趙宗帥

摘 要：人力資源工作是事業(yè)單位相關(guān)工作有序進(jìn)行的重要基礎(chǔ)，其工作效能將會(huì)直接影響事業(yè)單位各部門(mén)的工作質(zhì)量。為推動(dòng)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，各地區(qū)事業(yè)單位的工作任務(wù)更加艱巨，對(duì)于人力資源管理工作的要求愈加提高。文章針對(duì)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)管理的相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行探討，分析事業(yè)單位人力資源管理模式變革的重要性、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題、事業(yè)單位進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理對(duì)策，旨在促進(jìn)事業(yè)單位人力資源工作水平的提高。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;培訓(xùn);開(kāi)發(fā)管理

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，各行業(yè)領(lǐng)域?qū)⑹袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入自身的管理體制中，人才競(jìng)爭(zhēng)也成為各單位獲取人力資源的重要方式。當(dāng)前各單位已經(jīng)認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于自身可持續(xù)發(fā)展的重要性，開(kāi)展有效的人力資源管理工作，也成為各事業(yè)單位關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題，提升人力資源管理工作水平，也成為提升事業(yè)單位工作效能及核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。由于受到傳統(tǒng)行政管理工作理念及體制的影響，部分事業(yè)單位的人力資源管理工作并沒(méi)有全面與市場(chǎng)化的人力資源管理相接軌，在內(nèi)部管理工作中也存在管理效率低下等問(wèn)題，需要進(jìn)行針對(duì)性分析，以促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

一、事業(yè)單位人力資源管理模式變革的重要性

事業(yè)單位主要為社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及各地方的建設(shè)和發(fā)展提供公益性服務(wù)，因而事業(yè)單位人力資源的相關(guān)工作與企業(yè)存在較大差異。事業(yè)單位需要履行其社會(huì)職責(zé)，城市發(fā)展建設(shè)、社會(huì)公共及公益事業(yè)發(fā)展，都需要事業(yè)單位能夠承擔(dān)其工作責(zé)任，而人力資源是開(kāi)展相關(guān)工作的重要基礎(chǔ)。當(dāng)前社會(huì)各領(lǐng)域已經(jīng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源對(duì)于自身發(fā)展的重要性，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，人力資源成為提升自身綜合實(shí)力的關(guān)鍵。而由于受到傳統(tǒng)管理理念以及體制的影響，事業(yè)單位的人力資源管理工作卻存在管理模式落后的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，因而導(dǎo)致事業(yè)單位內(nèi)部各崗位人員開(kāi)展崗位工作的主觀能動(dòng)性低。為促進(jìn)事業(yè)單位工作效能的提高，需要有效的管理工作方法，提升工作人員的積極性，進(jìn)行人力資源管理模式的變革，以促進(jìn)內(nèi)部管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)促進(jìn)事業(yè)單位的持續(xù)發(fā)展。

二、事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理工作中容易出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）缺乏健全的工作考核制度

通過(guò)工作考核提升工作人員的工作主觀能動(dòng)性是人力資源管理的重要方法和途徑，而當(dāng)前各地區(qū)的事業(yè)單位普遍存在工作考核制度不完善的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。主要體現(xiàn)在以下方面：其一，工作考核內(nèi)容缺乏精細(xì)化，由于事業(yè)單位的工作內(nèi)容涉及社會(huì)生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)建設(shè)、公共服務(wù)的各個(gè)方面，很多工作崗位的工作內(nèi)容都是零散而瑣碎的，而工作考核并沒(méi)有將考核內(nèi)容具象化，便難以體現(xiàn)工作考核對(duì)于工作效能的促進(jìn)作用;其二，工作考核變成形式主義，雖然人力資源管理工作者能夠意識(shí)到工作考核的重要性，也開(kāi)展相應(yīng)的考核工作，但是很多工作并沒(méi)有落實(shí)到實(shí)際中，形式主義的考核工作也難以體現(xiàn)其工作價(jià)值;其三，工作考核機(jī)制不完善，為保證工作考核工作的有序進(jìn)行，事業(yè)單位會(huì)制定相應(yīng)的工作制度，對(duì)工作內(nèi)容、工作形式等內(nèi)容進(jìn)行明確規(guī)范，而工作考核制度的不完善，是導(dǎo)致工作效能低下的重要原因，如何針對(duì)工作考核制度進(jìn)行優(yōu)化和完善，是事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)管理工作亟待解決的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

（二）人力資源管理理念過(guò)于滯后

事業(yè)單位的人力資源管理理念決定管理行為的關(guān)鍵，由于受到傳統(tǒng)事業(yè)單位管理體制及理念的影響，部分單位依然存在按資歷算工資、工作年限決定工作人員職業(yè)發(fā)展空間的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，而市場(chǎng)化視角的人力資源管理，應(yīng)當(dāng)將提升工作績(jī)效作為關(guān)注焦點(diǎn)，工作資歷、工作年限與工作績(jī)效之間不存在必然聯(lián)系，進(jìn)行人力資源管理也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行管理理念和方法的調(diào)整，滯后的人力資源管理理念，將會(huì)成為限制事業(yè)單位人力資源管理工作發(fā)展的重要因素。

