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新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化研究

2019-09-24 02:11杜冠亨
商場現(xiàn)代化 2019年13期
關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理規(guī)范化

摘 要:企業(yè)中管理工作是尤為重要的,而經(jīng)濟管理又是其中重要的一環(huán),如果企業(yè)可以實現(xiàn)良好的經(jīng)濟管理,那么企業(yè)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進行就有了保證,從而進一步實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此本文通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的兩種模式入手,通過對比總結(jié)兩種模式的異同點,提出在企業(yè)的運行過程中規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性,并為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化提出了建議。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;規(guī)范化

改革開放以來,我國社會不斷發(fā)展,各個企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展迅速,已經(jīng)步入到高速發(fā)展的階段,社會的高速發(fā)展給各個企業(yè)帶來機遇的同時也帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)如果能夠抓住機遇不斷提升自身的競爭力,則可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展,而如果在市場壓力下,不能做好企業(yè)的管理工作,那企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。因此在新時代下如何做好企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。而現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中,經(jīng)濟管理工作又是其中的重中之重,通過管理不斷地對企業(yè)的整個運營流程進行規(guī)范化,用以生產(chǎn)經(jīng)營為主的管理模式代替原有的以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟管理模式,現(xiàn)在采用的經(jīng)營模式可以使企業(yè)的經(jīng)營效益最大化,在規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的基礎上,不斷促進企業(yè)的生產(chǎn)運營以及發(fā)展。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的兩種模式

1.生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式

我國傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式是以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟管理模式,在計劃經(jīng)濟體制下,市場的商品供應一直是供不應求,而整個市場都由賣方控制。在這種現(xiàn)狀下,我國只能采取生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式,并且具備四個鮮明的特點:首先,生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式下,上級負責企業(yè)生產(chǎn)運營所需資金的調(diào)撥,企業(yè)運行過程中產(chǎn)生的利潤除了維持日常企業(yè)的日常運轉(zhuǎn),其余獲取的大部分利潤都上交了國家。企業(yè)要做的是盡力滿足上級提出的要求,對于企業(yè)生產(chǎn)運營過程中出現(xiàn)的虧損現(xiàn)象國家會給予對應的補貼,這種模式下,企業(yè)沒有競爭感,效益普遍不高;其次,企業(yè)在運行過程中面臨的重大決策上擁有的權(quán)利較小,管理封閉。再次,企業(yè)和市場的聯(lián)系不密切,企業(yè)要做的只是滿足上級的目標,無需對市場進行預測,更不用談依據(jù)市場的需求來制定生產(chǎn)計劃。典型的生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式如圖1所示。

2.經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式

我國企業(yè)管理的最初階段是運用生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式,這是我國企業(yè)較早采用的一種模式。但隨著社會的不斷發(fā)展,企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務不斷擴大,在新形勢下,給企業(yè)帶來了巨大的機遇,同時也帶來了巨大的挑戰(zhàn),想要真正適應現(xiàn)在社會的變化,只能對傳統(tǒng)的生產(chǎn)型經(jīng)濟管理模式進行改革升級,發(fā)展為經(jīng)營型的經(jīng)濟管理模式。經(jīng)營型的經(jīng)濟管理模式能夠保證企業(yè)可以適應當前新環(huán)境帶來的挑戰(zhàn),從而實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。新型的經(jīng)營型經(jīng)濟管理模式主要有以下四個特點:首先,與生產(chǎn)型的經(jīng)濟管理模式不同的是企業(yè)在決策上具有更大的自主權(quán),不必受到上級的約束。其次,企業(yè)的管理模式發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變,管理的范圍進一步擴大,從生產(chǎn)到經(jīng)營整個過程都擁有自主的決策權(quán)。再次,企業(yè)生產(chǎn)運營過程中的盈虧自負,國家不再對其虧損進行補貼,因此企業(yè)在決策的過程中更加注重自身利益的實現(xiàn)。最后,企業(yè)的目標制定不再是僅僅依靠上級的通知,而是真正做到以市場為導向,通過市場調(diào)研等方式充分了解市場需求后做出目標的制定。典型的經(jīng)營型經(jīng)濟管理平臺如圖2所示。

