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以人為本,發(fā)揮員工的主人翁作用—轉(zhuǎn)制企業(yè)職工思想政治工作經(jīng)驗

2019-09-10 06:02劉冰健
關(guān)鍵詞:主人翁以人為本思想政治

摘 ?要:隨著時代的不斷發(fā)展,我國經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出高速發(fā)展的態(tài)勢,各行各業(yè)面臨著激烈的市場競爭,一個企業(yè)想要在激烈的市場競爭中得到快速的發(fā)展,首先要不斷提高自身企業(yè)的綜合實力,其次就是要重視企業(yè)內(nèi)部員工的思想變化。對企業(yè)職工的思想進(jìn)行正確的引導(dǎo),不斷激發(fā)員工的工作積極性,從而才能促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞:以人為本;主人翁;思想政治;工作經(jīng)驗

企業(yè)的政治思想對于員工有著十分重要的影響,如果企業(yè)在發(fā)展的過程中只重視經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展,毫不重視政治思想的建設(shè),企業(yè)會走向滅亡,最終被社會所淘汰。只有在發(fā)展的過程中,不斷完善思想政治工作的建設(shè),才能夠促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展。對于一個企業(yè)來說,最為重要的就是企業(yè)內(nèi)部員工的思想狀態(tài),如果企業(yè)員工的思想處于消極散漫的狀態(tài),那么不僅會影響職工的工作效率,同時還會嚴(yán)重影響企業(yè)的快速發(fā)展。在轉(zhuǎn)制企業(yè)職工政治思想的過程中要做到以人為本,充分發(fā)揮職工的主人翁作用,這樣才能促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展和轉(zhuǎn)制。

一、善于傾聽,充分說理,思想政治工作力求耐心細(xì)致,入情入理

(一)聽職工群眾對轉(zhuǎn)制后的期望和建議

充分發(fā)揮企業(yè)職工的主人翁作用,首先就要傾聽群眾對于轉(zhuǎn)制后的期望和建議,只有明確職工的期望和建議,以后才能制定一個正確的轉(zhuǎn)職方向,如果在轉(zhuǎn)制的過程中不傾聽職工群眾的意見,進(jìn)行盲目的轉(zhuǎn)制,只會導(dǎo)致企業(yè)在發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的偏差,這對于企業(yè)日后的發(fā)展會造成嚴(yán)重的影響。當(dāng)了解到了職工的思想動態(tài)以后,企業(yè)的單位和董事會可以進(jìn)行深入的探討,并且從多個方面來對企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃,將職工對于轉(zhuǎn)制后的期望和建議融入討論的過程中,始終以此為原則進(jìn)行,這樣才能夠更好的促進(jìn)企業(yè)工作的順利進(jìn)行。

(二)聽職工群眾對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和批評

企業(yè)在轉(zhuǎn)制的過程中會建立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)班子,但在具體到領(lǐng)導(dǎo)過程中,部分領(lǐng)導(dǎo)會始終處于高高在上的狀態(tài),不愿意傾聽企業(yè)職工的意見和批評,面對職工提出的意見和批評,往往采取不予理睬的形式,這樣不僅會造成企業(yè)職工的不滿情緒,還會對企業(yè)的轉(zhuǎn)制造成一定的影響,面對這樣的問題,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該以正確的心態(tài)去接受職工的意見和批評,對于自身出現(xiàn)的一些問題要進(jìn)行及時的改正,并且把職工的意見和批評統(tǒng)一反饋給各級領(lǐng)導(dǎo),將意見和批評統(tǒng)一整理成一個信息檔案,這樣能夠時刻規(guī)范企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的行為習(xí)慣,并且拉近企業(yè)職工和領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)系,企業(yè)職工的主人翁意識會得到有效的提高。

二、唱主旋律,打主動仗,營造積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境

(一)用科學(xué)理論武裝員工頭腦,創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的生活水平在不斷的提高,思想意識也得到了,但是仍然有一些較為消極和頹廢的思想。企業(yè)在發(fā)展的過程中,如果企業(yè)內(nèi)部職工出現(xiàn)消極散漫的思想會嚴(yán)重影響企業(yè)的正常發(fā)展,因此在轉(zhuǎn)折的過程中企業(yè)要高唱主旋律,并且營造一個積極向上的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。

企業(yè)在發(fā)展的過程中,應(yīng)該用科學(xué)的理論知識去武裝員工的頭腦,讓企業(yè)的員工形成善于學(xué)習(xí)的能力,始終堅持馬克思主義理論教育,并且在日常的工作中對職工進(jìn)行新知識技術(shù)的培養(yǎng),領(lǐng)導(dǎo)干部也要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí),牢記三個代表的重要思想,定期開展一些黨員的培訓(xùn)會,這樣能夠營造一個良好的學(xué)習(xí)氛圍。企業(yè)在這樣的氛圍中會得到更好的發(fā)展,相關(guān)工程技術(shù)人員要不斷提高自身的技術(shù)能力,積極學(xué)習(xí)一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),從而促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展,無論是企業(yè)還是個人,只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步,如果不學(xué)習(xí)最終會被社會所淘汰。

