摘?要：隨著我國(guó)公路交通運(yùn)輸事業(yè)的迅猛發(fā)展，為人們的出行提供了高效便捷的服務(wù)，但是隨著車輛的數(shù)量不斷增多，運(yùn)載量不斷增大，對(duì)公路的負(fù)荷能力提出了更高的要求。所以，要加強(qiáng)對(duì)公路工程的管理，發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決措施，從而提升公路工程的施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路工程;施工管理;工程管理

一、 工程管理中需要管控的內(nèi)容

人民平時(shí)的文化生活出行活動(dòng)都離不開公路的建設(shè)，公路的質(zhì)量安全同時(shí)也保障著人們的出行安全問(wèn)題。所以我國(guó)公路的質(zhì)量控制工作需要嚴(yán)格落實(shí)，為人們提供便利的交通運(yùn)行，為社會(huì)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。影響公路建設(shè)項(xiàng)目正常實(shí)施的因素有很多，比如工作人員的工作疏忽和天氣突變的情況，這些都會(huì)影響施工的進(jìn)行;比如施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和能力水平不高，對(duì)圖紙的理解能力不到位，再加上政府部門監(jiān)管工作不到位，這樣都會(huì)影響工程的進(jìn)度。公路建設(shè)項(xiàng)目的工作時(shí)間比較長(zhǎng)，范圍也比較廣，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能存在著不同的隱患，所以在施工的過(guò)程中，施工單位必須嚴(yán)格監(jiān)管工作中可能出現(xiàn)的這些問(wèn)題，保證施工人員的生命安全和施工的正常進(jìn)行，這樣才能保證公路的安全性。

二、 公路工程施工管理中存在的問(wèn)題

（一）施工方案的因素

在工程建設(shè)中，所有一切工作的開展都離不開前期的施工方案的制定。在制定施工方案時(shí)，應(yīng)當(dāng)搜集所有的相關(guān)數(shù)據(jù)，以及做好水文地質(zhì)勘察工作等等的準(zhǔn)備，根據(jù)所得的數(shù)據(jù)和結(jié)果再結(jié)合實(shí)際情況制定出有利于施工質(zhì)量的有效方案，只有制定出一個(gè)合格的、優(yōu)秀的施工方案，才能使在后期的施工中可以按照正確的方向進(jìn)行，從而提高公路的施工質(zhì)量。

（二）合同管理不規(guī)范，存在違規(guī)操作

公路工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的帶動(dòng)下得到飛速發(fā)展，公路工程建設(shè)無(wú)論是規(guī)模還是數(shù)量也在實(shí)現(xiàn)新的突破，相應(yīng)公路工程建設(shè)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，由于公路工程建設(shè)時(shí)間長(zhǎng)、步驟繁多，為了提升工程管理水平，就要加強(qiáng)公路工程施工合同管理，施工單位和承建單位都要按照施工合同履行各自的責(zé)任和義務(wù)，確保公路工程保質(zhì)按期竣工。但是，在實(shí)際合同管理中，一些公路工程管理單位忽視合同的合法性，尋找合同中的紕漏，鋌而走險(xiǎn)私自修改內(nèi)容，游走在法律的邊緣。而且，很多公路工程管理單位，對(duì)施工材料的檢驗(yàn)控制不嚴(yán)格，造成很多施工單位偷工減料，以次充好，嚴(yán)重影響了公路工程的建設(shè)質(zhì)量。

三、 公路工程施工管理措施

（一）建立全方位管理體系

要想較好地實(shí)現(xiàn)對(duì)施工質(zhì)量的有效控制，建立全方位管理體系，把握全局，從整體上布局謀策略，才能保證工程建設(shè)在各個(gè)方面向正確和有利的方面前進(jìn)。才能提高施工質(zhì)量，使公路工程施工建設(shè)適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。建立全方面管理體系，不僅可以保證公路工程的施工質(zhì)量，還可以從全局上控制降低工程的成本，以提高工程的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在工程施工之前，在保障施工質(zhì)量的前提之下，要想使工程施工得到更好的發(fā)展，建立全方位管理體系具有重要的意義。

（二）建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度必須在實(shí)際施工過(guò)程中落實(shí)到位，才能充分發(fā)揮管理制度的效用，為公路工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量提供有力保障。首先，就要建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)和崗位的責(zé)任和義務(wù)加以明確。其次，要建立有效的激勵(lì)制度，通過(guò)制定目標(biāo)責(zé)任制，將目標(biāo)責(zé)任和績(jī)效薪酬掛鉤，極大的激發(fā)施工人員的工作熱情和工作責(zé)任意識(shí)，有力保障公路工程的施工質(zhì)量。最后，還要健全合同管理制度，在合同中明確各方的責(zé)任呢，強(qiáng)化各方的監(jiān)督義務(wù)，必要時(shí)可以委派第三方監(jiān)督機(jī)制，在管理上充分發(fā)揮作用，達(dá)到事半功倍的效果。

（三）加強(qiáng)施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管控，提升安全管理水平

公路施工項(xiàng)目安全管理水平的提升是當(dāng)前公路項(xiàng)目順利化實(shí)施的重要保證。在實(shí)際創(chuàng)新安全管理工作過(guò)程中，加強(qiáng)施工過(guò)程安全風(fēng)險(xiǎn)管控，基于工程項(xiàng)目本身提升項(xiàng)目安全管理水平。具體而言，首先，客觀分析，立足于實(shí)際狀況，對(duì)不同自然地理環(huán)境下公路項(xiàng)目施工潛在的風(fēng)險(xiǎn)及安全問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估分析，綜合考慮施工團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、施工難度、施工環(huán)境以及施工設(shè)施等方面，預(yù)估團(tuán)隊(duì)預(yù)防事故的能力，有理有據(jù)，制定有效的應(yīng)急方案。其次，施工過(guò)程加強(qiáng)安全管理切實(shí)需要依靠專業(yè)化數(shù)據(jù)分析，通過(guò)應(yīng)用現(xiàn)代化信息技術(shù)，在數(shù)據(jù)全面收集分析基礎(chǔ)上，針對(duì)性地采取方法，避免施工過(guò)程可能出現(xiàn)的安全狀況。如動(dòng)態(tài)化跟蹤安全、監(jiān)理技術(shù)的使用，以此增加公路項(xiàng)目施工安全。

（四）加強(qiáng)對(duì)施工材料的篩選

在工程中施工材料的質(zhì)量影響著施工質(zhì)量的好壞，所以相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)對(duì)施工的材料進(jìn)行嚴(yán)格的篩選和把關(guān)，質(zhì)量達(dá)到要求的材料才可以用于施工建設(shè)。對(duì)于已經(jīng)選定的材料在施工工程中應(yīng)當(dāng)分配專人進(jìn)行分類和管理，避免材料被遺失或者由于存放不當(dāng)而導(dǎo)致施工材料失去原有的性能。

四、 結(jié)束語(yǔ)

公路工程施工過(guò)程中采取施工管理模式，涉及要素較多，需要結(jié)合各個(gè)工程特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行深入分析，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工層次、過(guò)程、工藝等進(jìn)行有效整合，促使公路工程施工管理模式能夠向更先進(jìn)方向發(fā)展，使改善公路工程施工質(zhì)量的同時(shí)，促進(jìn)施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的提升。

作者簡(jiǎn)介：孟憲鵬，內(nèi)蒙古征蓬工程建設(shè)有限公司。