酈丹

摘 要：隨著我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，各行業(yè)間、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)加劇，而企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，也因此，人才、人力資源越來越成為企業(yè)的戰(zhàn)略核心資源，是企業(yè)得以經(jīng)營和管理的重要因素，而良好的人才、人力資源管理離不開合理的薪酬管理，只有具備與社會(huì)、市場(chǎng)和企業(yè)和諧的薪酬管理，才能保持企業(yè)人才、人力資源優(yōu)勢(shì)，在未來市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，取得成績(jī)。文章通過對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)的人力資源薪酬管理進(jìn)行分析和探討，并對(duì)新時(shí)期、新形勢(shì)下電企業(yè)人力資源管理的發(fā)展進(jìn)行了研究。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);人力資源;薪酬管理

1新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理的重要性

1.1薪酬管理對(duì)企業(yè)的作用

第一，管理其實(shí)就是對(duì)組織內(nèi)部的資源進(jìn)行有效整合，合理的配置會(huì)產(chǎn)生有效的化學(xué)反應(yīng)，從而達(dá)到優(yōu)化組合的目的。而薪酬管理即是這種優(yōu)化組合行之有效的手段，酬薪管理的合理運(yùn)用，從根本上引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部資源流動(dòng)，進(jìn)而達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目的。第二，薪酬是員工勞動(dòng)過程中，體力及腦力消耗的一種回報(bào)。保證勞動(dòng)力的延續(xù)，企業(yè)運(yùn)營才會(huì)連續(xù)而不間斷。薪酬不僅可以決定企業(yè)招聘員工的數(shù)量和質(zhì)量，還決定了現(xiàn)有員工的工作態(tài)度，他們的工作效率將直接影響企業(yè)的效益。還可以通過具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬去吸引和留住人才，使其將自身的技能與智慧貢獻(xiàn)給企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造效益。第三，企業(yè)為員工提供薪酬的多少，將直接影響企業(yè)運(yùn)營成本的多少。對(duì)于企業(yè)來說，對(duì)員工薪酬的控制能力就是對(duì)企業(yè)成本的控制能力。合理的薪酬管理將會(huì)大大降低企業(yè)運(yùn)營總成本，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)追求的最大化。

1.2薪酬管理對(duì)企業(yè)員工的作用

對(duì)于員工來說，薪酬不僅決定了自身的生活水平，更是企業(yè)對(duì)于自身的尊重與肯定。就目前而言，很多電力企業(yè)都使用了績(jī)效薪酬管理制度，相比于以往來說，這種制度對(duì)于員工的激勵(lì)性更大更強(qiáng)，它能夠很好地激發(fā)員工的自我學(xué)習(xí)、自我提高的熱情。一個(gè)好的薪酬管理制度能夠提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同和工作的積極性以及創(chuàng)新性，將員工的發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展綁在一起，促使員工更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

1.3薪酬管理對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

薪酬管理受到宏觀環(huán)境的影響，我國的市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)不斷的深入，市場(chǎng)的不斷放開，讓越來越多的先進(jìn)理念和優(yōu)秀人才涌入國內(nèi)，中國內(nèi)部的勞動(dòng)力市場(chǎng)漸漸形成不同的等級(jí)，不同的技術(shù)能力，不同教育背景的人才進(jìn)入企業(yè)，給企業(yè)帶來了不同于傳統(tǒng)的管理模式。而在薪酬管理上，職位為酬薪基礎(chǔ)的管理制度慢慢取代了我國企業(yè)內(nèi)部的分配平均主義。企業(yè)和員工之間，通過薪酬管理讓彼此有了更多的選擇空間，薪酬體現(xiàn)了員工的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的吸引力。同時(shí)員工的薪酬受到市場(chǎng)化的經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)，又反向促進(jìn)了市場(chǎng)宏觀環(huán)境的發(fā)展。

2新時(shí)期電力企業(yè)人力資源薪酬管理策略探討

2.1從管理理念上實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理公平化

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的靈魂，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理的過程中要積極引進(jìn)創(chuàng)新理念，為創(chuàng)新改革打好前提基礎(chǔ)。企業(yè)薪酬創(chuàng)新管理與人力資源的多方面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都有著直接聯(lián)系，創(chuàng)新薪酬管理，要積極引進(jìn)公平理念。以公平理念為基礎(chǔ)，創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，提供合理的薪酬分配，使企業(yè)員工積極工作，保證企業(yè)內(nèi)部管理協(xié)調(diào)穩(wěn)定。目前企業(yè)人力資源薪酬管理現(xiàn)狀下，企業(yè)要重新定位薪酬管理，并加強(qiáng)對(duì)薪酬管理的重視力度。薪酬管理要以公平化為主導(dǎo)方向，同時(shí)將公平化作為薪酬管理創(chuàng)新的核心問題。公平化薪酬管理模式，能夠促進(jìn)企業(yè)與人力資源之間問題的消除，避免出現(xiàn)人力資源與企業(yè)之間矛盾的產(chǎn)生。無論在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)如何發(fā)展的背景下，公平都是人們的始終追求，為保證社會(huì)秩序的穩(wěn)定，從多方面利益出發(fā)，兼顧公平與正義，實(shí)現(xiàn)人力資源薪酬管理公平，保障企業(yè)員工利益的同時(shí)，促進(jìn)自身利益的提高。