二、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性

企業(yè)的經(jīng)濟管理在企業(yè)的管理工作中是重要的一環(huán),涉及的企業(yè)運作過程中的內(nèi)容廣泛,從生產(chǎn)到經(jīng)營整個過程不論是計劃組織還是協(xié)調(diào)監(jiān)督等工作都與經(jīng)濟管理息息相關(guān)。企業(yè)存在的意義就是獲取利益,而企業(yè)的管理人員要做的就是通過合理的經(jīng)濟管理模式對企業(yè)的各項活動進行監(jiān)督,從而保證各項生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)有規(guī)范科學的方式來支撐其進行。所以,對企業(yè)而言,要想企業(yè)的發(fā)展平穩(wěn),首先應該做到的就是在經(jīng)濟管理實施的過程中,能夠提供有效的經(jīng)濟管理工具和規(guī)范科學的經(jīng)濟管理方式。目前經(jīng)濟迅速發(fā)展,企業(yè)面對的市場環(huán)境越來越激烈,同類型的企業(yè)層出不窮,競爭對手越來越多。企業(yè)要想在激烈的競爭中始終保證市場地位,就要不斷提高自身的競爭力,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理理念,不斷更新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式,只有適應社會的高速運轉(zhuǎn),才能保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的措施

1.完善現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理體系建設

規(guī)范現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要一步就是保證企業(yè)的日常運營過程中擁有完善的經(jīng)濟管理體系。因此應該建立科學完善的經(jīng)濟管理體系、有效的企業(yè)組織機構(gòu)來保證企業(yè)經(jīng)濟管理模式規(guī)范化的發(fā)展。首先,管理模式中的主人公就是員工和管理者,對于企業(yè)中的管理者應該進行合理的配置,企業(yè)的日常運營過程中,管理人員對所有的財務和經(jīng)營的決策具有自主權(quán),通過合理的決策保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動的順利開展,一個完善的經(jīng)濟管理體系是提升企業(yè)的經(jīng)濟管理水平的重要途徑。而對于員工而言,是否能夠做到人盡其才是管理體系應該重點考慮的一個問題,讓員工的才能在崗位上得到充分發(fā)揮,使得員工在崗位上可以實現(xiàn)自己的價值,這就是一個企業(yè)留住員工的關(guān)鍵。其次,一個模式及體系的構(gòu)建,要通過有效的經(jīng)濟管理制度的支撐,經(jīng)濟管理制度中各個條例的不斷細化,能夠?qū)⑵髽I(yè)中員工的職責進行落實,在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各個環(huán)節(jié)的具體工作落實到人,保證每項工作的責任都有人負責。再次,企業(yè)各個部門的聯(lián)系應該更加明確,從而能夠保證各個部門之間的無障礙溝通和協(xié)調(diào)。最后,有效的監(jiān)督在整個管理體系中也是必須的,可以避免很多問題的出現(xiàn)。

2.恰當規(guī)劃企業(yè)的經(jīng)濟目標

合理的目標可以給企業(yè)的發(fā)展明確方向。因此在企業(yè)進行管理模式的設定是要充分考慮到企業(yè)的長期目標和短期目標的制定,這樣也有利于對自身生產(chǎn)經(jīng)營活動的控制,進而使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加規(guī)范化。但企業(yè)目標的制定是一件大工程,應該綜合考慮多種因素的影響,需要企業(yè)的管理人員對企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境進行衡量,同時結(jié)合企業(yè)自身的優(yōu)勢劣勢以及企業(yè)當前的發(fā)展狀況,全方位地進行評估之后,再進行制定從而保證目標的方向是符合企業(yè)發(fā)展前景的,以便后續(xù)對目標進行分解,進一步做出企業(yè)的短期規(guī)劃。企業(yè)在日常的運行中始終以目標為導向?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的長足、可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)在規(guī)劃經(jīng)濟目標的前期,收集與自身發(fā)展狀況相關(guān)的各種資料,如生產(chǎn)經(jīng)營資料以及企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展狀況資料等。在掌握了這些資料的前提下,企業(yè)經(jīng)濟目標的制定者便對企業(yè)當前的發(fā)展狀況有了一定程度的了解,有利于其制定出恰當?shù)慕?jīng)濟目標。與此同時,在企業(yè)做好恰當?shù)慕?jīng)濟目標規(guī)劃后,應將目標付諸于實踐,保證對目標實施過程的有效監(jiān)控。

