賈繼堯

摘要：某省交投集團農業(yè)投資決策過程會嚴格按照內部制度來進行，必要時會請專業(yè)團隊進行把關，本文主要討論農業(yè)投資的要點。整合產業(yè)鏈、與農民（企）共贏、農業(yè)投資可持續(xù)性是農業(yè)投資的要點，結合上述要點應該充分落實某省交投集團“協(xié)同發(fā)展”戰(zhàn)略、落實省交投資本公司“市場化取向”定位、充分發(fā)揮青年人才的優(yōu)勢去促進具體農業(yè)投資項目落地。

關鍵詞：產業(yè)鏈整合 共贏 可持續(xù)發(fā)展 協(xié)同發(fā)展 市場化取向 青年人才

一、分析農業(yè)投資要點的出發(fā)點

（一）某省交投集團公司頂層設計從制度上確保了農業(yè)投資項目的科學可控

某省交投集團公司設置了資本運營部、財務部、審計部、戰(zhàn)略部、投資部等職能部門，制定了董事會、總經理辦公會等議事制度；旗下子公司省交投資本公司建立了一系列科學的制度文件來規(guī)范基金投資活動，確保投資決策科學、風險可控；某省交投集團公司和省交投資本公司領導及管理團隊均具有很高的敬業(yè)精神和專業(yè)素養(yǎng)。

（二）個人的工作經歷讓我深刻的認識到抓農業(yè)投資要點的重要性

我負責過兩個交安施工類項目。2014年的一個項目，由于我錯誤估計項目的要點是“資金問題”，導致項目的進展非常不順利；2015年的一個項目，通過總結經驗，我重新估計項目的重點工作為“施工進度”和“施工質量（特別是外觀質量）”，從而使得項目進展非常順利；2016年，公司中標了一個養(yǎng)護工程，前期進展較為緩慢，我在陪同領導現(xiàn)場督辦時，非常贊同領導把“現(xiàn)場巡查”和“及時組織施工”作為重點工作去落實，在運營事業(yè)部第二季度檢查時，該養(yǎng)護項目獲得領導好評。通過這些個人工作經歷，我感觸到抓農業(yè)投資要點是非常重要的。

二、農業(yè)投資核心要點分析

（一）農業(yè)投資要結合集團公司自身優(yōu)勢立足于產業(yè)鏈的整合

從2004年起至今，中央一號文件已連續(xù)十一年聚焦“三農”問題；省委省政府同意將某省交投集團公司定位為“基礎設施投資運營商”和“產業(yè)資本投資經營商”，作為產業(yè)資本投資經營商，某省交投集團公司在“十三五規(guī)劃”中把“農業(yè)投資”作為重點進行了詳細的規(guī)劃。某省交投集團公司作為基礎設施投資運營商所投資的項目地處長江、漢江等流域，水資源非常豐富，適合農業(yè)灌溉和水產養(yǎng)殖；經濟作物品種豐富，包括棉花、油料、麻類、糖類、煙葉、藥材等。某省交投集團公司同地方各級政府之間良好的溝通互動也讓許多從事農業(yè)生產的企業(yè)進入我們的視野。應該說某省交投集團公司自身的農業(yè)資源優(yōu)勢是非常明顯的。

專業(yè)人做專業(yè)事，如果某省交投集團公司投資具體農業(yè)生產，和成熟的農業(yè)生產企業(yè)相比就沒有什么優(yōu)勢；如果某省交投集團公司從事豬肉的深加工，那么短期內也很難與成熟的食品企業(yè)競爭；如果某省交投集團公司從事魔芋深加工，那么短期內也無法做到頂尖水平。農業(yè)生產具有“雙風險性”特性，包括自然風險和市場風險，機會成本很大，如果某省交投集團公司從事農業(yè)生產的具體某個環(huán)節(jié)，風險很大；現(xiàn)代農業(yè)具有集約化、科技化、品牌化和專業(yè)化方向等特點，而某省交投集團公司有省級平臺品牌、主業(yè)支撐、融資能力、資源獲取、創(chuàng)新經營理念等方面的優(yōu)勢，那么某省交投集團公司就應該結合自身的優(yōu)勢去整合農業(yè)產業(yè)鏈。

