劉瀲

【摘要】本文將通過對企業(yè)在新形勢下開展創(chuàng)新與實踐工作的作用加以闡述，進而提出新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的合理創(chuàng)新策略與實踐建議，以期為有關部門提供可靠參考。

【關鍵詞】企業(yè)? 經(jīng)濟管理? 創(chuàng)新管理? 管理實踐

在世界經(jīng)濟全球化發(fā)展的新形勢下，各大企業(yè)的市場競爭環(huán)境日益激烈。各大企業(yè)若想在此態(tài)勢下健康、長遠地發(fā)展，就需要完善自身的管理體系。在企業(yè)的日常運營過程中，經(jīng)濟管理工作占據(jù)著十分重要的地位，它對實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益最大化具有直接性的影響。因此，有關人員需要對此項工作予以高度重視。

一、企業(yè)在新形勢下開展創(chuàng)新與實踐工作的作用

在企業(yè)的日常運營過程中，經(jīng)濟管理涵蓋了教育培訓、金融業(yè)務、服務、法律法規(guī)、財務財政以及行政等多項管理方面的內(nèi)容，在企業(yè)整體發(fā)展過程中都具有重要作用。其中，經(jīng)濟管理可以通過財政層面將企業(yè)自身的實際運營狀況準確地反映出來，以便為企業(yè)可以正常地周轉(zhuǎn)資金提供可靠保障，進而幫助企業(yè)最大化地實現(xiàn)經(jīng)濟效益。所以，企業(yè)在對經(jīng)濟管理工作進行全面創(chuàng)新，并對相關制度加以完善的過程中，能夠確保企業(yè)在新形勢的市場競爭中充滿競爭力，為其在激烈的競爭中能夠生存夯實基礎。

二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略與實踐建議

（一）對人力資源管理工作展開創(chuàng)新

人才是確保所有企業(yè)得以在市場競爭中存活、發(fā)展和壯大的核心驅(qū)動力，在新形勢下，人才對于企業(yè)的未來發(fā)展意義更為重要。這主要是因為，在新形勢下，市場競爭已經(jīng)屬于一場人才爭奪戰(zhàn)，因此，企業(yè)應當對人力資源管理工作展開全面創(chuàng)新，以便最大限度地滿足人才的合理需求，同時使其各項合法權益獲得充分保障，進而為企業(yè)留下人才，最終使企業(yè)自身的經(jīng)濟管理能力得到全方位的增強。

企業(yè)在新形勢下開展創(chuàng)新與實踐工作，人力資源將起到?jīng)Q定作用，有關部門應當為企業(yè)積極引進、留下綜合能力強的先進人才，貫徹落實“以人為本”理念，從而提升企業(yè)核心競爭力。具體來說，人力資源管理部門需要從以下幾個方面著手：

（1）企業(yè)應當充分發(fā)揮人力資源管理部門的鼓勵作用，全面結合精神激勵以及物質(zhì)激勵，從而促使全體職員都能夠激發(fā)出最大潛能，并將能力完全展現(xiàn)出來。

（2）及時將以往的“剛性管理”轉(zhuǎn)換成符合時代發(fā)展潮流的“柔性管理”，以便充分激發(fā)出職員的工作積極性。與此同時，企業(yè)的人力資源管理部門還應當將職員放在日常企業(yè)運營過程中的主體位置上，對其性格、興趣、思維等充分尊重，并且時刻關心其身心變化和生活狀況，從而將“人性化管理”理念落實到實處，最終促使企業(yè)經(jīng)濟管理工作的整體質(zhì)量以及效率得到全面提升。

（3）人力資源管理部門還應當引導職員深入挖掘自身的潛力，同時完善企業(yè)的培訓體系，從而定期組織職員參加各類培訓、學習，以便全方位地提升所有職員的工作素養(yǎng)以及專業(yè)水平，進而進一步提升企業(yè)整體運營的效率。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)控體系

