張曉

摘要：建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展作用下不斷發(fā)展壯大，成為了支撐我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)。面對(duì)新的經(jīng)濟(jì)格局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，建筑行業(yè)的規(guī)模越來(lái)越大，市場(chǎng)內(nèi)的企業(yè)逐漸增多。隨著實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的復(fù)雜程度逐漸提高，建筑工程造價(jià)管理過(guò)程中面臨的阻礙也越來(lái)越多。而建筑工程造價(jià)管理工作又與企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)，因此實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的有效管理就顯得尤為重要?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)對(duì)建筑工程的造價(jià)管理工作并沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，工作過(guò)程中還時(shí)常出現(xiàn)許多問(wèn)題，從而對(duì)最終企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益造成了影響。本文我將立足于經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際狀況，對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單的探究和分析，并對(duì)加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的管理和控制提出科學(xué)有效的措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；存在問(wèn)題；動(dòng)態(tài)管理；優(yōu)化措施

引言：

人民生活水平的提高使人民對(duì)住房有了更高的需求。人民的需求促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展，為建筑行業(yè)帶來(lái)了機(jī)遇的同時(shí)也帶來(lái)了挑戰(zhàn)。作為建筑企業(yè)日常工作的重中之重，成本管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展都有著極其重要的影響。動(dòng)態(tài)管理作為一種在了解企業(yè)內(nèi)外部的實(shí)際狀況之后，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整的手段，在現(xiàn)階段建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中有著極其重要的作用。因此，在當(dāng)前建筑行業(yè)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)管理者和工作人員要充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理的科學(xué)作用，提高對(duì)工程成本的管理能力，對(duì)工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行細(xì)致到位的規(guī)劃和管理，從而提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

1 現(xiàn)階段建筑工程造價(jià)管理的狀況

1.1缺乏明確的成本管理目標(biāo)

近年來(lái)，市場(chǎng)中的建筑企業(yè)逐漸增多，企業(yè)的工程規(guī)模逐漸擴(kuò)大，但是很多企業(yè)并沒(méi)有明確的目標(biāo)成本管理意識(shí)，在成本管理工作方面還存在許多不足。一方面，企業(yè)缺乏科學(xué)有效的制度體系，不能夠以企業(yè)和市場(chǎng)的實(shí)際狀況為準(zhǔn)，對(duì)成本管理工作進(jìn)行明確的規(guī)劃；另一方面，沒(méi)有切實(shí)可行的措施和嚴(yán)格的監(jiān)督制度，使制定的計(jì)劃和方案都流于形式，并沒(méi)有應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中[1]。

1.2管理手段落后

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)的變化，當(dāng)前的建筑企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的發(fā)展?fàn)顩r。但是，很多企業(yè)并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的重要性，故步自封，照搬傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，不能與現(xiàn)實(shí)情況相結(jié)合。成本管理意識(shí)薄弱、成本管理工作分配混亂、管理標(biāo)準(zhǔn)不完善等都是制約企業(yè)工程造價(jià)工作完成的主要因素。除此之外，缺乏對(duì)信息技術(shù)的應(yīng)用，使工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作的質(zhì)量和效率低下，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益造成影響，從而制約了企業(yè)的整體發(fā)展。

2 優(yōu)化建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的措施

2.1明確工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的重點(diǎn)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和變化，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨的實(shí)際狀況也千差萬(wàn)別。其中，作為企業(yè)的主要支出之一，人工費(fèi)用對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著十分重要的影響。一般來(lái)說(shuō)，市場(chǎng)中的物價(jià)隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的水平不斷變化，在企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)中時(shí)常要面對(duì)人工差額[2]。因此，人工差額作為影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的重要因素之一，其變化幅度過(guò)大就會(huì)對(duì)整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都造成極為惡劣的影響。比如，在一項(xiàng)工程建造的過(guò)程中，企業(yè)管理者和工作人員忽視了對(duì)人工差額變化幅度的預(yù)判，而后期的人工差額又出現(xiàn)了較大幅度的變化，就會(huì)導(dǎo)致最終的工程造價(jià)都受到影響，甚至出現(xiàn)虧損，不僅影響了企業(yè)建筑工程的成本管理工作，還會(huì)嚴(yán)重危害企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。由此可見(jiàn)，為了提高企業(yè)在成本管理方面的工作能力，企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員要不斷對(duì)市場(chǎng)中的物價(jià)進(jìn)行調(diào)查和分析，明確企業(yè)內(nèi)部員工的工資水平，還要將各類(lèi)支出都包括在內(nèi)，為不同背景下企業(yè)工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理提供切實(shí)可靠的依據(jù)。

