吳曉萍

[摘 要] 在企業(yè)管理工作開展進程中，需要不斷優(yōu)化和完善財務(wù)管理工作，發(fā)揮出財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，提升企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)濟效益和社會效益。本文就財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用進行了分析。

[關(guān)鍵詞] 財務(wù)管理 企業(yè)管理 實際作用

中圖分類號：F275 文獻標志號：A

企業(yè)在運營過程中，合理開展財務(wù)管理工作，可以科學地規(guī)避財務(wù)風險，控制企業(yè)的經(jīng)營成本，提高企業(yè)的核心競爭力。

一、企業(yè)的財務(wù)管理

（一）工作內(nèi)容多

企業(yè)的財務(wù)管理工作，可以客觀地反饋出企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀，為企業(yè)制定決策工作方案提供了一定的參考。在企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時，財務(wù)管理工作可以發(fā)揮出一定的監(jiān)督效能，確保企業(yè)各項業(yè)務(wù)開展的可靠性與安全性。

財務(wù)管理工作的特殊性，使得財務(wù)管理工作與企業(yè)的每一項業(yè)務(wù)都存在直接的聯(lián)系，以確保企業(yè)運行的穩(wěn)定性和持久性。在企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時，為了確保財務(wù)管理工作的質(zhì)量，需要由專人對各個部門的財務(wù)工作進行監(jiān)督管理，杜絕財務(wù)風險的發(fā)生。與此同時，企業(yè)在對外開展相關(guān)合作業(yè)務(wù)時，必須充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，通過財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)，確保企業(yè)對外合作的經(jīng)濟收益和效果[1]。

（二）目的性強

在市場經(jīng)濟競爭的環(huán)境下，企業(yè)收益要實現(xiàn)持續(xù)性的增長，必須發(fā)揮出財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，合理控制企業(yè)的經(jīng)營管理成本，降低企業(yè)財務(wù)管理工作風險，進而確保企業(yè)運營效益的最大化。

在企業(yè)的財務(wù)管理工作具有非常強的目的性，通過開源節(jié)流的財務(wù)管理，可提高企業(yè)財務(wù)現(xiàn)金流的利用效率，避免壞賬、死賬的出現(xiàn)，也可提高財務(wù)現(xiàn)金流運營的安全性和持續(xù)性。當企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)金流運轉(zhuǎn)效率得到有效提升后，企業(yè)的各項工作效率就會得到提高。隨著企業(yè)財務(wù)管理工作的有效落實，企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)營的穩(wěn)定性與可靠性就會增強。

（三）綜合性強

企業(yè)財務(wù)管理工作是一項綜合性非常強的管理活動，企業(yè)所有關(guān)于資金流動的業(yè)務(wù)都屬于財務(wù)管理工作的范疇，如企業(yè)的金融融資、債券投資、權(quán)益分配和成本管理等。通過對財務(wù)管理工作進行分析可知，相關(guān)財務(wù)管理的具體工作存在著內(nèi)在的聯(lián)系，彼此之間存在著協(xié)同、制約等相關(guān)聯(lián)系，這就使得財務(wù)管理工作更加復(fù)雜。

為了充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的價值，就要針對每一項工作進行深入的研究和分析，找出影響財務(wù)管理工作的各種因素，通過對各個因素進行一定的整合管控，確保企業(yè)的財務(wù)管理工作為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益[2]。

二、財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營管理的作用

（一）是企業(yè)管理的核心要素

在企業(yè)運營管理工作開展時，財務(wù)管理具有非常強的獨立性和連接性，財務(wù)管理工作的獨立性提高了財務(wù)管理工作的效率，而財務(wù)管理工作的連接性，使得企業(yè)的各個部門之間的銜接更加緊密，可有效地整合企業(yè)的資源，提高企業(yè)工作的整體效率。

