摘要：全球經(jīng)濟(jì)的統(tǒng)一化發(fā)展，同時也促進(jìn)著我國經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的改變和經(jīng)濟(jì)進(jìn)程的迅速發(fā)展。結(jié)合現(xiàn)在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)并購成為既可以擴(kuò)大大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，又可以確保小企業(yè)尋求新的增長途徑的萬全手段。但即使我國并購數(shù)量在日漸增長，與其相關(guān)的法律法規(guī)卻還處于完善階段，從而導(dǎo)致企業(yè)在整個的并購過程中所存在的問題和弊端也越來越多。本文將從會計學(xué)角度出發(fā)，淺析現(xiàn)階段的企業(yè)并購會計研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)收購;會計問題;解決策略

一、引言

在市場經(jīng)濟(jì)的促進(jìn)下，企業(yè)并購已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的常見現(xiàn)象。其主要目標(biāo)就是借助收購擴(kuò)大自身規(guī)模，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，以此提升其白身在市場經(jīng)濟(jì)中的資源搶占率。為了使其能夠更好地達(dá)成目標(biāo)，會計部門的擔(dān)子也就越來越重。在收購的過程中，會計部門需要對雙方公司所有財務(wù)進(jìn)行細(xì)致全面的分析和審查，從而計算出正確的公司價值，同時也有助于雙方公司進(jìn)行收購談判。但對比現(xiàn)階段的實際情況，我國大多數(shù)公司在進(jìn)行收購工作時都存在嚴(yán)重的弊端與問題，急需全面合理的糾正會計審查工作。

二、相關(guān)理論基礎(chǔ)

從會計學(xué)角度出發(fā)，企業(yè)間的某種交易是否可以被稱作企業(yè)并購，需要借鑒以下幾個方面：

首先，企業(yè)并購其本質(zhì)是一種購買行為。但區(qū)別于對某一項固定資產(chǎn)的買賣，企業(yè)并購是有經(jīng)營生產(chǎn)目的的，有聯(lián)系的資產(chǎn)組合、資產(chǎn)項目以及負(fù)債等企業(yè)資產(chǎn)聯(lián)合購買的行為，換言之，企業(yè)并購從會計學(xué)的角度，就是被購買的負(fù)債及資產(chǎn)的組合。假如僅僅是獲得了控制一個或多個企業(yè)的某些權(quán)限，那也不是企業(yè)間并購行為的產(chǎn)生。

其次，如果企業(yè)間已發(fā)生合并的交易，那么此種交易是否構(gòu)成了可掌握業(yè)務(wù)的權(quán)利的轉(zhuǎn)移。假設(shè)在未發(fā)生企業(yè)并購前，A和B各自為獨自存在的經(jīng)營主體，且雙方都有獨立的業(yè)務(wù)主體，企業(yè)A支付了與企業(yè)B全部資產(chǎn)等價的價值，之后就可以獲得取消企業(yè)B單獨存在的獨立的法人資格。在此行為中，A與B之間構(gòu)成業(yè)務(wù)，同時一方企業(yè)的掌控權(quán)和行使主體發(fā)生了變化，這就構(gòu)成了企業(yè)合并。理論而言，倘若一個企業(yè)產(chǎn)生了合并行為并且導(dǎo)致了企業(yè)管理權(quán)和控制權(quán)的轉(zhuǎn)移，從而實現(xiàn)了企業(yè)并購。這其中就涉及企業(yè)并購會計所應(yīng)選擇的工作方法與方案的抉擇。

三、現(xiàn)階段存在的問題

（一）從業(yè)人員缺乏專業(yè)知識和技能

在企業(yè)的并購過程中，整理研究雙方企業(yè)的財務(wù)情況是非常關(guān)鍵的步驟。如果相關(guān)會計從業(yè)人員對于相關(guān)專業(yè)知識技能掌握不夠，這就直接導(dǎo)致企業(yè)在并購過程中無法以專業(yè)精確的方式實施并購處理。在企業(yè)迅速發(fā)展的今天，企業(yè)內(nèi)部會計人員往往欠缺企業(yè)并購的相關(guān)知識，同時沒有受到相關(guān)技能方面的專業(yè)訓(xùn)練?；谶@種現(xiàn)狀，企業(yè)想要收獲專業(yè)且極具價值的并購，就必須保證定期充實員工的專業(yè)知識技能，并開展相關(guān)的實踐訓(xùn)練。

