摘 要：隨著我國建筑工程越來越多，那么建筑企業(yè)在這個過程中就開始越來越重視建筑工程管理工作，并且對其中所存在的影響因素進行分析，以此來保證建筑工程的安全、舒適，更好地為企業(yè)獲取經(jīng)濟效益。首先，文章分析了建筑工程管理的影響因素，其次，說明了建筑工程管理的策略，為建筑企業(yè)的發(fā)展提供相應參考。

關鍵詞：建筑工程管理;影響因素;管理策略

一、建筑工程管理的影響因素

（一）主觀因素

1. 人為因素

管理人員作為建筑工程施工中的重要組成，直接影響到建筑工程管理的工作質(zhì)量。在建筑工程施工中，專業(yè)水平高的管理人員能夠很好地保證施工安全，確保建筑工程的順利施工。而專業(yè)水平較差的管理人員，則會因為自身的專業(yè)水平不達標，而不能夠有效的管理施工人員，各個施工環(huán)節(jié)也不能夠有效協(xié)調(diào)，這樣就導致施工內(nèi)容不滿足施工要求，進而導致建筑工程成本超出預算。此外，因為管理人員自身因素的影響，對于建筑工程施工流程和內(nèi)容不夠了解，這樣就很容易影響建筑工程施工質(zhì)量。

2. 施工方法因素

在建筑工程管理過程中，施工方法也是其中非常重要的一部分，很大程度上影響到建筑工程的施工效果，合理的施工方法能夠很好地減少建筑工程管理工作強度。而從當前的實際建筑工程施工上來看，很多建筑工程依然采取傳統(tǒng)的施工方法，沒有及時迎合時代的發(fā)展來進行更新，這不僅會導致建筑工程管理內(nèi)容變得復雜，而且還會影響建筑工程的施工進度，沒有根據(jù)實際情況來進行施工，還無法滿足建筑工程的實際施工需求。

（二）客觀因素

1. 原材料因素

原材料包括建筑工程的施工材料，這是建筑工程質(zhì)量的基礎。而對于這部分的工程管理主要包括對原材料的采購。選擇、質(zhì)量檢測等等環(huán)節(jié)。當建筑材料市場的材料種類較多，而一些建筑企業(yè)為了獲取更加理想的經(jīng)濟效益，就會選擇質(zhì)量較差的材料，這樣就給建筑工程管理帶來一定的影響，嚴重地影響到建筑工程管理質(zhì)量。

2. 機械設備的因素

隨著我國工業(yè)化的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的施工設備越來越多，并且當前已經(jīng)逐漸實現(xiàn)替代人力的效果。所以，對于機械設備的管理也是建筑工程管理中較為重要的一部分。在管理過程中要能夠根據(jù)建筑工程的實際情況來選擇相應的機械設備，因為不同機械設備之間的功能各不相同，其所適應的內(nèi)容也有所不同。我國當前的機械設備和其他一些國家還有著一定的差距，需要引起人們的注意。

二、 建筑工程管理的策略

（一）選擇合適的施工單位

為了能夠更好地對建筑工程施工成本進行管理，那么就應該采取相應措施。第一，應該選擇適合的施工單位，因為當前大多數(shù)的建筑工程其工程量較大，每一個環(huán)節(jié)都會分配給不同的單位。所以，就應該在這其中選擇專業(yè)性強的施工單位，這樣才能夠更好地保證施工質(zhì)量，有效地對施工成本進行控制。第二，在選擇施工單位過程中，應該明確施工單位自身的資質(zhì)和水平，這樣能夠很好地降低建筑工程管理難度。

（二）提高工程質(zhì)量管理力度

在建筑工程管理中對其工程質(zhì)量管理主要就是對施工材料、設備的管理。在對施工材料管理過程中，應該加強對材料采購的管理，有效地提高材料采購的管理水平，并且保證材料的質(zhì)量。在材料進場前，還應該對其進行檢測，進而來保證后續(xù)的施工質(zhì)量。對于施工設備而言，應該保證設備能夠穩(wěn)定運行，定期對其進行維護，并且記錄施工設備的實際情況，保證施工的順利進行，提高建筑工程施工質(zhì)量。

（三）完善工程管理制度

相比于發(fā)達國家而言，我國建筑工程管理方面的制度還有著很多不完善的地方。所以，就應該積極完善工程管理制度，針對自身建筑工程的實際情況，對原有的工程管理制度進行優(yōu)化，建立一套完整的工程管理計劃，進而來為相關單位的施工提供相應參考。此外，施工單位在這過程中也應該能夠確保管理的合理，相應的管理人員必須要按照制定內(nèi)容嚴格操作，進而來更好地解決其中所存在的問題。

（四）提高工作人員素質(zhì)

對于工作人員而言，應該從兩個方面來進行研究，分別是管理人員和施工人員。首先，對于管理人員而言，是能夠確保建筑工程施工順利完成的關鍵，也是管理施工人員的重要方法。所以，建筑企業(yè)就應該適當?shù)奶岣吖芾砣藛T的準入門檻，并且采取完善的考核制度來提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)，讓其能夠更好地對建筑工程施工進行管理。不僅要讓管理人員能夠了解整個建筑工程的施工標準，還應該積極的為其傳授先進的管理理念，以便于取得更好的管理效果。其次，對于施工人員而言，應該注重對其崗前培訓，規(guī)范施工人員的行為，提升施工人員的施工理念，讓施工人員的施工內(nèi)容能夠更好地滿足建筑工程要求，更好地完成相應的施工內(nèi)容。最后，還應該提高管理人員和施工人員的素質(zhì)，讓管理人員和施工人員都能夠明確自身的責任，以及自身工作對于建筑工程質(zhì)量的影響，讓其更好地發(fā)揮自身的作用，為建筑工程施工所服務。

三、 結(jié)語

綜上所述，在建筑行業(yè)發(fā)展過程中，必須要重視建筑工程管理工作，并且明確在這其中的影響因素，更好地從多個方面來進行解決，制定相應的解決策略，并且將其落實到實際的建筑工程施工中，提升建筑工程的管理水平，讓管理人員能夠在建筑工程管理中更好地發(fā)揮自身的作用，從建筑材料、設備和人員等多個方面來進行管理，提高建筑工程施工質(zhì)量，推動建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]陳己強.關于建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].建筑技術開發(fā)，2018，45（16）：43-44.

[2]呂金昕.建筑工程管理的影響因素分析及其管理策略探討[J].技術與市場，2018，25（1）：161-163.

作者簡介：童成林，南京國忠建筑工程有限公司。