杜巖

摘 要：近幾年，我國(guó)城市園林施工逐漸增多，園林施工管理與成本控制引起有關(guān)部門重視。成本管理是園林工程管理中的要點(diǎn)之一。基于此，本文主要針對(duì)園林工程成本的重要性進(jìn)行分析；并闡述了園林工程成本的影響因素；最后提出運(yùn)用人員的約束與管理、施工階段成本支出控制以及加強(qiáng)變更管理等對(duì)策，改善園林工程成本的控制質(zhì)量，以期為園林工程成本管理提供良好的理論支持。

關(guān)鍵詞：園林；施工管理；成本控制

引言

現(xiàn)代城市中最鮮明的標(biāo)志便是園林工程，其是轉(zhuǎn)變生態(tài)環(huán)境的重要渠道。然而目前園林工程管理和投資成本控制工作中卻由于受各種問(wèn)題的影響，得不到有效發(fā)展。比如，沒有依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)，施工技術(shù)水平有限，匱乏對(duì)成本管理的認(rèn)知等，只有加強(qiáng)園林管理，才能確保相關(guān)工程獲得最大化的社會(huì)與生態(tài)效益。

1園林工程成本管理重要性分析

園林工程成本管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾方面：①影響企業(yè)效益。眾所周知，工程成本管理的主要目的在于，控制不必要的成本支出，進(jìn)而幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。在園林工程中，如工程成本管理工作中存在疏忽，或因其他因素影響，均容易影響工程成本管理質(zhì)量。②施工進(jìn)度及質(zhì)量方面。通常情況下，來(lái)自政府撥款或投資方的資金是有限的。在園林工程成本管理中，如工程成本管理工作出現(xiàn)問(wèn)題，園林工程的施工進(jìn)度及施工質(zhì)量均可能受到一定的影響。因此，合理開展園林工程成本管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義。

2園林工程成本影響因素分析

2.1人為因素

人為因素?zé)o疑是園林工程成本的主要影響因素。在園林工程成本管理中，可對(duì)園林工程成本產(chǎn)生影響的人為因素主要包含：①相關(guān)管理人員。園林工程項(xiàng)目涉及的管理人員較多，尤其在大型園林工程中，較多的管理人員增加了人為因素影響園林工程成本的風(fēng)險(xiǎn)。例如，在園林工程施工階段，相關(guān)管理人員因追求個(gè)人利益而產(chǎn)生挪用公款、吃拿卡要等行為，導(dǎo)致園林工程成本支出增加，進(jìn)而干擾園林工程成本管理質(zhì)量。②施工現(xiàn)場(chǎng)人員。園林工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)人員也是影響園林工程成本的主要人為因素之一。事實(shí)上，良好的成本管理需要施工團(tuán)隊(duì)的積極配合，但當(dāng)施工單位因?qū)I(yè)能力不足、協(xié)調(diào)能力低下等原因而引發(fā)施工成本變化時(shí)，園林工程成本也會(huì)受到一定的影響。

2.2施工技術(shù)水平有限

部分園林工程由于對(duì)施工水平并無(wú)較高要求，致使領(lǐng)域內(nèi)對(duì)工程的誤解愈來(lái)愈多，覺得這項(xiàng)工作只需要種種花、擺擺草即可，所以，諸多個(gè)人施工隊(duì)大量參與其中，大大削弱了工作的嚴(yán)謹(jǐn)性。但現(xiàn)實(shí)中，工程即使對(duì)工程設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)水平有所要求，然而重心依然落在施工方面，只有設(shè)計(jì)人員和施工人員互相配合，才能建設(shè)出一個(gè)優(yōu)質(zhì)的園林工程。

2.3未依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)

由于工程設(shè)計(jì)單位、投資企業(yè)在工程諸多方面存在認(rèn)知不同，政府有關(guān)部門無(wú)法標(biāo)準(zhǔn)掌控，讓有些工程脫離正軌。為提升房地產(chǎn)開發(fā)價(jià)格，土地開發(fā)商不但要盡可能計(jì)劃出需要的既定綠地率，還要滿足人們對(duì)的審美要求。然而有的開發(fā)商為提升成本投入，沒有自主完成設(shè)計(jì)，未考慮其總體效果，不但水平較低，而且會(huì)嚴(yán)重影響城市外貌。

3園林工程管理和成本控制對(duì)策

3.1人員的約束與管理

可影響園林工程成本的人員因素較多。如施工人員、管理人員以及工程成本管理人員等。為了降低園林工程成本超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，需要針對(duì)上述人員因素逐一進(jìn)行約束及合理管理。

施工人員的管理要點(diǎn)在于：加強(qiáng)與施工單位的溝通，強(qiáng)調(diào)施工團(tuán)隊(duì)在園林工程成本管理中的配合作用，使得施工單位能夠做好良好的約束與控制，進(jìn)而幫助成本管理人員合理控制園林工程的成本。具體方法包含：①?gòu)?qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，避免資源浪費(fèi)或惡意延誤工期等不良現(xiàn)象的發(fā)生。②強(qiáng)化各工種的協(xié)調(diào)與配合，嚴(yán)格按照工期進(jìn)度合理施工。而就管理人員方面而言，其管理與約束可通過(guò)明確的獎(jiǎng)懲制度實(shí)現(xiàn)，即于規(guī)章制度中明確規(guī)定：對(duì)出于個(gè)人利益隨意吃拿卡要、收受賄賂等的個(gè)體，視嚴(yán)重程度采取不同手段進(jìn)行懲罰，以此確保管理人員能夠按照相關(guān)要求，合理開展管理工作。

