摘?要：本文主要對加強(qiáng)電網(wǎng)物資履約品控管理的方法進(jìn)行分析探討，以期更好地提高電網(wǎng)建設(shè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而為社會的平穩(wěn)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)保障。

關(guān)鍵詞：電網(wǎng)物資;履約;品質(zhì)控制;管理方法

一、 加強(qiáng)電網(wǎng)物資履約情況的管理

（一）電網(wǎng)物資合同履約中存在的問題

電網(wǎng)物資實現(xiàn)電網(wǎng)維護(hù)以及運(yùn)行的重要基礎(chǔ)保障，因而實行電網(wǎng)物資履約關(guān)系實際上是與電網(wǎng)系統(tǒng)的運(yùn)行具有關(guān)聯(lián)性的，但在當(dāng)前電網(wǎng)物資履約的過程中依然存在一些問題，使得電網(wǎng)物資的供應(yīng)出現(xiàn)難以得到保障。其中最為常見的問題是在合同中關(guān)于物資履約的要求存在一定的模糊性，使得在合同執(zhí)行的過程中難以提供交易依據(jù)，進(jìn)而使得履約關(guān)系解除。其次，則是違約責(zé)任的劃分上，沒能進(jìn)行明確地提出解決方案，使得在出現(xiàn)違約現(xiàn)象時，難以對違約方進(jìn)行懲處方法的執(zhí)行。再者，則是供應(yīng)商由于自身的發(fā)展原因而導(dǎo)致物資合同履約未能得到進(jìn)行，其中主要的原因就在于供應(yīng)商對物資的供應(yīng)能力難以滿足電網(wǎng)建設(shè)的需求，使得合同不能得到正常履約。

在多種因素影響下，電網(wǎng)物資合同違約的現(xiàn)象使得電網(wǎng)在實際建設(shè)的過程中，難以滿足電網(wǎng)的建設(shè)需求，由此將導(dǎo)致大量的人力資源以及資金資源造成浪費(fèi)。

（二）電網(wǎng)物資合同的履約管理

1. 在簽訂電網(wǎng)物資合同之前，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)該就各自所需履行的各種內(nèi)容進(jìn)行注明，以合同的形式將其明確下來，同時還要協(xié)商好違約情況發(fā)生之后應(yīng)該如何處理。在合同生效之后，雙方都應(yīng)該嚴(yán)格按照合同的明文規(guī)定來進(jìn)行各自的工作，如果有其中一方出現(xiàn)了違約或者損害到他人利益的情況，另一方則可以根據(jù)合同要求對其這些行為進(jìn)行系統(tǒng)的分析，然后再做出嚴(yán)肅客觀的處理。除此之外，對于違約的責(zé)任劃分也應(yīng)該被清晰明確的制定于合同中，以此明確雙方的責(zé)任范圍，從而避免雙方因責(zé)任劃分不明確而推卸責(zé)任。

2. 電網(wǎng)物資部門需要對合同的履約情況進(jìn)行實時管控，以此更好地發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商的違約情況，通過監(jiān)督管理工作，對每一個供應(yīng)商進(jìn)行評估，以此更好地確定后續(xù)的合作關(guān)系，并將其物資提供的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行歸檔處理，以此作為招標(biāo)選擇的重要依據(jù)。

3. 供應(yīng)商在合同簽訂之后由于各種因素影響而不能對合同進(jìn)行履約的，需要及時地告知電網(wǎng)物資部門，由此告知電網(wǎng)物資部門按照相關(guān)的流程對供應(yīng)商的行為進(jìn)行判斷其是否存在惡意違約行為，以此更好地采用有效的策略確保物資的供應(yīng)，降低電網(wǎng)建設(shè)的經(jīng)濟(jì)損失。由于物資合同違約原因是因為供應(yīng)商的責(zé)任時，供應(yīng)商應(yīng)該按照合同的要求進(jìn)行違約賠償。電網(wǎng)合同的履約關(guān)系著整個電網(wǎng)的建設(shè)和電網(wǎng)的維護(hù)，所以電網(wǎng)物資的履約要進(jìn)行科學(xué)合理的管理，采取正確的管理方法，保證電網(wǎng)物資的供應(yīng)。

