葉運(yùn)儀

摘要：近年來，水利建設(shè)項目在全球范圍內(nèi)規(guī)模日益擴(kuò)大，工程結(jié)構(gòu)越發(fā)變得復(fù)雜，技術(shù)難度更加凸顯。在這激烈的市場競爭中，工程項目的有效管理就成為建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵所在，而項目管理不只是單純的管理，是需要高級的管理人才和高專業(yè)技術(shù)人才來實施。同時，隨著我國水利工程在國際市場的逐步發(fā)展，人才資源更成為贏得國際競爭力和提高我國綜合國力的重要因素。因而，人才培養(yǎng)占據(jù)著非常重要的主導(dǎo)地位。同時，在企業(yè)培育人才體系中，應(yīng)當(dāng)貫徹新時代黨組織的思想政治路線和企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略，以培養(yǎng)出忠誠干凈、德才兼?zhèn)涞母咚刭|(zhì)人才，更好地加快我國建設(shè)發(fā)展事業(yè)和企業(yè)進(jìn)入國際競爭市場的步伐。

關(guān)鍵詞：企業(yè)發(fā)展;青年人才;思想政治工作;培養(yǎng)措施

在黨的十九大報告中多次強(qiáng)調(diào)，“人才是第一資源”。這說明，人才是能夠創(chuàng)新優(yōu)勢的重要資源，是能夠驅(qū)動建設(shè)發(fā)展的寶貴資源;人才資源能夠推進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和實現(xiàn)新時代社會主義現(xiàn)代化的戰(zhàn)略性資源。而企業(yè)人才作為進(jìn)入世界科技強(qiáng)國的人才資源，是如今我國實現(xiàn)民族振興能夠真正強(qiáng)大起來的潛力和活力。為此，作為具有國際競爭力的水電三局始終堅持“德才兼?zhèn)?，品德?yōu)先”和“講文憑唯水平，講學(xué)歷唯能力”的人才戰(zhàn)略，以及“能者上、平者讓、庸者下”的人才機(jī)制，并不斷吸引和招聘社會上的優(yōu)秀人才，以應(yīng)對目前施工隊伍的日趨年輕化和知識化?？傊髽I(yè)能否構(gòu)建符合建設(shè)發(fā)展和具有自身特色的優(yōu)勢，需要有一整套人才培養(yǎng)機(jī)制的有效開展，使企業(yè)在人力資源管理、工程項目管理及生產(chǎn)經(jīng)營效益都能得到高效的運(yùn)行。因此，拓寬企業(yè)人才的培養(yǎng)領(lǐng)域?qū)τ诖龠M(jìn)我國及企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的意義。

一、人才培養(yǎng)是提高企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵點

人才缺口一直是我國面臨最大的問題，也是影響企業(yè)項目管理沒能落實到位的原因之一。尤其是建設(shè)領(lǐng)域，精通技術(shù)、善于管理的高質(zhì)素復(fù)合型人才普遍存在缺乏的現(xiàn)象。根據(jù)國際經(jīng)濟(jì)集團(tuán)調(diào)查顯示，在未來的10-15年之間，高級管理人才儲備將呈現(xiàn)逐年遞減的趨勢，尤其是項目管理專業(yè)的人才需求缺口逐步擴(kuò)大，面對如此大的需求量，我國也針對當(dāng)前現(xiàn)狀采取了應(yīng)對措施，不斷加大項目管理人才培養(yǎng)投資的力度。面對激烈的市場競爭，水電三局作為建設(shè)發(fā)展的重要載體，有著舉足輕重的地位，如加大高質(zhì)素的人才培養(yǎng)，對促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)以及國際市場競爭力的提升有著不可分割的密切關(guān)系。可以說，加強(qiáng)人才培養(yǎng)力度，能夠使企業(yè)快速發(fā)展起來，在市場競爭中做大、做強(qiáng)、做精。

