滕智

摘要：在現(xiàn)代的企業(yè)管理中，企業(yè)進(jìn)步的主要推動(dòng)力就是人才，人才資源作為公司的根本，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的主要標(biāo)準(zhǔn)，提高企業(yè)員工工作積極性的重要方式就是采用激勵(lì)制度，這也是目前人力資源管理急需解決的重要問(wèn)題之一。本文就如何運(yùn)用激勵(lì)制度及目前激勵(lì)制度的適用情況進(jìn)行論述，以便于更多企業(yè)在人力資源管理中創(chuàng)新運(yùn)用激勵(lì)制度，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)制度;人力資源管理;創(chuàng)新應(yīng)用

人力資源管理在企業(yè)的發(fā)展中有著舉足輕重的作用，它可以根據(jù)企業(yè)不同的發(fā)展階段對(duì)接各種資源進(jìn)行重新配置，人力資源管理工作的質(zhì)量好壞直接影響公司的發(fā)展走向。因此，各大公司非常重視人力資源管理部門(mén)，希望可以通過(guò)更合理、更有效的激勵(lì)管理手段來(lái)促進(jìn)公司的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，進(jìn)而提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，從而推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，本文就我國(guó)目前的人力資源激勵(lì)制度的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并探討與之有關(guān)的創(chuàng)新手段。

一、人力資源激勵(lì)制度的內(nèi)容

管理是一門(mén)科學(xué)也是一門(mén)藝術(shù)，而激勵(lì)是藝術(shù)的藝術(shù)。沒(méi)有激勵(lì)的領(lǐng)導(dǎo)就是沒(méi)有藝術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)，沒(méi)有激勵(lì)的管理就是沒(méi)有藝術(shù)的管理?？梢?jiàn)激勵(lì)是管理尤其是人力資源管理的重中之重。激勵(lì)制度可以從兩方面進(jìn)行詮釋，普遍意義上的激勵(lì)就是我們理解的鼓勵(lì)，是為了更好的完成任務(wù)目標(biāo)而采取的積極的刺激措施來(lái)鼓勵(lì)員工更快更好的完成工作的一種方式。往深了說(shuō)，就是為了減少員工不利于工作的行為，從而發(fā)揮出對(duì)工作的最大熱情和潛能而采用一系列的獎(jiǎng)勵(lì)措施。于員工而言，就是公司為了使自己在工作時(shí)間能最大化的發(fā)揮自己的優(yōu)點(diǎn)而采取的一定的獎(jiǎng)罰手段;于公司而言，就是為了讓員工以積極樂(lè)觀的態(tài)度更快更好的完成工作，并在工作中有出色的表現(xiàn)，從而采取一些鼓勵(lì)制度[1]。

二、激勵(lì)制度在人力資源管理中的應(yīng)用

第一、激勵(lì)制度能夠提高員工的工作積極性。公司為了適應(yīng)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)局面，對(duì)人力資源的管理方面日益重視，只有員工充分的發(fā)揮自己在崗位上的效用，才能帶動(dòng)公司活躍起來(lái)可以有更好的經(jīng)濟(jì)效益，因此，各大企業(yè)都實(shí)施了很多的激勵(lì)方法來(lái)鼓勵(lì)員工愛(ài)崗敬業(yè)，真正的將工作當(dāng)成是自己的事，對(duì)企業(yè)有認(rèn)同感，對(duì)工作有責(zé)任感，使員工感覺(jué)到公司對(duì)自己的重視，覺(jué)得自己在公司有奔頭，從而可以高質(zhì)量高水平的完成每天的工作。

第二、有利于很好地形成公司的企業(yè)文化。企業(yè)文化在公司的發(fā)展中起著引領(lǐng)的作用，可以將公司每一位員工都凝聚在一起，從而有利于員工的團(tuán)結(jié)。企業(yè)需要讓員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并接受企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)可以體現(xiàn)自己的人文關(guān)懷，不僅在物質(zhì)上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還可以在精神上進(jìn)行安慰。在具體的工作中，發(fā)現(xiàn)有利于企業(yè)發(fā)展的行為，一定要及時(shí)的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)并宣傳，在整體的大環(huán)境中營(yíng)造這種積極的獎(jiǎng)勵(lì)行為，而對(duì)于不利于工作的行為也要進(jìn)行及時(shí)的制止并懲罰[2]。因此，公司要想形成比較好的企業(yè)文化，就要建立實(shí)際的符合公司情況的激勵(lì)措施。

