摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的變化與發(fā)展，公路建設(shè)項(xiàng)目在不斷地增加。因?yàn)楣方ㄔO(shè)項(xiàng)目涉及的資金數(shù)額較大而且施工周期較長(zhǎng)，所以公路施工企業(yè)的流動(dòng)性大，造成了企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)問(wèn)題。公路施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理影響了公路建設(shè)的質(zhì)量與效率，是提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素，所以本文首先對(duì)公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理意義進(jìn)行分析，并闡述了目前公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的困難，提出相應(yīng)的解決措施，從而提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：公路施工企業(yè);財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;解決措施

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷地變化與發(fā)展，公路建設(shè)項(xiàng)目的逐漸增加，人們對(duì)公路施工建設(shè)質(zhì)量的要求也在不斷地提高。財(cái)務(wù)管理是公路施工企業(yè)重要管理措施，有效的財(cái)務(wù)管理可以降低企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，但部分企業(yè)為了降低公路建設(shè)中的成本，盲自地削減施工中的成本，致使公路建設(shè)項(xiàng)目受到影響，因此要對(duì)目前公路建設(shè)施工企業(yè)中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

一、提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理影響了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，有效的財(cái)務(wù)管理可以促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。公路施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理需要根據(jù)企業(yè)在施工過(guò)程中的實(shí)際情況進(jìn)行制訂與調(diào)整，避免施工過(guò)程中不必要的開(kāi)支。有效的財(cái)務(wù)管理可以對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行控制，并且協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)中的各個(gè)資源，可以降低施工過(guò)程中的浪費(fèi)。財(cái)務(wù)管理使用短期籌款以及投資調(diào)劑等方式優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資金管理，增加企業(yè)施工過(guò)程中的資金來(lái)源渠道，而且可以對(duì)資金進(jìn)行跟蹤管理，保障資金可以實(shí)現(xiàn)最大的經(jīng)濟(jì)效益。在公路施工企業(yè)中進(jìn)行財(cái)務(wù)管理可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)違規(guī)的開(kāi)支與收人，對(duì)施工過(guò)程中的資金進(jìn)行有效的評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工環(huán)節(jié)中資金的不合理使用現(xiàn)象，從而節(jié)約施工過(guò)程中不必要的開(kāi)支，保障企業(yè)能在有限的資金下實(shí)現(xiàn)資金利益的最大化，從而降低企業(yè)在施工、運(yùn)行中的成本，將國(guó)家出臺(tái)的相關(guān)制度落實(shí)到具體的施工管理中，科學(xué)地管理施工中的資金，提高施工質(zhì)量，降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。

二、公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析

（一）成本的控制與核算

在公路施工的過(guò)程中企業(yè)的成本主要有機(jī)械維護(hù)、購(gòu)買(mǎi)、租賃的費(fèi)用;工作人員施工的費(fèi)用以及材料購(gòu)買(mǎi)的費(fèi)用等，這些成本貫穿于公路施工的始終，但在人賬時(shí)這些費(fèi)用不能及時(shí)的記錄，導(dǎo)致最終成本計(jì)算對(duì)企業(yè)的實(shí)際收益出現(xiàn)了偏差。而且在成本的控制與核算中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，材料的價(jià)格以及施工人員的費(fèi)用等都會(huì)受到外界經(jīng)濟(jì)環(huán)境的嚴(yán)重影響，增加了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)，降低了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

（二）企業(yè)項(xiàng)目部成本考核

公路施工企業(yè)在施工前主要是準(zhǔn)備施工過(guò)程中材料設(shè)備以及施工過(guò)程中使用的技術(shù)，從而忽略了企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理準(zhǔn)備。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中缺乏完善的績(jī)效考核制度，目前績(jī)效主要是公路在施工過(guò)程中的施工質(zhì)量以及施工過(guò)程中的施工成本。但這樣的指標(biāo)較為片面，公路施工是一個(gè)較為復(fù)雜的過(guò)程，考核的內(nèi)容需要完善，因此在施工前企業(yè)財(cái)務(wù)的工作人員要對(duì)施工人員的雇傭費(fèi)以及當(dāng)時(shí)材料的交割進(jìn)行考察，并且財(cái)務(wù)管理的工作人員要根據(jù)項(xiàng)目部的施工圖紙與施工計(jì)劃對(duì)本次項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算，項(xiàng)目完成后要核算本次施工費(fèi)用與預(yù)算成本之間的差距。

