郭晶

【摘 要】在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境下，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制在不斷改革，企業(yè)內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境都發(fā)生了非常大的變化。企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)新自身的統(tǒng)計(jì)管理工作，提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。文章分析新時(shí)代環(huán)境下企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)更好地發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】新經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；統(tǒng)計(jì)管理；創(chuàng)新

【中圖分類號(hào)】F272 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A 【文章編號(hào)】1674-0688（2019）01-0168-02

如今，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常迅速，其發(fā)展方式也發(fā)生了非常大的變化，我國(guó)的貿(mào)易也開(kāi)始大量與國(guó)際接軌，要想在國(guó)際環(huán)境下保持企業(yè)的發(fā)展活力，應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式發(fā)生很大轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)上，企業(yè)也應(yīng)該做好相應(yīng)的調(diào)整，提升自身的發(fā)展能力。

1 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的新要求

新經(jīng)濟(jì)結(jié)合了時(shí)代元素，是一類新型的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，結(jié)合了最新的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是信息化和網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成。企業(yè)經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)結(jié)合了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析，采用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中的數(shù)量信息進(jìn)行分析，形成完善的企業(yè)報(bào)表，得出科學(xué)的結(jié)論。新經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)樹立創(chuàng)新理念，完善企業(yè)統(tǒng)計(jì)能力，在新經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)下，善于發(fā)現(xiàn)新的機(jī)遇。

（1）企業(yè)統(tǒng)計(jì)面臨重新定位的客觀要求。如今，經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍深入到全球，網(wǎng)絡(luò)信息化是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該高度重視統(tǒng)計(jì)方式的革新，在統(tǒng)計(jì)中結(jié)合網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對(duì)企業(yè)的內(nèi)部信息進(jìn)行收集的基礎(chǔ)上，建立外部信息收集平臺(tái)，從而可及時(shí)更新信息及收藏有價(jià)值的信息，提升企業(yè)信息處理的能力，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)要素進(jìn)行監(jiān)測(cè)，提升企業(yè)對(duì)資源的利用效率。通過(guò)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)可以對(duì)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展動(dòng)態(tài)進(jìn)行預(yù)測(cè)，制定全面的經(jīng)營(yíng)方針。

（2）企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該順應(yīng)大數(shù)據(jù)背景。結(jié)合相關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析，大數(shù)據(jù)在企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)中都發(fā)揮重要作用，已經(jīng)成為重要的生產(chǎn)因素。國(guó)外很多統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)都可以充分地借助信息技術(shù)，海量地收集和處理信息。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)中，海量的數(shù)據(jù)可以為企業(yè)提供全面的信息，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行全面地反映，也能為國(guó)家的宏觀調(diào)控提供全面的資料。

（3）企業(yè)統(tǒng)計(jì)應(yīng)該適應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。為了順應(yīng)國(guó)家政策，企業(yè)在發(fā)展中的統(tǒng)計(jì)制度發(fā)生了很大的變化。在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)是主體，企業(yè)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)對(duì)象可以為政府提供可靠的數(shù)據(jù)，也能為企業(yè)的管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)。企業(yè)應(yīng)該建立監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)中心，通過(guò)數(shù)據(jù)分析輔助決策，完善指標(biāo)體系的建立，將數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)劃和處理，形成科學(xué)的統(tǒng)計(jì)管理體系。

2 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理存在的問(wèn)題

企業(yè)統(tǒng)計(jì)與企業(yè)管理之間的關(guān)系非常密切，結(jié)合了信息統(tǒng)計(jì)、咨詢和監(jiān)督等職能。企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理的問(wèn)題如下。

（1）經(jīng)營(yíng)者對(duì)企業(yè)統(tǒng)計(jì)活動(dòng)意識(shí)淡薄。經(jīng)營(yíng)者對(duì)經(jīng)濟(jì)看得非常重，他們通常不注重企業(yè)統(tǒng)計(jì)資料的定量分析，認(rèn)為統(tǒng)計(jì)只是數(shù)據(jù)的匯總，這些資料也只是為政府提供服務(wù)，對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。很多企業(yè)為了迎合國(guó)家政策，進(jìn)行大量的數(shù)據(jù)拼湊工作。