第三、有利于創(chuàng)建良性的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。良好的激勵(lì)措施可以激發(fā)員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為了更好的符合公司的要求，員工們就會(huì)積極的去爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先，從而形成一種競(jìng)爭(zhēng)的氛圍，在這種大環(huán)境下，每位員工都感受到了壓力，壓力在一定的情況下可以轉(zhuǎn)變?yōu)閯?dòng)力，員工之間的相互你追我趕爭(zhēng)第一的形式，是激勵(lì)的主要目的，而員工在工作中的飽滿熱情就是激勵(lì)制度的具體表現(xiàn)。

三、當(dāng)前人力資源管理中實(shí)施激勵(lì)制度時(shí)存在的問(wèn)題

第一、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)激勵(lì)制度重視程度不夠。盡管有些公司已經(jīng)開(kāi)始實(shí)施激勵(lì)制度，但是對(duì)制度的應(yīng)用不能夠很好地重視，因此也不能很好的激發(fā)員工的工作積極性。甚至有些公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為激勵(lì)員工只會(huì)增加公司的額外支出，不會(huì)用長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光來(lái)看待事物，導(dǎo)致公司錯(cuò)失很好的發(fā)展機(jī)會(huì)。

第二、不能科學(xué)的進(jìn)行薪資分配。在一個(gè)公司中會(huì)有各種不同的崗位，像管理崗位、操作崗位、技術(shù)崗位、銷售崗位、策劃崗位等等，有時(shí)候車間工人的工資還不如辦公室管理人員的工資高，這就會(huì)導(dǎo)致人才心里有怨言而離開(kāi)公司。薪資的分布應(yīng)與崗位的必要性及對(duì)公司的奉獻(xiàn)度相掛鉤，充分的量化出員工的工作價(jià)值。

第三、沒(méi)有應(yīng)用針對(duì)性的激勵(lì)。一個(gè)員工來(lái)到公司中，在日后的工作歷練中會(huì)有很多需要?jiǎng)e人幫助的地方，不僅是經(jīng)濟(jì)上的，也有可能是心理上的，公司如果不能很好地了解員工，體察不到員工的需求，也不能使激勵(lì)制度很好的應(yīng)用，因此，公司在設(shè)定激勵(lì)制度時(shí)，一定要想員工所想，從實(shí)際情況切入，制定一套適合廣大員工的細(xì)致的、科學(xué)的、系統(tǒng)的適用激勵(lì)方案。方案既要考慮常規(guī)的激勵(lì)制度，也要考慮突發(fā)的額外的獎(jiǎng)勵(lì)。

第四、沒(méi)有科學(xué)的選拔人才的方法。有些企業(yè)在招聘人才時(shí)，會(huì)把招聘工作交給人事部，就職崗位的領(lǐng)導(dǎo)完全不參與。因?yàn)槿耸虏康膯T工根本就不能細(xì)致的了解就業(yè)崗位的特點(diǎn)，所以就不能很好的為其選拔人才。建議公司在進(jìn)行招聘時(shí)，可以多組織幾個(gè)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)一起面試，以考察應(yīng)試員工的綜合能力，把好公司的第一關(guān)[3]。

四、人力資源管理中激勵(lì)制度的創(chuàng)新應(yīng)用策略

第一、公司要重視激勵(lì)制度的運(yùn)用。激勵(lì)制度順利的開(kāi)展離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督和督促。公司領(lǐng)導(dǎo)要明白激勵(lì)制度會(huì)使公司更高速的運(yùn)行并帶來(lái)更高的創(chuàng)收，其經(jīng)濟(jì)效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于激勵(lì)所支出的費(fèi)用。因此，公司一定要找到一條適合自己公司的激勵(lì)制度，以提高員工的工作熱情，更遠(yuǎn)更長(zhǎng)久的跟著公司走。

第二、激勵(lì)制度一定要多種形式。從公司的長(zhǎng)久發(fā)展來(lái)看，時(shí)代是在不斷變換的，因此，單一的激勵(lì)制度并不能滿足員工的需要。公司不要只是在薪資上進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，還需要滿足于精神方面的追求。例如：提升員工的工作環(huán)境、按需給員工安排帶薪培訓(xùn)、組織各種各樣的娛樂(lè)活動(dòng)等等。所有的員工都希望能得到公司的賞識(shí)，但結(jié)果卻往往令他們失望。很多員工總是抱怨，領(lǐng)導(dǎo)只有在自己出錯(cuò)的時(shí)候才會(huì)注意他們的存在。管理者注意對(duì)員工的正面反饋是很重要的。告訴員工企業(yè)感謝員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，對(duì)員工進(jìn)行肯定，拉近與員工的距離，這是對(duì)員工的極大激勵(lì)。精神激勵(lì)感情留人是重要的策略之一。