農業(yè)產業(yè)鏈的重中之重是“種苗”和“品牌”。種苗是農業(yè)產業(yè)所有環(huán)節(jié)中科技含量最高的環(huán)節(jié)，平均毛利率水平可達35%。國內的種苗行業(yè)也是農業(yè)產業(yè)中最弱的一環(huán)，各種苗企業(yè)研發(fā)的方向過于單一，集中在某幾個產品，科研投入不足。相關的科研院所具備一定的技術實力，但科技成果轉化的效率過低，導致新品種的市場化速度減慢?；蚣夹g給種苗行業(yè)帶來巨大的沖擊，新品種的更新速度加快，新品種的屬性將有大幅度的提升。隨著農產品供需關系和消費者生活方式的轉變，消費者對農產品的要求不再是質量和價格的要求，而是對品質要求越來越高。農產品品牌的形成需要優(yōu)良的品種保證，需要近似于苛刻的品質保障，需要持續(xù)的品牌運營。品牌的形成還需要做到生產過程中的標準化，要嚴格控制標準，使得產品具備優(yōu)良的使用價值，使得產品具備唯一性，即使不貼商標也能讓消費者輕而易舉辨認出品牌，就像“貴州茅臺酒”一樣。

（二）敞開胸懷，互惠互利，形成共贏局面

某省交投集團公司作為湖北省最大的國有企業(yè)，領導人“站高”看遠，始終把履行國有企業(yè)的社會責任放在首要位置。某省交投集團公司根據(jù)黨中央國務院、省委省政府的部署在 “十三五”期間規(guī)劃投資“大農業(yè)、大健康、大旅游”這種回報周期較長的行業(yè)出發(fā)點就是帶頭整合產業(yè)，形成良性的可持續(xù)性發(fā)展?！按筠r業(yè)”整個產業(yè)鏈是按照現(xiàn)代化生產的要求，實行產銷一體化，將農業(yè)生產資料供應，農產品生產、加工、儲運、銷售等環(huán)節(jié)鏈接成一個有機整體，需要眾多的自然人和企業(yè)參與，某省交投集團公司在整合產業(yè)鏈時必須敞開胸懷才能獲得農民和農業(yè)企業(yè)的青睞和支持。

某省交投集團公司作為一個企業(yè)，是市場的主體，必須遵循市場規(guī)律才能持續(xù)健康發(fā)展，在整合農業(yè)產業(yè)鏈資源時，一定要把利潤合理的分配到各個環(huán)節(jié)里面去，否則就是違背市場規(guī)律。一來農民（企）的積極性不高，不再投資農業(yè)生產，這樣會影響國計民生；或者農民和農企選擇與其它企業(yè)合作，這樣就會使交投的農業(yè)投資處于危險境地。只有與農民（企）互惠互利，才能夠讓整個農業(yè)產業(yè)鏈條高效運轉。

省交投資本公司“共同創(chuàng)造、共同成長、共同分享”的企業(yè)文化也與“敞開胸懷，互惠互利，形成共贏局面”不謀而合。省交投資本公司是一個混合所有制公司，將“共同創(chuàng)造、共同成長、共同分享”定位企業(yè)文化是符合農業(yè)發(fā)展需要的。從無到有需要創(chuàng)造，而農民（企）的創(chuàng)造性最大，農民根據(jù)山區(qū)耕地不足的現(xiàn)狀探索出“立體種植”；農企能夠根據(jù)當?shù)氐臍夂蜓邪l(fā)出新品種；而某省交投集團可以根據(jù)全省農業(yè)現(xiàn)狀去創(chuàng)造產業(yè)鏈整合模式。從小到大需要成長，成長過程中，需要相互扶持，共同抵御風險。從大到強需要分享，不斷分享發(fā)展成果，才能共同變強，立于不敗之地。某省交投集團公司投資農業(yè)，共贏是企業(yè)發(fā)展和行業(yè)前進的客觀要求。

（三）打實基礎，調整預期，做到農業(yè)投資的可持續(xù)性

農業(yè)生產的產業(yè)鏈較長，包括農資及服務（如種苗培育、選擇農藥化肥、開發(fā)高效農機等）、農業(yè)生產（主要指種植）、農產品加工、農產品倉儲與物流、品牌銷售等，其中任何一個環(huán)節(jié)都需要較長時間去培育和開發(fā)。農業(yè)基礎設施薄弱，設施農業(yè)發(fā)展滯后，季節(jié)性、結構性和災害性供應短缺問題較突出；農業(yè)企業(yè)實力偏弱，省內規(guī)模以上龍頭企業(yè)和各類合作經濟組織的整體實力偏弱，帶動力不強；科技轉化應用率不高，制約了農業(yè)穩(wěn)產、高產、增效的保障能力提高；銷售渠道建設較差，農產品市場調控的體制機制不完善，價格反映供求關系的信號不靈敏，缺乏必要的市場風險預警機制保障。如果不能穩(wěn)扎穩(wěn)打，扎牢基礎，農業(yè)投資很可能就會半途而廢。

