張瑞峰

摘要：我國(guó)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，施工管理體系仍然不夠完善，在很多方面還存在一定的問(wèn)題，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生了直接的影響。因此，建筑工程施工管理 工作者應(yīng)該借助一系列可行性的方法，來(lái)確保建筑工程項(xiàng)目施工作業(yè)的安全性，并且不斷強(qiáng)化施工功能和質(zhì)量，從而確保建筑行業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；影響因素；解決對(duì)策

一、施工管理在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中的作用

施工過(guò)程中的管理工作是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行管理，確保建筑工程能夠建設(shè)的更好，而且，在如今對(duì)建筑行業(yè)要求越來(lái)越高的今天，做好施工管理工作有助于建筑工程項(xiàng)目能夠制定更加先進(jìn)的管理方案，可以使建筑工程建設(shè)的更加完美。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，做好建筑工程項(xiàng)目施工階段的管理工作，不僅可以為企業(yè)節(jié)省一部分成本支出，還能使企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)管理工作更加完善，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)。而且對(duì)于建筑工程的施工管理工作來(lái)說(shuō)，技術(shù)方面也是一個(gè)很重要的制約因素，將施工管理工作的技術(shù)層面提升之后，對(duì)于施工企業(yè)的技術(shù)更新也是有一定影響的。所以說(shuō)，做好建筑工程施工階段的管理工作可以提升施工企業(yè)員工和建筑工程施工人員的工作效率，還可以提高施工企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，更是對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有一定的促進(jìn)作用。

二、建筑工程施工管理的影響因素

1、制度體制方面的影響

開(kāi)展建筑工程管理工作必須要有相對(duì)完全的制度進(jìn)行規(guī)范，就建筑工程的設(shè)計(jì)到驗(yàn)收為止以及其后續(xù)的維護(hù)工作都需要相應(yīng)的體系予以支撐。國(guó)家具有相關(guān)的規(guī)定，建筑行業(yè)也是如此，不同地域的具體要求存在差異，因此必須擁有相對(duì)健全的制度進(jìn)行保障，以此來(lái)提高建筑工程管理工作的實(shí)施效率。就目前來(lái)看，我國(guó)有大量企業(yè)尚未形成相對(duì)完全的管理制度，通常都是根據(jù)上級(jí)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一管理，這種被動(dòng)管理模式下的建筑工程管理體制將會(huì)直接影響到施工的各個(gè)流程。而且還有部分企業(yè)為了節(jié)約成本，大幅降低工作人員數(shù)量，反而忽略了工期以及整體工程效率，最終導(dǎo)致建筑工程管理工作無(wú)法正常開(kāi)展，嚴(yán)重影響企業(yè)的正常運(yùn)作。

2、對(duì)工程管理沒(méi)有較為全面的認(rèn)識(shí)

在建筑工程行業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，絕大多數(shù)建筑相關(guān)企業(yè)都比較注重通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展來(lái)提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)建筑工程的管理工作不夠重視，進(jìn)而使得管理陷入混亂的境地，難以使得工程施工質(zhì)量得到有效保障，而且不能夠控制使用成本，這最終就導(dǎo)致了相應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得不到保障。因此，建筑相關(guān)企業(yè)必須要做好施工管理與控制工作，使得企業(yè)在該領(lǐng)域能夠占有一席之地，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

3、施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作不到位

由于建筑工程項(xiàng)目施工管理水平受到一定條件的限制，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)中的問(wèn)題層出不窮，比如施工現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)問(wèn)題、人員的安全問(wèn)題以及施工進(jìn)度問(wèn)題等等。做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作不僅是施工企業(yè)自身的責(zé)任，而且是監(jiān)理單位的重要任務(wù)。個(gè)別施工監(jiān)理方在開(kāi)展監(jiān)理工作的過(guò)程中，對(duì)監(jiān)理工作并沒(méi)有足夠的重視，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題只是通知施工方，甚至對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題聽(tīng)之任之，并沒(méi)有督促其改進(jìn)，使得質(zhì)量問(wèn)題無(wú)法很好地解決。

三、提高建筑工程施工管理水平的對(duì)策

1、優(yōu)化施工管理體系

優(yōu)化施工管理體系就要協(xié)調(diào)組織管理。協(xié)調(diào)工作在施工管理中具有相當(dāng)重要的地位，施工單位的組織者和管理者對(duì)此要有充分的認(rèn)識(shí)，要能夠靈活運(yùn)用不同的管理協(xié)調(diào)手段和方法，在現(xiàn)有的管理水平基礎(chǔ)上，發(fā)現(xiàn)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)。能從技術(shù)和人事上找出合理、有效的方法來(lái)解決。協(xié)調(diào)工作是施工管理的重中之重，實(shí)現(xiàn)技術(shù)協(xié)調(diào)，能夠避免部門(mén)職責(zé)的交叉重復(fù)，同時(shí)能夠提高施工的準(zhǔn)確性。

