林川

摘要：建筑工程行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，項(xiàng)目管理工作受到越來(lái)越多的關(guān)注，在建筑工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中會(huì)涉及多方面的知識(shí)。有效的項(xiàng)目管理是確保建筑工程順利實(shí)施的基礎(chǔ)和保障，是提升建筑工程質(zhì)量和效率的重要工具。論文闡述了建筑工程項(xiàng)目管理工作的作用，通過(guò)分析建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀明確項(xiàng)目管理工作中存在的問(wèn)題，并提出相應(yīng)的解決對(duì)策。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項(xiàng)目管理;現(xiàn)狀;問(wèn)題;解決對(duì)策

1 建筑工程項(xiàng)目管理工作概述

1.1 概述

建筑工程項(xiàng)目管理工作是依據(jù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)等多個(gè)方面的管理活動(dòng)。一方面建筑工程項(xiàng)目管理是對(duì)資本管理的微觀基礎(chǔ)，屬于投資管理范疇，另一方面建筑工程項(xiàng)目管理工作從項(xiàng)目建議書、可行性研究、工程設(shè)計(jì)施工、工程竣工全過(guò)程進(jìn)行管理，在相應(yīng)的工程項(xiàng)目管理工作中分階段開展工作的。

1.2含義

建筑工程項(xiàng)目管理將管理對(duì)象作為一個(gè)整體，通過(guò)相應(yīng)的組織、管理手段，確保這個(gè)整體能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目總體目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理模式的選擇需要綜合市場(chǎng)規(guī)律、行業(yè)發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，確保能夠促進(jìn)建筑工程順利建設(shè)。建筑工程項(xiàng)目參與各方都應(yīng)關(guān)注自身的項(xiàng)目管理模式，確保建筑工程項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)能夠順利實(shí)施，以便施工企業(yè)能夠獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.3特點(diǎn)

（l）建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中具有明確的建設(shè)目標(biāo)、工期時(shí)長(zhǎng)、投資限額、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和功能要求，而建筑工程項(xiàng)目管理工作所追求的目標(biāo)是在各類限制條件的約束下得以順利進(jìn)行建筑工程建設(shè)。

（2）建筑工程項(xiàng)目之初就要簽訂合理、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕ㄔO(shè)合同，通過(guò)合同的形式明確各方責(zé)任、義務(wù)，在工程項(xiàng)目實(shí)施階段明確相互之間的監(jiān)督、協(xié)調(diào)工作。另外，通過(guò)建立能夠滿足建筑工程項(xiàng)目管理要求的組織機(jī)構(gòu)，并以此為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)建設(shè)任務(wù)，設(shè)置相應(yīng)的崗位、部門，明確相應(yīng)權(quán)責(zé)，制定完善的項(xiàng)目管理工作體系。

（3）建筑工程項(xiàng)目管理需要對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行管理，整體的跨度大、時(shí)間長(zhǎng)。并且，建筑工程項(xiàng)目具有一次性、固定性的特征，其設(shè)計(jì)單一，無(wú)法向普通工業(yè)產(chǎn)品一樣進(jìn)行成批生產(chǎn)，容易受到氣候、水文、地質(zhì)等因素的影響，加之自身的技術(shù)、內(nèi)容都非常復(fù)雜，主要包含質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本等多個(gè)方面的內(nèi)容，還要考慮建筑工程項(xiàng)目組織管理、合同管理、信息管理，就是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的復(fù)雜系統(tǒng)管理體系。

（4）建筑工程項(xiàng)目管理是以系統(tǒng)理論為基礎(chǔ)，在現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)管理過(guò)程中認(rèn)為建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)開放的系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的系統(tǒng)管理目標(biāo)。在建筑工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中建立科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理組織，結(jié)合系統(tǒng)理論的統(tǒng)一性、整體性原則，在現(xiàn)代組織理論的基礎(chǔ)上建立滿足建筑工程建設(shè)所需的管理組織，合理確定相應(yīng)的組織功能、目標(biāo)，進(jìn)而協(xié)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)外關(guān)系，提升現(xiàn)場(chǎng)管理效率，確保建筑工程項(xiàng)目管理目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

