ToB的獨(dú)角獸企業(yè)未來會出現(xiàn)在哪些領(lǐng)域？很多時候你看不上的一個非常小的點(diǎn)都有機(jī)會，比如說有一個企業(yè)叫噼里啪，它幫助中小企業(yè)用人工智能自動記賬。很多中小企業(yè)并沒有會計(jì)，都外包給第三方去記賬，那我們今天就可以用人工智能把發(fā)票掃描進(jìn)系統(tǒng)，然后自動記賬。比如說在星巴克，客戶走進(jìn)來時，能不能用人臉自動識別他是不是星巴克的會員，如果是這家店的VIP客戶就免排隊(duì)。這些點(diǎn)看上去都很小，但很痛，他們都有機(jī)會切入到企業(yè)，為企業(yè)創(chuàng)造價值?！?/p>

——金沙江創(chuàng)投董事總經(jīng)理朱嘯虎

實(shí)體經(jīng)濟(jì)不等于制造業(yè)，更不等于傳統(tǒng)落后制造業(yè)。實(shí)體經(jīng)濟(jì)也要改革，也要創(chuàng)新。服務(wù)業(yè)和制造業(yè)不能對立，實(shí)體經(jīng)濟(jì)和虛擬經(jīng)濟(jì)不能對立。金融不是壞東西，只是以前的金融沒有發(fā)展好。我們不是去杠桿，而是降杠桿。

——阿里巴巴董事會主席馬云

互聯(lián)網(wǎng)給予人無窮的想象力，對年輕人來說永遠(yuǎn)都存在好的機(jī)會，關(guān)鍵在于你能不能敏銳地發(fā)現(xiàn)并做到最好?；ヂ?lián)網(wǎng)精神其實(shí)是制造效率。我們每做一件事，都要想是否采用了最有效率的方式。對于現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)的年輕人，不妨先想得小一點(diǎn)、細(xì)一點(diǎn)，專注高效解決一個痛點(diǎn)問題。

——騰訊公司控股董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰

一進(jìn)入產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時代之后，流量不再是這個新興領(lǐng)域中最重要的決定因素，更為重要的是超級供應(yīng)鏈，即用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、數(shù)據(jù)、人工智能重構(gòu)整個供應(yīng)鏈。如何讓商品被供應(yīng)得更有特點(diǎn)，更有效率，更有品質(zhì)和保障，才是新一代產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展過程中的王道。

——優(yōu)信集團(tuán)董事長兼CEO戴琨

一個好的企業(yè)，一定要在內(nèi)部做到信息透明，這樣做最大的好處就是降低溝通成本。谷歌允許每個員工去查代碼，facebook允許每個人可以去查別人的目標(biāo)，目的都是為了信息透明。有人會說，商業(yè)機(jī)密不會泄露嗎？如果你想泄密，就一定有辦法。但從概率上去判斷，哪件事的損失更大呢？

——獵豹移動CEO傅盛

復(fù)盤復(fù)什么？看那些試點(diǎn)項(xiàng)目有沒有試出來，試出來后愿不愿意投入更多的資源。復(fù)盤是說：我們犯過什么錯誤，犯過的錯誤能不能記下來不再犯。很多公司三年戰(zhàn)略、五年戰(zhàn)略寫完就擱那兒了，有階段性的復(fù)盤嗎？有回頭來看一看嗎？戰(zhàn)略的核心就是取舍、排序、資源分配。什么是戰(zhàn)略？試點(diǎn)成功我取，試點(diǎn)不成功我舍。三個都成功了，排序，優(yōu)先發(fā)展哪一個，排完序資源分配。

——嘉御基金合伙創(chuàng)始人兼董事長衛(wèi)哲

冬天已經(jīng)來臨，風(fēng)雪亦將隨至。在最困難的時候，我們?nèi)孕鑸?jiān)守信念，哪怕是跪著也要活下去，只要活著，我們就有希望。所謂危機(jī)，就是危險和機(jī)遇的并存，只有在最危險的時候才能真正讓我們破釜沉舟、向死而生。