2、建立逐級(jí)負(fù)責(zé)的管理制度

建立健全的獎(jiǎng)罰制度，能很好地提高施工人員的責(zé)任心和積極性，有效增強(qiáng)施工人員和管理人員的安全意識(shí)。在施工過(guò)程中，各部門(mén)要認(rèn)真檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，將損失減少到最少。各部門(mén)的責(zé)任要清楚、明晰，避免推委責(zé)任。施工中的項(xiàng)目法人或法人代理和項(xiàng)目經(jīng)理等高級(jí)管理人員及監(jiān)理人員在施工過(guò)程中可以召開(kāi)專門(mén)的協(xié)調(diào)會(huì)議，討論施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。要避免形式主義的出現(xiàn)，無(wú)論技術(shù)人員還是管理人員，對(duì)自己的工作、簽名都應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

3、加強(qiáng)建筑工程的技術(shù)管理

首先，要做好技術(shù)管理就要熟悉施工圖紙，熟悉每個(gè)施工環(huán)節(jié)的要求，將建筑工程施工管理目標(biāo)量化和細(xì)化，落實(shí)到每個(gè)工序和班組的施工目標(biāo)。其次，要進(jìn)行科學(xué)的施工組織計(jì)劃，而對(duì)于那些技術(shù)含量較高或采用高新施工工藝的工序，要精心做好技術(shù)準(zhǔn)備，保證這些工序的施工質(zhì)量；。除此之外，為確保工程施工中操作規(guī)范，每道工序的質(zhì)量都合格，應(yīng)采取嚴(yán)格的檢查監(jiān)督措施，最大限度地避免因人為操作不當(dāng)而造成的施工質(zhì)量問(wèn)題。

4、重視安全施工管理

部分建筑企業(yè)存在過(guò)分追求施工周期的情況，導(dǎo)致安全管理工作被忽視，施工現(xiàn)場(chǎng)容易發(fā)生各種安全事故。對(duì)此，提出重視安全施工管理，加強(qiáng)安全管理力度的發(fā)展措施。無(wú)論是建筑企業(yè)的管理者，還是施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，都要確保充分認(rèn)識(shí)到安全管理對(duì)于建筑工程正常施工的重要性，在各項(xiàng)工作中融入安全管理理念，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各項(xiàng)工作，提高安全管理效果。

5、提升施工現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，重視各環(huán)節(jié)管理工作的創(chuàng)新

從建筑工程設(shè)計(jì)與施工全過(guò)程來(lái)看，施工現(xiàn)場(chǎng)是管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容，也是影響施工質(zhì)量和效果的最核心工作。所以要重視對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作，利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)管理的創(chuàng)新。對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，要積極、主動(dòng)地在管理工作中融入現(xiàn)代化技術(shù)，學(xué)習(xí)其他國(guó)家與項(xiàng)目的優(yōu)秀管理理念，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，創(chuàng)新一套完善的管理模式，從質(zhì)量、成本、安全與技術(shù)管理等角度落實(shí)管理理念，促進(jìn)管理效果的進(jìn)一步提升。

6、提升管理人員專業(yè)素質(zhì)

基于建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)性和專業(yè)性特點(diǎn)，對(duì)于管理人員來(lái)說(shuō)，其管理工作的實(shí)施中，也需要其具備與建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的一些專業(yè)知識(shí)和能力。這實(shí)際上就要求從事施工管理工作的具體工作人員，應(yīng)當(dāng)具備一個(gè)良好的專業(yè)綜合素質(zhì)，只有有了正確的工作理念和方法，并且對(duì)相應(yīng)的工程建設(shè)技術(shù)有所了解，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工建設(shè)中關(guān)于技術(shù)應(yīng)用規(guī)范等方面的問(wèn)題，及時(shí)更正，發(fā)揮管理工作的作用。因此，應(yīng)當(dāng)針對(duì)管理者進(jìn)行針對(duì)性的全面培訓(xùn)和教育，使其在專業(yè)技術(shù)和知識(shí)層面都獲得提升和優(yōu)化，為其更高質(zhì)量地完成管理工作提供幫助。

7、定期維護(hù)并積極引進(jìn)施工設(shè)備

建筑工程施工規(guī)模大、周期長(zhǎng)，應(yīng)用施工設(shè)備頻率高，施工設(shè)備極其容易受到損毀。要有效提升施工設(shè)備利用率，確保施工設(shè)備的質(zhì)量，就要定期針對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行檢查維護(hù)，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備的問(wèn)題，以保障施工設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。另外，建筑工程施工單位管理人員要從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度看待問(wèn)題，不能沿用老舊的施工設(shè)備，要積極引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備，才能保證施工質(zhì)量和施工效率，還能使施工安全性得到進(jìn)一步提升。

結(jié)束語(yǔ)

建筑工程管理對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的完成是非常重要的，不僅所涉及的內(nèi)容非常的廣泛，其中就包括對(duì)于工作進(jìn)度的控制和成本的預(yù)算等，而且直接影響到建筑最終的質(zhì)量。在進(jìn)行建筑工程管理的過(guò)程中，存在很多影響最終建筑質(zhì)量的因素，只有清楚地了解其中的影響因素，才能夠更好地在項(xiàng)目實(shí)施管理過(guò)程中進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)防范，針對(duì)不同的問(wèn)題及時(shí)有效地采取不同的措施，這才能夠更好地提高整個(gè)建筑工程管理的效率，最終高效地完成整個(gè)工程項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

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