3.提高企業(yè)人力資源的管理水平

企業(yè)中最重要的資源就是人才,因此在當下這種知識經(jīng)濟的環(huán)境下,人力資源管理的合理性在一定程度上決定了企業(yè)的發(fā)展,因此為了使得企業(yè)的經(jīng)濟管理模式更加的規(guī)范化,要做到的就是不斷提升企業(yè)的人力資源管理水平。要想提高自身的人力資源管理水平要做到以下幾點:第一,管理水平的提高離不開的就是管理人員的水平,因此只有管理人員具備高素質(zhì)、高水平,才能將人力資源管理落實到實處,不斷增強企業(yè)的整體管理水平,從而促進員工整體的規(guī)范化,因此企業(yè)在進行管理人員的配置時,要充分考慮人員自身的管理才能及其具備的管理知識,保證能夠?qū)崿F(xiàn)高效的管理。第二,企業(yè)員工的留存很大程度上取決于企業(yè)自身的績效考核制度,因此合理的績效考核體系是必要的,員工的工作可以得到合理的評定,使得員工在當前的崗位上有自我效能感,能夠?qū)崿F(xiàn)自我價值,總之一套科學有效的績效考核體系能夠激發(fā)員工的工作熱情,并在一定程度上促進企業(yè)經(jīng)濟管理制度的規(guī)范化建設。具體來說,科學有效的績效考核體系應滿足兩個方面的需求:其一,對于工作積極的員工,應該根據(jù)員工的具體需求對其進行獎勵,能夠滿足員工現(xiàn)階段的實際需求,從而產(chǎn)生激勵效果,使得員工愿意繼續(xù)為企業(yè)創(chuàng)造價值;其二,對于工作散漫倦怠、工作效率低下且影響企業(yè)發(fā)展的員工,企業(yè)應對其進行懲處,以避免再次出現(xiàn)類似的事件,不利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展??偠灾?,企業(yè)利用這種獎懲并存的績效考核方式,在加強企業(yè)員工自律意識的同時,還能夠無形地在員工之間形成一種競爭模式。

四、結(jié)論

目前社會的高速發(fā)展給各個企業(yè)帶來機遇的同時帶來了挑戰(zhàn)。企業(yè)如果能夠抓住機遇不斷提升自身的競爭力,則可以進一步促進企業(yè)的發(fā)展,而如果在市場壓力下,不能做好企業(yè)的管理工作,那企業(yè)的發(fā)展必將受到阻礙。因此在新時期下如何做好企業(yè)的管理工作就顯得尤為重要。而現(xiàn)代企業(yè)的管理工作中,經(jīng)濟管理工作又是其中的重中之重,通過管理不斷地對企業(yè)的整個運營流程進行規(guī)范化,用以生產(chǎn)經(jīng)營為主的管理模式代替原有的以生產(chǎn)為主的經(jīng)濟管理模式,現(xiàn)在采用的經(jīng)營模式可以使企業(yè)的經(jīng)營效益最大化,在規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟管理模式的基礎上,不斷促進企業(yè)的生產(chǎn)運營以及發(fā)展。本文通過對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的兩種模式入手,通過對比總結(jié)兩種模式的異同點,提出在企業(yè)的運行過程中規(guī)范的企業(yè)經(jīng)濟管理模式的重要性,并為企業(yè)經(jīng)濟管理模式的規(guī)范化提出了建議。

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作者簡介:杜冠亨(1998.12- ),女,漢族,江西人,北京理工大學,本科在讀

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