郭灶忠

摘 要：本文主要以建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)的管理作為出發(fā)點(diǎn)，重點(diǎn)論述在對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理過(guò)程中存在的主要問(wèn)題以及相應(yīng)的具體解決措施，希望可以為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理提供一些改進(jìn)思路和相關(guān)建議，以有效地保障建筑工程的工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工現(xiàn)場(chǎng)管理;問(wèn)題;解決思路

隨著城市的現(xiàn)代化發(fā)展，需要更多的建筑工程來(lái)滿足人們居住、工作、娛樂(lè)等的需要，也需要更完善的公共基礎(chǔ)設(shè)施工程來(lái)提高并彰顯國(guó)家的綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)水平，因此，建筑行業(yè)迎來(lái)前所未有的發(fā)展機(jī)遇。隨機(jī)遇而來(lái)的挑戰(zhàn)是高速的建筑發(fā)展需要高效率的施工現(xiàn)場(chǎng)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)。如何使用最經(jīng)濟(jì)的人力物力財(cái)力來(lái)達(dá)到高質(zhì)量、快進(jìn)度完成工程，成為現(xiàn)階段施工企業(yè)應(yīng)該思考的大問(wèn)題，否則就會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中淘汰。

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的具體內(nèi)容

現(xiàn)階段，對(duì)建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理主要表現(xiàn)在：①對(duì)工程質(zhì)量的管理。質(zhì)量是工程之魂，一個(gè)工程沒(méi)有合格的質(zhì)量，就好比一個(gè)人沒(méi)有了靈魂，它是“站”不起來(lái)的。影響工程工程質(zhì)量環(huán)節(jié)很多，要嚴(yán)把原材料、（半）成品的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，要做好方案、技術(shù)交底關(guān)，要加強(qiáng)過(guò)程檢查關(guān)，要進(jìn)行總結(jié)獎(jiǎng)懲等等。②對(duì)施工進(jìn)度的管理。常說(shuō)“時(shí)間就是金錢(qián)”，對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目更是如此，要在保證質(zhì)量的前提下，用最經(jīng)濟(jì)的支出獲得最快的進(jìn)度，離不開(kāi)精心的組織。一切施工組織都要在滿足相關(guān)制度、法規(guī)和主管部門(mén)的要求下進(jìn)行，不能盲目的組織導(dǎo)致違規(guī)違法。③對(duì)安全的管理?！鞍踩瞧髽I(yè)生命之光”，重視安全，就是尊重生命。安全是保證建筑工程有序開(kāi)展的非常關(guān)鍵的一環(huán)，通過(guò)安全教育、安全檢查、安全預(yù)案等措施，可以減少安全事故的發(fā)生，保證施工順利。④對(duì)施工成本的管理。創(chuàng)造效益是施工的終極目標(biāo)，如何把握每一項(xiàng)開(kāi)支和收入，是現(xiàn)場(chǎng)管理者特別是項(xiàng)目經(jīng)理必須考慮的事。如何在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料、機(jī)械能最佳組合進(jìn)度上不窩工、質(zhì)量上不返工、安全上無(wú)事故，是現(xiàn)場(chǎng)管理人員要考慮的。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題

（一）施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系不夠完善

這表現(xiàn)在：①管理制度項(xiàng)目不齊全。建筑發(fā)展到今天，管理上要求的內(nèi)容也今非昔比，比如近年來(lái)增加了節(jié)能驗(yàn)收，增加了環(huán)保管理，增加了質(zhì)量責(zé)任終身承諾等等要求，這就需要有相關(guān)的管理制度來(lái)約束。目前大多數(shù)項(xiàng)目的管理制度在成本管理方面、節(jié)能環(huán)保揚(yáng)塵治理方面、職業(yè)健康安全等等方面比較欠缺。②管理制度內(nèi)容不詳盡，指導(dǎo)性不強(qiáng)，不能全面約束人員的管理行為。甚至有相當(dāng)一部分建筑項(xiàng)目的制度，僅僅是為了應(yīng)付檢查，從別的項(xiàng)目借用，從網(wǎng)上下載，其內(nèi)容與標(biāo)題或與本工程實(shí)際眾多不符。

