郭小燕

摘要：幼兒教育是幼兒?jiǎn)⒚呻A段的教育，對(duì)幼兒后續(xù)的成長(zhǎng)發(fā)展有重要推促作用。園長(zhǎng)作為幼兒園運(yùn)營(yíng)統(tǒng)籌的主要負(fù)責(zé)人，要能夠從充分重視幼兒園幼兒與教師的共同發(fā)展，帶領(lǐng)園內(nèi)教師從“娃娃”抓起，不斷提升幼兒園教學(xué)質(zhì)量，推動(dòng)幼兒全面發(fā)展，贏得幼兒家長(zhǎng)滿意放心。本文以筆者園長(zhǎng)的角度，從以下三個(gè)方面強(qiáng)化幼兒園管理實(shí)效性，促使師幼共同成長(zhǎng)。

關(guān)鍵詞：幼兒教育；管理藝術(shù)；策略實(shí)施

素質(zhì)教育的深化改革使得幼兒園教育的目標(biāo)和要求發(fā)生了重大改變，幼兒園園長(zhǎng)作為園內(nèi)的核心靈魂人物，是管理幼兒園的主要負(fù)責(zé)人和決策者，其管理藝術(shù)直接決定著幼兒園的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在管理過程中，園長(zhǎng)要能夠轉(zhuǎn)變過去傳統(tǒng)的管理思想，創(chuàng)新不同管理方式為幼兒提供良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，讓他們?cè)趫@內(nèi)學(xué)習(xí)過程中得到各方面素質(zhì)的綜合發(fā)展。這就需要從以下幾個(gè)方面宏觀把控。

一、尊重幼兒個(gè)體差異，宏觀把控制定階段教學(xué)方案

幼兒教學(xué)是幼兒整個(gè)年齡階段教學(xué)過程的簡(jiǎn)稱，一般分為小班、中班和大班三個(gè)階段，園長(zhǎng)作為教學(xué)質(zhì)量的把控者，在教學(xué)管理過程中要能夠充分分析每個(gè)幼兒班幼兒的特點(diǎn)，根據(jù)幼兒的心理發(fā)展特點(diǎn)引領(lǐng)教師采用相適應(yīng)的教學(xué)方式，以更好地適應(yīng)幼兒個(gè)體發(fā)展。

比如，針對(duì)小班幼兒的特點(diǎn)，園長(zhǎng)在制定階段教學(xué)方案的過程中，可以將側(cè)重點(diǎn)放在“融入園區(qū)學(xué)習(xí)”層面，將此作為小目標(biāo)，引導(dǎo)教師在教學(xué)中格外關(guān)注班級(jí)幼兒的適應(yīng)性情況，讓幼兒感受到園區(qū)文段，適應(yīng)集體學(xué)習(xí)生活環(huán)境。而對(duì)于中班的幼兒，園長(zhǎng)在制定階段教學(xué)目標(biāo)時(shí)，可以將側(cè)重點(diǎn)放在幼兒的行為品行習(xí)慣培養(yǎng)上，教師在教育管理過程中理應(yīng)更加注重幼兒的價(jià)值觀養(yǎng)成，能夠因材施教針對(duì)不同幼兒特點(diǎn)制訂不同的管理發(fā)展以促進(jìn)幼兒發(fā)展。大班幼兒的階段教學(xué)計(jì)劃則更加偏向于與小學(xué)教育的銜接。在制定把控階段教學(xué)方案時(shí)，園長(zhǎng)要能夠與各帶班教師對(duì)接，在溝通交流中根據(jù)實(shí)際情況制定出行之有效的教學(xué)方案，平時(shí)督促教師在大方向的引領(lǐng)中開展教學(xué)。

二、重視教師隊(duì)伍建設(shè)，不同方面推進(jìn)教師素養(yǎng)提升

幼兒園的發(fā)展離不開一支專業(yè)有素的教師隊(duì)伍，作為幼兒園的管理者要認(rèn)識(shí)到教師隊(duì)伍整體水平關(guān)系到辦園綜合水平。加強(qiáng)師資建設(shè)，提升現(xiàn)代化辦學(xué)水平，是改革發(fā)展的大趨勢(shì)。作為幼兒園的管理者要能順勢(shì)而為，積極推進(jìn)本園教師隊(duì)伍建設(shè)的工作。