（2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)的服務(wù)主體存在偏差。企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作一般還是沿用報(bào)表的方式，大量的重復(fù)性工作，企業(yè)憑借自身的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行大量數(shù)據(jù)的收集和加工，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行修改，導(dǎo)致上報(bào)的數(shù)據(jù)與實(shí)際不符。企業(yè)統(tǒng)計(jì)職能并不能形成管理職能，不能結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，不能為企業(yè)管理提供服務(wù)。

（3）企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息數(shù)據(jù)單一。企業(yè)統(tǒng)計(jì)主要是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)情況，結(jié)合生產(chǎn)中產(chǎn)生的消耗等進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，形成一個(gè)個(gè)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)分析只是對(duì)數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單的羅列，并不能分析數(shù)據(jù)間的聯(lián)系，也不能結(jié)合外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，不能對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和外部市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行動(dòng)態(tài)的評(píng)價(jià)，經(jīng)營(yíng)者很難對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。

（4）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)不能滿足企業(yè)的管理需求。企業(yè)統(tǒng)計(jì)中一般是對(duì)產(chǎn)值、產(chǎn)量、成本消耗等進(jìn)行分析，這些指標(biāo)都是為國(guó)家管理提供服務(wù)，但是與企業(yè)的管理和決策脫節(jié)，企業(yè)也不能收集大量外部環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者的資料，不能對(duì)這些指標(biāo)進(jìn)行管理，不能真實(shí)地反映企業(yè)的綜合經(jīng)濟(jì)能力。

3 企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理模式創(chuàng)新元素

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在進(jìn)行體制改革環(huán)節(jié)中，應(yīng)該具有國(guó)際眼光，不僅要關(guān)注企業(yè)自身的產(chǎn)品和技術(shù)，也要關(guān)注外部環(huán)境。

（1）統(tǒng)計(jì)觀念改革。企業(yè)應(yīng)該改革統(tǒng)計(jì)內(nèi)容和統(tǒng)計(jì)方法，結(jié)合新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，了解企業(yè)應(yīng)該統(tǒng)計(jì)哪些內(nèi)容，結(jié)合內(nèi)部信息和外部信息，從而進(jìn)行經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供科學(xué)的依據(jù)。

（2）統(tǒng)計(jì)方法創(chuàng)新。在統(tǒng)計(jì)方法應(yīng)用中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況合理地應(yīng)用，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)，將各類方法結(jié)合起來(lái)使用，結(jié)合西方經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)的相關(guān)原理，從而進(jìn)行定量和定性的深入分析，通過(guò)模型建立的方式，更好地掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展規(guī)律。

（3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)創(chuàng)新。要革新企業(yè)的系統(tǒng)管理方式，在數(shù)據(jù)處理中應(yīng)該發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)之間的聯(lián)系，充分借助數(shù)據(jù)庫(kù)中的資源，綜合分析數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一管理的理念，建立規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)，形成通用化的管理軟件，提升企業(yè)的信息化水平。

（4）統(tǒng)計(jì)指標(biāo)創(chuàng)新。在目標(biāo)預(yù)算管理中，可以采用杜邦管理的方式，提升管理效率。對(duì)車間生產(chǎn)的數(shù)據(jù)及時(shí)統(tǒng)計(jì)，結(jié)合設(shè)備的消耗，從而完整地計(jì)算企業(yè)成本和利潤(rùn)，提升統(tǒng)計(jì)效果，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中收集和統(tǒng)一管理。堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，在科學(xué)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新技術(shù)，提升企業(yè)的利潤(rùn)，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行全面統(tǒng)計(jì)。

4 以企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略決策

在新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行各業(yè)的決策都要通過(guò)數(shù)據(jù)的收集獲得，大數(shù)據(jù)可以提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為了適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)環(huán)境，企業(yè)統(tǒng)計(jì)中應(yīng)該注重信息的開(kāi)發(fā)和收集，統(tǒng)計(jì)不僅僅是報(bào)告，同時(shí)也是經(jīng)營(yíng)管理的輔助工具，從企業(yè)內(nèi)部信息統(tǒng)計(jì)延伸到外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析，將企業(yè)的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)、市場(chǎng)情況、成長(zhǎng)方向等結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展決策。

