韓小利

摘要：事業(yè)單位人力資源管理中的崗位設(shè)置具有重要的作用，為了實現(xiàn)單位的全面發(fā)展，加強人員的管理效果，應(yīng)科學(xué)進(jìn)行崗位設(shè)置。本文對事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了概括，闡述了崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向性作用，提出了崗位設(shè)置的有效措施，包括合理設(shè)置人力資源崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)，改善人力資源崗位設(shè)置管理方式，完善人力資源崗位設(shè)置管理體系，使人力資源管理的進(jìn)行更加符合單位發(fā)展需求。

關(guān)鍵詞：崗位設(shè)置;事業(yè)單位人力資源管理;導(dǎo)向性

引言

事業(yè)單位人力資源管理需要進(jìn)行人力資源崗位設(shè)置、人才選拔以及培訓(xùn)等工作，使單位的人員配置更加合理，為單位的各項工作開展帶來有效的保障。結(jié)合當(dāng)前的人力資源管理情況來看，人力資源的優(yōu)化能夠使單位的發(fā)展具有良好的條件，對社會的發(fā)展也有著重要的影響。因此，在人力資源崗位設(shè)置中，應(yīng)明確崗位設(shè)置的作用，將崗位職責(zé)明確，對人員進(jìn)行科學(xué)的分配，使工作的進(jìn)行更加高效，保證了單位內(nèi)部人員機構(gòu)的合理性。

1事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

在我國經(jīng)濟體系改革的背景下，事業(yè)單位的人力資源管理模式也發(fā)生了變化，在單位各部門的有效配合下人力資源管理的水平有所提升，同時獲得了良好的效果，但是與發(fā)展時間比較久的企業(yè)比較，在人力資源管理上還存在著一定的缺陷。一般事業(yè)單位的內(nèi)部機構(gòu)比較繁瑣復(fù)雜，在人力資源管理中涉及到的流程內(nèi)容也比較多，與企業(yè)之間存在著較大的差異，缺少完善的人力資源管理體系，會使事業(yè)單位人力資源管理的效果減弱，難以保證事業(yè)單位的穩(wěn)定發(fā)展。結(jié)合整體情況進(jìn)行分析，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理工作的時候，一般存在著管理理念較為落后以及管理體系不完善、管理方式落后等問題，因此，事業(yè)單位應(yīng)對人力資源管理進(jìn)行改善。

2崗位設(shè)置在事業(yè)單位人力資源管理中的導(dǎo)向性作用

2.1加快聘用人員崗位轉(zhuǎn)型

事業(yè)單位在聘用人員的時候，采用的管理方式一般為身份管理，由于身份管理的特殊性，難以將身份障礙突破。在崗位的設(shè)置中，一般將聘用的人員分成以下幾類，第一種為技術(shù)崗位，第二種為管理崗位，第三個是工勤崗位。結(jié)合崗位的職責(zé)，可將其分成不同的層級，在進(jìn)行人員聘用完成之后，需要結(jié)合不同的崗位要求對人員開展分類管理，使人員管理混亂的情況得到改善，進(jìn)而使事業(yè)單位的人力資源管理更加具有合理性。

2.2促進(jìn)單位全員聘用

事業(yè)單位人力資源管理體系的改革主要在于聘任制，結(jié)合當(dāng)前的情況分析來看，難以開展全員聘用。相關(guān)規(guī)定中要求任何單位在聘用人員的時候，需要設(shè)置崗位，之后才能招聘人員，應(yīng)聘者應(yīng)結(jié)合崗位的要求以及自己的情況來申請，符合相應(yīng)的申請資格后，才能進(jìn)行人力資源部門審核，并且由部門制定聘任的標(biāo)準(zhǔn)，明確相關(guān)要求，與應(yīng)聘者之間簽訂合同，完成全員聘用。

2.3加強受聘人員專業(yè)考核

事業(yè)單位應(yīng)將技術(shù)、管理以及后勤崗位職責(zé)體系完善，制定符合單位自身發(fā)展情況的人力資源考核機制，這些內(nèi)容需要花費較長的時間來實現(xiàn)。結(jié)合相應(yīng)的規(guī)定可知，每個崗位的受聘期限為三年的時間，在受聘期限結(jié)束之后，應(yīng)對人員的工作情況以及績效等開展考核，根據(jù)人員的考核結(jié)果來判斷是否能夠繼續(xù)對其進(jìn)行聘用。

2.4實施管理干部任期制

事業(yè)單位在運行中一般采取委任制，這種制度為一種終身制，同時受到了傳統(tǒng)觀念的影響。采用該聘用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理應(yīng)保證人員在工作中保持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，不能做出錯誤的行為。結(jié)合相應(yīng)的要求可知，事業(yè)單位黨組織以及群團組織負(fù)責(zé)人員不再簽訂聘用合同，其他的領(lǐng)導(dǎo)需要簽訂期限三年的合同，通過這樣的方式才能使領(lǐng)導(dǎo)終身制得到改變，使聘任制度變?yōu)槿纹谥啤?/p>

3事業(yè)單位人力資源工作中的崗位設(shè)置的有效措施

3.1合理設(shè)置人力資源崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)

