摘要：隨著我國社會經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷推進，我國的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息化技術(shù)也在不斷地提升，基于這樣的發(fā)展基礎(chǔ)我國已經(jīng)步入了大數(shù)據(jù)社會。在事業(yè)單位日常工作運行過程中有效引入大數(shù)據(jù)，尤其是人力資源管理方面，能在很大程度上高效、全面的提高工作效率和員工的水平。人力資源工作中績效管理是非常重要的一部分，只有將績效管理工作不斷創(chuàng)新方法，才能研究出更完善的管理模式。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;事業(yè)單位;人力資源;績效管理

一、大數(shù)據(jù)概述

（一）大數(shù)據(jù)含義

大數(shù)據(jù)是基于計算機技術(shù)在具體的時問段、空問范圍內(nèi)對數(shù)據(jù)、信息、音視頻資料進行收集處理的技術(shù)。大數(shù)據(jù)是信息資產(chǎn)化的一種高科技技術(shù)，這項技術(shù)具有多樣化、數(shù)據(jù)龐大的特點。但是，大數(shù)據(jù)技術(shù)也需要創(chuàng)新性的處理方才能優(yōu)化其流程、決策和觀察能力。

（二）大數(shù)據(jù)特征

價值：合理利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能在很大程度上降低運行成本，創(chuàng)造運行價值。

容量：大數(shù)據(jù)技術(shù)對信息數(shù)據(jù)的容量大小能對數(shù)據(jù)價值做出決策。

復(fù)雜性：數(shù)據(jù)信息的來源廣泛、途徑眾多，促使數(shù)據(jù)量大且種類復(fù)雜。

種類：大量的數(shù)據(jù)信息決定了大數(shù)據(jù)有多樣性的特點。

真實性：數(shù)據(jù)信息具備真實、準確高質(zhì)量的特征。

可變性：能高效的處理數(shù)據(jù)信息和流程。

速度：大數(shù)據(jù)是將多種技術(shù)融合起來的，能在很大程度上提高數(shù)據(jù)收集速度。

二、事業(yè)單位人力資源績效管理方面存在的問題

現(xiàn)階段，大多數(shù)事業(yè)單位都是以聘用制為原則選擇人才，職員被聘用后對其進行績效考核，將職員的績效考核成績和薪資、任免掛鉤，以達到提高事業(yè)單位職員的工作積極性和企業(yè)信譽度的目的。然而，從目前的情況來看，很多單位在績效管理方面都做得不到位，需要借助大數(shù)據(jù)技術(shù)來完善績效管理體制。

（一）人力資源管理效率較低

層級管理方法是我國大多數(shù)企事業(yè)單位使用的人力資源管理方法，這種管理方法也是以白上而下為依據(jù)進行行政發(fā)文。這種傳統(tǒng)的人力資源管理方法有以下兩個弊端性問題：首先，信息傳遞速度慢、效率低，同時信息質(zhì)量不高，高層領(lǐng)導(dǎo)往往不能準確判斷基層職員的情況，導(dǎo)致職員之問扯皮推諉的情況非常常見，增加了內(nèi)部矛盾。其次，人力資源整合度不健全，不能全面優(yōu)化人力資源管理工作流程。

（二）管理體制落后

傳統(tǒng)的人力資源績效管理機制對周圍環(huán)境不敏感，在很大程度上事業(yè)單位人力資源績效管理部門相對于外界的變化都是處于被動的位子。這種體制強調(diào)以工作、具體的事情為核心展開工作。在這樣的條件下，如果出現(xiàn)復(fù)雜的工作后就會造成決策失誤會偏向的情況，保障不了績效管理工作和日常工作的一致性。這樣一來，長時問對外界環(huán)境不能有效回應(yīng)就會限制單位可持續(xù)發(fā)展。

三、大數(shù)據(jù)背景下促進人力資源創(chuàng)新的有效途徑

（一）轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源領(lǐng)導(dǎo)的觀念

事業(yè)單位要想滿足更高的發(fā)展要求，單位領(lǐng)導(dǎo)要時刻創(chuàng)新自己的人力資源管理理念和績效管理方法，才能滿足事業(yè)單位發(fā)展高要求。所以，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要有以下素質(zhì)：首先，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)要有開放式的管理心態(tài)，將大數(shù)據(jù)技術(shù)充分的引入到單位績效管理工作中，才能面對環(huán)境變化引起的一系列問題。其次，根據(jù)員工日常工作中出現(xiàn)的問題和具體情況制定合理的解決方法，才能有效解決問題。

（二）建立大數(shù)據(jù)人力資源管理系統(tǒng)

人力資源管理、績效管理決定著事業(yè)單位的發(fā)展，也是關(guān)鍵性的影響因素。也可以說是績效管理引導(dǎo)者事業(yè)單位穩(wěn)定、高速發(fā)展，同時，也能保證單位內(nèi)部的科學(xué)化管理。因此，制定合理的發(fā)展目標，首先要結(jié)合時代發(fā)展特點、大數(shù)據(jù)技術(shù)特點、單位具體發(fā)展情況，才能創(chuàng)新出先進科學(xué)的管理方法，對單位未來的發(fā)展做出合理規(guī)劃。另外，不論是在人才培訓(xùn)、績效考核管理、人才招聘過程中都要利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，才能促進單位有效發(fā)展?？茖W(xué)地進行績效管理，建立一支強勁的人力資源管理隊伍，才能在單位的角度上提高工作效率。

（三）人力資源配合更加合理

事業(yè)單位對人才合理調(diào)配是促進事業(yè)單位發(fā)展的基礎(chǔ)條件，也能促進人力資源管理創(chuàng)新程度，還能將每一個人才都能調(diào)整到合適自己的崗位上，從而最大程度上發(fā)揮自己的實力，為單位發(fā)展做出貢獻。然而，大數(shù)據(jù)技術(shù)在這方面的工作中就體現(xiàn)出重要的作用，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠更合理的調(diào)配人才，也能很專業(yè)的規(guī)劃用人方案，提高人才利用率，降低人才浪費概率。

四、結(jié)束語

總之，在面對大數(shù)據(jù)時代越來越多的新挑戰(zhàn)，事業(yè)單位應(yīng)當保持與時俱進，對各項工作都要進行及時的創(chuàng)新，才能保證單位自身能夠順應(yīng)時代的發(fā)展潮流。人力資源管理工作關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展前景，績效管理工作是人力資源管理的核心部分，因此管理者應(yīng)當系統(tǒng)、高效地創(chuàng)新相關(guān)工作，才能使單位保持競爭力。

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作者簡介：

劉靜宇，吉林省電子信息產(chǎn)品檢驗研究院，吉林長春。