田瀚

【摘要】行政事業(yè)單位承擔(dān)著我國現(xiàn)代化的發(fā)展，同時(shí)也是我國的特有體制制度。隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，行政事業(yè)單位要想適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展，就不得不做出相應(yīng)的改革。人力資源管理對企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展有著關(guān)鍵的作用，同時(shí)對行政事業(yè)單位的未來發(fā)展也有至關(guān)重要的影響，促進(jìn)單位進(jìn)步的核心內(nèi)容就是將科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制貫徹到底。筆者對行政事業(yè)單位人力資源管理中的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行探究。

【關(guān)鍵詞】行政事業(yè)單位;人力資源管理;激勵(lì)機(jī)制

在行政事業(yè)單位的管理體系中，人力資源管理有著很重要的位置。它不僅可以增強(qiáng)單位競爭力，還對單位的長遠(yuǎn)健康發(fā)展起到了不可取代的作用。為了使人力資源的作用發(fā)揮的更好，使其自身的價(jià)值得以更好地實(shí)現(xiàn)，人力資源管理就一定要將激勵(lì)機(jī)制建立起來。這樣一來，就可以提高單位員工工作的主動性和自覺性，進(jìn)而為單位的迅速發(fā)展和價(jià)值的實(shí)現(xiàn)作出貢獻(xiàn)。

一、豐富激勵(lì)手段，實(shí)現(xiàn)激勵(lì)機(jī)制多樣化

行政事業(yè)單位相比于其他單位更加愛護(hù)人才，會給他們創(chuàng)造良好公平的工作環(huán)境，讓他們盡最大的力量為社會作貢獻(xiàn)。在物質(zhì)層面，單位要利用多種多樣的激勵(lì)手段;在精神層面，單位更需要設(shè)置一些比較豐富的激勵(lì)方法，例如培訓(xùn)激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)等創(chuàng)新手段，在此過程中，還要將員工的愛崗敬業(yè)精神培養(yǎng)出來，并且發(fā)現(xiàn)和選擇更優(yōu)秀的人才。一個(gè)良好的工作環(huán)境十分重要，它不僅可以給工作人員提供公平競爭的平臺，還能提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作水平。不同的員工有不同的特點(diǎn)，單位要根據(jù)他們具體的特點(diǎn)創(chuàng)造和使用相應(yīng)的激勵(lì)手段，尊重人才的思維方式，最大程度地提升員工的適應(yīng)能力，長此以往，員工就會自主提高道德水平、工作能力以及專業(yè)技能。

二、完善激勵(lì)制度，為激勵(lì)提供制度保障

激勵(lì)方式和手段再好，單獨(dú)的實(shí)施也不能達(dá)到很好的效果，必須要依附于資金，沒有資金，它將寸步難行，因此，在保障人力資源經(jīng)費(fèi)充足的情況下，單位還要加大投入激勵(lì)資金的力度。除此之外，單位還要改善薪酬的制度體系。

首先，經(jīng)濟(jì)性、效率性和公平性是薪酬體系建設(shè)所要遵循的，另外激勵(lì)的薪酬不能超過單位的能力范圍;在公平的前提下，以效率作為激勵(lì)的目的。其次，制定薪酬制度的時(shí)候，分清主輔，讓項(xiàng)目定薪輔助崗定薪。一方面，要詳細(xì)地對工作崗位進(jìn)行劃分，并明確崗位的職責(zé);另一方面，對崗位進(jìn)行評估，依據(jù)每個(gè)崗位的難易程度和對單位的貢獻(xiàn)大小進(jìn)行評估。這個(gè)評估值就是崗位相對價(jià)值的映射，將評估值作為基礎(chǔ)，賦予每個(gè)崗位權(quán)重，根據(jù)權(quán)重的大小，崗位級次就排出來了，進(jìn)而給崗位確定一個(gè)相對穩(wěn)定合理的等級。再依據(jù)崗位等級設(shè)定薪酬，將薪酬差距合理地拉開。完成工作之后，員工還會有很多項(xiàng)目任務(wù)。這些項(xiàng)目也應(yīng)該有目標(biāo)獎(jiǎng)金或者是項(xiàng)目津貼，分配給完成項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)而有效提高他們完成項(xiàng)目的質(zhì)量和熱情。

三、滿足多種需求，重視整體效益

行政事業(yè)單位首先應(yīng)該明確自身屬性，進(jìn)而將自身特殊的工作內(nèi)容加以明確，這是人力資源管理特別的地方。在行政事業(yè)單位，激勵(lì)方式的創(chuàng)新存在著一定的難度，有很多方面需要注意，比如說，在進(jìn)行設(shè)施建設(shè)監(jiān)管中，單位創(chuàng)新激勵(lì)員工的同時(shí)，也要讓自身的服務(wù)管理內(nèi)容和激勵(lì)機(jī)制的方法相匹配，還需要注意理論和實(shí)踐的結(jié)合。單位的各項(xiàng)工作不是單獨(dú)存在的，其每個(gè)部門都是有一定聯(lián)系的，并且項(xiàng)目需要員工進(jìn)行合作來完成，這樣一來，單位的整體利益就會得到保證。

四、改變組織的形態(tài)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織

傳統(tǒng)劃分員工序列的方法已經(jīng)不適用了，不利于員工的知識創(chuàng)新和信息交流。要想突破這種管理模式的枷鎖，就需要構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，組織內(nèi)外有了交流，才能發(fā)展創(chuàng)新，進(jìn)而達(dá)到激勵(lì)的目的。學(xué)習(xí)型組織經(jīng)過改善心智模式，打破思維定式和常規(guī)模式，通過自我超越，不斷創(chuàng)新，進(jìn)而創(chuàng)造性地完成任務(wù)。這個(gè)過程的激勵(lì)和學(xué)習(xí)是相結(jié)合的，在一定條件下，兩者還能完成相互轉(zhuǎn)化。

除此之外，拉攏員工的個(gè)人目標(biāo)，讓其離單位的共同愿景近一些。只有兩者有了交集，存在了共同點(diǎn)，才能達(dá)成員工和單位的共同愿景，而這個(gè)愿景就是激勵(lì)員工行為的方式。共同愿景將單位和員工的目標(biāo)聯(lián)系在一起，通過合作來發(fā)揮激勵(lì)作用，實(shí)現(xiàn)員工的目標(biāo)和單位的愿景就會更容易了。

另外，團(tuán)隊(duì)之間良好的合作就是一種激勵(lì)，可以決定員工的去留，在單位中，員工之間通過愉快的溝通和自身的學(xué)習(xí)，其自我價(jià)值才能夠?qū)崿F(xiàn)，并且當(dāng)有了歸屬感之后，就更愿意主動為單位作貢獻(xiàn)，繼而促進(jìn)單位整體的發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮著很大的作用，為了企業(yè)更好發(fā)展，很多企業(yè)建立了激勵(lì)機(jī)制，并都取得了很好的效果。但是因?yàn)槔碚摵蛯?shí)踐有沖突，導(dǎo)致激勵(lì)機(jī)制不完全成熟，不能很好地達(dá)到企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。尤其是在日益激烈的國際競爭中，企業(yè)將面臨著巨大的挑戰(zhàn)，所以一個(gè)完善健全的激勵(lì)機(jī)制對企業(yè)的發(fā)展十分重要。

【參考文獻(xiàn)】

[1]李奐東.試析行政事業(yè)單位中人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制[J].人力資源管理，2017（12）：152-153.

[2]王月紅.行政事業(yè)單位人力資源管理模式研究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐， 2017（21）：214.

[3]黎玉蘭.事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的運(yùn)用分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2017（27）：223.