文、圖／興隆莊礦 謝紅玲 崔松濤

興隆莊礦綜采二區(qū)以安全生產(chǎn)為導(dǎo)向，深化“職工行為規(guī)范管控”，在完成礦井規(guī)定“動(dòng)作”的同時(shí)，創(chuàng)新實(shí)施了“輪值”班長、“四色”管理、強(qiáng)化安全教育等安全管理舉措，有效增強(qiáng)了職工責(zé)任意識和井下安全防范意識，工區(qū)的安全管理也由被動(dòng)管理向自覺遵守轉(zhuǎn)變。

“輪值班長”：增強(qiáng)崗位責(zé)任心

綜采二區(qū)創(chuàng)新實(shí)施“輪值”班長管理模式，增強(qiáng)職工“崗位責(zé)任心”和減少職工“崗位操作不規(guī)范”等行為。利用自主管理班組王剛班作試點(diǎn)，讓每一名職工輪流成為大班長，從班前會(huì)工作安排、班中的安全管理、工作落實(shí)、班后會(huì)的總結(jié)點(diǎn)評到班組工資分配一整套工作全部按流程體驗(yàn)一遍。

輪值班長讓?shí)徫宦毠つ芰Φ玫教岣?/p>

“大部分職工在體驗(yàn)大班長工作以后，在安全自?；ケＲ庾R、崗位責(zé)任制的落實(shí)等方面都表現(xiàn)出了較高的職業(yè)素養(yǎng)，在工作安排、語言表達(dá)能力等方面都得到了較大的鍛煉和提高?！本C采二區(qū)區(qū)長劉勇說：“當(dāng)前如何讓職工一如既往保持‘輪值班長’時(shí)的工作狀態(tài)，是區(qū)隊(duì)下一步需要重點(diǎn)解決的問題。要根據(jù)青年職工輪值時(shí)的表現(xiàn)，通過能力、性格、技術(shù)三個(gè)方面，各取所長、定向培養(yǎng)人才……”

“輪值班長”管理模式不僅能讓職工崗位責(zé)任心得到較大的增強(qiáng)，還能杜絕職工崗位操作不規(guī)范行為，人人都能按章作業(yè)，區(qū)隊(duì)的安全管理工作比以往更加輕松了。

“四色”管理：行為隱患有監(jiān)管

我們生活在五彩繽紛的世界，習(xí)慣了紅燈停、綠燈行、黃燈亮了等一等。在興隆莊煤礦，顏色又被賦予了更深層次的定義。他們結(jié)合網(wǎng)格化管理、大數(shù)據(jù)分析和雙預(yù)防管理等先進(jìn)理念，創(chuàng)新發(fā)明了行為隱患“四色”區(qū)域管理法。即通過近幾年的大數(shù)據(jù)分析，根據(jù)行為隱患出現(xiàn)的數(shù)量和嚴(yán)重程度，興隆莊礦綜采二區(qū)將工作面沿線分成“紅橙黃綠”四種顏色，“四色”分別代表行為隱患高發(fā)、多發(fā)、正常、較少區(qū)域，各區(qū)域標(biāo)注行為隱患問題、數(shù)量、典型人員，并制作牌板掛在相應(yīng)區(qū)域，警示相應(yīng)區(qū)域工作人員按章作業(yè)，通過給隱患以“顏色”，扎實(shí)做好安全超前預(yù)警與防控，提高了本質(zhì)安全保障能力與水平。

在紅色、橙色區(qū)域指定專門安全負(fù)責(zé)人，由一名班組長、群監(jiān)員或黨員進(jìn)行區(qū)域?qū)６ⅲ扇「嗳藛T和驗(yàn)收員不定時(shí)巡檢的方式對紅色、橙色區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)管控，同時(shí)將管理人員和班組長抓行為隱患與個(gè)人績效工作密切掛鉤，月底對制止職工行為隱患表現(xiàn)突出的管理人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。“四色”區(qū)域管理法充分發(fā)揮了跟班人員、班組長和生產(chǎn)骨干等重點(diǎn)人員的監(jiān)管作用，通過嚴(yán)抓重點(diǎn)區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)管控對象的安全管理，層層壓實(shí)責(zé)任到班組、到崗位、到個(gè)人，從而不斷增強(qiáng)職工安全意識和規(guī)矩意識，營造“人人都是作業(yè)員、人人都是安監(jiān)員”的良好氛圍。

安全教育：剛?cè)岵?jì)齊上陣

綜采二區(qū)本著行為隱患工作“怎么強(qiáng)調(diào)、怎么制止、怎么警示教育都不過分”的原則，扎實(shí)做好職工的行為隱患管理工作。堅(jiān)持考核與激勵(lì)并重，將行為隱患管控與管理人員績效工資相掛鉤，制訂和完善《班組長制止行為隱患考核辦法》，連續(xù)兩個(gè)月排名第一的班組長和生產(chǎn)骨干可享受帶薪休假一天，調(diào)動(dòng)了班組長和生產(chǎn)骨干制止職工不安全行為的積極性。

綜采二區(qū)利用網(wǎng)絡(luò)平臺，開展回家保平安活動(dòng)，班組成員在下班到家后，在微信群中回復(fù)“我已安全到家”，對沒有及時(shí)回復(fù)的職工及時(shí)跟蹤，確保平安。加強(qiáng)安全宣傳教育，打好安全“親情牌”，以“你若安好，便是晴天”為主題，組織全體職工進(jìn)行安全大討論，讓大家圍繞“作為一個(gè)家庭的頂梁柱，安全和健康對于自己的家庭意味著什么？”各抒己見，此舉得到了廣大職工的歡迎，真正讓職工從內(nèi)心深處深刻認(rèn)識到安全對于家庭幸福的重要性，增強(qiáng)了安全“紅線”意識。