（1）企業(yè)統(tǒng)計(jì)創(chuàng)新流程。企業(yè)應(yīng)該收集大量數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行表格匯總，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，將分析的結(jié)果提交管理層，對(duì)統(tǒng)計(jì)結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià)和修正。

（2）合理地采用平衡記分卡。企業(yè)應(yīng)該合理地應(yīng)用統(tǒng)計(jì)信息的咨詢和監(jiān)督職能，在不同的環(huán)節(jié)中進(jìn)行信息的收集和分析，借助平衡記分卡的方式，分析企業(yè)的產(chǎn)能、產(chǎn)品質(zhì)量、成本和現(xiàn)場(chǎng)管理等，結(jié)合人才、客戶、研發(fā)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。數(shù)據(jù)的全面統(tǒng)計(jì)可及時(shí)幫助企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整，有效地控制不良的投資行為，對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行客觀的評(píng)價(jià)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（3）拓展大數(shù)據(jù)的范圍。通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部環(huán)境的定性分析，對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析。對(duì)企業(yè)的資產(chǎn)信用進(jìn)行評(píng)估，從而可以掌握企業(yè)的發(fā)展情況。結(jié)合數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，可以對(duì)企業(yè)的投資進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而使企業(yè)的決策更加精確。

5 以信息提升企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理能力

如今，很多企業(yè)都開(kāi)始大量地采用電子化信息管理系統(tǒng)獲取企業(yè)信息，ERP、MEA等模型應(yīng)用廣泛。在企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理創(chuàng)新中，應(yīng)該充分結(jié)合信息化技術(shù)，采用集中管理的方式，使企業(yè)統(tǒng)計(jì)信息的管理朝著信息化方向發(fā)展，將現(xiàn)代企業(yè)統(tǒng)計(jì)管理體制創(chuàng)新與企業(yè)信息管理系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)。

（1）利用現(xiàn)代化信息技術(shù)，建立信息化平臺(tái)。企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)該結(jié)合具體的數(shù)據(jù)，結(jié)合大量的數(shù)據(jù)資料。結(jié)合技術(shù)管理方案，對(duì)數(shù)據(jù)資源進(jìn)行有效的整合，建立一套全面的信息集成系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理，從數(shù)據(jù)的采集、上報(bào)和整合等，確保數(shù)據(jù)處于共享的狀態(tài)，對(duì)數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)進(jìn)行分析，將企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)加工成有用的信息，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供有效的數(shù)據(jù)支持。

（2）建立協(xié)調(diào)統(tǒng)一的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系。企業(yè)在信息統(tǒng)計(jì)的環(huán)節(jié)中，要結(jié)合很多微觀層面的數(shù)據(jù)，在會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)上，形成統(tǒng)一化的系統(tǒng)。企業(yè)的會(huì)計(jì)核算與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)要保持同步，完善歸口管理，確保管理分工明確，結(jié)合各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的銜接，防止指標(biāo)多頭采集產(chǎn)生的數(shù)據(jù)差異，切實(shí)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。

（3）提升統(tǒng)計(jì)分析水平。統(tǒng)計(jì)信息化發(fā)展應(yīng)該結(jié)合未來(lái)發(fā)展和相關(guān)應(yīng)用，從而進(jìn)行信息的收集和儲(chǔ)存，形成信息技術(shù)平臺(tái)，采用數(shù)字化和智能化的統(tǒng)計(jì)方式，結(jié)合網(wǎng)絡(luò)，建立統(tǒng)計(jì)模型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)精確的統(tǒng)計(jì)分析。

6 結(jié)語(yǔ)

在企業(yè)統(tǒng)計(jì)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提升統(tǒng)計(jì)工作的效果。企業(yè)在發(fā)展環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況制定戰(zhàn)略目標(biāo)，從而確保統(tǒng)計(jì)模式的革新和發(fā)展，完善信息化系統(tǒng)的預(yù)警系統(tǒng)，以及時(shí)地反饋信息，從而提升企業(yè)的運(yùn)行效率和管理成果，實(shí)現(xiàn)多角度和全方位的統(tǒng)計(jì)。

參 考 文 獻(xiàn)

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[責(zé)任編輯：高海明]