蘭瑩

【摘 要】在社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，各個(gè)行業(yè)都獲得了發(fā)展。而在企業(yè)的未來(lái)發(fā)展中，青年員工將成為重要主體，加強(qiáng)對(duì)青年員工的思想管理是保障企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的重要途徑?；诖?，本文主要分析了青年員工思想的現(xiàn)狀，研究了青年隊(duì)伍中存在的問(wèn)題，提出了強(qiáng)化青年員工思想動(dòng)態(tài)管理的措施，以供參考。

【關(guān)鍵詞】青年員工;思想教育;動(dòng)態(tài)管理

【中圖分類號(hào)】G416 ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

隨著時(shí)代的進(jìn)步、社會(huì)的發(fā)展，各個(gè)企業(yè)獲得了前所未有的發(fā)展。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展中，員工發(fā)揮了重要的作用。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，則需要加強(qiáng)員工的思想建設(shè)，特別是青年員工，因?yàn)榍嗄陠T工是企業(yè)未來(lái)的主要?jiǎng)恿?。因此，企業(yè)需了解和掌握青年員工的思想動(dòng)態(tài)，并對(duì)其加強(qiáng)管理，以保障企業(yè)發(fā)展。

1.青年員工的思想現(xiàn)狀

眾所周知，員工是企業(yè)發(fā)展的重要主體，員工的素質(zhì)高低在一定程度上決定著企業(yè)的發(fā)展。青年員工作為企業(yè)的主力軍，關(guān)系著企業(yè)當(dāng)前及未來(lái)的發(fā)展，因此對(duì)青年員工思想進(jìn)行了解和研究是十分有必要的。經(jīng)相關(guān)調(diào)查研究表明，現(xiàn)階段的青年員工思想狀況主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：其一，關(guān)注企業(yè)發(fā)展，青年員工均具有一定的文化程度，思想比較活躍，對(duì)于一些新鮮事物比較容易接受，對(duì)企業(yè)的發(fā)展前景比較關(guān)注，能夠清楚認(rèn)識(shí)自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系，愿意為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量;其二，關(guān)注自我價(jià)值，青年員工不僅考慮企業(yè)的需要，還重視自身的發(fā)展需求和自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn);其三，重視學(xué)習(xí)，青年員工積極參與企業(yè)提供的學(xué)習(xí)活動(dòng)，抓住成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，已達(dá)到開(kāi)闊視野、增加知識(shí)、提升能力的目的;其四，需要成長(zhǎng)平臺(tái)，青年員工作為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ且粋€(gè)朝氣蓬勃、積極向上的群體，他們更需要一個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái)，以促進(jìn)其能力提高、素質(zhì)提高，從而提升自身的價(jià)值[1]。

2.青年員工隊(duì)伍中存在的主要問(wèn)題

2.1責(zé)任意識(shí)有待提高

在實(shí)際的工作中，大部分青年員工擁有比較明確的奮斗目標(biāo)，注重理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)，關(guān)注自身的思想道德修養(yǎng)，工作態(tài)度積極。但部分青年員工存在得過(guò)且過(guò)的心理，對(duì)自我要求不嚴(yán)格，在工作中呈現(xiàn)出散漫、積極性不夠的狀態(tài);按部就班地處理事情，缺乏責(zé)任意識(shí)，不利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

2.2抗壓能力弱，思想波動(dòng)大

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，各企業(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)此種情況，青年員工的思想得到了提升，能夠更加理性地面對(duì)各種問(wèn)題。在工作過(guò)程中，大多數(shù)員工能夠沉著地看待問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行有效分析，進(jìn)而有效解決。但有的員工心理素質(zhì)較差，抗壓能力不強(qiáng)，易受到情緒影響，表現(xiàn)為思想波動(dòng)大;有的員工對(duì)一些分配差距問(wèn)題有所擔(dān)憂，對(duì)其工作造成了一定的影響，進(jìn)而影響了企業(yè)的發(fā)展。另外，青年員工逐漸成為家庭的支柱，面臨著一些生活上的問(wèn)題，導(dǎo)致其壓力越來(lái)越大。

2.3易受環(huán)境影響

現(xiàn)階段，社會(huì)環(huán)境比較復(fù)雜，青年員工易受到不良風(fēng)氣的影響，部分員工過(guò)度追求功利、金錢，導(dǎo)致其在工作發(fā)展和個(gè)人發(fā)展中過(guò)于重視物質(zhì)，易受利益的驅(qū)使。有的員工缺乏大局觀念、奉獻(xiàn)精神，過(guò)于計(jì)較工作中的得失，使得工作質(zhì)量受到影響。另外，有的青年員工思想比較浮躁，難以靜下心來(lái)投入到工作中，更有甚者只是做表面功夫。

3.強(qiáng)化青年員工思想動(dòng)態(tài)管理的措施

在企業(yè)中，青年員工之間存在著一定的差異，比如年齡、思想水平、文化程度、興趣愛(ài)好等方面，所以要有針對(duì)性地加強(qiáng)員工思想教育。在實(shí)際的思想教育過(guò)程中，可采取靈活多樣的形式，在掌握青年員工共性的同時(shí)，要考慮青年員工的個(gè)性，不要用同一尺度來(lái)衡量每一個(gè)員工，也不要用同一模式來(lái)實(shí)現(xiàn)青年員工的思想教育。為了更好地進(jìn)行員工教育，應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手：