第三、激勵(lì)制度應(yīng)精確、公平。公式在制定激勵(lì)制度時(shí)，一定要多聽(tīng)聽(tīng)基層員工需要什么，并在制定好激勵(lì)制度以后張貼公示并一直使用，讓每一位員工都清楚地了解激勵(lì)的內(nèi)容，以便日后在工作中有所遵循。另外，公司要將績(jī)效考核與激勵(lì)制度相互參考，這樣才能更好的使員工保持競(jìng)爭(zhēng)的意思，使心理競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)轉(zhuǎn)變成工作時(shí)的熱情，從而將員工的優(yōu)點(diǎn)充分的利用起來(lái)[4]。

第四、要考慮員工之間的差異性。員工所在的崗位不同，激勵(lì)制度也就相應(yīng)的不同。工作環(huán)境、人際關(guān)系、薪資待遇等等多種因素都會(huì)影響員工的工作熱情。員工所在的崗位不同，對(duì)其影響的因素也就不同。因此，在制定激勵(lì)制度時(shí)，要考慮到不同崗位的不同影響因素。另外，就是員工個(gè)體之間的差異，一般來(lái)說(shuō)，女員工更加看重薪資待遇，而男員工更加注重自身事業(yè)的發(fā)展;剛畢業(yè)的員工對(duì)工作更加的挑剔，流動(dòng)性也大，而已婚的員工由于有了家庭更注重保障;文化水平高的人注重精神方面的滿足，對(duì)物質(zhì)比較不屑，文化水平低的人更看重物質(zhì)這一方面。因此，公司只有做到因人而異的激勵(lì)制度，才能發(fā)揮激勵(lì)制度應(yīng)有的效果。

第五、激勵(lì)制度要想長(zhǎng)期有效，就應(yīng)該不斷地進(jìn)行更新和完善。公司是不斷發(fā)展的、一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，不同的發(fā)展階段對(duì)員工提出的要求也就有所不同，而激勵(lì)制度也應(yīng)隨之改變。在制定激勵(lì)制度時(shí)，一定要以人為本，切不可為了發(fā)展而盲目的制定對(duì)策，一定要讓員工感受到公司領(lǐng)導(dǎo)的殷切期盼而不是讓他們多干活。激勵(lì)制度應(yīng)該物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并用，非物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)包括旅游、培訓(xùn)、獎(jiǎng)?wù)碌鹊刃问绞呛苤匾?lì)制度。不一定非要以文件的形式硬性實(shí)施，可以融入現(xiàn)代化的元素，以員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的方式呈現(xiàn)。比如，車間一在今年的效益最高，可以帶車間一的員工去看德云社的相聲;某團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)超標(biāo)完成，可以組織該團(tuán)隊(duì)國(guó)內(nèi)外七天旅游等等。諸如此類的，采用多彩多樣的獎(jiǎng)勵(lì)方式，而不是單一的資金獎(jiǎng)勵(lì)[5]。

綜上所述，各企業(yè)想長(zhǎng)久健康持續(xù)地發(fā)展，在人力資源管理中使用激勵(lì)制度是非常奏效的。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到，人力資源是比物質(zhì)資源、技術(shù)資源更重要的資源，是企業(yè)的最大財(cái)富，企業(yè)發(fā)展問(wèn)題其根本是人的問(wèn)題，把人心安撫好，把人的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，那么企業(yè)就有了發(fā)展的活力。同時(shí)，在制定激勵(lì)制度時(shí)，一定要結(jié)合公司實(shí)際情況和各個(gè)崗位員工的需要，使激勵(lì)制度更好地在公司落地并激發(fā)出員工的工作熱情。

參考資料

[1]杜新宇，趙昶，馬佳.分層激勵(lì)在醫(yī)院人力資源管理中的有效性分析[J]中華醫(yī)院管理雜志，2016，32（9）：681-684。

[2]賀小桐，劉雨萌.融合發(fā)展背景下出版企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新對(duì)策研究[J].出版科學(xué)，2017，45（5）：56-60：

[3]李薇.激勵(lì)機(jī)制在醫(yī)院人力資源管理中的運(yùn)用研究一評(píng)《醫(yī)院人力資源管理》[J]新聞戰(zhàn)線，2017，98（67）：154-159

[4]田立法.最佳人力資源管理實(shí)踐、組織氛圍強(qiáng)勢(shì)與企業(yè)績(jī)效關(guān)系研究[J].管理工程學(xué)報(bào)，2017，52（2）：231-238

[5]王紅，在企業(yè)管理中發(fā)揮績(jī)效工資激勵(lì)作用的對(duì)策思考[J].領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)，2016，87（23）：55-56.