對于企業(yè)而言，如果想獲得長遠、健康的發(fā)展，除了需要全面管控企業(yè)日常的各項經(jīng)濟活動，還需要創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)控體系。企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)控體系直接關系著企業(yè)的整體發(fā)展，因此，企業(yè)在創(chuàng)新和實踐時應當注意以下兩大方面：

（1）可以全方位地約束并且監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部各部門、各人員的日常經(jīng)濟管理活動，從而保證各部門、各人員在互不干擾、不越權的基礎上，展開通力協(xié)作。

（2）對內(nèi)控體系執(zhí)行創(chuàng)新，應當確保與市場實際需求、發(fā)展規(guī)律以及企業(yè)的全面發(fā)展相符，從而通過對財政預算等工作展開監(jiān)督管理，保證企業(yè)能夠全方位地控制內(nèi)部經(jīng)濟管理工作。

（三）對相關制度加以創(chuàng)新

制度是任何企業(yè)想要健康、科學發(fā)展都需要的核心憑證，它對企業(yè)各部門、員工都具有一定程度的約束作用，保證各項工作的開展都能夠有所依靠，同時也能夠為企業(yè)的未來發(fā)展指明方向，并對相關決策提供理論參考。因此，企業(yè)在創(chuàng)新與經(jīng)濟管理工作相關的各項制度時，應當從以下幾個環(huán)節(jié)著手：

（1）企業(yè)應當為職員的日常工作構建相應合理的約束制度，并安排專門的督察小組，對每一名職員在參與日常經(jīng)濟管理工作時所展現(xiàn)出來的狀態(tài)進行全面了解，從而確保職員可以將個人和企業(yè)之間的未來發(fā)展進行充分融合，進而最大限度地防止出現(xiàn)損害企業(yè)形象、利益的狀況。

（2）企業(yè)有關人員需要充分對當前管理制度中存在的不足之處展開嚴謹、科學的排查和調(diào)整，同時還可以設置經(jīng)濟管理工作部門，保證其獨立性，隨后及時完善自身的獎懲制度，從而全面激發(fā)職員的工作興趣以及積極性。

（3）企業(yè)還需要建立健全自身的考評機制，以便使職員的日常績效和其最終工資掛鉤，同時確?？荚u的公正性、科學性以及綜合性。在考評結束后，企業(yè)應當及時將考評結果反饋給職員，使之明確自身的優(yōu)劣勢，以便在下階段工作中進行自我提升。除此之外，還應當將考評機制與獎懲制度聯(lián)系起來，對表現(xiàn)優(yōu)異、績效高的人員給予合理獎勵，使其起到模范帶頭作用;對疏于工作者，企業(yè)應當使其重新學習公司相關規(guī)章制度，若屢教不改，企業(yè)應當將其辭退;對于存在違法亂紀行為的工作人員，企業(yè)需要及時將其交給司法機關，予以嚴肅處理。需要注意的是，為了進一步提升職員的工作積極性，企業(yè)還應當使晉升機制和考評機制掛鉤。

（4）企業(yè)需要充分明確自身實際的運營狀況，從而對自身的日常規(guī)章制度加以完善，以便促使每一名職員都能夠在工作時對自身進行積極管理，同時致力于不斷對自己進行提升和完善，進而使企業(yè)經(jīng)濟管理整體質(zhì)量以及效率得到全面提升。

在創(chuàng)新各項制度時，企業(yè)還應當組織各部門管理人員搭建成監(jiān)督小組，以便確保各項制度得以準確落實，同時保證監(jiān)督管理工作的公平性以及科學性。

三、結論

總體而言，在新形勢下，企業(yè)的發(fā)展將會面對越來越多的挑戰(zhàn)和機遇。為了能夠更加符合時代的發(fā)展規(guī)律，緊隨時代的發(fā)展步伐，有關人員應當充分結合企業(yè)的實際運營狀況以及市場發(fā)展規(guī)律，充分將企業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，對日常的經(jīng)濟管理工作進行全面創(chuàng)新和實踐，從而保證企業(yè)在市場中能夠高效地發(fā)展。

參考文獻：

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