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民航交通管制存在的問(wèn)題及對(duì)策

2019-09-10 08:42:07周詩(shī)航
管理學(xué)家 2019年12期
關(guān)鍵詞:交通管制管理模式

周詩(shī)航

[摘 要] 經(jīng)濟(jì)全球化和文化多元化的發(fā)展,使得人們的生活水平獲得大幅度的提升,衣、食、住、行各個(gè)方面都向著更加便利和快捷的方式發(fā)展和變化著。受到整個(gè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)調(diào)節(jié)機(jī)制的影響,我國(guó)的航天事業(yè)也得到飛速發(fā)展。空中交通的方便、快捷、高效,備受大眾喜愛(ài)。但是,由于國(guó)內(nèi)空中區(qū)域資源的限制,空中交通運(yùn)輸行業(yè)的發(fā)展受到了一定的制約。為了保證空中交通運(yùn)輸順利、安全、高效,最大限度地滿足消費(fèi)者的需求,提高人們的生活水平,提高空中交通管理的安全可靠性,不斷降低空中交通的安全事故率和風(fēng)險(xiǎn)概率,空中交通管制至關(guān)重要的工作必須做好。本文重點(diǎn)分析目前民航的交通管制現(xiàn)狀,針對(duì)運(yùn)行現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題進(jìn)行剖析,進(jìn)而提出有效的改進(jìn)策略,以促進(jìn)我國(guó)民航事業(yè)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞] 國(guó)內(nèi)民航 交通管制 管理模式

中圖分類(lèi)號(hào):F502 文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A

在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,唯快是不變的,航空是我國(guó)乃至全球的運(yùn)輸行業(yè)中發(fā)展最為迅速的產(chǎn)業(yè)。在習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導(dǎo)下,國(guó)家政策大力支持下,我國(guó)始終堅(jiān)持科教興國(guó)與人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略,我國(guó)的航空航天科技事業(yè)快速發(fā)展,預(yù)計(jì)在未來(lái)幾年內(nèi),我國(guó)的空中交通行業(yè)更會(huì)飛速發(fā)展,規(guī)模數(shù)量將進(jìn)一步擴(kuò)大。盡管目前我國(guó)民航企業(yè)如雨后春筍般發(fā)展壯大起來(lái),但是,機(jī)場(chǎng)建設(shè)仍處于前期階段,不論是航空運(yùn)輸系統(tǒng)建設(shè)、系統(tǒng)管理還是安全保障等方面,都有待于提升與完善,仍難以滿足目前人們對(duì)于民航業(yè)交通管理的高需求。

一、民航交通管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

近年來(lái),我國(guó)航空管理系統(tǒng)在不斷開(kāi)展一系列改革,建成了民航空管局、地區(qū)局、空管分局三級(jí)管控的民航業(yè)組織架構(gòu),整個(gè)航空總部進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理,下設(shè)地方和區(qū)域航空部,在整個(gè)民航內(nèi)部將人力、物力、財(cái)力等方面的資源進(jìn)行統(tǒng)一管控,實(shí)現(xiàn)了民航交通管理模式各項(xiàng)資源效用最大化。但是,隨著我國(guó)航空業(yè)的發(fā)展,民航的發(fā)展壯大與大眾化,已經(jīng)成為實(shí)現(xiàn)我國(guó)空中交通多樣化管理的關(guān)鍵,不論是管理模式、組織架構(gòu)還是人才梯隊(duì)建設(shè),機(jī)場(chǎng)空中管制仍有不小的可提升的空間。

(一)管理模式問(wèn)題

對(duì)于管理模式,從人事和財(cái)務(wù)兩方面進(jìn)行分析可知,在人事方面,目前民航的交通管理系統(tǒng)仍實(shí)行集團(tuán)管理模式,并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)真正意義上的分權(quán),在人事調(diào)動(dòng)等方面,在保留自己自主經(jīng)營(yíng)運(yùn)行特權(quán)的同時(shí),仍然需要空管局、空管總局的同意批準(zhǔn)。而過(guò)度依賴于總部的決斷,會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的失真性,大大打擊了員工工作的積極性。在財(cái)務(wù)方面,空管系統(tǒng)提供管制服務(wù)的航路費(fèi),然后將其他收入如數(shù)上報(bào)到民航局財(cái)務(wù)處,因?yàn)槭杖胍侠U,所以民航系統(tǒng)沒(méi)有相應(yīng)的考核和獎(jiǎng)罰的經(jīng)費(fèi),打擊了員工的積極性,出現(xiàn)的資金缺口也很難補(bǔ)足。