（三）合同的辦理與實(shí)施

公路施工的競(jìng)爭(zhēng)較為激烈，企業(yè)之間為了中標(biāo)相互壓價(jià)，導(dǎo)致了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制形成一種惡性的循環(huán)。在招投標(biāo)合同的制訂時(shí)，對(duì)合同的細(xì)節(jié)部分缺少詳細(xì)的規(guī)劃與闡述，而且中標(biāo)后施工單位的工作人員并未對(duì)建設(shè)單位提出的合同進(jìn)行研讀就盲目地簽訂合同，這為施工單位的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了嚴(yán)重的損失，甚至在施工后出現(xiàn)質(zhì)量不合格以及返工，這樣不僅延誤了公路施工的工期，而且增加了施工單位的運(yùn)行成本。而且施工企業(yè)在合同簽訂的過(guò)程中存在著較大的缺陷，例如合同缺少規(guī)范性，針對(duì)部分問(wèn)題合同中缺乏詳細(xì)的闡述，這些問(wèn)題在后期會(huì)形成較大的經(jīng)濟(jì)糾紛，為施工企業(yè)帶來(lái)一定的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）施工企業(yè)中缺乏完善的內(nèi)部控制

目前施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中缺少完善的內(nèi)部控制制度，一旦施工企業(yè)承接較大的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部的責(zé)、權(quán)、利將會(huì)失去平衡。在公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中重視核算的內(nèi)容，忽視了財(cái)務(wù)管理制度的完善，所以施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理作用不能得到充分的發(fā)揮，造成了企業(yè)監(jiān)控能力失效。

（五）會(huì)計(jì)信息失真

由于公路施工企業(yè)的工作環(huán)境較為復(fù)雜，而且施工的距離較長(zhǎng)，需要多個(gè)施工地點(diǎn)同時(shí)施工，這樣造成了財(cái)務(wù)管理工作人員報(bào)表信息不能及時(shí)填寫(xiě)，施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息不及時(shí)，影響了企業(yè)中財(cái)務(wù)管理的核算工作。

（六）工作人員缺乏專業(yè)素養(yǎng)

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏專業(yè)的職業(yè)道德修養(yǎng)，所以在工作的過(guò)程中會(huì)存在著報(bào)喜不報(bào)憂、財(cái)務(wù)報(bào)表信息填寫(xiě)不及時(shí)等問(wèn)題。而且工作人員缺少完善的理論修養(yǎng)，所以在施工過(guò)程中的原始憑證以及核算資料等，工作人員不能及時(shí)地進(jìn)行處理，導(dǎo)致了企業(yè)中會(huì)計(jì)信息核算失真，合同簽訂過(guò)程中不能了解合同中的真實(shí)信息，為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

三、加強(qiáng)公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施

（一）定期檢查項(xiàng)目部責(zé)任成本的執(zhí)行

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中要在實(shí)際施工的過(guò)程中檢查各級(jí)責(zé)任成本的實(shí)行情況，從而及時(shí)地應(yīng)對(duì)施工中出現(xiàn)的相應(yīng)為題。首先，要對(duì)項(xiàng)目部本級(jí)的開(kāi)支進(jìn)行檢查，與預(yù)算開(kāi)支進(jìn)行對(duì)比，如果差異較大要及時(shí)地分析原因并予以解決。其次，材料開(kāi)支的檢查，公路施工的過(guò)程中要對(duì)材料的開(kāi)支進(jìn)行仔細(xì)的檢查，要保障材料質(zhì)量的同時(shí)降低材料購(gòu)買(mǎi)的成本，不同季節(jié)材料的價(jià)格會(huì)有所不同，要根據(jù)施工的實(shí)際情況在材料價(jià)格較低時(shí)購(gòu)買(mǎi)。而且要健全材料出人庫(kù)的手續(xù)辦理，避免大量材料的賒欠問(wèn)題。再次，要仔細(xì)檢查分包工程的手續(xù)，檢查是否存在多付或者是超付的情況，如果發(fā)現(xiàn)這種情況要及時(shí)地處理。再次，在工程施工的過(guò)程中要對(duì)各種款項(xiàng)的往來(lái)以及本次項(xiàng)目的銀行資金流動(dòng)進(jìn)行定期的檢查，定期檢查是否存在賬務(wù)賒欠或者沒(méi)有及時(shí)報(bào)賬的問(wèn)題。在工程進(jìn)行的過(guò)程中也可以通過(guò)設(shè)備租賃等其他手段增加項(xiàng)目的資金來(lái)源，這需要財(cái)部門(mén)的工作人員根據(jù)施工的實(shí)際情況進(jìn)行制度的制定。最后，使用項(xiàng)目管理的方式將整體的工程劃分為階段性的工程，在每一階段施工過(guò)程中要對(duì)施工的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行及時(shí)的考核，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員要根據(jù)項(xiàng)目劃分情況對(duì)每一階段的施工收支進(jìn)行預(yù)算，在每一階段的項(xiàng)目完成后財(cái)務(wù)人員要對(duì)此階段的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行相應(yīng)的核算，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后能夠及時(shí)地解決問(wèn)題，避免總體工程完工后出現(xiàn)較大的財(cái)務(wù)問(wèn)題。