2.2決策階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

科學(xué)有效的決策是建筑工程造價(jià)管理工作開(kāi)展的基礎(chǔ)。因此，決策階段的工程造價(jià)管理與企業(yè)發(fā)展的要求相適應(yīng)，是實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)管理的重要手段。在決策階段，想要提高工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理的能力主要應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手。一，企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)提高對(duì)工程造價(jià)管理可行性的重視程度，提高決策的科學(xué)性和有效性[3]。二，企業(yè)管理者還要安排專(zhuān)門(mén)的工作人員對(duì)工程涉及到的資金進(jìn)行嚴(yán)格的把控，為工程成本管理方案的實(shí)施打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三，決策階段的工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理能夠幫助企業(yè)工程的設(shè)計(jì)和施工提供依據(jù)，從而在一定程度上降低企業(yè)工程的建造成本，同時(shí)還能使企業(yè)工程的質(zhì)量能夠得到保障。

2.3設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作影響到了建筑工程施工的方方面面，其中也包括了建筑工程的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)。在設(shè)計(jì)階段，企業(yè)管理者以及相關(guān)的造價(jià)管理人員要與設(shè)計(jì)人員進(jìn)行細(xì)致到位的溝通交流，對(duì)工程的整體有明確的了解，然后結(jié)合市場(chǎng)的實(shí)際狀況，做出科學(xué)的預(yù)算，在保證工程進(jìn)度和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，完成建筑工程的成本管理工作。

2.4施工階段的工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作

施工階段作為一項(xiàng)建筑工程工作開(kāi)展最重要的階段，與建筑工程的質(zhì)量和成本有著直接的聯(lián)系。在施工階段，參與人員多且工程部分復(fù)雜，一旦在某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題就會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程都造成極其惡劣甚至是不可挽回的影響，最終影響到企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)營(yíng)效益。此外，竣工階段工作完成的質(zhì)量也在一定程度上影響著企業(yè)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理工作[4]。因此，企業(yè)管理者必須從以下幾個(gè)方面著手。一，對(duì)建筑工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行科學(xué)的管理。二，實(shí)行嚴(yán)格的合同制度，加強(qiáng)與施工團(tuán)隊(duì)的合作和管理，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的麻煩。三，加強(qiáng)對(duì)材料采購(gòu)環(huán)節(jié)的管理，嚴(yán)格按照前期預(yù)算實(shí)行，一旦出現(xiàn)變更要及時(shí)與企業(yè)管理者和相關(guān)工作人員進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)預(yù)算做出調(diào)整，使最終的核算最大程度上貼近預(yù)算。四，安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，嚴(yán)格懲處消極怠工等惡劣行為，保證建筑工程的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[5]。

結(jié)束語(yǔ)：

隨著建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)在市場(chǎng)中面臨著越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。而作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心因素，建筑工程的造價(jià)管理對(duì)企業(yè)整體的發(fā)展都有著十分重要的作用。企業(yè)管理者必須與時(shí)俱進(jìn)，為現(xiàn)階段工程造價(jià)管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題制定有針對(duì)性的措施，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]潘筍.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制策略[J].四川水泥，2019（03）：163.

[2]嚴(yán)雅逸.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].科技風(fēng)，2017（13）：114.

[3]雷瑞軍.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].建材與裝飾，2018（08）：135-136.

[4]黃榮榮.探究建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理與控制[J].價(jià)值工程，2018，37（16）：38-40.

[5]陳盛榮.建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制探究[J].居舍，2018（22）：151.