1.4內(nèi)容

（l）人員管理

建筑工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)是對(duì)人的管理。通過(guò)提升項(xiàng)目凝聚力，調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)人員的工作熱情，形成一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作氛圍，為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)帶來(lái)驅(qū)動(dòng)力。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)人員組織情況編制相應(yīng)崗位職責(zé)并加以落實(shí)，使管理人員明確如何工作，提升現(xiàn)場(chǎng)管理人員的責(zé)任心。形成健全的質(zhì)量保證體系，完善人員方面的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的控制。關(guān)注各個(gè)分包單位的管控，了解其能力、資質(zhì)，選擇合適的分包單位進(jìn)行施工，做好相應(yīng)的技術(shù)、安全、質(zhì)量等方面的交底工作。

（2）組織管理

建筑工程施工企業(yè)形象宣傳，項(xiàng)目是第一窗口，推行企業(yè)形象設(shè)計(jì)，實(shí)施企業(yè)形象戰(zhàn)略，建立起與眾不同的個(gè)性形象，提高企業(yè)知名度，擴(kuò)大市場(chǎng)。做好施工準(zhǔn)備工作，明確工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，為順利施工奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，優(yōu)化資源配置、減少合同風(fēng)險(xiǎn)，避免因爭(zhēng)議影響現(xiàn)場(chǎng)施工。施工過(guò)程中嚴(yán)格控制、分析質(zhì)量問(wèn)題，用系統(tǒng)的觀念將其聯(lián)系在一起，形成工程質(zhì)量閉環(huán)體系，編制合理的施工進(jìn)度計(jì)劃，使計(jì)劃與保障措施充分結(jié)合，從勞務(wù)方的角度考慮施工部署，減少窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。現(xiàn)場(chǎng)施工期間認(rèn)真對(duì)待變更增項(xiàng)，避免出現(xiàn)推諉、扯皮的現(xiàn)象，并做好相關(guān)資料的收集整理。

（3）安全管理

做好現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)教育，在施工過(guò)程中堅(jiān)定的落實(shí)管理責(zé)任制度。通過(guò)提高現(xiàn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)、操作技能，讓所有施工人員充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，進(jìn)一步提升建筑工程安全意識(shí)。同時(shí)，提高抵御施工安全事故風(fēng)險(xiǎn)的能力，最大限度降低事故損失，要建立安全事故救援預(yù)案體系。

（4）成本管理

完善建筑工程項(xiàng)目的核算工作，實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中的會(huì)計(jì)、成本的相互統(tǒng)一，在立足項(xiàng)目管理工作的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)工程成本核算力度，將靜態(tài)核算與動(dòng)態(tài)管理進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，強(qiáng)化成本管理工作力度，制定合理的成本管理指標(biāo)，并監(jiān)督落實(shí)，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題要確保獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，逐步提升全員成本意識(shí)，有效降低成本。

2 建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀及對(duì)策

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理工作的作用

建筑工程項(xiàng)目管理工作水平關(guān)系到工程經(jīng)濟(jì)效益，只有確?，F(xiàn)場(chǎng)管理方案的科學(xué)性、合理性，才能避免現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)資源浪費(fèi)，提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)需要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，確保自身潛能能夠有效發(fā)揮，只有找出更為高效、合理的建筑工程項(xiàng)目管理方式方法才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。建筑工程項(xiàng)目管理工作的目的是為了確保現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、安全能夠滿足相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，并借此促進(jìn)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。通過(guò)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目管理工作力度，改變傳統(tǒng)管理模式，對(duì)相應(yīng)環(huán)節(jié)進(jìn)行充分了解，進(jìn)而制定準(zhǔn)確、合理的工程施工計(jì)劃。采取有效措施并做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的教育培訓(xùn)工作，提升其職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合，促進(jìn)員工積極參與現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作，提升施工企業(yè)整體凝聚力。