（二）提高工程資金的結(jié)算與使用

公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)要對(duì)企業(yè)運(yùn)行與施工過(guò)程中的財(cái)務(wù)情況以及會(huì)計(jì)狀況及時(shí)地上交到企業(yè)的決策層中。所以需要財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員及時(shí)地跟進(jìn)施工過(guò)程中各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)的施工報(bào)表，及時(shí)了解施工過(guò)程中每一階段核算與預(yù)算的差距，將其上報(bào)到企業(yè)的決策層，有助于決策層對(duì)資金合理地規(guī)劃與調(diào)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中各方資源的合理調(diào)配，施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員與財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員也能夠形成和諧統(tǒng)一的局面，有效地完成施工中存在的催款撥款工作，保障施工資金能夠得到有效的利用與回收，從而提高企業(yè)的效益。

（三）完善公路施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)管力度

公路施工企業(yè)要完善內(nèi)部財(cái)務(wù)基建款的季度，建立健全的財(cái)務(wù)管理監(jiān)控制度，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理工作進(jìn)行完善，例如企業(yè)合同的制訂、招投標(biāo)工作的流程、工程管理預(yù)算與核算制度等.對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)要設(shè)計(jì)規(guī)范的工作制度以及相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)，從而建立科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系。完善的財(cái)務(wù)管理體系是企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的前提，根據(jù)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)行狀況對(duì)其進(jìn)行定期的工作檢查。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)控的內(nèi)容主要有企業(yè)的現(xiàn)金管理、企業(yè)的業(yè)務(wù)往來(lái)、企業(yè)施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息等，對(duì)這些數(shù)據(jù)要進(jìn)行不定期的抽樣檢查，使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到自身的工作職責(zé)，從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。公路施工企業(yè)的內(nèi)容可以成立專業(yè)的檢查控制小組，小組成員定期地深入施工場(chǎng)地對(duì)每一施工階段的財(cái)務(wù)進(jìn)行及時(shí)地控制與檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后要與施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人及時(shí)地核對(duì)，從而提出相應(yīng)的建議，打造符合施工現(xiàn)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率，保障企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行有效的控制，達(dá)到提升公路施工企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量提高的目的。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)主要包含兩方面的內(nèi)容，一方面，提高財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)思想道德修養(yǎng)，另一方面，提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)素養(yǎng)。首先，要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的思想道德修養(yǎng)，對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)教育，使財(cái)務(wù)人員意識(shí)到財(cái)務(wù)工作對(duì)企業(yè)運(yùn)行的重要性，提高財(cái)務(wù)人員愛(ài)崗敬業(yè)的思想意識(shí)。其次，要提高財(cái)務(wù)部門(mén)工作人員的業(yè)務(wù)能力，對(duì)工作人員要進(jìn)行定期的培訓(xùn)工作，了解最新的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，而且公路施工企業(yè)中財(cái)務(wù)人員要在施工前進(jìn)行培訓(xùn)工作，了解本次施工的目標(biāo)，并且對(duì)本次施工進(jìn)行大致的預(yù)算，對(duì)施工合同進(jìn)行研讀與分析，了解工程目標(biāo)，降低施工過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)也需要完善自身的激勵(lì)制度，從而吸引更多的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理方面的人才，從而打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，提高公路施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

四、總結(jié)

綜上所述，由于經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，公路施工項(xiàng)目的數(shù)量在不斷增加，公路施工企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理工作尤為重要，有效的施工管理工作可以促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展，但是在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中存在著風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)較低、合同簽訂不規(guī)范、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理體系不完善以及工作人員素質(zhì)較低等問(wèn)題。所以公路施工企業(yè)的內(nèi)部要完善項(xiàng)目部的責(zé)任成本執(zhí)行情況、完善施工企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)監(jiān)控制度、培養(yǎng)優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，從而保障公路施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作順利進(jìn)行，提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

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作者簡(jiǎn)介：

王文靜，寧夏路橋工程股份有限公司，寧夏銀川。