交底、編寫工藝規(guī)程和施工規(guī)范、提供施工計劃、核算和分配工作量、管理施工質(zhì)量、跟進(jìn)工程進(jìn)度、技術(shù)檔案的建立和整個工程的驗收。綜上所述，優(yōu)質(zhì)、高效完成公路工程的任務(wù)，務(wù)必要做好每個階段的技術(shù)管理工作。

二、 施工技術(shù)的管理原則

常規(guī)來說，施工技術(shù)的管理原則主要包括以下三個方面。

（一）科學(xué)技術(shù)原則

它是公路建設(shè)必不可少的組成部分，是公路建設(shè)的技術(shù)保障。當(dāng)下，隨著對于工程技術(shù)要求的不斷提高，施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照科學(xué)技術(shù)的原則去施工。

（二）經(jīng)濟(jì)節(jié)約原則

即在保質(zhì)保量完成工程的前提下，需合理分配現(xiàn)有資源，不鋪張浪費，物盡其用，遵守節(jié)約經(jīng)濟(jì)的原則，追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

（三）國家經(jīng)濟(jì)政策原則

在施工的過程中，各單位需貫徹遵循國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的原則，做到保護(hù)國家利益的同時，得以科學(xué)、持續(xù)的發(fā)展。

三、 加強公路工程施工技術(shù)管理及控制的有效措施

為了提高公路工程在施工過程中技術(shù)管理以及控制的水平和質(zhì)量，施工單位應(yīng)對管理機制加以完善和改進(jìn)。對公路工程的施工準(zhǔn)備階段、施工現(xiàn)場以及驗收階段要進(jìn)行全方位的技術(shù)管理以及控制，并積極利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)手段來提高施工技術(shù)管理控制的水平和效率，從而保證公路工程的施工質(zhì)量。

（一）完善管理制度創(chuàng)新管理模式

良好完善的制度能規(guī)范施工技術(shù)管理，對管理工作的順利實施有著保障。這就需要從基礎(chǔ)做起，對建筑法的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行細(xì)化，明確每個條例的內(nèi)容和落實步驟，讓建筑施工技術(shù)的管理能夠有法可依有制度可依，保障制度的制定和實際的建筑施工情況能緊密的結(jié)合，保障施工技術(shù)管理人員的專業(yè)性，按照相關(guān)的規(guī)定制度進(jìn)行操作，保障技術(shù)管理工作的順利實施。

（二）加強施工人員的管理和監(jiān)督力度

企業(yè)應(yīng)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，使管理人員學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，提升管理水平;施工人員是施工行為的主體，其素質(zhì)是保證工程質(zhì)量、加快施工進(jìn)度、降低工程成本的前提。應(yīng)加強企業(yè)施工人員的教育和培訓(xùn)，提高其質(zhì)量意識和成本意識;確保項目部施工現(xiàn)場人員和投標(biāo)文件一致，防止高技術(shù)的負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理只是掛個名，降低項目的管理和施工技術(shù)水平。

建筑施工技術(shù)的管理工作實施，就要充分重視技術(shù)的管理的監(jiān)督，施工單位要設(shè)置技術(shù)監(jiān)管部門，對部門的職責(zé)得以明確，監(jiān)督管理人員對施工技術(shù)的管理工作要加強重視，對監(jiān)管的職責(zé)以及標(biāo)準(zhǔn)要熟悉，發(fā)現(xiàn)施工技術(shù)的應(yīng)用問題要及時地進(jìn)行糾正，保障技術(shù)應(yīng)用的正確。施工技術(shù)管理要制定獎懲考核制度，對部門單位技術(shù)管理制度適應(yīng)度要加強，不達(dá)標(biāo)的部門單位就要進(jìn)行薪資上的處罰，避免由于施工技術(shù)不達(dá)標(biāo)造成的質(zhì)量問題出現(xiàn)。

（三）加強建筑企業(yè)技術(shù)資料的管理

建筑企業(yè)的工程技術(shù)資料的管理在企業(yè)的技術(shù)管理中同樣起著重要作用。建筑企業(yè)施工過程中應(yīng)重視工程技術(shù)資料管理工作，并組織專門的機構(gòu)對工程技術(shù)資料進(jìn)行管理。企業(yè)強化建筑企業(yè)工程技術(shù)資料管理的措施主要有以下兩種：第一，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全工程技術(shù)資料管理機制，組織專門的機構(gòu)進(jìn)行技術(shù)資料的管理，并及時督促企業(yè)相關(guān)部門按照企業(yè)規(guī)定正確編寫并上交技術(shù)資料;第二，建筑企業(yè)應(yīng)對企業(yè)全體員工普及工程技術(shù)資料的重要作用，并加強企業(yè)員工的技術(shù)資料管理力度。

（四）提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率

提升建筑施工技術(shù)管理組織體系的效率是強化建筑施工技術(shù)管理水平的一個首要任務(wù)。必須要建立一套可行的、有效的建筑施工技術(shù)管理組織體系，另外，在進(jìn)行工程驗收前，各部門需要按照事前規(guī)定的驗收流程，合理地進(jìn)行。充分配合好人員調(diào)度及不同部門崗位安排工作。對于建筑工程施工人員的管理及人員的儲備也需要高度的重視，并提升各崗位人員的職業(yè)素質(zhì)及安全意識。

四、 結(jié)語

綜上所述，公路程工施工技術(shù)管理是一項十分重要的工作，任何環(huán)境出現(xiàn)問題都會影響到施工質(zhì)量。進(jìn)而威脅到公路使用者的出行安全。因此，文章結(jié)合實際情況從多方面多角度分析了做好公路工程施工技術(shù)管理的措施，希望能為相關(guān)人上帶來有效參考、不斷提升公路工程施工質(zhì)量。

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作者簡介：姚小琴，趙霜，貴州中凱交通建設(shè)有限責(zé)任公司。