摘?要：基于信息化時代的背景下，建筑工程企業(yè)要重新審視當前管理工作，注重信息技術(shù)在工程管理中的應(yīng)用，實現(xiàn)建設(shè)工程管理信息化發(fā)展目標，提高企業(yè)的信息化水平。鑒于此，工程企業(yè)在信息化發(fā)展過程中，要意識到信息化建設(shè)的重要性，確保信息化管理工作得到全面開展。本文主要對建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)存問題進行分析，重點對建設(shè)工程管理的信息化發(fā)展策略作出深入研究。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;信息化;問題;優(yōu)化策略

一、 建筑工程管理信息化發(fā)展現(xiàn)存問題

（一）信息化標準不明確

隨著我國城市化建設(shè)不斷推進，促進了建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，尤其信息化時代的到來，對于建筑行業(yè)提出了更高的標準，這就要求建筑工程企業(yè)堅持與時俱進，制定完善的管理制度標準。但事實上并非如此，很多建筑工程企業(yè)沒有建立完善的標準，使得信息化建設(shè)缺乏必要的依據(jù)。此外，在建筑工程管理信息化建設(shè)過程中，往往存在一定的局限性，缺乏行業(yè)之間的相互交流。之所以出現(xiàn)當前這些問題，其主要原因在于缺乏完善的信息化標準，難以實現(xiàn)信息方面的共享，這對于建筑工程信息化管理產(chǎn)生較大的阻礙。

（二）建筑工程行業(yè)發(fā)展不平衡

建筑工程企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，其管理信息化能否得到全面發(fā)展，直接影響著企業(yè)信息化發(fā)展水平。由于各個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展存在明顯的差異性，這在一定程度上影響著建筑行業(yè)信息化管理水平。與經(jīng)濟發(fā)展薄弱地區(qū)相比較而言，經(jīng)濟發(fā)展較快的地區(qū)對于信息化認識較高，并且能夠很快跟隨信息化節(jié)奏，在實際的發(fā)展過程中能夠快速得到應(yīng)用。例如我國東部地區(qū)城市在信息化方面遠遠優(yōu)于西部地區(qū)城市，致使經(jīng)濟發(fā)展水平較快地區(qū)信息化建設(shè)較快。由此可見，當前國內(nèi)建筑工程行業(yè)發(fā)展存在明顯的不均衡性。

二、 建設(shè)工程管理的信息化發(fā)展的優(yōu)化策略

（一）提高建設(shè)工程管理信息化認識

隨著信息技術(shù)的快速穩(wěn)定發(fā)展，促進了信息技術(shù)在各個領(lǐng)域的有效運用，尤其在建設(shè)工程領(lǐng)域的運用，為建設(shè)工程項目管理信息化建設(shè)提供了重要的技術(shù)保障。建筑工程企業(yè)信息化建設(shè)過程中，要意識到管理信息化的重要性，同時要給予當前這項工作足夠的重視，做好信息化建設(shè)的規(guī)劃。建筑工程企業(yè)要根據(jù)當前自身的發(fā)展情況，為信息化建設(shè)營造良好的基礎(chǔ)，并且要將信息化管理貫穿于整個建筑工程建設(shè)過程中。要想保證當前目標得以順利的實施，則需要注重提高相關(guān)人員的信息化管理認識，從根本上改變以往的觀念，樹立全新的管理理念，將建設(shè)工程信息化管理納入日常工作日程中，加快工程管理的信息化進程。

（二）建設(shè)信息化網(wǎng)絡(luò)平臺

根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，信息技術(shù)已經(jīng)在建筑工程領(lǐng)域得到了有效的運用，并且在信息化管理流程中有所體現(xiàn)，為建筑工程企業(yè)項目管理帶來全新的理念，建筑工程企業(yè)要想實現(xiàn)信息方面的共享，則需要運用信息技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺。具體主要體現(xiàn)在以下方面內(nèi)容：其一，建筑工程企業(yè)要善于分析和研究建設(shè)系統(tǒng)與信息化管理平臺間的關(guān)系，只有做好當前方面的工作，才能夠更好地實現(xiàn)二者之間的相互結(jié)合。其二，實現(xiàn)項目管理的網(wǎng)絡(luò)化建設(shè)，將相關(guān)的業(yè)務(wù)納入網(wǎng)絡(luò)信息共享平臺上，只有做好當前方面的工作，才能夠提高其整體管理水平。網(wǎng)絡(luò)平臺的最大優(yōu)勢在于可以實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)連接，實現(xiàn)遠程招標、開會、資料共享等，進而提高工作效率。

（三）完善工程管理一體化信息系統(tǒng)

建筑工程企業(yè)在進行工程項目管理時，要想提高其整體管理水平，則需要注重創(chuàng)新管理模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理理念，需要不斷優(yōu)化和完善信息化建設(shè)。同時，要注重新技術(shù)、新方法的合理運用，注重信息技術(shù)的優(yōu)勢，運用信息技術(shù)手段建設(shè)信息一體化體系，實現(xiàn)現(xiàn)場管理、信息管理、施工流程管理一體化，要想實現(xiàn)一體化管理目標，需要全面整合項目中產(chǎn)生的信息。在工程信息化管理研究當中，要想實現(xiàn)部門間信息的共享，以及確保信息方面的流通，則需要根據(jù)具體實際情況，不斷完善相關(guān)管理制度，健全管理體系。只有不斷完善相關(guān)管理體系，才能夠促進信息工程的信息化建設(shè)。

（四）強化信息化人才隊伍建設(shè)

建筑工程企業(yè)在實際的發(fā)展過程中，要想實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，則需要重視人才方面的培養(yǎng)，強化信息化人才隊伍建設(shè)。在實際的發(fā)展過程中，要注重對管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，通過開展培訓(xùn)教育工作的開展，不但可以增強管理人員的專業(yè)能力，而且可以更好的增強其管理意識，明確其自身的崗位職責，使其清晰的認識到信息化管理對于建筑工程企業(yè)發(fā)展的重要性。同時也有助于管理人員掌握最前沿的技術(shù)，增強其信息化水平，滿足信息化時代發(fā)展的要求。此外，根據(jù)實際培訓(xùn)的結(jié)果，不斷完善專業(yè)考核，定期對管理人員進行信息化考核，對于順利通過考核的人員，應(yīng)當根據(jù)相關(guān)制度給予相應(yīng)的鼓勵，以此來督促其他人員不斷自我提升，進而提高整體管理人員的素質(zhì)，打造一支高素質(zhì)的專業(yè)團隊，促進建筑工程管理信息化發(fā)展。

三、 結(jié)語

綜上所述，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程企業(yè)面臨著激烈的市場競爭，這對于建筑企業(yè)無非一種壓力。要想在激烈的競爭中實現(xiàn)自身的長足發(fā)展，就要增強自身的市場競爭力，注重實現(xiàn)建筑工程信息化管理。為了實現(xiàn)當前這一目標，則需要企業(yè)結(jié)合自身的實際情況，將信息技術(shù)應(yīng)用到管理中，構(gòu)建信息化管理平臺，提高工程管理的信息化程度。同時，還應(yīng)當對相關(guān)管理人員進行專業(yè)培訓(xùn)，增強他們的信息化管理意識，進而促進信息化管理水平的提高。

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作者簡介：龔佳，南京港航建設(shè)工程有限公司。