（二）人員管理不到位

萬(wàn)事以人為本，人管好了，工程自然就好了。而施工現(xiàn)場(chǎng)最難的就是人員管理不到位，這主要表現(xiàn)在：①實(shí)際崗位職責(zé)劃分不清楚。有相當(dāng)一部分項(xiàng)目的崗位責(zé)任制只是墻上掛掛，實(shí)際落實(shí)不好。近幾年來(lái)，國(guó)家加快棚戶區(qū)改造、基礎(chǔ)設(shè)施建造的大好政策，各地管理人員和勞務(wù)人員的數(shù)量都存在不足，如何把有限的人員的技能最大可能的發(fā)揮出來(lái)，是項(xiàng)目管理者應(yīng)該著重考慮的問(wèn)題。通過(guò)在各工地的實(shí)地查看和觀察詢問(wèn)，有相當(dāng)多的工地存在責(zé)任劃分不清，人與人工作勞逸程度不均。也許有人會(huì)說(shuō)這是職責(zé)，但其實(shí)是職責(zé)分工不對(duì)問(wèn)題。比如施工員不開(kāi)任務(wù)單技術(shù)負(fù)責(zé)人來(lái)開(kāi)，比如質(zhì)量員不填寫(xiě)質(zhì)量檢查記錄資料員來(lái)寫(xiě)等等問(wèn)題，久而久之，忙得人太忙抱怨，閑得人無(wú)聊水平得不到提升也抱怨，最終影響的工程的質(zhì)量和進(jìn)度。②工作考核獎(jiǎng)懲不到位。工作的結(jié)果沒(méi)有考核，好壞沒(méi)有區(qū)別，老好人的思想，使得員工之間攀比工作輕重，攀比工資高低，激發(fā)不起員工的工作積極性。

（三）計(jì)劃管理意識(shí)不強(qiáng)

這主要表現(xiàn)在：①計(jì)劃不全面。一個(gè)工程項(xiàng)目，技術(shù)上需要有方案交底先行，物資上需要有物資需用量計(jì)劃，進(jìn)度上需要有進(jìn)度計(jì)劃，成本上需要有施工預(yù)算和成本計(jì)劃，質(zhì)量上要有質(zhì)量計(jì)劃。但有相當(dāng)一部分工程項(xiàng)目做不到這些。②計(jì)劃不切實(shí)際，沒(méi)有指導(dǎo)性。比如方案交底不能結(jié)合工程實(shí)際編制，本工程不存在的技術(shù)工藝出現(xiàn)在方案中。比如質(zhì)量計(jì)劃只有目標(biāo)而沒(méi)有確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。③計(jì)劃得不到落實(shí)和改進(jìn)。比如進(jìn)度落后了如何改進(jìn)，有個(gè)創(chuàng)優(yōu)的質(zhì)量目標(biāo)卻沒(méi)有與之對(duì)應(yīng)的措施等等。建筑工程往往工期長(zhǎng)，這也使得多數(shù)人忽略了目標(biāo)計(jì)劃的制定與落實(shí)，以為只要干就沒(méi)有問(wèn)題，沒(méi)有可視化的計(jì)劃來(lái)與實(shí)際對(duì)比。

（四）成本管理意識(shí)不強(qiáng)

這主要表現(xiàn)在：①?zèng)]有施工預(yù)算。自清單招標(biāo)實(shí)施以來(lái)，施工單位很少再去算工程量，沒(méi)有施工預(yù)算或施工預(yù)算滯后，不能為項(xiàng)目管理及時(shí)的提供施工成本目標(biāo)計(jì)劃，施工過(guò)程中干多少算多少，是否超預(yù)算不知道。②項(xiàng)目管理者主觀上沒(méi)有目標(biāo)成本計(jì)劃的意識(shí)，盲目的估計(jì)只要能掙錢(qián)就干，沒(méi)有科學(xué)的制定目標(biāo)能掙多少。③工程預(yù)算與實(shí)際施工脫離。項(xiàng)目管理者沒(méi)有工程預(yù)算知識(shí)，比如預(yù)算上土方算至墊層外300mm ，實(shí)際挖方時(shí)挖至墊層外1米。