（二）缺乏對企業(yè)并購的認(rèn)識

由于企業(yè)并購畢竟是企業(yè)非常規(guī)的重大戰(zhàn)略事項，而非日常事項，以致對于企業(yè)并購的深入了解和認(rèn)識就沒有成為我國企業(yè)發(fā)展的主體觀念，從而嚴(yán)重欠缺對于企業(yè)并購知識的全面掌握。企業(yè)并購的本身是市場經(jīng)濟(jì)激烈競爭所發(fā)展的產(chǎn)物，是企業(yè)競爭的必然結(jié)果。所以，如果企業(yè)不能重新建立對并購好的觀念的認(rèn)識，無法重視并購在企業(yè)競爭中的積極作用，就會使得企業(yè)競爭力嚴(yán)重降低，甚至被激烈的市場經(jīng)濟(jì)所淘汰，也正是基于企業(yè)員工對企業(yè)并購的片面認(rèn)識和理解，使得企業(yè)最終被大企業(yè)所吞噬。

（三）缺乏相關(guān)法律的支持與保護(hù)

伴隨市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)并購的不斷成長，國家相關(guān)法律法規(guī)也對其產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響，在企業(yè)的并購過程中，會計方面的問題卻常常沒有對應(yīng)的法律法規(guī)可以依賴。企業(yè)并購中的會計方面，在其相關(guān)的并購步驟和審計程序上缺乏對應(yīng)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)，倘若不對并購中的會計工作實行監(jiān)管，則會使我國企業(yè)并購的過程缺乏準(zhǔn)確性和精準(zhǔn)度。同時，并購的過程如果沒有相應(yīng)法律法規(guī)的約束管理，就會導(dǎo)致并購過程中出現(xiàn)不公平的會計現(xiàn)象。因此，完善健全企業(yè)并購的相關(guān)法律法規(guī)迫在眉睫。

四、解決問題的對策

（一）實行難點分析及對應(yīng)措施

1.明確建立財務(wù)目的

將企業(yè)的價值做到最大，并確保投資者的最大利潤是企業(yè)并購的最終目標(biāo)所在。借助企業(yè)并購的推力，可以促進(jìn)企業(yè)重新規(guī)劃資源，從而實現(xiàn)企業(yè)實力的提升，以幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險，得到進(jìn)一步的發(fā)展。在并購后購買方可以對被合并的企業(yè)資源進(jìn)行全新的整理分配，且可以進(jìn)行財務(wù)整合、人力整合、制度整合、業(yè)務(wù)整合，促進(jìn)企業(yè)在完成并購后，其經(jīng)濟(jì)效益呈增長趨勢。所以，充分確保企業(yè)在進(jìn)行并購時會計所給出的財務(wù)理論具有極有效的可行性和價值創(chuàng)造性。

2.平衡實際交易與會計標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則

企業(yè)會計從業(yè)人員應(yīng)充分做到理論與實際相結(jié)合，自身與市場相結(jié)合，針對企業(yè)并購所存在的實際問題，不同問題不同分析，不斷革新與進(jìn)步，以順應(yīng)市場形勢與政策的改變。并購會計從業(yè)人員應(yīng)依照企業(yè)會計的規(guī)則，對企業(yè)并購相關(guān)的法律法規(guī)嚴(yán)格進(jìn)行分析并實施，同時以會計準(zhǔn)則為前提，對企業(yè)并購的會計工作實施監(jiān)管和規(guī)范，借助理論來指導(dǎo)實踐。

