孫科

摘 要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，企業(yè)集團面臨的財務管理風險也越來越多，因此企業(yè)集團中的財務公司必須不斷健全和完善風險管理。從增強風險管理的現(xiàn)實意義出發(fā)，提出了企業(yè)集團中財務公司風險管理的改進與完善措施，旨在推動財務公司靈活應對瞬息萬變的經(jīng)濟市場和各種風險與危機，實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

關鍵詞：企業(yè)集團;風險管理;改進完善;定期評價

文章編號：1004-7026（2019）15-0149-02 ? ? ? ? 中國圖書分類號：F275? ? ? ?文獻標志碼：A

改革開放以后，我國的企業(yè)集團得到了迅猛發(fā)展。一方面，對財務管理的要求越來越高;另一方面，遇到的財務管理風險也越來越多，包括但不限于財務管理權限風險、監(jiān)管風險、信息管理風險以及財務資金管理風險等。這些風險是在企業(yè)發(fā)展過程中逐步暴露出來的，直接影響著企業(yè)集團的財務管理和健康發(fā)展。因此，企業(yè)集團中的財務公司必須要高度重視風險管理，從而更好地為企業(yè)集團的發(fā)展服務。

1 ?增強財務公司風險管理的現(xiàn)實意義

1.1 ?有利于明確未來工作的主要方向

風險管理的深化開展，有利于財務公司增強對市場經(jīng)濟的了解與分析，增強辨識和應對各種風險與危機的能力，并在分析行業(yè)與市場發(fā)展現(xiàn)狀的基礎上，明確未來財務工作開展的主要方向，提升財務公司在企業(yè)集團發(fā)展戰(zhàn)略中的支撐作用[1]。

1.2 ?有利于提升自身的綜合競爭實力

風險管理實質(zhì)上是一項綜合性較強的工作，幾乎涉及了財務公司所有日常運營與管理工作，使其內(nèi)部革新與優(yōu)化升級，推動財務公司構建起團結奮進、高效統(tǒng)一的良好內(nèi)部氛圍，增強自身的綜合競爭實力。

1.3 ?有利于推進發(fā)展目標的最終實現(xiàn)

持續(xù)改進與完善風險管理，有利于財務公司高效識別和靈活應對市場機遇與風險，實現(xiàn)風險源頭控制，積極調(diào)整發(fā)展重心和策略[2]。運營管理時效的全方位優(yōu)化升級，能夠促進戰(zhàn)略發(fā)展目標最終實現(xiàn)。

2 ?財務公司風險管理存在的問題

2.1 ?人才隊伍建設薄弱

當前，我國經(jīng)濟正處在動能轉(zhuǎn)換期，企業(yè)集團也面臨著轉(zhuǎn)型升級。但是財務公司的人才隊伍卻出現(xiàn)良莠不齊的現(xiàn)象，很多工作人員沒有跟上發(fā)展步伐，工作思維還比較陳舊，知識結構也不能滿足工作要求，面對新情況、新要求、新問題，難免會有些束手無策。

2.2 ?對風險管理的認識不深刻

有的人認為風險管理是多此一舉，浪費資源，財務公司只要按部就班，做好本職工作就可以了。有的人認為風險管理就是“緊箍咒”，束縛了自己的行為，不利于工作的開展[3]。還有的人認為風險管理可有可無，對于風險管理的實施抱著得過且過的心態(tài)，敷衍了事。

2.3 ?風險管理機制還不健全

雖然很多企業(yè)集團建立了風險管理機制，但不夠健全完善。例如沒有建立相應的配套制度，財務公司的崗位設置模糊不清，與企業(yè)集團內(nèi)部的業(yè)務流通不符，財務信息孤島效應比較嚴重，風險管理的效果評價機制還有待提高。

3 ?改進與完善財務公司風險管理的主要措施

3.1 ?加強財務工作人員隊伍建設

當下的市場競爭可以說是人才的競爭，人才儲備量的多少、人才素質(zhì)的高低與管理模式的成熟與否，是財務公司發(fā)展實效最重要的評價標準。因此，財務公司必須立足實踐，加強財務工作人員隊伍建設，推動風險管理的持續(xù)改進和完善。①加強風險管理知識與實操技能培訓，促使工作人員能夠了解風險管理的優(yōu)越性與全部功能。②立足現(xiàn)狀，在對管理思想與組織結構進行優(yōu)化更新的同時，挖掘內(nèi)部工作潛力，通過績效獎勵等多種方式，調(diào)動工作人員的熱情與積極性。③著眼于世界最新的發(fā)展趨勢和標準，制定科學的工作人員隊伍培養(yǎng)與建設方案，持續(xù)完善工作人員隊伍[4]。④在發(fā)掘內(nèi)部潛力的同時，面向社會和學校選拔具有真才實學的、符合未來規(guī)劃的專業(yè)人才，保證能靈活應對時代發(fā)展潮流，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 ?深化財務公司對風險管理重要意義的認識