2.2建立科學(xué)合理的績(jī)效考核體系

只有科學(xué)合理的績(jī)效考核能成為合理的薪酬分配的基礎(chǔ)和保障，讓薪酬分配制度成為有效的員工激勵(lì)工具和手段。如果績(jī)效考核不能做到公平、公正、公開，合理的薪酬分配也便成了空談?？梢詮娜缦聨追矫鏄?gòu)建科學(xué)合理的績(jī)效考核體系：第一，對(duì)企業(yè)的崗位職責(zé)進(jìn)行詳細(xì)的定義，根據(jù)不同的職責(zé)，制定不同的工作目標(biāo)并進(jìn)行公示，接受員工的合理改進(jìn)建議和監(jiān)督，為績(jī)效考核提供員工認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn)。第二，建立崗位評(píng)價(jià)體系，根據(jù)崗位職責(zé)對(duì)不同崗位的工作給予量化的評(píng)價(jià)指標(biāo)。評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)充分考慮崗位的勞動(dòng)強(qiáng)度、危險(xiǎn)程度、所需技能難度、等方面。同樣，對(duì)于考核指標(biāo)也應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行公示，讓員工了解其績(jī)效考核成績(jī)?nèi)绾紊?，體現(xiàn)公平性。第三，實(shí)行雙向考核辦法。在績(jī)效考核時(shí)先由員工根據(jù)其崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行自評(píng);再由員工直接主管給予評(píng)估，并對(duì)員工公開評(píng)估成績(jī);然后，直接主管需同員工溝通其績(jī)效考核評(píng)估結(jié)果，得到員工認(rèn)可后進(jìn)行上報(bào)。同時(shí)，可以建立一個(gè)工作小組，由企業(yè)不同部門的員工組成，當(dāng)員工對(duì)其考核結(jié)果有異議時(shí)，由工作小組給予最終仲裁。這樣可以體現(xiàn)績(jī)效考核的公開、公平，同時(shí)又可以給員工和其直接主管一個(gè)交流的機(jī)會(huì)，讓員工了解其優(yōu)勢(shì)和不足，以便在今后加以改善。

2.3制定有效的激勵(lì)制度

通過工資獎(jiǎng)金的直接經(jīng)濟(jì)回報(bào)，讓員工找到努力工作的動(dòng)力，摒棄大鍋飯的平均主義，公平給予員工勞動(dòng)回報(bào);做得好可以得到更高的職位，為員工提供一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)，告別舊有的“領(lǐng)導(dǎo)就是領(lǐng)導(dǎo)，員工就是員工”的等級(jí)分劃制度;通過目標(biāo)考核評(píng)定，對(duì)員工在規(guī)定時(shí)期內(nèi)完成目標(biāo)值的程度給予表揚(yáng)或者批評(píng)，員工通過實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值以獲取金錢獎(jiǎng)勵(lì)、旅游獎(jiǎng)勵(lì)等，在心理和經(jīng)濟(jì)上得到滿足，可以更有信心地投入工作當(dāng)中;優(yōu)秀的員工可以得到企業(yè)內(nèi)部或者外部的培訓(xùn)，讓員工可以在技能和思想上得到提升，增加自身的能力價(jià)值，同時(shí)推動(dòng)企業(yè)共同發(fā)展和學(xué)習(xí);對(duì)優(yōu)秀員工的典型事跡，進(jìn)行宣傳表揚(yáng)推廣，反之則進(jìn)行警告批評(píng)，做到獎(jiǎng)懲分明，讓員工在心理上有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感，促使員工積極工作，努力向上。

2.4緊密結(jié)合薪酬管理和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

在企業(yè)的發(fā)展中，薪酬管理是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。在企業(yè)的不同發(fā)展階段要制定出不一樣的薪酬管理策略。比如說：在企業(yè)成立之初的成長(zhǎng)階段，企業(yè)制定出的薪酬管理策略應(yīng)是員工與企業(yè)一起擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、一起享收益。在企業(yè)發(fā)展高潮的成熟期，薪酬應(yīng)與員工的工作崗位緊密聯(lián)系起來，基本薪酬和福利占了總體薪酬的大部分。對(duì)于服務(wù)類企業(yè)，在薪酬管理上還可以與企業(yè)客戶緊密結(jié)合起來，根據(jù)員工服務(wù)水平的高低來支付薪酬。除了基本工資外。企業(yè)可以組織客戶對(duì)員工的服務(wù)水平進(jìn)行評(píng)價(jià)，然后根據(jù)評(píng)價(jià)的高低支付員工獎(jiǎng)金。這種薪酬策略可以促進(jìn)員工認(rèn)識(shí)到自身存在的問題，并不斷提升自我，提高服務(wù)水平，進(jìn)而就提高了企業(yè)整體服務(wù)水平。當(dāng)然，薪酬管理與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略緊密結(jié)合起來還要求有順暢的交流渠道，在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層與企業(yè)員工之間創(chuàng)造出良好的交流溝通平臺(tái)，營造出企業(yè)與員工雙贏的工作氛圍和薪酬戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)薪酬的戰(zhàn)略性管理。

3結(jié)語

綜上所述，薪酬管理是電力企業(yè)人力資源管理中的重要內(nèi)容，關(guān)系到企業(yè)人力資源的優(yōu)化配置，關(guān)系到企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人力資源薪酬管理的合理運(yùn)用，能夠有效地調(diào)動(dòng)員工的工作熱情，提高主動(dòng)性及創(chuàng)新性。正確對(duì)待人力資源薪酬管理，不斷結(jié)合自身發(fā)展需要，建立適應(yīng)我國國情的管理體系，才是電力企業(yè)可以長(zhǎng)期有效發(fā)展的目標(biāo)方向。

參考文獻(xiàn)：

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