二、企業(yè)人才培養(yǎng)的思想政治工作重要性

目前，水電三局正處于工程項目較多、地域分布廣、項目規(guī)模浩大、施工任務(wù)重、工程涉及面廣的形勢，建設(shè)領(lǐng)域包括水利水電、市政工程、給排水工程、公路橋梁、工民建等。而項目管理的合作方式大部分都是采用聯(lián)營的模式，其聯(lián)營的項目管理不同于企業(yè)管理，必須委派高專業(yè)質(zhì)素的項目管理班子進(jìn)行管控，以及擁有一支技術(shù)過硬、實力雄厚的人才建設(shè)隊伍，以保證工程項目按時完成和質(zhì)量達(dá)標(biāo)。同時，工程項目施工多在野外，現(xiàn)場愈發(fā)龐雜，且作業(yè)時間較長，加上年青技術(shù)人員較多，經(jīng)驗存在不足，同時大量涌入?yún)f(xié)作隊伍，以致員工的思想觀念出現(xiàn)復(fù)雜性和波動性，進(jìn)而對工程項目和諧穩(wěn)定以及質(zhì)量保證造成一定的影響。為此，在工程項目中必須加強(qiáng)思想政治工作的實效性，提高員工的整體素質(zhì)，以及調(diào)動他們的積極性及責(zé)任感，以確保每個細(xì)節(jié)作業(yè)的質(zhì)量和妥善應(yīng)對每個突發(fā)的狀況，并實現(xiàn)工程項目隊伍的整體優(yōu)勢。因此，水電三局更需要充分發(fā)揮自身品牌信譽(yù)的優(yōu)勢，結(jié)合聯(lián)營項目管理的實際情況，找準(zhǔn)思想政治工作的切入點推動企業(yè)高質(zhì)素的人才培養(yǎng)，強(qiáng)化工程項目的人才梯隊建設(shè)，以贏得國際競爭的主動性。

三、加大企業(yè)人才培養(yǎng)措施

在建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的急劇擴(kuò)張，以及高素質(zhì)人才需求不斷短缺的態(tài)勢，水電三局始終堅持“人才是企業(yè)的第一資源，企業(yè)的競爭歸根到底是人才競爭”的信念，把人才資源作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展的動力源。同時，在培養(yǎng)人才工作當(dāng)中，切實把黨建思想政治工作與人才培養(yǎng)相互結(jié)合，為人才發(fā)展指明方向，并著力形成留住人才和長效的激勵機(jī)制，以提高項目管理水平和自身建設(shè)行業(yè)的市場競爭力。

（一）加強(qiáng)人才建檔管理

根據(jù)水電三局的基本情況分析，項目工程實施的核心是年青人，必須根據(jù)各專業(yè)、各層次有針對性地促進(jìn)他們盡快成長起來。同時，要引導(dǎo)他們認(rèn)識“強(qiáng)者上、弱者下”的社會競爭態(tài)勢，以及行業(yè)所處的環(huán)境、企業(yè)多元化的用工方式，促進(jìn)他們自覺地學(xué)習(xí)，不斷提升工作效率，以回報企業(yè)。此外，對所有的企業(yè)人才歸檔實行動態(tài)管理，每年都要進(jìn)行定期培訓(xùn)、跟蹤、考核，并將一些優(yōu)秀的人才提拔到高層次的管理崗位當(dāng)中，以確保企業(yè)項目管理人才的穩(wěn)定性，促進(jìn)建設(shè)團(tuán)隊的整體水平。

（二）推動人才發(fā)展

充分利用好現(xiàn)有的企業(yè)人才，認(rèn)真做好傳、幫、帶和輪崗培訓(xùn)的培養(yǎng)方式，積極組織舉辦集中輪訓(xùn)和研討會，以及開展定位技術(shù)等一系列的交流知識講座，以拓寬他們的工作視野，保證技術(shù)研究的先進(jìn)性;還有，通過工程項目作為案例或某個內(nèi)容進(jìn)行授課和講解，不斷創(chuàng)新項目管理技術(shù)，以達(dá)到經(jīng)驗傳遞的目的;并采取送出去的方法，促使青年人才參加社會培訓(xùn)，以增長知識、擴(kuò)寬視野，實現(xiàn)自身技能的不斷提升。同時，加強(qiáng)與青年人才的溝通，交流項目管理的關(guān)鍵技術(shù)，實現(xiàn)傳統(tǒng)技術(shù)與現(xiàn)代化技術(shù)的融合，以促進(jìn)青年人才的快速進(jìn)步，建立一支技術(shù)過硬、復(fù)合型的管理人才隊伍，以實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）強(qiáng)化青年人才思想政治素質(zhì)教育