成本管理人員是園林工程成本管理工作的主要主體，其對(duì)工程成本管理效果的重要性不言而喻。為了避免因工程成本管理人員能力不足、成本管理經(jīng)驗(yàn)不足等而影響工程成本管理效果，成本單位需在合理總結(jié)各園林工程成本管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，將相關(guān)園林工程項(xiàng)目成本管理案例整合成培訓(xùn)案例，利用有針對(duì)性的培訓(xùn)，提高成本管理人員的成本管控能力。

3.2在項(xiàng)目初期，編制科學(xué)的成本預(yù)算

在項(xiàng)目工程建設(shè)即將開始時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)管人員要依據(jù)以往閱歷，根據(jù)圖紙對(duì)施工進(jìn)程所需的成本展開總體上的預(yù)算，針對(duì)有的繁雜部分要予以高度關(guān)注。在制定工程預(yù)算進(jìn)程中，企業(yè)要做到保守預(yù)算，把部分有可能會(huì)參與進(jìn)去的預(yù)算列進(jìn)施工成本預(yù)算中，以此預(yù)防由于預(yù)算的太過(guò)樂(lè)觀，致使資金預(yù)備不足，阻礙工程進(jìn)程。另外，對(duì)工程中的突發(fā)要素同樣要考慮其中，比如，施工材料的價(jià)格變動(dòng)會(huì)影響施工預(yù)算成本，工程協(xié)議變更也會(huì)對(duì)施工制定的規(guī)劃造成干擾，這需要項(xiàng)目監(jiān)管人員依據(jù)具體狀況，及時(shí)給予這些突發(fā)要素造成的影響給予解決對(duì)策。

3.3加強(qiáng)變更管理

園林工程的特殊性決定著：在園林工程項(xiàng)目前期設(shè)及施工過(guò)程中，部分設(shè)計(jì)變更、工程量變更、合同變更等無(wú)法避免。成本管理人員作為園林工程成本管理工作的直接主體，面對(duì)上述變更時(shí)，為了降低園林工程成本超預(yù)算的風(fēng)險(xiǎn)，成本管理人員需精確針對(duì)變更的類型及特征，合理把控成本變化，并根據(jù)實(shí)際狀況分析是否可能采用相關(guān)方法提高園林工程造價(jià)管理質(zhì)量。

具體而言，在園林工程項(xiàng)目中，工程成本管理人員可根據(jù)工程項(xiàng)目進(jìn)度及各方反饋信息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)園林工程所產(chǎn)生的變更。以某市政園林工程的設(shè)計(jì)變更為例：該園林工程項(xiàng)目的原設(shè)計(jì)方案中包含一個(gè)衍生于城市名字的動(dòng)物雕像，在施工過(guò)程中，當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T指出：這一設(shè)計(jì)不符合園林工程的定位，造成設(shè)計(jì)變更。對(duì)此，該園林工程成本管理人員在掌握當(dāng)?shù)匦姓芾聿块T的這一意見后，全程跟進(jìn)這一設(shè)計(jì)變更，密切與設(shè)計(jì)單位保持溝通，并重新調(diào)整成本管理措施，有效避免了建設(shè)成本損失。

3.4施工階段成本支出控制

園林工程項(xiàng)目施工中，容易因工程量、施工工期的變化而引發(fā)成本的變化。根據(jù)上述狀況，為了確保園林工程成本與預(yù)算的一致性，工程造價(jià)人員應(yīng)于施工階段，頻繁趕赴現(xiàn)場(chǎng)，并與施工單位保持溝通，及時(shí)掌握?qǐng)@林工程項(xiàng)目在施工工期、工程量等方面是否產(chǎn)生變化。

在園林工程施工過(guò)程中，可考慮采用項(xiàng)目成本責(zé)任制模式，將園林工程項(xiàng)目各部分的成本控制責(zé)任落實(shí)于具體的人員身上。同時(shí)，工程造價(jià)人員則可在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)上，合理采用成本差異考核法，評(píng)估并反饋園林工程的預(yù)算成本、實(shí)際成本與標(biāo)注成本之間是否存在差異。在成本評(píng)估考核中，根據(jù)預(yù)設(shè)成本超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)限額（如設(shè)置園林工程造價(jià)超出預(yù)算3.5%，提示伴有較高的成本超預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)），動(dòng)態(tài)評(píng)估園林工程施工階段的成本水平變化，以便及時(shí)采用合理的手段進(jìn)行調(diào)控與干預(yù)。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綠色園林工程是一種新興建筑形式，在內(nèi)部構(gòu)造、建筑風(fēng)格以及總體布局上均和傳統(tǒng)工程有所差別。項(xiàng)目監(jiān)管人員必須要依據(jù)行業(yè)特征，實(shí)時(shí)變化思維，綜合實(shí)際狀況，編制出科學(xué)的施工方案。在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，高效控制施工成本，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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