趙麗

[摘 要]近年來，伴隨著新時代社會經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，我國各大企業(yè)都得到了不錯的提升。對于企業(yè)而言，獲取高額利潤，促使企業(yè)價值最大化是其所追求的最終目標(biāo)，所以，企業(yè)成本管理就顯得尤為重要。但是在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，大部分企業(yè)的成本管理仍存在著許多的不足，這一系列問題特別不利于企業(yè)發(fā)展。因此，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，如何做好企業(yè)成本管理成為了相關(guān)人員所需要解決的問題之一。

[關(guān)鍵詞]管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角 企業(yè) 成本管理

中圖分類號：F275.3 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

在現(xiàn)如今這個全新的時代中，汽車消費(fèi)市場的蓬勃發(fā)展逐漸為汽車零部件企業(yè)創(chuàng)造了許多機(jī)會。市場經(jīng)濟(jì)競爭如此激烈的今天，為滿足汽車消費(fèi)者對汽車零部件產(chǎn)品的超高要求，以及提升汽車零部件企業(yè)自身的核心競爭力，企業(yè)成本管理逐漸得到了人們的高度重視。但根據(jù)相關(guān)的研究調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，企業(yè)在成本管理上仍存在有些弊端，例如：企業(yè)成本管理方法落后等?？梢?，加大管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下的企業(yè)成本管理嘗試研究十分迫切。文章以汽車零部件制造企業(yè)為例，首先對企業(yè)成本與成本管理進(jìn)行闡述，其次對管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)成本管理存在的問題進(jìn)行分析，最后針對該問題給出建設(shè)性意見，以促進(jìn)汽車零部件企業(yè)在今后得到更好的發(fā)展，從而提高企業(yè)成本的管理效率[1]。

一、企業(yè)成本與成本管理

所謂企業(yè)成本，其主要指的是，企業(yè)在發(fā)展過程中為促使自身的經(jīng)濟(jì)效益最大化，而在經(jīng)營過程中產(chǎn)生的一切資源消耗，如人力、物力、以及財力等?？v觀企業(yè)成本發(fā)展可知，以貨幣形式表現(xiàn)出的生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的物化勞動與活勞動的轉(zhuǎn)移價值之和將是企業(yè)成本的實質(zhì)體現(xiàn)。對于企業(yè)成本管理而言，其主要指的是，在企業(yè)經(jīng)營活動的開展上，通過預(yù)測以及核算等一系列科學(xué)管理工作對該過程中所產(chǎn)生的費(fèi)用消耗進(jìn)行全面控制，從而讓企業(yè)在發(fā)展的過程中實現(xiàn)成本的降低，以及在最大程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。由此可見，成本管理作為各企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分，不但是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要前提，更是促使企業(yè)核心競爭力提高的基礎(chǔ)，對于汽車零部件制造企業(yè)而言更是如此。因此，各大企業(yè)在今后的發(fā)展中應(yīng)當(dāng)給予企業(yè)成本管理高度的重視[2]。

二、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)成本管理存在的問題

通過上述研究分析可了解到，成本管理對于汽車零部件制造企業(yè)的發(fā)展有著十分積極的作用。另外，經(jīng)調(diào)查可發(fā)現(xiàn)，以往的汽車零部件產(chǎn)品售價均由成本與期望的利潤決定，面對現(xiàn)如今市場上各原材料與人工成本的快速提升，汽車價格的迅速下降，加大企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的成本管理顯得尤為重要。然而，從管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角可了解到，企業(yè)在成本管理中仍存在有諸多不足，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)。①企業(yè)的成本管理范圍過于狹窄。經(jīng)調(diào)查研究可發(fā)現(xiàn)，無論是汽車零部件制造企業(yè)，還是其他企業(yè)，其在成本管理上都只重視了制造過程中的產(chǎn)品成本管理，而嚴(yán)重?zé)o視企業(yè)整個經(jīng)營活動生產(chǎn)中的成本管理，最終導(dǎo)致成本管理效果不佳。②企業(yè)存在嚴(yán)重落后的成本管理觀念。對于成本管理而言，成本管理是具有一定限制條件的，即在不合理的情況下，對其成本費(fèi)用進(jìn)行控制不但不能提高成本管理的效率，反而會使得企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益以及產(chǎn)品質(zhì)量得不到保障，甚至出現(xiàn)下跌現(xiàn)象。③企業(yè)成本管理方法陳舊。目前，大部分企業(yè)的目標(biāo)成本法實施效果仍停滯在了初始階段，該現(xiàn)象的存在無疑不利于企業(yè)成本管理今后的提升。可見，在企業(yè)成本的管理上，加大目標(biāo)成本管理的推廣，并實現(xiàn)對其的優(yōu)化改革任重道遠(yuǎn)。④成本管理手段落后。對于企業(yè)而言，其成本管理水平能不能伴隨著社會新形式的發(fā)展而提升，經(jīng)營能不能順利進(jìn)行，其很大一部分將取決于成本的管理手段。但目前很多企業(yè)成本管理手段落后，導(dǎo)致經(jīng)營受到很大的影響。⑤企業(yè)內(nèi)部沒有給予成本管理明確的定位。很多企業(yè)在發(fā)展的過程中都沒有意識到成本管理的重要性，并且沒有給予成本管理明確的地位。在管理的過程中通常認(rèn)為財務(wù)人員做的工作就是成本管理，長期以往，其勢必將給企業(yè)的發(fā)展帶來諸多不利現(xiàn)象。以上就是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，企業(yè)成本管理存在的問題，這些問題的存在所帶來的消極影響不言而喻，因此，相關(guān)人員必須采取有效的措施改善這一問題[3]。

