江慧君

【摘 要】成本管理是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中各項管理工作的第一要義，加強(qiáng)成本管理有利于提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和整體發(fā)展水平。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，無論是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還是發(fā)展規(guī)劃，都離不開成本管控。文章對現(xiàn)階段提高企業(yè)成本管理水平的有效措施進(jìn)行分析，并以某企業(yè)為例，就如何解決企業(yè)成本管理過程中的問題提出建議。

【關(guān)鍵詞】成本管理；企業(yè)發(fā)展；措施；案例分析

【中圖分類號】F275.3 【文獻(xiàn)標(biāo)識碼】A 【文章編號】1674-0688（2019）01-0172-02

企業(yè)成本管理是企業(yè)發(fā)展過程中不可忽視的問題，通過加強(qiáng)企業(yè)財務(wù)控制和發(fā)揮現(xiàn)有制度的作用，有利于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。就目前來看，國內(nèi)各類企業(yè)和領(lǐng)域中的成本管控依然存在著很多的問題，尤其是成本管理制度的滯后成為發(fā)展桎梏，以致企業(yè)發(fā)展過程中出現(xiàn)了很多的負(fù)面現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變思想和創(chuàng)新制度，成為當(dāng)前企業(yè)快速發(fā)展的關(guān)鍵所在。

1 加強(qiáng)企業(yè)成本管理的有效策略

縱觀現(xiàn)階段國內(nèi)各類企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，成本管理過程中存在的問題屢見不鮮，如不及時正確認(rèn)知和采取有效的措施予以應(yīng)對，則必然會影響企業(yè)的發(fā)展，甚至?xí)ζ髽I(yè)造成致命性的影響。

1.1 加強(qiáng)思想重視，強(qiáng)化成本管理意識

思想是行動的指南，若想提高成本管理工作效率，首先應(yīng)當(dāng)從思想觀念入手，強(qiáng)化成本管理意識。在此過程中，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變思想觀念，摒棄傳統(tǒng)模式中的不合理之處，從全局出發(fā)，樹立大局觀。通過宣傳教育使企業(yè)員工提高成本管理的重要性認(rèn)知，意識到通過成本管理有利于加強(qiáng)各部門的溝通，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平。其中，產(chǎn)品投產(chǎn)之前應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)原材料采購費(fèi)用控制，并且對運(yùn)輸及銷售等環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本管控，這關(guān)系著企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。具體而言，就是要采用多種方式和途徑對企業(yè)內(nèi)部員工加強(qiáng)成本管理，提高他們的成本控制意識與能力，必要時可以與他們的薪資掛鉤，以此來激發(fā)他們的主動性和對成本管理工作的重視度。

1.2 創(chuàng)新成本管理方式與方法

在當(dāng)前的形勢下，傳統(tǒng)的成本管理模式和方法已經(jīng)無法有效適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，而且成本也不只是局限于勞務(wù)、原材料采購費(fèi)用開支等內(nèi)容，以環(huán)境成本為代表的相關(guān)因素表現(xiàn)出一定的不確定性。實踐中企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于自身的文化特點及生產(chǎn)方式和具體的產(chǎn)品特點等，引進(jìn)和利用更先進(jìn)的管理方法來確保核算的準(zhǔn)確性與切實可行性，保證成本信息數(shù)據(jù)真實而且可靠。第一，作業(yè)成本法。該種成本管理方法以顧客為主體、以價值為核心，以作業(yè)流程作為重要的參考依據(jù)，著眼于企業(yè)的整體發(fā)展，對各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)處理，從產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售全過程，都采用作業(yè)成本法來實現(xiàn)企業(yè)成本管理。第二，科技驅(qū)動法。在企業(yè)成本管理過程中，應(yīng)當(dāng)采用先進(jìn)的科技手段和方法來改進(jìn)成本項目控制模式，產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)，利用現(xiàn)代技術(shù)手段和方式方法對成本進(jìn)行嚴(yán)格管控，并且利用現(xiàn)代計算機(jī)技術(shù)手段尤其是監(jiān)控技術(shù)手段來減少損失、降低成本。