3.交易應(yīng)充分切合實際

在企業(yè)并購的進(jìn)行過程中，以自身的實際為基礎(chǔ)依據(jù)是必要條件，從實際出發(fā)建立科學(xué)合理的財務(wù)計劃。利用建立制度來規(guī)范投資、籌資、生產(chǎn)和分配等一系列經(jīng)濟(jì)行為，對與資金有關(guān)的一系列活動都進(jìn)行嚴(yán)格的管控，切實促進(jìn)參與并購的企業(yè)加快經(jīng)營速率，是資源得到更加合理的配置。在出現(xiàn)異常情況的緊急關(guān)頭，可以及時采取補救手段，將責(zé)任落實到個人身上，保證即從全面的大視角出發(fā)，具體的細(xì)節(jié)部分也分毫不落。并購會計要懂得站在企業(yè)利益的制高點，從企業(yè)自身實際出發(fā)，全面的領(lǐng)導(dǎo)整體的財務(wù)工作，實現(xiàn)資源的進(jìn)一步優(yōu)化配置。

4.降低財務(wù)風(fēng)險

立足于企業(yè)的財務(wù)管理，企業(yè)并購的會計從業(yè)人員要充分全面的考慮到企業(yè)財務(wù)可能會遭受到的風(fēng)險，積極做好迎接風(fēng)險到來的準(zhǔn)備。企業(yè)風(fēng)險的發(fā)生極有可能導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營受到重創(chuàng)，從而遭受到風(fēng)險帶來的負(fù)面影響。所以，做好萬全的準(zhǔn)備去解決風(fēng)險，是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分。對于企業(yè)并購中的財務(wù)風(fēng)險，一定要以企業(yè)的自身實際為出發(fā)點，整合分析企業(yè)的優(yōu)勢與弱項，從而確保分散風(fēng)險或者規(guī)避風(fēng)險的發(fā)生。在并購成本的控制和估計方面，一定要嚴(yán)格且精準(zhǔn)，從財務(wù)方面保障企業(yè)免于因資金流動的不充裕而導(dǎo)致的債務(wù)問題，從而影響并購的順利進(jìn)行。所以，在并購時，企業(yè)會計一定要注意并購成本的嚴(yán)格控制，積極提升財務(wù)信息的精確度和準(zhǔn)確性，將企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險降到最低。

（二）如何解決所存在的問題

1.構(gòu)建完善的工作計劃

在企業(yè)并購前，并購會計最應(yīng)該做好的就是提前對并購的流程有一個詳盡的規(guī)劃?；诂F(xiàn)階段情況，工作流程大致包括整理資料、核對精算資料以及整合核算結(jié)果。在企業(yè)的并購中，通常企業(yè)會有自己的談判模式，而此種模式正是建立在會計資料的基礎(chǔ)上，所以，將資料進(jìn)行計算整理十分關(guān)鍵。

2.做好企業(yè)持續(xù)發(fā)展的長遠(yuǎn)規(guī)劃，利用多種并購方式

除了常規(guī)的并購方式，我國企業(yè)還可借鑒國外常用的合作并購模式以及引入資金各自經(jīng)營的模式，這些在當(dāng)前都是十分新穎且行之有效的并購模式。所以我國應(yīng)充分借鑒以確保并購的科學(xué)合理。同時，企業(yè)的并購不能過多局限在眼前的利益上，而更應(yīng)該將長遠(yuǎn)思想建立在企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展上，在并購時充分考慮新的客戶群是否可以長期的留存，防止客戶的流失為企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。

五、結(jié)語

企業(yè)并購簡單來說就是將兩個或多個企業(yè)合并為一個整體。這種合并僅可以以一方為其中的主體。所以，詳細(xì)精確的計算雙方的資產(chǎn)價值十分重要，這就需要企業(yè)會計的持續(xù)發(fā)力，做好相關(guān)工作，確保并購的順利有效進(jìn)行。

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作者簡介：

李曉蘭，四川川投水務(wù)集團(tuán)股份有限公司，四川成都。