為了充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用，部分中小企業(yè)將財務(wù)業(yè)務(wù)進行對外承包，因為中小企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，無法充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用。為了不影響企業(yè)正常業(yè)務(wù)的開展，企業(yè)則選擇由專業(yè)的財務(wù)工作負責企業(yè)的財務(wù)業(yè)務(wù)。財務(wù)管理工作對外承包之后，財務(wù)管理工作的獨立性更加突出，可有效地推動企業(yè)各項業(yè)務(wù)的開展[3]。

通過對財務(wù)管理的分析可知，財務(wù)管理的規(guī)范化和標準化，可以提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率。因此，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的過程中，需要推動財務(wù)管理的規(guī)范化與標準化，突出財務(wù)管理工作的獨立性與權(quán)威性，進而以財務(wù)管理工作為核心要素開展相關(guān)工作，推動企業(yè)的可持續(xù)、穩(wěn)定、有序發(fā)展。

（二）可提高企業(yè)的資金利用率

資金管理是企業(yè)運營的核心，很多企業(yè)的破產(chǎn)與倒閉都是由于資金管理不善，進而導致了企業(yè)的流動資金短缺，使得多項業(yè)務(wù)無法正常開展，最后給企業(yè)的經(jīng)營管理造成巨大影響。而通過財務(wù)管理工作的有效進行，則可以很好地提升企業(yè)資金的運行效率，發(fā)揮出企業(yè)流動資金的最大價值，為企業(yè)創(chuàng)造了更多的經(jīng)濟效益。

企業(yè)的流動資金管理就是一場投資博弈，當投資項目的風險高時，流動資金損失的概率就較大；當投資項目的風險較低時，流動資金投資的風險就小，但收益也較少。因此，企業(yè)領(lǐng)導在做相關(guān)決策時，必須權(quán)衡利弊，找出均衡的投資方向。而為了確保企業(yè)領(lǐng)導決策的正確性，財務(wù)管理工作人員則需要給予一定的建議，或者提供真實可信的數(shù)據(jù)資料，以確保企業(yè)領(lǐng)導決策的準確性與可靠性。

在企業(yè)進行資金管理時，必須科學地規(guī)避市場風險，提高資金的綜合利用效率，要充分發(fā)揮出財務(wù)管理工作的優(yōu)勢，通過財務(wù)管理工作對資金流動進行合理統(tǒng)籌，并對相關(guān)工作進行一定的監(jiān)督和管理，以確保資金流動的各項業(yè)務(wù)嚴格執(zhí)行策劃的工作方案，避免出現(xiàn)資金外流的情況，給企業(yè)的經(jīng)營管理造成不良影響。在開展財務(wù)管理工作時，需要分析和預(yù)測可能出現(xiàn)的財務(wù)資金管理風險，并以此做出相關(guān)的防范工作計劃，防控資金管理風險，提高企業(yè)資金管理工作的安全性與可靠性[4]。

（三）有助于推動企業(yè)長遠發(fā)展

在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的過程中，財務(wù)管理部門的各項工作可以間接地反饋出企業(yè)的實際經(jīng)營現(xiàn)狀。因此，企業(yè)領(lǐng)導在規(guī)劃長遠發(fā)展目標時，則需要合理利用財務(wù)管理工作提供的各項數(shù)據(jù)資料，編制企業(yè)的長遠發(fā)展計劃，推動企業(yè)長遠發(fā)展。

為了確保長遠發(fā)展計劃的可行性與實用性，必須對規(guī)劃方案進行優(yōu)化和改進。在對規(guī)劃方案進行完善時，需要結(jié)合財務(wù)部門提供的相關(guān)數(shù)據(jù)信息，依據(jù)財務(wù)報表對設(shè)計的發(fā)展規(guī)劃進行一定的優(yōu)化和改進。在激烈的市場經(jīng)濟競爭環(huán)境下，企業(yè)為了穩(wěn)住市場份額，保證企業(yè)的核心競爭力，必須依據(jù)財務(wù)管理工作的相關(guān)報表，真實客觀地評估企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，進而合理地制定企業(yè)的長遠發(fā)展目標，對企業(yè)的未來進行有效布局，提高企業(yè)發(fā)展的整體效益。