1.3 加強(qiáng)企業(yè)預(yù)算管理及監(jiān)督管控

在企業(yè)預(yù)算管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立健全預(yù)算管理機(jī)制，對產(chǎn)品成本進(jìn)行嚴(yán)格預(yù)測，并做好各項管控工作。同時，還要加強(qiáng)審計管理，對預(yù)算進(jìn)行有效監(jiān)督管控。在企業(yè)內(nèi)審過程中，應(yīng)當(dāng)掌握產(chǎn)品生產(chǎn)全過程中的成本耗費(fèi)；外部審計過程中，審計部門應(yīng)當(dāng)定期對基層部門加強(qiáng)審計監(jiān)督，確保數(shù)據(jù)真實可靠性。同時，還要完善和健全成本管理機(jī)制，基于企業(yè)整體發(fā)展視角，完善企業(yè)管理系統(tǒng)。在此過程中，應(yīng)當(dāng)建立健全成本預(yù)算、預(yù)警及運(yùn)行考核機(jī)制，加強(qiáng)各部門的溝通交流及相互之間的協(xié)調(diào)；同時，還要建立成本預(yù)警體系，對現(xiàn)行的政策及銀行利率變動情況及時做出反應(yīng)。

2 實證分析

2.1 案例概述

A公司屬于生產(chǎn)企業(yè)，年生產(chǎn)能力超過100萬件，而且產(chǎn)品在國內(nèi)外比較暢銷，具有較高的社會聲譽(yù)。A公司應(yīng)當(dāng)注重成本管理，在公司各步驟及流程管理過程中應(yīng)當(dāng)制定成本管理方案。A公司在目標(biāo)成本管理方案實施過程中，在制定出產(chǎn)品目標(biāo)成本并計算各部門降低成本的基礎(chǔ)上，還應(yīng)當(dāng)將降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本方案落實到具體環(huán)節(jié)，尤其是生產(chǎn)、采購及研發(fā)部門要以該成本管理目標(biāo)為依據(jù)。該公司還將績效管理工作的重點放在了材料采購及成本控制上，對材料采購過程中的成本績效考評基于財務(wù)部門制定的最高采購限額價格，也就是說采購人員與供應(yīng)商達(dá)成的協(xié)議價格與規(guī)定的最高采購限額價格比值越低，其績效水平也就越高。對于加工制造環(huán)節(jié)，A公司基于現(xiàn)代信息技術(shù)手段實行自動控制，組織職工參與成本管理方面的教育培訓(xùn)。針對A公司關(guān)于成本管理方面的現(xiàn)狀及問題分析可知，最關(guān)鍵的點在于A公司成本管控工作任務(wù)比較復(fù)雜，其與各部門及各單位密切相關(guān)。A公司尚未建立健全成本管理責(zé)權(quán)利制度，在處理內(nèi)部各利益群體之間的關(guān)系時，難以對各部門的責(zé)任進(jìn)行嚴(yán)格落實。同時，難以充分調(diào)動不同部門的積極主動性，而且各部門也不可能自覺承擔(dān)成本管理責(zé)任，以致可控成本難以有效降低。此外，該公司制定的獎懲制度的空缺，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部員工成本管控意識缺失，難以有效調(diào)動員工成本控制主動性。此外，綜合分析后發(fā)現(xiàn)，該公司未能重視與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，從行業(yè)產(chǎn)業(yè)價值鏈層面來看，該公司只是其中一環(huán)，其采購會與產(chǎn)品供應(yīng)商的聯(lián)系及雙方合作關(guān)系落實工作不到位，更多關(guān)注的是討價還價，而沒有充分考慮雙方通過協(xié)作可以實現(xiàn)共同發(fā)展。

2.2 A公司加強(qiáng)成本管理的有效措施

基于以上現(xiàn)階段A公司成本管理及經(jīng)營運(yùn)作過程中存在的問題分析，筆者認(rèn)為要想加強(qiáng)成本管理，提高公司的經(jīng)營效益，A公司應(yīng)當(dāng)做好以下幾個方面的工作。