隨著全球市場競爭日益激烈，各行業(yè)、企業(yè)風險管理的科學性、規(guī)范性和效率性已經(jīng)成為競爭實力的重要標準之一，不僅能夠直接影響各行業(yè)、企業(yè)的生存與發(fā)展，甚至對我國國民經(jīng)濟的整體發(fā)展有重要的戰(zhàn)略意義?；诖耍瑸榱嗽鰪婏L險管理的能力與水平，適應瞬息萬變的經(jīng)濟市場，減少各種不必要的工作失誤和低效高耗等不良現(xiàn)象的出現(xiàn)，財務公司必須堅持實事求是的原則，對各項工作的實況進行綜合評定與客觀分析，不斷深化教育培訓，增強內(nèi)部各組成部分及工作人員對開展風險管理重要意義的認識，統(tǒng)一思想，居安思危，充分調(diào)動和發(fā)揮工作人員的主觀能動性和積極性，不斷改進和完善風險管理工作，為企業(yè)集團又好又快的發(fā)展保駕護航。

3.3 ?建立健全風險管理的配套機制

現(xiàn)階段，財務公司主要從3個方面建立健全風險管理的配套機制。①立足實踐，建立健全風險管理的基本操作章程與工作人員行為準則，為實務工作的開展提供制度依據(jù)，減少不必要的工作失誤和資源損失。②立足整體，進行財務公司內(nèi)部權力與職責的優(yōu)化重構，避免在風險管理過程中出現(xiàn)相互推諉、權力重疊和低效高耗等不良現(xiàn)象，增強協(xié)同開展工作的綜合能力，構筑起權責統(tǒng)一、高效有序的良好內(nèi)部氛圍。③建立起風險管理與其他工作間的緊密聯(lián)系，促使財務公司內(nèi)部各工作協(xié)調(diào)有序開展，增強業(yè)務流程的連續(xù)性和應變能力，實現(xiàn)風險源頭控制，有效規(guī)避各種突發(fā)經(jīng)濟事項和內(nèi)外部風險與危機。

3.4 ?構建風險管理改進與完善的定期評價制度

只有開展動態(tài)監(jiān)督與定期評價，及時發(fā)現(xiàn)風險管理過程中的錯誤和缺點，才能有針對性的進行改正和彌補，實現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展?；诖?，財務公司要秉承整體優(yōu)化的理念，構建風險管理改進與完善的定期評價制度。①吸收行業(yè)內(nèi)外風險管理的先進經(jīng)驗，并在此基礎上開展自檢自查，實現(xiàn)查缺補漏，根據(jù)最新發(fā)展趨勢和工作現(xiàn)狀進行總結分析與客觀評價，推動風險管理的整體優(yōu)化。②組建風險管理監(jiān)督部門或?qū)ｍ棃F隊，貫穿風險管理的全過程，并在分析市場更新與行業(yè)標準變動的基礎上，不斷調(diào)整風險管理的重點方向與具體方法，從而在最大程度上提高風險管理的綜合效率，減少工作失誤和低效率現(xiàn)象的出現(xiàn)。③建立風險管理責任制，明確各項工作的責任人，出現(xiàn)突發(fā)問題或緊急情況時及時明確責任對象，并將相關參數(shù)納入績效考核體系，將潛在風險與工作失誤率降至最低。

4 ?結束語

當前，高速發(fā)展的社會經(jīng)濟和日益激烈的市場競爭給我國企業(yè)集團中財務公司的生存與發(fā)展提出了更高、更嚴格的要求。財務公司要想實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須從增強風險管理入手，妥善應對日益變化的經(jīng)濟市場和層出不窮的風險與危機。這對財務公司自身、企業(yè)集團，乃至我國國民經(jīng)濟又好又快發(fā)展有著重大意義。

參考文獻：

[1]高士剛.企業(yè)集團財務公司風險管理控制研究[J].會計師，2019（1）： 27-28.

[2]金龍華.企業(yè)集團財務風險及管理研究——以HD集團控股有限公司為例[J].現(xiàn)代商業(yè)，2018（33）：112-114.