（三）人力資源培訓(xùn)缺乏科學(xué)化

人力資源工作需要針對(duì)各崗位工作人員開(kāi)展定期培訓(xùn)，以逐漸提升相關(guān)工作人員的綜合職業(yè)素養(yǎng)。而事業(yè)單位開(kāi)展崗位培訓(xùn)工作往往采用單位集體培訓(xùn)方式，也有部分單位沒(méi)有意識(shí)到員工培訓(xùn)的重要性，因而會(huì)因?yàn)楣ぷ魅蝿?wù)多、工作壓力大等因素，放棄給員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)。對(duì)于部分基層事業(yè)單位而言，還可能存在培訓(xùn)資源不足等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，綜合相關(guān)因素，都能夠體現(xiàn)出事業(yè)單位的人員培訓(xùn)工作缺乏科學(xué)性，員工長(zhǎng)時(shí)間未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，使其個(gè)人工作能力難以滿足實(shí)際崗位的工作發(fā)展要求，限制事業(yè)單位人力資源管理效能的提高。

三、事業(yè)單位進(jìn)行人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理對(duì)策

（一）重視提升人力資源培訓(xùn)的科學(xué)性

人才隊(duì)伍構(gòu)建是事業(yè)單位提升人力資源管理工作水平的重要基礎(chǔ)，為促進(jìn)事業(yè)單位人力資源管理工作效能、工作質(zhì)量的提高，需要重視人才隊(duì)伍構(gòu)建，重視提升人力資源培訓(xùn)的科學(xué)性，通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)提升各崗位工作人員的工作水平。首先事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視自身培訓(xùn)資源的挖掘，在內(nèi)部擇優(yōu)選擇具有專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)素養(yǎng)的相關(guān)人員，為單位內(nèi)部開(kāi)展人力資源培訓(xùn)，培訓(xùn)工作人員要保證自身能夠制定完善的培訓(xùn)汁劃、科學(xué)設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)活動(dòng)，并能夠?qū)ε嘤?xùn)活動(dòng)進(jìn)行全面考評(píng)，以提升崗位培訓(xùn)的有效性。如果事業(yè)單位內(nèi)部不具備開(kāi)展人力資源培訓(xùn)的能力，可以積極與社會(huì)專(zhuān)業(yè)的人力資源培訓(xùn)單位進(jìn)行合作，與內(nèi)部工作人員提供外出學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，提升單位內(nèi)部崗位工作人員的工作能力。

（二）在人力資源管理工作中引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制

為提升單位內(nèi)部工作人員的崗位工作積極性，事業(yè)單位可以將社會(huì)主義市場(chǎng)領(lǐng)域的崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制引入人力資源管理工作中，應(yīng)用市場(chǎng)化人力資源管理模式進(jìn)行新員工的選聘，改變傳統(tǒng)地方應(yīng)用事業(yè)單位編制考試的方式進(jìn)行人員招聘，通過(guò)公開(kāi)招聘考查競(jìng)聘人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)與崗位技能，一方面能夠提升相關(guān)工作人員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，另一方面也可以提升人力資源管理工作效率。同時(shí)事業(yè)單位也需要重視優(yōu)秀人才的引入，社會(huì)范圍內(nèi)各行業(yè)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人才都可以作為人才引入對(duì)象，契合事業(yè)單位的發(fā)展要求，逐漸提高單位內(nèi)部人才隊(duì)伍質(zhì)量。

（三）完善人力資源績(jī)效考核制度

事業(yè)單位的人力資源管理工作還需要重視完善績(jī)效考核制度。首先需要重視績(jī)效考核內(nèi)容的精細(xì)化，針對(duì)各崗位工作的具體內(nèi)容進(jìn)行全面考核;其次，保證人力資源績(jī)效考核制度能夠有效落實(shí)，避免形式主義的績(jī)效考核影響工作質(zhì)量;最后，進(jìn)行績(jī)效考核制度的持續(xù)完善，事業(yè)單位的人力資源管理工作部門(mén)要進(jìn)行績(jī)效考核制度的持續(xù)完善，及時(shí)在工作中發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核制度存在的不足之處，并及時(shí)進(jìn)行針對(duì)性完善，以促進(jìn)事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)及管理工作的持續(xù)發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

事業(yè)單位的人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理中存在諸多問(wèn)題，缺乏健全的工作考核制度、人力資源管理理念過(guò)于滯后、人力資源培訓(xùn)缺乏科學(xué)化等不足，都會(huì)影響人力資源管理工作效能，為提升其培訓(xùn)與管理工作質(zhì)量，需要通過(guò)重視提升人力資源培訓(xùn)的科學(xué)性、在人力資源管理工作中引入崗位競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制、完善人力資源績(jī)效考核制度等策略，提升人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理工作的有效性，為事業(yè)單位的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙艷玲.事業(yè)單位在人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)管理中的困難與對(duì)策[J].企業(yè)科技與發(fā)展，2018（11）：253-254.

[2]李葉萍.事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)中的常見(jiàn)問(wèn)題及對(duì)策[J].人力資源管理，2018（9）：179.

[3]李福臣，林海霞，宗志強(qiáng).關(guān)于事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的探析[J].人力資源管理，2017（10）：350-351.

[4]吳文新.淺析“互聯(lián)網(wǎng)+”行政事業(yè)單位人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2017（14）：10-11.

[5]白春華.培訓(xùn)在基層事業(yè)單位人力資源開(kāi)發(fā)中的重要作用探析[J].人才資源開(kāi)發(fā)，2017（6）：37.