首先，應(yīng)合理設(shè)置崗位職責(zé)與數(shù)理，在設(shè)置的過程中，可根據(jù)崗位的類型來進(jìn)行優(yōu)化崗位設(shè)置，例如將管理崗位劃分為十個層級，技術(shù)崗位劃分為十三個層級，后勤崗位氛圍五個層級。在各層級中，應(yīng)按照優(yōu)化結(jié)構(gòu)與合理配置的原則進(jìn)行設(shè)置，應(yīng)保證崗位的結(jié)構(gòu)符合人力資源管理的要求。其次，應(yīng)建立合理的崗位聘用體系，完善薪酬分配標(biāo)準(zhǔn)，單位應(yīng)結(jié)合自身的情況，在崗位職責(zé)、工作范圍等方面設(shè)置崗位聘用標(biāo)準(zhǔn)，并且制定崗位職責(zé)說明。在崗位設(shè)置中，應(yīng)將傳統(tǒng)的職責(zé)分配方式進(jìn)行創(chuàng)新，根據(jù)實際需求來設(shè)置崗位，借助競聘上崗的方式來聘用人員，并且簽訂合同。之后，應(yīng)對人員的收入進(jìn)行合理設(shè)定，將職務(wù)相同級別工薪制改為崗位績效工資制，使工薪的分配更加合理化。最后，應(yīng)將崗位管理機制以及招聘考核體系進(jìn)行改善，在人力資源管理過程中，應(yīng)開展合同管理和考核，將考核劃分成年度考核、季度考核以及月度考核幾個層次，根據(jù)崗位的職責(zé)、工作的情況來設(shè)定考核的內(nèi)容，使單位的用人模式更加科學(xué)。

3.2改善人力資源崗位設(shè)置管理方式

在崗位設(shè)置管理優(yōu)化中，應(yīng)將崗位作為基礎(chǔ)，明確各崗位職責(zé)，作為人員招聘中的參考依據(jù)，使人力資源管理順利進(jìn)行。在聘用體系建立的時候，應(yīng)將崗位職責(zé)進(jìn)行科學(xué)設(shè)置，加強對崗位的管理，使收入分配得到深化。應(yīng)將崗位管理作為獨立的體系，并且將各個部門當(dāng)作是獨立的子系統(tǒng)，設(shè)置崗位的時候加強崗位之間的協(xié)調(diào)處理，從整體角度來進(jìn)行崗位管理，使單位的崗位分配更加合理。同時，應(yīng)將做事作為管理的核心，使崗位分配能夠滿足實際需求，根據(jù)崗位的特點來聘用人員，發(fā)揮出人員的自身價值，提升工作的質(zhì)量，使崗位管理能夠發(fā)揮出更好的作用。進(jìn)行崗位設(shè)置管理，應(yīng)根據(jù)事業(yè)單位相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)以及管理要求來設(shè)置管理標(biāo)準(zhǔn)，使人員與崗位能夠有效結(jié)合起來，使戰(zhàn)略目標(biāo)能夠得以實現(xiàn)。在滿足規(guī)劃管理的條件下對工作間合理分配，將工作內(nèi)容要求等明確，同時對部門工作職責(zé)進(jìn)行協(xié)調(diào)，使部門之間能夠順利開展工作，建立一定的協(xié)作關(guān)系，為崗位設(shè)置管理帶來幫助。另外，在開展事業(yè)單位崗位設(shè)置與管理優(yōu)化的時候，需要根據(jù)從小到大的原則，將不同崗位的工作職責(zé)進(jìn)行落實，使部門的發(fā)展目標(biāo)實現(xiàn)，加強事業(yè)單位的工作效果，為事業(yè)單位發(fā)展建立一定的基礎(chǔ)。

3.3完善人力資源崗位設(shè)置管理體系

崗位設(shè)置管理體系是管理中的重要依據(jù)，建立符合事業(yè)單位發(fā)展需求的人力資源管理體系可使崗位的設(shè)置更加科學(xué)完善，并且實現(xiàn)人員的有效作用。崗位設(shè)置關(guān)系到了人員的自身權(quán)益，管理人員在制定職責(zé)的時候，應(yīng)將崗位職責(zé)確定，建立完善的人員考核機制，提升崗位設(shè)置管理水平，挖掘職工的潛力，并且給單位注入新的力量，使單位的各項工作開展更加順利，確保單位內(nèi)部結(jié)構(gòu)的運作有相應(yīng)的支持。在開展績效考核的時候，應(yīng)將考核體系內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，加強人員對考核的重視性，使考核能夠起到有效的作用，確?？己斯ぷ鞯拈_展符合單位的發(fā)展要求。

結(jié)語

人力資源管理作為事業(yè)單位中的重要管理內(nèi)容，其中崗位設(shè)置影響著管理的效果，為了使人員的配置更加合理，發(fā)揮出崗位的有效作用，應(yīng)開展崗位設(shè)置的優(yōu)化工作。針對崗位的情況和實際需求來安排崗位內(nèi)容，明確崗位職責(zé)，建立完善的管理機制，加強人員的管理，使崗位設(shè)置能夠滿足單位的運行需求，提升人員的工作效率，進(jìn)而促進(jìn)單位的快速發(fā)展。

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（作者單位：孟津縣城市管理局）