三、管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)成本管理問題的解決措施

成本管理是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中不可缺少的一部分，成本管理工作的有效開展不但有利于企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，而且可讓企業(yè)在今后得到可持續(xù)的發(fā)展。然而，通過上述的研究分析可了解到，企業(yè)對于成本管理的認(rèn)識還不夠全面，沒有具備良好的成本管理意識，甚至在成本管理上存在有些弊端。因此，在管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下，采取怎樣的措施解決這一問題將成為相關(guān)人員所需要解決的問題之一。對于管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)成本管理問題的解決措施，本文將從以下幾點(diǎn)對其進(jìn)行闡述。

（一）擴(kuò)大企業(yè)成本管理范圍

由上述可知狹窄的成本管理范圍往往不利于企業(yè)的發(fā)展，因此，企業(yè)在成本管理上必須擴(kuò)大其管理范圍，盡可能從生產(chǎn)領(lǐng)域的成本控制轉(zhuǎn)變到企業(yè)整體的價值鏈成本管理上。具體做法可從以下幾個方面進(jìn)行。首先，需要將企業(yè)成本管理的范圍外延到供應(yīng)商與顧客這兩個層面，對其價值鏈進(jìn)行分析。該過程的實施不但有利于企業(yè)在材料中實現(xiàn)采購成本的降低，而且能夠提高供應(yīng)商供貨的效率，讓企業(yè)在經(jīng)營生產(chǎn)活動中實現(xiàn)零存貨、快生產(chǎn)。其次，需要對顧客源進(jìn)行不定期的調(diào)查，從而在競爭激烈的市場中發(fā)現(xiàn)客戶更多的潛在需求，并通過對產(chǎn)品的進(jìn)一步優(yōu)化滿足客戶的需求，提高客戶滿意程度等。

（二）企業(yè)在成本管理上需要樹立成本效益觀念

對于企業(yè)而言，其在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下所追求的目標(biāo)始終是經(jīng)濟(jì)效益的最大化。因此，企業(yè)在成本管理上需要樹立正確的成本的效益觀念，即需要從以往的節(jié)約觀念轉(zhuǎn)變成現(xiàn)如今的現(xiàn)代效益觀念。另外，成本效益觀念成為現(xiàn)如今支配企業(yè)一切成本管理活動的重要思想。通過企業(yè)發(fā)展中的成本與產(chǎn)出對比可清楚發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)經(jīng)營活動的發(fā)展中應(yīng)在盡可能減少成本投入的同時，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的價值，讓企業(yè)發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

（三）對現(xiàn)有的成本管理方法進(jìn)行改善

因傳統(tǒng)的成本管理方法與手段已不再符合現(xiàn)如今企業(yè)發(fā)展的需求，所以，對現(xiàn)有的成本管理方法及手段進(jìn)行改善非常重要。標(biāo)準(zhǔn)成本管理作為成本管理中的一種先進(jìn)管理方法，相對其他成本核算方法而言，標(biāo)準(zhǔn)成本管理在成本差異分析上所發(fā)揮的積極作用將是其無法超越的。目前，因標(biāo)準(zhǔn)成本管理方法在業(yè)績評估、以及成本定價等方面的全面應(yīng)用所帶來的積極作用十分顯著，所以，其在不斷的推廣普及之下逐漸得到了企業(yè)人員的青睞。另外，在企業(yè)成本管理上我們可借鑒國外發(fā)達(dá)企業(yè)的經(jīng)驗，并通過引入國外先進(jìn)的成本管理方法來提高企業(yè)成本管理的質(zhì)量，促使企業(yè)在今后得到更好的發(fā)展。以上就是管理經(jīng)濟(jì)學(xué)視角下企業(yè)成本管理問題的解決措施，相關(guān)人員需要對其加以重視，并在企業(yè)發(fā)展中做好成本管理[4]。

四、結(jié)語

對于企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展往往離不開成本管理。通過對企業(yè)成本管理中存在的問題以及采取怎樣的措施實現(xiàn)企業(yè)成本的有效管理的分析研究可發(fā)現(xiàn)，成本管理在企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動中占據(jù)的位置非常重要。成本管理工作開展的優(yōu)劣對企業(yè)今后的發(fā)展更是有著直接的影響[5]。目前，我國除了汽車零部件制造企業(yè)在成本管理上具有這些問題之外，其他企業(yè)同樣存在這些問題，因此，面對這些問題，為提高成本管理質(zhì)量，促使企業(yè)在今后得到可持續(xù)的發(fā)展，可采用樹立成本效益觀念以及引進(jìn)全新成本管理等方式進(jìn)行妥善解決。

參考文獻(xiàn)：

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