——ofo創(chuàng)始人戴威

在市場經(jīng)濟(jì)里，需求是動態(tài)的。比如說賣橘子，今年你若準(zhǔn)備運(yùn)1000噸橘子到北京，在此之前就要先調(diào)研當(dāng)?shù)厍闆r，還要了解柑橘產(chǎn)區(qū)的狀態(tài)，弄清楚近些年在北京做得比較成功的廠家、商家，最終確定進(jìn)入市場的時間點(diǎn)、進(jìn)入市場的策略，切忌盲目跟風(fēng)。

——福耀玻璃工業(yè)集團(tuán)股份有限公司董事長曹德旺

流量的獲取與留存依賴于企業(yè)的定位。首先，第一波流量從哪來呢？我舉個簡單的例子：說到吃火鍋，大家首先想到海底撈，這是因?yàn)楹５讚屏舸嬖谟脩舻男闹侵辛恕Ｓ辛说谝徊髁浚髽I(yè)就可以用各種技術(shù)，如增長黑客、大數(shù)據(jù)畫像等手段，不斷進(jìn)行用戶的增長和裂變，但同時所有的增長都要圍繞著企業(yè)的定位來，這樣的增長才有價值和能量。

——特勞特（中國）公司合伙人李湘群

如何讓零售更加智慧呢？第一，數(shù)字化。第二，智能化。數(shù)字化是將所有業(yè)務(wù)變成可識別的數(shù)據(jù)。良品鋪?zhàn)幼鲭娚?，最核心的就是做在線業(yè)務(wù)的數(shù)字化。我們通過電商，包括平臺電商和社交電商，能夠?qū)崿F(xiàn)所有業(yè)務(wù)的在線化，拿到數(shù)據(jù)，從而更好地開展智能化的應(yīng)用，通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動，實(shí)現(xiàn)用戶體驗(yàn)的優(yōu)化和經(jīng)營效率的提升。

——良品鋪?zhàn)痈呒壐笨偛泌w剛

所有人都在講社交電商，講場景從供應(yīng)鏈升級、流量升級變成場景升級，為什么帶來了場景的升級和變化呢？我們認(rèn)為四個核心趨勢賦能了整個的行業(yè)變化。第一，人的社交天性；第二，個體意識的覺醒；第三，科技放大個體影響；第四，消費(fèi)升級。這四個核心關(guān)鍵點(diǎn)，組成了我們對新商業(yè)文明，對整個社交電商的理解。

——貝貝集團(tuán)副總裁顧榮

在零售領(lǐng)域，技術(shù)和市場的重度轉(zhuǎn)型驅(qū)動著傳統(tǒng)零售向智慧零售轉(zhuǎn)型。從技術(shù)來看，互聯(lián)網(wǎng)本身發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，從傳統(tǒng)的PC開始朝移動互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。從市場來看，消費(fèi)升級時代來臨，商品的消費(fèi)占比在下降，服務(wù)的消費(fèi)在提升，數(shù)量的消費(fèi)在下降，品質(zhì)的消費(fèi)在提升。

——蘇寧易購副董事長孫為民

在無界零售時代，“場”的定義有了很大的延展。在之前的零售時代，商家提供什么樣的貨，消費(fèi)者買什么樣的貨。現(xiàn)在有很多C2M模式的公司，由消費(fèi)者自己去定義貨是什么樣子。而且隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，商家可以更精準(zhǔn)地了解市場。所以，后端的制造行業(yè)也會因?yàn)榍岸说南M(fèi)及時做出調(diào)整，形成人和貨、人和供應(yīng)商之間進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新的時代。

——京東集團(tuán)副總裁黎科峰

中國互聯(lián)網(wǎng)的未來3年，取決于“下沉市場”的增量用戶，取決于有哪些公司可以充分滿足這部分用戶的需求，挖掘這部分用戶的價值。趣頭條通過洞察“下沉市場”人群需求，快速成長為“下沉市場”第一流量入口。

——趣頭條創(chuàng)始人譚思亮