第一，制定科學(xué)合理的成本管理目標(biāo)。首先，成本目標(biāo)應(yīng)當(dāng)具有科學(xué)合理性及切實可行性。A公司制定的成本管理目標(biāo)應(yīng)當(dāng)符合實際情況和能力范圍，并能夠?qū)φ罩贫ǖ哪繕?biāo)成本提高生產(chǎn)經(jīng)營水準(zhǔn)，使公司能夠達(dá)到預(yù)期利潤目標(biāo)。在此過程中，切忌好高騖遠(yuǎn)及盲目冒進(jìn)，否則會導(dǎo)致公司在激烈的競爭中無法立足。同時，公司不能為增加銷量而盲目降低售價，以免造成公司虧損。需要說明的是，制定的成本管理目標(biāo)并非一成不變，應(yīng)當(dāng)具有一定的靈活性和自由度。

第二，加強(qiáng)物流及倉儲作業(yè)管理。由于A公司目前的倉儲流程操作不佳，難以取得良好的運(yùn)作效果。對此，公司應(yīng)當(dāng)立足實際，綜合考慮，并在此基礎(chǔ)上做出科學(xué)合理的規(guī)劃，提高搬運(yùn)效率和盡可能減少中間的物流環(huán)節(jié)和所需時間。實踐中還應(yīng)當(dāng)不斷完善和健全物流信息管理系統(tǒng)，根據(jù)材料采購量、時間等要素，與供應(yīng)商事先達(dá)成協(xié)議，整體上建立聯(lián)動機(jī)制，減少因缺貨而造成的成本費(fèi)用開支。

第三，嚴(yán)格落實成本管控責(zé)任?；谏鲜瞿繕?biāo)成本管理基礎(chǔ)，公司的所有員工都應(yīng)當(dāng)積極參與到成本管理之中，并且根據(jù)現(xiàn)實發(fā)展情況作出合理的選擇。同時，還要科學(xué)合理地分解目標(biāo)成本，并將其下放至各責(zé)任部門，以此來有效降低公司的整體成本開支。需要注意的是，責(zé)任部門自上而下都應(yīng)當(dāng)將目標(biāo)責(zé)任落實到實處，尤其是各個基層部門，應(yīng)當(dāng)將員工的工資薪金與績效考核相掛鉤，以此來激發(fā)他們的積極主動性。同時，各責(zé)任部門應(yīng)當(dāng)做好、做細(xì)、做全數(shù)據(jù)表，基于大數(shù)據(jù)分析來確定公司當(dāng)前的成本管理問題，并找到其成因和影響因素，從而使成本管理工作能夠有的放矢，提高成本管理實效性。此外，A公司還應(yīng)當(dāng)注意采購會與上游供應(yīng)商之間加強(qiáng)聯(lián)系，建立良好的協(xié)作關(guān)系，從而使材料與機(jī)械設(shè)備等得到及時的供應(yīng)。實踐中，公司應(yīng)當(dāng)建立考評小組，由公司派專人組成和負(fù)責(zé)成本考評，對供應(yīng)商提供的材料質(zhì)量、價格及誠信和運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)進(jìn)行綜合考評?；趯υ摴镜木C合分析，筆者建議公司應(yīng)當(dāng)與挑選的供應(yīng)商之間建立長期的戰(zhàn)略合作聯(lián)盟關(guān)系，以此來降低缺貨成本及維護(hù)成本費(fèi)用開支，對其中的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商采取獎勵機(jī)制，比如材料或者機(jī)械設(shè)備免檢等。雙方實現(xiàn)市場和材料信息的共享，有效整合資源，實現(xiàn)共同發(fā)展。甚至還可以邀請、鼓勵供應(yīng)商參與公司的產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)。

3 結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)階段企業(yè)成本管理工作中涉及諸多方面的因素，而且參與主體及利益群體比較多，若想在當(dāng)前激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位，就必須從自身做起，正確審視和定位現(xiàn)存的問題與弊端，針對性地采取有效的措施予以解決，這樣才能提高成本管理水平和促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

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[責(zé)任編輯：高海明]