三、提高企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量的對策

（一）財務(wù)管理體系的優(yōu)化和完善

在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，財務(wù)管理體系的科學性與高效性，直接影響到財務(wù)管理工作的整體質(zhì)量與效果。在部分企業(yè)開展經(jīng)營管理工作時，由于企業(yè)財務(wù)管理機制不完善，沒有很好地發(fā)揮出財務(wù)管理工作的價值，給企業(yè)的經(jīng)營管理造成了很大的影響。

為了避免上述問題的發(fā)生，企業(yè)必須對現(xiàn)有的財務(wù)管理機制進行一定的研究和分析，找出管理體系當中存在的具體問題，并對企業(yè)的財務(wù)管理機制進行不斷的優(yōu)化和完善。在財務(wù)管理機制優(yōu)化和完善之后，財務(wù)管理工作的效能才可以得到更好發(fā)揮。為了使財務(wù)管理機制安全穩(wěn)定地運行，企業(yè)需要建立相關(guān)的監(jiān)督管理機制，并成立專項監(jiān)督管理小組，以確保財務(wù)管理工作得到有效落實。例如，企業(yè)在對員工發(fā)放薪資時，需要相關(guān)的工作人員進行監(jiān)督，以避免出現(xiàn)薪資配置不公平的問題，否則就會嚴重打擊員工的工作積極性。財務(wù)部門開展具體工作時，需要切實維護員工的基本權(quán)益，堅持以人為本的管理原則，充分發(fā)揮出員工的工作潛能，提高企業(yè)的整體經(jīng)營效益[5]。

（二）財務(wù)管理團隊的建設(shè)

在企業(yè)開展財務(wù)管理工作時，財務(wù)管理工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，直接影響到企業(yè)整體運營的質(zhì)量與效率。在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，若財務(wù)管理人員發(fā)生了監(jiān)守自盜的情況，利用自己的專業(yè)知識和工作職能，大肆為自己謀取私利，則會嚴重影響到企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。例如，挪用公款就是常見的一種財務(wù)管理事件。財務(wù)管理工作人員通過挪用公款進行其他項目的投資，并沒有經(jīng)過財務(wù)管理部門的審核批準，給企業(yè)的財務(wù)管理工作造成了損失，影響到了企業(yè)其他相關(guān)業(yè)務(wù)的開展。

為了很好地規(guī)避這一情況，充分實現(xiàn)出財務(wù)管理工作的價值，在開展財務(wù)管理工作時，需要建構(gòu)一支專業(yè)的財務(wù)管理工作小組，通過對現(xiàn)有財務(wù)管理人員進行一定的培訓，確保財務(wù)管理工作人員具有較強的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，在培訓之后，可以對全體財務(wù)人員進行考核，考核通過的人員則可以參與相關(guān)的管理工作，以確保財務(wù)管理團隊的綜合實力。在管理隊伍建設(shè)階段，需要合理地招聘專業(yè)人才，如招聘融資財務(wù)人員、債券管理人才等，以彌補財務(wù)管理團隊的不足。通過建立全面立體的財務(wù)管理工作團隊，可確保財務(wù)管理工作發(fā)揮出既定的工作作用，提高企業(yè)的整體經(jīng)營管理效率。

四、結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，為了合理地發(fā)揮出財務(wù)管理工作的作用，需要充分認識到財務(wù)管理部門的工作價值，通過對財務(wù)管理工作的合理改善和優(yōu)化，充分發(fā)揮出財務(wù)管理的工作效能。

參考文獻：

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[5]李蘭極.探討現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用[J].知識經(jīng)濟，2018（13）：76- 77.