農業(yè)投資具備回收周期較長的特點，種養(yǎng)植環(huán)節(jié)是生命有機體的自然再生產的過程。少則數(shù)月，多則幾年，另外農業(yè)投資中的種苗培育、渠道建設等環(huán)節(jié)則需要更長時間才能有所見效。農業(yè)投資具有“資本密集性、人才密集型、技術密集型”等特征，這就決定了農業(yè)投資回報率不會太高，一般大約在10%左右。

農業(yè)具有食物保障功能、生態(tài)保育功能、環(huán)境服務功能、穩(wěn)定社會的政治基礎功能、文化傳承功能，省交投公司作為一個負責任的國企，在農業(yè)投資時一定要打實基礎，調整預期，做到農業(yè)投資的可持續(xù)性。

三、農業(yè)投資保障措施

（一）充分利用某省交投集團公司豐富的資源，切實落實集團公司“協(xié)同發(fā)展”的重要戰(zhàn)略

某省交投集團公司員工達到7000人規(guī)模，本身就是一個潛在的巨大消費群體；參與高速公路修建的單位大多是央企，其企業(yè)員工數(shù)量規(guī)模也很可觀，是非常大的消費群體；與交投公司合作的銀行、證券等金融單位所擁有的客戶更是一個優(yōu)質的潛在客戶群。某省交投集團公司在收儲土地方面、在獲得農業(yè)投資相關資源等方面具有得天獨厚的優(yōu)勢?！皡f(xié)同發(fā)展”是某省交投集團領導冷思善謀后做出的重要決策，如何合規(guī)的將某省交投集團企業(yè)的投資轉化成子公司的產值或利潤是“協(xié)同發(fā)展”的精髓所在。協(xié)同發(fā)展時要注意以下幾個方面：產品質量，農業(yè)產品質量主要是指口感、營養(yǎng)、食品安全等，我們出賣農產品并不是單純?yōu)榱虽N售獲利，而是為了員工或者客戶吃到健康安全的食品；產品價格，我們在落實協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略時，不能是“宰客”，在價格方面應該和社會平均保持一致或者更低一些，否則就談不上協(xié)同發(fā)展；服務方面，我們不能強買強賣，而是要拿出優(yōu)質的服務去留住客戶。

（二）充分利用省交投資本公司“混合所有制”屬性，切實落實省交投資本公司“市場化取向”定位

投資管理型企業(yè)面臨“效率低下、缺乏管控、共享孤立、安全失效”等典型問題，某省交投集團公司領導在頂層設計時，非常智慧的用不同的所有制形式進行互補，成立了省交投資本公司。一方面，可以很好的利用省交投公司在投資領域的各種優(yōu)勢，更重要的是可以使得省交投資本公司能夠快捷的適應市場的變化。

在農業(yè)投資方面，充分把握好“原則性”和“靈活性”。我們要認真做好項目預評、項目立項、盡職調查、投資決策、投資交割等環(huán)節(jié)，確保投資安全可控。另外一旦機會出現(xiàn)，我們要提高效率，當機立斷，把握好機會。

（三）充分發(fā)揮某省交投集團公司青年人才的優(yōu)勢，切實加速農業(yè)投資相關項目的落地

通過考察，我們發(fā)現(xiàn)很多農業(yè)項目的前景很好，例如馬鈴薯種苗培育及深加工企業(yè)、生豬養(yǎng)殖和深加工企業(yè)、魔芋生產及深加工企業(yè)等，但通過一次調研是沒辦法把這些企業(yè)和整個行業(yè)的情況摸清楚，我們必須蹲點進行調研企業(yè)的實際經營情況，結合當?shù)刭Y源和民風民俗情況才能做出下一步決策。

集團公司青年人才多，基礎較好。把最優(yōu)秀的青年員工安排到一線去工作與某省交投集團公司重視青年員工發(fā)展的戰(zhàn)略是非常吻合的，相信青年員工會利用學歷、精力等方面的優(yōu)勢，非常敬業(yè)的去干一番具有創(chuàng)造性的工作。

（作者單位：湖北省高速公路實業(yè)開發(fā)有限公司）