在青年人才培養(yǎng)階段，以中國特色社會主義和黨的十九大會議精神，要加強(qiáng)思想政治素養(yǎng)及職業(yè)道德教育，樹立正確人生價值觀和愛國奉獻(xiàn)的信念。對于熟練的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能固然重要，但良好的思想品德也是促進(jìn)項目成功的關(guān)鍵所在。因此，在青年人才的思想政治教育工作中，要重視責(zé)任意識、團(tuán)結(jié)協(xié)作等的思想素質(zhì)教育。同樣，對于項目管理人才，項目的有效管理依靠的不單單是良好的控制技術(shù)和周密的計劃，還有正確的工作價值觀和管理哲學(xué);在具體的傳授中要把項目管理的技術(shù)知識、價值理念以及思想政治工作有機(jī)地結(jié)合在一起，促使項目管理人才在全面掌握管理知識和技能的同時，加強(qiáng)職業(yè)素養(yǎng)的有效提高。

（四）建立長效激勵機(jī)制

面對激烈的建設(shè)市場，為避免人才流失問題，企業(yè)要實施長期性的激勵計劃和留住人才的分配戰(zhàn)略性機(jī)制。可以說，每個人為企業(yè)做出貢獻(xiàn)后，除了應(yīng)得的收入回報外，還希望得到企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)若沒有建立長期、穩(wěn)定的激勵機(jī)制，必定會挫傷其主動性和積極性，甚至?xí)x開企業(yè)。因此，企業(yè)應(yīng)該在適時提升管理人才和技術(shù)人才收入的同時，還可按照個人的貢獻(xiàn)情況，適當(dāng)拉開收入分配的檔次;還有建立獎勵計劃，將那些貢獻(xiàn)突出的實行加倍獎勵;還有根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，不斷完善各類人才的福利制度，以確保其福利待遇的實效性。此外，企業(yè)可以出臺一系列的政策措施，如出國深造、提高待遇、晉升等，以留住優(yōu)秀人才，保持人才隊伍的穩(wěn)定性。

（五）樹立良企業(yè)形象

在人才培養(yǎng)的觀念上，必須要樹立良好的企業(yè)形象，才能吸引更多的人才投身于企業(yè)。為此，企業(yè)要保證可持續(xù)發(fā)展，除在工程項目中做好企業(yè)品牌信譽(yù)優(yōu)勢外，還要進(jìn)一步鞏固和發(fā)展人才優(yōu)勢。水電三局始終堅持弘揚(yáng)“團(tuán)結(jié)拼搏、開拓創(chuàng)優(yōu)”的企業(yè)精神，秉承“安全質(zhì)量并重、工期文明共舉、信譽(yù)效益雙贏”的施工管理理念。在幾十年的發(fā)展，水電三局積累了豐富的經(jīng)驗，技術(shù)優(yōu)勢明顯，還在科研投入力度不斷加大，且創(chuàng)新發(fā)展能力不斷增強(qiáng)，在解決重大問題時不但可以及時采取有效措施，還能夠解決施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難題。近年來，所承建的項目獲得了中國建筑工程魯班獎、詹天佑土木工程大獎、中國水利工程優(yōu)質(zhì)（大禹）獎等眾多榮譽(yù)獎項。

四、結(jié)束語

綜上所述，在未來的發(fā)展過程中，要想避免項目管理的空心化問題，人才培養(yǎng)已成為當(dāng)前社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展必不可少的一環(huán)，對于提升企業(yè)的市場競爭力有著重要的意義。因而，加強(qiáng)人才培養(yǎng)只要通過理論實踐與思想政治工作相結(jié)合，持續(xù)滲透現(xiàn)代化培養(yǎng)人才的理念和采取多元化的教育模式，并把思想政治工作貫穿于整個人才培養(yǎng)的全過程，企業(yè)才能更好地富有凝聚力和向心力，才能夠培養(yǎng)出一批批德才兼?zhèn)?、一專多能、?fù)合型的青年人才，才能夠適應(yīng)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要，為繼續(xù)進(jìn)軍國際市場提供動力支持。

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