二、 加強(qiáng)電網(wǎng)物資的品控管理

在電網(wǎng)物資鑒定工作完成之后，就需要做好電網(wǎng)物資的品控管理工作，以此更好地滿足電網(wǎng)建設(shè)以及維護(hù)的實際需要。

（一）對于電網(wǎng)物資制造設(shè)備和原材料進(jìn)行抽檢

電網(wǎng)物資制造設(shè)備是物資生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因而為了更好地提高物資質(zhì)量的控制水平就需要對其進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，以此更好地對原材料的性能進(jìn)行檢驗，從根源對電網(wǎng)物資進(jìn)行質(zhì)量的控制，進(jìn)而保障在后期的運(yùn)行發(fā)展過程中降低建設(shè)以及維護(hù)問題的出現(xiàn)，減少電網(wǎng)的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）對電網(wǎng)物資的生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督管理

這主要是為了讓電網(wǎng)物資的質(zhì)量能夠達(dá)到施工要求，所以電網(wǎng)物資部門應(yīng)該派遣專門的人員到供應(yīng)商的生產(chǎn)線上進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，以此確保供應(yīng)商在生產(chǎn)這些物資時嚴(yán)格按照要求進(jìn)行。在這一過程中，所派遣的監(jiān)管人員應(yīng)該擁有專業(yè)的知識，從而確保其能夠科學(xué)合理的對電網(wǎng)物資制造工序等細(xì)節(jié)情況進(jìn)行監(jiān)督，進(jìn)而確保這些物資在使用時能夠達(dá)到設(shè)計要求。

（三）電網(wǎng)物資的質(zhì)量的驗收

物資的質(zhì)量水平將對電網(wǎng)的建設(shè)產(chǎn)生直接影響，因而在物資運(yùn)輸完成之后，就需要對物資進(jìn)行品控管理，強(qiáng)化驗收力度，以此更好地確保物資的供應(yīng)質(zhì)量，為后期的電網(wǎng)運(yùn)行奠定良好的基礎(chǔ)保障。對于“缺、殘、次”這三類要嚴(yán)格的杜絕，以此更好地讓其滿足電網(wǎng)建設(shè)和維護(hù)的需要。

（四）電網(wǎng)物資運(yùn)行跟蹤管理

出于電網(wǎng)物資采購以及供應(yīng)的長期考慮，需要在物資參與電網(wǎng)建設(shè)之后，對其進(jìn)行運(yùn)行狀態(tài)的跟蹤管理，對于其中存在的問題進(jìn)行細(xì)致化的記錄，以此作為下次物資采購供應(yīng)商選擇的重要評估依據(jù)。

（五）電網(wǎng)物資品控信息共享

為了更好地提高對電網(wǎng)物資質(zhì)量的控制，就需要通過現(xiàn)信息技術(shù)對物資的品質(zhì)參數(shù)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計和分析，進(jìn)而通過全網(wǎng)共享的方式，為優(yōu)化供應(yīng)商評估方式奠定良好的基礎(chǔ)保障。

三、 保障電網(wǎng)物資供應(yīng)的及時性

電網(wǎng)物資在進(jìn)行管理的過程中不僅需要強(qiáng)化對其質(zhì)量的監(jiān)控，同時還需要對其供應(yīng)能力進(jìn)行管控，以此更好地降低電網(wǎng)建設(shè)因物資供應(yīng)不足而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。因而為了更好地保障電網(wǎng)物資供應(yīng)的及時性，就需要在物資合同中注明物資供應(yīng)的時間，以此更好地提高供應(yīng)商供貨的主動性，以此更好地確保物資供應(yīng)的穩(wěn)定性，降低貨源供應(yīng)不充足所導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)損失。

四、 結(jié)束語

電網(wǎng)的建設(shè)以及維護(hù)需要較高的時效性，因而在進(jìn)行電網(wǎng)物資履約品控管理的過程中，就需要確保物資的質(zhì)量以及供應(yīng)速度，以此更好地滿足電網(wǎng)建設(shè)的實際需要。同時還需要做好電網(wǎng)履約管理，進(jìn)而確保電網(wǎng)系統(tǒng)運(yùn)行的平穩(wěn)性以及時效性，促進(jìn)電網(wǎng)系統(tǒng)的優(yōu)化發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘莉.加強(qiáng)電網(wǎng)物資履約品控管理的方法[J].廣東科技，2018，21（9）：54-55.

作者簡介：黃曉，國網(wǎng)福建省電力有限公司南平供電公司。