(二)投資管理問(wèn)題

我國(guó)大力支持空中交通事業(yè)的發(fā)展,出臺(tái)了有關(guān)政策,支持研發(fā)和創(chuàng)新研究。每年財(cái)政局也會(huì)撥出部分資金用于航空事業(yè)的發(fā)展,但由于民航發(fā)展基金屬于國(guó)家財(cái)政資金的范疇,必須履行嚴(yán)格的管理與審批程序,致使不少民航企業(yè)出現(xiàn)了比較嚴(yán)重的內(nèi)部資金短缺,經(jīng)營(yíng)難以維持,最終入不敷出。民航企業(yè)成立初期,需要大量經(jīng)費(fèi)來(lái)購(gòu)置土地、設(shè)備等,由于簽批流程繁雜,時(shí)間周期長(zhǎng),多級(jí)管理現(xiàn)象嚴(yán)重,致使民航企業(yè)的一些審批費(fèi)用很難迅速到位,造成很多機(jī)遇的錯(cuò)失。

(三)運(yùn)營(yíng)機(jī)制問(wèn)題

民航企業(yè)的空中交通管制始終堅(jiān)持安全、可持續(xù)發(fā)展的原則。在保證安全這一根本前提下,各級(jí)空管單位都將工作重心過(guò)多地放在安全上,忽略了提高投資效益與運(yùn)行的效率。當(dāng)前投資效益并沒(méi)有被納入績(jī)效考核中,缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制來(lái)鼓勵(lì)投資在民航的運(yùn)營(yíng)方面。而很多小型的民航企業(yè),由于規(guī)模不大,技術(shù)水平有待提高,且沒(méi)有國(guó)家有關(guān)安全機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)與認(rèn)可,所以運(yùn)行比較艱難,無(wú)法融入市場(chǎng)被消費(fèi)者接受,最終以運(yùn)營(yíng)失敗而告終。

(四)缺乏專業(yè)的研究人才和技術(shù)共享

目前,絕大部分中國(guó)制造的飛機(jī)是由中國(guó)航空工業(yè)集團(tuán)有限公司制造。到目前為止,我國(guó)航空業(yè)的核心技術(shù)僅僅局限于制造基礎(chǔ)型和低端、多用途型飛機(jī),而高端的核心技術(shù)并沒(méi)有掌握。航空專業(yè)高端人才稀缺,導(dǎo)致了整個(gè)航空研發(fā)受到限制。國(guó)內(nèi)民航制造業(yè)主要缺少設(shè)計(jì)、制造、工藝等幾類(lèi)人才。目前對(duì)于小型民航企業(yè)而言,由于受到資金、知名度等因素限制,很難聘請(qǐng)到專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)人才,也無(wú)法應(yīng)用比較先進(jìn)的機(jī)型設(shè)備和空中運(yùn)行模式。

二、完善空中交通管理的對(duì)策[1- 2]

(一)深化改革,健全機(jī)制

民航作為空中交通管理行業(yè)的重要組成部分,對(duì)機(jī)械裝備、高新技術(shù)具有較高的需求,存在高風(fēng)險(xiǎn)且肩負(fù)重大責(zé)任。一個(gè)良好的民航運(yùn)行體系和交通管理模式,對(duì)于我國(guó)的航空業(yè)發(fā)展至關(guān)重要。要想發(fā)揮該行業(yè)的整體功能,只有不斷健全民航企業(yè)的機(jī)制,整合管理系統(tǒng)內(nèi)的人、財(cái)、物等各方面資源,完成資源優(yōu)化配置。因此,建立和健全一個(gè)具有結(jié)構(gòu)層次清晰合理、職責(zé)明確、合作流暢密切的空中交通管理模式十分重要。

分析民航企業(yè)內(nèi)各個(gè)崗位的職責(zé),對(duì)在職與即將上崗的人員進(jìn)行崗前、崗中考核,實(shí)行優(yōu)勝劣汰,調(diào)動(dòng)民航企業(yè)內(nèi)人員的工作積極性;重新梳理組織架構(gòu),成立自上而下的監(jiān)管體系,對(duì)于違反有關(guān)規(guī)章制度的人員,一律平等對(duì)待,不搞差異化,形成民航內(nèi)團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的企業(yè)氛圍;構(gòu)建晉升機(jī)制和內(nèi)部選拔制度,針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異、貢獻(xiàn)突出的員工,給予精神、物質(zhì)甚至職位升遷等獎(jiǎng)勵(lì)。

(二)自收自支

實(shí)現(xiàn)自收自支,首先要保證民航企業(yè)的空中管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化管理。各類(lèi)民航企業(yè)通過(guò)航路費(fèi)收入的形式,實(shí)現(xiàn)空管部門(mén)增收節(jié)支,增加效益,一定程度上減輕政府負(fù)擔(dān)。這有助于融合資金,實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展,提高資金流動(dòng)性;可通過(guò)市場(chǎng)融資的方式來(lái)獲得空管設(shè)施設(shè)備更新改造與建設(shè)需要的資金,促進(jìn)民航事業(yè)的整體發(fā)展。