2.2建筑工程項(xiàng)目管理工作現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題

2.2.1管理制度體系不健全

目前來(lái)說(shuō)，建筑工程項(xiàng)目管理工作制度仍舊不夠完善、不夠先進(jìn)，仍舊存在很多傳統(tǒng)管理模式的影子，相應(yīng)的管理模式作用未能有效發(fā)揮出來(lái)，部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)于自身專業(yè)的了解程度較淺，思想上不夠重視，造成建筑工程項(xiàng)目管理合同擬定管理不嚴(yán)，最終不僅造成施工經(jīng)濟(jì)利益受損，還影響企業(yè)自身信用。由于建筑工程項(xiàng)目管理制度體系存在漏洞，現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中管理工作不到位，建筑工程整體質(zhì)量差;施工過(guò)程中未能科學(xué)劃分施工階段，未能充分掌握各個(gè)施工關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，造成現(xiàn)場(chǎng)管理、施工效率低下，施工質(zhì)量不能有效保障。

2.2.2管理人員職業(yè)素質(zhì)不足

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，對(duì)于項(xiàng)目管理人員的需求急劇增加，工作人員中存在不少職業(yè)素質(zhì)不足的情況。建筑工程項(xiàng)目管理人員缺乏必要的管理意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，部分施工企業(yè)只關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員，對(duì)于管理人員的重視程度不足，缺少系統(tǒng)性的培訓(xùn)教育體系來(lái)提升管理人員水平，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工工作的掌控不足，嚴(yán)重影響建筑工程項(xiàng)目的安全、成本、質(zhì)量、工期等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.3質(zhì)量管理水平整體偏低

在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，影響項(xiàng)目施工質(zhì)量管理水平的因素包括人為因素、技術(shù)因素、管理因素。人作為建筑工程項(xiàng)目的施作者，具有基本的主觀能動(dòng)性，但是由于受到人員素質(zhì)和技能素質(zhì)的限制，現(xiàn)場(chǎng)施工管理較為混亂，造成建筑工程質(zhì)量管理工作水平不足，施工過(guò)程中所選擇的工藝流程、技術(shù)方案、組織措施等都影響建筑工程整體質(zhì)量，傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式大行其道，更談不上工程質(zhì)量信息化管理，管理層面狹窄，缺少靈活、高效的方式方法。

2.2.4管控流程規(guī)范性差

建筑工程項(xiàng)目制定工期計(jì)劃時(shí)，缺乏必要的準(zhǔn)備，大多停留在經(jīng)驗(yàn)層面，制定的計(jì)劃科學(xué)性差，較為盲目、隨意，不能與現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)際進(jìn)行有效契合，造成一系列新的問(wèn)題和矛盾，延誤工期、提升成本?，F(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中缺乏完整的實(shí)際監(jiān)管體系，依靠主觀想法及以往經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行項(xiàng)目管理控制，以檢查替代管控，不能對(duì)各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控，多采取事后控制的方式進(jìn)行處理，相關(guān)計(jì)劃形同虛設(shè)。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目成本的管控較為混亂，存在大量資源浪費(fèi)、資金浪費(fèi)的情況，對(duì)于各類物資的采購(gòu)、管理、使用缺乏完善的監(jiān)管，與各家供貨商缺乏穩(wěn)定的合作。

2.3建筑工程項(xiàng)目管理工作問(wèn)題的解決對(duì)策

2.3.1提升項(xiàng)目管理工作制度制定水平，建立具有行業(yè)特色的管理體系

建筑工程項(xiàng)目管理制度體系是確保工程項(xiàng)目順利開展的根本，同時(shí)也是在工程實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行管理的主題。因此，要從企業(yè)管理層面和整體團(tuán)隊(duì)的角度著手，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的人員負(fù)責(zé)制度，并制定相應(yīng)的組織章程，明確各方人員的任務(wù)、責(zé)任及權(quán)限，安排相應(yīng)的人員、機(jī)構(gòu)對(duì)各方的工作落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促整改。在施工企業(yè)內(nèi)部建立高效、科學(xué)的工程管理隊(duì)伍，選擇一支具有良好職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效團(tuán)結(jié)協(xié)作的人員，為其樹立全新的管理理念，制定完善的項(xiàng)目管理工作制度，建立具有行業(yè)特色的管理體系，形成向管理要工期、要進(jìn)度的風(fēng)氣，并據(jù)此制定科學(xué)、合理的現(xiàn)場(chǎng)施工規(guī)劃，為后續(xù)現(xiàn)場(chǎng)施工提供有利保障。