三、針對(duì)建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題的解決思路

（一）貫徹執(zhí)行質(zhì)量（QMS）、環(huán)境（EMS）、職業(yè)健康安全（OHSAS）三大體系

這三大體系標(biāo)準(zhǔn)分別為《ISO9001：2008質(zhì)量管理體系要求》、《ISO14001：2004環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》、GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》。這三大體系包含了建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理的方方面面，是施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有利指導(dǎo)書(shū)。聽(tīng)起來(lái)很神秘，想起來(lái)麻煩，但做起來(lái)很簡(jiǎn)單，就是規(guī)范我們的管理行為，即“寫(xiě)所做，做所寫(xiě)”，通過(guò)計(jì)劃（P）→實(shí)施（D）→檢查（C）→改進(jìn)（A）循環(huán)來(lái)逐步規(guī)范我們的管理行為，提高管理效率。

（二）明確人員職責(zé)，加強(qiáng)結(jié)果考核

首先，要按現(xiàn)行法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，科學(xué)的編制一套切實(shí)能約束實(shí)際工作的崗位責(zé)任制，十大員各盡其責(zé)，公平分工，相互溝通，即分工明確又相互溝通。其次進(jìn)行考核并將結(jié)果公示，在透明的環(huán)境中作業(yè)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。用制度管人，不再充當(dāng)老好人思想，找差距求進(jìn)步，提高工作效率的同時(shí)也促使員工使快的進(jìn)步。

（三）加強(qiáng)計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)備工作

首先加強(qiáng)計(jì)劃的編制。編制內(nèi)容要結(jié)合工程實(shí)際能為施工組織提供依據(jù)，而不再是“墻上掛掛的計(jì)劃”。進(jìn)度計(jì)劃、安全計(jì)劃、質(zhì)量計(jì)劃、物資計(jì)劃等等要有相應(yīng)的人編制、審批，有執(zhí)行人有檢查人。其次，注重計(jì)劃的落實(shí)和改進(jìn)，有了計(jì)劃，就要落實(shí)措施使計(jì)劃目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃要加強(qiáng)檢查的頻次，早點(diǎn)發(fā)現(xiàn)實(shí)際與目標(biāo)的差距，早點(diǎn)采取措施改進(jìn)。

（四）提高成本管理意識(shí)和成本管理知識(shí)

首先要有成本管理的意識(shí)，科學(xué)的管理成本，積土成山，雖說(shuō)在質(zhì)量、安全、進(jìn)度上不能吝嗇投資，但不能盲目支出取不到相應(yīng)的效果。其次，要提高現(xiàn)場(chǎng)管理者的預(yù)算、成本知識(shí)，控制實(shí)際施工在預(yù)算范圍的工程量之內(nèi)，確需超預(yù)算施工要找原因，屬于變更的要索賠。其次，加強(qiáng)施工預(yù)算的編制。施工預(yù)算不同于招投標(biāo)預(yù)算，要結(jié)合工程實(shí)際算量算機(jī)械設(shè)備的投入。

（五）加強(qiáng)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)

首先，樹(shù)立安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的意識(shí)。很多人認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化增大投入，但我認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化能提高管理效率，能周轉(zhuǎn)使用，能帶來(lái)許多有形和無(wú)形的效益。其次，落實(shí)安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，不僅切實(shí)保證了現(xiàn)場(chǎng)安全，而且提升施工現(xiàn)場(chǎng)視覺(jué)化效果，為現(xiàn)場(chǎng)人員創(chuàng)好更美好的環(huán)境，提升企業(yè)的形象。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以在很大程度上提高施工質(zhì)量、降低經(jīng)濟(jì)投資、保障安全和進(jìn)度，提高現(xiàn)場(chǎng)人員綜合素質(zhì)，增加施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益和社會(huì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[2]徐燕.建筑工程管理存在的問(wèn)題與解決方法[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2018，（23）：778.