(二)堅持正面教育和自我教育相結(jié)合,利用企業(yè)傳媒進(jìn)行宣傳

企業(yè)在發(fā)展的過程中要注重以人為本,并且將企業(yè)職工的主人翁作用充分發(fā)揮出來,可以將正面教育和自我教育充分的進(jìn)行結(jié)合,并且積極用媒體宣傳的方式宣傳企業(yè)身邊的人和事,逐漸形成一個榜樣意識。定期推選一些先進(jìn)的人和事,大力推行褒獎制度,對企業(yè)的員工進(jìn)行嚴(yán)格的要求。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部形成良好的褒獎制度以后,企業(yè)職工的工作能力會得到大大的提高。企業(yè)內(nèi)部的工作氛圍也會十分融洽,企業(yè)職工會意識到緊迫感,從而不斷提高自身的工作能力,只有在工作過程中脫穎而出,才能夠真正實現(xiàn)自我認(rèn)同和他人認(rèn)同。

(三)弘揚(yáng)企業(yè)文化,豐富職工業(yè)余生活,調(diào)動工作積極性

企業(yè)在發(fā)展的過程中普遍較為重視經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展,在一定程度上忽視了職工的精神需求和物質(zhì)需求,導(dǎo)致企業(yè)職工不積極主動的投入到日常工作中,死板枯燥的工作氛圍,也會打擊企業(yè)職工工作的積極性。面對這樣的問題,企業(yè)應(yīng)該不斷弘揚(yáng)企業(yè)文化,豐富職工的業(yè)余生活,不斷調(diào)動職工工作的積極性??梢栽谄髽I(yè)內(nèi)部建立一些圖書館或者是添加一些乒乓球室,歌舞廳等娛樂性設(shè)施。這樣能夠豐富企業(yè)職工的業(yè)余生活,還能夠營造良好的企業(yè)文化,讓企業(yè)職工感受到在工作過程中也能十分有趣,這樣能夠增加職工的主人翁意識責(zé)任感,同時還能增強(qiáng)企業(yè)職工的愛崗敬業(yè)精神。對于企業(yè)來說,職工是否熱愛企業(yè),熱愛崗位,對企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的影響,因此企業(yè)要在企業(yè)文化和職工業(yè)余生活方面下大力度,讓企業(yè)職工在工作的過程中有一種歸屬感。

(四)講道理與辦實事相結(jié)合,解決職工實際問題

企業(yè)在進(jìn)行相關(guān)政治教育的過程中,只有站在群眾需求的基礎(chǔ)上才能夠更好的與職工群眾進(jìn)行溝通,如果僅僅是站在企業(yè)的角度則很難與職工的切身利益相結(jié)合,也就無法真正解決職工群眾在日常生活中所面臨的困難。面對這樣的問題,企業(yè)在發(fā)展的過程中,可以組織一個專門的班子定期對企業(yè)職工的問題進(jìn)行解決,并且可以調(diào)動一部分的資金作為困難解決資金,對有困難的職工進(jìn)行幫助。這樣能夠讓企業(yè)職工感受到企業(yè)對自身的關(guān)愛,并且還能解決他們的燃眉之急,在此基礎(chǔ)上企業(yè)的思想政治工作才能夠順利的開展,企業(yè)在發(fā)展的過程中不應(yīng)該僅僅以謀求利益為主,更重要的是要培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部職工對企業(yè)的信任和支持,只有人心得到良好的鞏固以后,才能夠促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展,對此企業(yè)應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的發(fā)展理念,將員工的主人翁作用充分體現(xiàn)出來。

結(jié)束語:

綜上所述,想要更好的促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)制工作的開展,在發(fā)展的過程中應(yīng)該以人為本,發(fā)揮出員工的主人翁作用,這樣才能促進(jìn)企業(yè)得到更好的發(fā)展,對于企業(yè)來說,企業(yè)內(nèi)部職工的思想直接影響了企業(yè)的正常發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] ?尤文娟.以人為本,發(fā)揮員工的主人翁作用——轉(zhuǎn)制企業(yè)職工思想政治工作經(jīng)驗[J].江蘇紡織,2003(03):24-25.

作者簡介:劉冰健,男,漢,1991年7月出生于河南永城市,助理政工師,現(xiàn)在河南能源新疆公司眾維煤業(yè)科員,大專,主要研究方向:新時代下企業(yè)如何提升職工思想政治工作水平以推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

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