2.3.2明確并規(guī)范項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理流程，抓好建筑工程項(xiàng)目建設(shè)管理指標(biāo)

建筑工程項(xiàng)目是一套綜合性非常強(qiáng)的復(fù)雜系統(tǒng)，在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)體制之下，已然與以往存在很大差異。當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體系的情況下，施工企業(yè)最終所追求的就是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，如何確保建筑工程項(xiàng)目在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上獲取最大限度的利潤(rùn)，不僅需要采取措施節(jié)約成本，同時(shí)還需要科學(xué)、高效的管理流程予以配合，在現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中必須充分明確工作程序，抓住重點(diǎn)，不能全憑經(jīng)驗(yàn)、喜好去做事、去管理，必須結(jié)合建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，做好工作準(zhǔn)備，并嚴(yán)格按照既定計(jì)劃開展工作，才能保質(zhì)保量的完成項(xiàng)目建設(shè)工作。在考慮可能存在的影響因素的基礎(chǔ)上，制定合理的建筑工程項(xiàng)目管理指標(biāo)，做出有效的規(guī)劃，編制具有針對(duì)性、可行性的施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況合理安排人員、設(shè)備，避免影響工程進(jìn)度。同時(shí)，注意定期進(jìn)行總結(jié)，分析進(jìn)度計(jì)劃與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際存在的差距，確?，F(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)解決，從而抓好建筑工程項(xiàng)目管理工作。

2.3.3建立完善的培訓(xùn)教育體系，重視員工職業(yè)素質(zhì)和技能素質(zhì)的培養(yǎng)

建筑工程項(xiàng)目管理工作歸根結(jié)底就是對(duì)人的管理，人才是各項(xiàng)工作得以順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。我國(guó)正處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，對(duì)于優(yōu)秀人才的需求非常大。建筑行業(yè)也同樣如此。通過(guò)篩選優(yōu)質(zhì)人才，為企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展提供動(dòng)力。從施工企業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，需要加大相應(yīng)的教育投入，建立完善的培訓(xùn)教育體系，培養(yǎng)出更多、更優(yōu)秀的人才，從選才、用才上下功夫，重視員工職業(yè)素質(zhì)和技能素質(zhì)的培養(yǎng)，注重人才的平衡，給高端人才充分的發(fā)展空間，給一線人才好的崗位，針對(duì)性的做好人才保護(hù)措施。確保各類人員能夠持證上崗，定期開展全員性質(zhì)的安全教育，對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中存在的安全問(wèn)題進(jìn)行分析、宣講，實(shí)現(xiàn)本工程安全目標(biāo)的同時(shí)，培養(yǎng)出一支具有良好安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)的職工隊(duì)伍。

3 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作來(lái)說(shuō)，明確當(dāng)前管理工作現(xiàn)狀及其存在的問(wèn)題，采取有效措施切實(shí)提升現(xiàn)場(chǎng)管理工作水平，突破相關(guān)問(wèn)題對(duì)于建筑工程項(xiàng)目管理工作的制約。從重視程度和制度體系上進(jìn)行處理，對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程中的技術(shù)、措施、環(huán)境、工藝等進(jìn)行有效管控，降低建筑工程項(xiàng)目管理工作過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及隱患，努力提升對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作的重視程度，建立完善的管理制度，切實(shí)履行好自身職責(zé)，確保建筑工程項(xiàng)目管理工作充分發(fā)揮作用，進(jìn)而提升施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

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