在實(shí)際教學(xué)管理過程中，園長(zhǎng)除了重視自我專業(yè)能力的提升外，還要能給教師提供職前培訓(xùn)和職后繼續(xù)教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，選聘擁有幼師教學(xué)資質(zhì)的人員。在全員教師的優(yōu)化過程中推動(dòng)本園教師隊(duì)伍專業(yè)能力提升。同時(shí)，師風(fēng)師德建設(shè)是高水平幼師隊(duì)伍建設(shè)的重要保障，幼兒園園長(zhǎng)要認(rèn)識(shí)到建設(shè)一支具有良好師風(fēng)師德隊(duì)伍的重要性。從意識(shí)上，要教育幼師有熱愛幼兒、樂于奉獻(xiàn)的精神，從思想意識(shí)層面提升其境界，使幼師面對(duì)誘惑要能果斷拒絕，不被社會(huì)不好的風(fēng)氣所影響，真心愿意做一個(gè)投身教育淡泊名利的教師。在具體措施上，對(duì)師風(fēng)師德高尚的教師要有一定物質(zhì)或精神層面的獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)教師追求高尚的師德，嚴(yán)于律己，以形成良好的教學(xué)風(fēng)氣。幼兒園還可以開展各種師德專題教育活動(dòng)，將師風(fēng)師德教育常規(guī)化，舉辦形式多樣的師風(fēng)師德建設(shè)活動(dòng)，讓愛崗敬業(yè)，關(guān)愛學(xué)生，樂于奉獻(xiàn)的精神深入人心。在業(yè)務(wù)骨干的培養(yǎng)中不斷提升辦園的質(zhì)量。

三、完善教師考核機(jī)制，定期組織研討反思階段教學(xué)

除此之外，要想促進(jìn)幼兒園發(fā)展，還需要從專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)考核制定著手，在實(shí)際管理過程中，園長(zhǎng)可以借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)幼兒園的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，引入分類考核機(jī)制，動(dòng)態(tài)發(fā)展和素質(zhì)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，園長(zhǎng)還要定期組織園內(nèi)教師開展集體研討會(huì)，設(shè)計(jì)長(zhǎng)期有效的評(píng)價(jià)體系，讓園內(nèi)教師根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)照，審視和反思自己一個(gè)階段內(nèi)的工作情況，在發(fā)現(xiàn)問題，調(diào)整改進(jìn)的過程中不斷促進(jìn)幼兒園管理水平的提升。

以考核標(biāo)準(zhǔn)機(jī)制為例，園長(zhǎng)可以根據(jù)園內(nèi)實(shí)際情況因園制宜搞好規(guī)章制度建設(shè)，在與教師達(dá)成高度統(tǒng)一的前提下做制度的細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)呈現(xiàn)，在是非與獎(jiǎng)罰分明的原則中施行嚴(yán)明治園，同時(shí)，在考核中對(duì)教師的德行、專業(yè)教學(xué)能力、最終教學(xué)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、家長(zhǎng)評(píng)價(jià)等多個(gè)方面進(jìn)行層次性劃分，在相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)接完善中促使幼兒園有序發(fā)展。在定期反思研討會(huì)中，教師除了反思一個(gè)階段的教學(xué)成果及問題外，還可以針對(duì)班級(jí)內(nèi)棘手兒童的案例進(jìn)行討論分析，在集思廣益中尋求有效的解決之法。同時(shí)，反思僅僅是一種手段，改進(jìn)問題并完善教學(xué)管理才是最終目的，園長(zhǎng)要能夠針對(duì)教師反思的問題進(jìn)行詳細(xì)記錄，并督促教師在下一階段教學(xué)中迅速改正。

綜上所述，確保學(xué)齡前兒童在良好環(huán)境中受到良好早期教育，是每個(gè)幼兒園辦學(xué)的基本宗旨。幼兒園管理工作的完善任重而道遠(yuǎn)。幼兒園長(zhǎng)在教學(xué)管理過程中可以從尊重幼兒個(gè)體差異，宏觀把控制定階段教學(xué)方案；重視教師隊(duì)伍建設(shè)，不同方面推進(jìn)教師素養(yǎng)提升；完善教師考核機(jī)制，定期組織研討反思階段教學(xué)等幾個(gè)層面著手，促使幼兒園走向高效發(fā)展的良性道路。

參考文獻(xiàn)

[1]薛桂芹.幼兒園園長(zhǎng)的管理藝術(shù)[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2010（36）：210.

[2]張秀芬.幼兒園管理藝術(shù)之我見[J].甘肅教育，2006（13）：5.