3.1對(duì)工作方法進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新

就思想教育工作而言，其本身具有一定的嚴(yán)肅性，在實(shí)際的教育過(guò)程中，易給人帶來(lái)一種枯燥乏味的感覺(jué)。為了改變這一情況，企業(yè)要根據(jù)自身實(shí)際情況，結(jié)合青年員工的思想特點(diǎn)，創(chuàng)新工作方法，從而更好地進(jìn)行青年員工思想教育?，F(xiàn)階段，信息技術(shù)得到了廣泛的推廣和應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)媒體更是青年員工喜歡的事物。就網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)說(shuō)，其具有信息量大、傳播速度快、影響范圍廣的特點(diǎn)，能夠提高思想政治工作的影響力和時(shí)效性，因此，企業(yè)可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)媒體來(lái)影響青年員工的思想，使其樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。同時(shí)要結(jié)合時(shí)代的特點(diǎn)，對(duì)青年員工開(kāi)展思想教育活動(dòng)，使其了解和形成新時(shí)代的發(fā)展思想;也可以采取面對(duì)面的交流方式，與青年員工進(jìn)行溝通談心，了解青年員工的需求和困惑，并幫助其解答困惑，通過(guò)自身的熱情來(lái)滋潤(rùn)青年員工的心田，從而增進(jìn)員工之間的感情，建立員工之間的友好關(guān)系[2]。

3.2加強(qiáng)對(duì)青年員工成長(zhǎng)的關(guān)注

當(dāng)前，青年員工非常重視的一點(diǎn)就是，從事與自己的專業(yè)、興趣相符合的工作。基于此，企業(yè)應(yīng)了解青年員工的專長(zhǎng)、興趣，對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行了解和分析，從而衡量和判斷青年員工是否與崗位相匹配，進(jìn)而合理安排青年員工的崗位。需要注意的是，在青年員工上崗前，需進(jìn)行必要的培訓(xùn)和試用。另外，企業(yè)可建立并落實(shí)員工績(jī)效考核制度，動(dòng)態(tài)調(diào)整崗位，給每名青年員工成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)，從而激發(fā)員工的工作積極性;企業(yè)還要建立和落實(shí)職員、職級(jí)制度，加大青年員工的培養(yǎng)、選拔力度，為其提供展示自身價(jià)值的機(jī)會(huì)[3]。此外，企業(yè)應(yīng)抓住青年員工的關(guān)注點(diǎn)，創(chuàng)建和開(kāi)展主題教育活動(dòng)，要求形式新穎、緊扣企業(yè)文化，突出活動(dòng)的實(shí)效性，同時(shí)要開(kāi)展豐富多彩的文體娛樂(lè)活動(dòng)，從而為青年員工思想學(xué)習(xí)提供良好的氛圍，進(jìn)而達(dá)到寓教于樂(lè)的目的。

3.3引導(dǎo)青年員工制定職業(yè)規(guī)劃

在企業(yè)工作中，青年員工的可塑性較高，為了促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，則要對(duì)青年員工的正確引導(dǎo)。在實(shí)際的工作中，要加強(qiáng)員工的思想引導(dǎo)，指導(dǎo)其制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，增強(qiáng)其思想觀念，培養(yǎng)其艱苦拼搏的精神，使其摒棄自身的負(fù)面思想。另外，在培養(yǎng)青年員工思想的過(guò)程中，要結(jié)合員工的實(shí)際情況，幫助員工更加全面地了解自己，使其對(duì)自己進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，從而促進(jìn)其成長(zhǎng)和發(fā)展。在企業(yè)不斷發(fā)展的背景下，行業(yè)分配制度和用工機(jī)制會(huì)發(fā)展改變，此時(shí)企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)際情況和未來(lái)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行深化改革，給青年員工提供一定的進(jìn)步發(fā)展空間，從而激發(fā)員工的潛能。

3.4營(yíng)造典型示范效應(yīng)

在企業(yè)發(fā)展中，榜樣的力量是非常大的，因此要樹(shù)立典范、榜樣，從而為青年員工做好示范，激勵(lì)其成長(zhǎng)和發(fā)展。企業(yè)應(yīng)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)中的典型事例和人物，營(yíng)造典型示范效應(yīng)，激發(fā)青年員工的積極性，使其對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé);鼓勵(lì)青年員工向典范學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)大力培養(yǎng)和挖掘各個(gè)崗位的優(yōu)秀青年以及群體，大力宣傳青年標(biāo)兵、青年崗位能手等先進(jìn)事跡，從而激發(fā)更多青年員工展示自身風(fēng)采，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，青年員工在企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位，對(duì)其加強(qiáng)思想引導(dǎo)和教育是非常必要的。通過(guò)加強(qiáng)青年員工的思想動(dòng)態(tài)管理，能夠促進(jìn)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。為了達(dá)到上述目的，在實(shí)際工作中，企業(yè)可采取創(chuàng)新工作方法、關(guān)注青年員工成長(zhǎng)、引導(dǎo)員工制定職業(yè)規(guī)劃、營(yíng)造典型示范效應(yīng)等措施，從而真正提升青年員工思想，為企業(yè)的未來(lái)發(fā)展提供人員動(dòng)力。

【參考文獻(xiàn)】

[1]佚名.如何強(qiáng)化青年員工思想動(dòng)態(tài)管理[J].河南電力，2019，224（1）：68-69.

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[3]李改紅.淺析青年員工思想建設(shè)途徑與方法[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2016（36）：434.