對(duì)于民航經(jīng)營(yíng)所得的資金,民航企業(yè)具有自由支配的權(quán)利,可以通過(guò)加大宣傳力度、明星代言、前期免費(fèi)折扣乘坐等方式,提高民航企業(yè)在空中交通行業(yè)內(nèi)的知名度,進(jìn)而帶動(dòng)顧客消費(fèi)。增大航空業(yè)發(fā)展經(jīng)費(fèi)的投入,首先,需要加大對(duì)于國(guó)內(nèi)通用航空的宣傳力度,加強(qiáng)各類(lèi)媒體對(duì)通用航空知識(shí)、法律法規(guī)、航空規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)的宣傳,鼓勵(lì)員工持股和各類(lèi)企業(yè)進(jìn)行航空持股化,形成航空產(chǎn)業(yè)鏈條,進(jìn)而提高國(guó)內(nèi)通用航空技術(shù)發(fā)展的融資能力;對(duì)通用航空產(chǎn)業(yè)提供在信貸等方面的資金財(cái)政政策支持,可開(kāi)展政府性投資、項(xiàng)目津貼等多種形式的科研經(jīng)費(fèi)投入活動(dòng),針對(duì)航空類(lèi)重點(diǎn)項(xiàng)目,可以提供政府信用擔(dān)保;支持通用航空企業(yè)在國(guó)家、省級(jí)的科研經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和審批。

(三)聘用專業(yè)人才

作為技術(shù)型產(chǎn)業(yè),航空企業(yè)要堅(jiān)決堅(jiān)持科技就是力量的原則,建設(shè)人才梯隊(duì)必不可少。只有建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),才能提高各項(xiàng)資源的利用效率。首先,民航企業(yè)的空中交通管理機(jī)構(gòu)實(shí)行人崗匹配,堅(jiān)持崗位與人員相匹配,明確各崗位職責(zé),提高各環(huán)節(jié)的工作效率與操作的精準(zhǔn)度。其次,出臺(tái)并實(shí)行賞罰分明、權(quán)責(zé)相當(dāng)?shù)募?lì)考核政策,成立監(jiān)管督察部門(mén),嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度進(jìn)行考核和治理,不斷提高精益生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化管理,達(dá)到整個(gè)空中管理體系高效快速運(yùn)轉(zhuǎn)。第三,重視人員培訓(xùn),對(duì)于空中交通規(guī)章制度進(jìn)行定期宣講,提高全員的守法意識(shí)。

(四)引進(jìn)先進(jìn)制造設(shè)備

航空企業(yè)要以航空業(yè)的市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,注重拓展市場(chǎng)規(guī)模,盡全力將優(yōu)勢(shì)資源轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品;建立和完善航空產(chǎn)品的研發(fā)平臺(tái),邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)比較知名的航空公司和科研機(jī)構(gòu)共同參與,在平臺(tái)上共享經(jīng)驗(yàn)技術(shù),共同為通用航空技術(shù)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量;注重航空業(yè)的原材料供應(yīng),建設(shè)比較先進(jìn)的零部件購(gòu)進(jìn)儲(chǔ)備庫(kù),對(duì)于原材料、組建工藝、研發(fā)成果等,要結(jié)合國(guó)內(nèi)市場(chǎng)行情,了解我國(guó)的空中區(qū)域特點(diǎn),實(shí)現(xiàn)通用航空技術(shù)的本土化,進(jìn)而為航空業(yè)的突破性發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

三、結(jié)語(yǔ)

在當(dāng)今市場(chǎng)形勢(shì)下,民航企業(yè)已經(jīng)成了人們?nèi)粘3鲂胁豢苫蛉钡慕煌ú块T(mén),但是,由于我國(guó)的空中交通管制還處于初級(jí)階段,在空中人員的安全性、設(shè)備的安全性、服務(wù)性等方面還存在不足,因此民航交通管制體系建設(shè)刻不容緩。民航企業(yè)要能夠從消費(fèi)者的需求出發(fā),打造平價(jià)、親民、安全的好機(jī)場(chǎng);從組織架構(gòu)、模式構(gòu)建、技術(shù)人才引進(jìn)、員工素質(zhì)技能提升、財(cái)務(wù)管理科學(xué)化等方面出發(fā),重視民航企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,不斷完善我國(guó)空中交通管理體系,最終實(shí)現(xiàn)我國(guó)航空事業(yè)飛速發(fā)展[3]。

參考文獻(xiàn):

[1]許少斌.關(guān)于我國(guó)空中交通管制體制改革焦點(diǎn)問(wèn)題分析及對(duì)策研究[J].南京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào),2018,5(3):53- 56.

[2]李延.中國(guó)民航空中交通管理問(wèn)題研究[J].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué),2016(10):12- 13.

[3]趙春柳.關(guān)于我國(guó)民航空中交通管理的相關(guān)問(wèn)題研究[J].軍民兩用技術(shù)與產(chǎn)品,2016(12):286.

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