摘要：隨著社會的發(fā)展，我國經(jīng)濟逐漸走向全球化，同時我國各個企業(yè)的經(jīng)營狀況也隨之發(fā)生著巨大演變。人力資源管理逐步成為企業(yè)發(fā)展所必需的動力，由此人力資源管理逐步受到企業(yè)的重視。尤其對于初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，想要在社會中繼續(xù)發(fā)展、想要在各個企業(yè)中生存下去，必須就企業(yè)人力資源管理進行探討。

關(guān)鍵詞：初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng);企業(yè)人力資源管理;問題與對策

一、引言

在經(jīng)濟全球化發(fā)展下，各個企業(yè)問的競爭也越發(fā)強烈起來，企業(yè)中的人力資源管理逐步得到企業(yè)的重視。那么面對初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)這樣的企業(yè)，在一開始就應(yīng)該將企業(yè)中人力資源管理重視起來，建立完善的人力資源管理戰(zhàn)略，有效的落實戰(zhàn)略的實施，是初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所必需的首要任務(wù)。本文就初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)人力資源管理所存在的問題與解決方法進行論述。

二、人力資源管理的重要性

（一）人力資源管理是組織管理的一個核心

不僅可以使企業(yè)用人得當，還可以降低企業(yè)員工的流動率，使員工有積極的態(tài)度去面對工作，有效的改變企業(yè)的發(fā)展效益。

（二）能夠提高員工的工作績效

在企業(yè)發(fā)展過程中，人力資源管理有效的記錄了員工的工作情況。積極改善了員工的行為，是提高員工績效的重要價值所在。

（三）有效激勵員工的工作

隨著社會的發(fā)展，員工的素質(zhì)越來越高。在同一家企業(yè)中，都總會混有大學生與高中生，這時大學生就會出現(xiàn)這樣一種想法，認為自己“大材小用”，所以說如何激勵自感屈才的員工就額外重要。而通過人力資源的有效管理，就可以解決這一問題。

三、企業(yè)人力資源管理存在的問題

（一）缺乏對員工的管理觀念

在企業(yè)發(fā)展過程中，部分企業(yè)只一味地追求產(chǎn)出，甚至很多企業(yè)認為對員工能力培養(yǎng)不僅是浪費企業(yè)的發(fā)展時問，而且也是浪費人力物力。從而導(dǎo)致企業(yè)人才基礎(chǔ)薄弱。還存在部分企業(yè)工作中只一味注重工作量，忽視員工的個人意愿，長期如此，員工會逐步喪失對工作的熱情態(tài)度，最終導(dǎo)致企業(yè)被社會所淘汰。

（二）缺乏人力資源管理人員

在企業(yè)發(fā)展過程中，避免不了的會走企業(yè)招聘員工這個過程，這個過程中最主要負責的是人力資源部人員。一個企業(yè)是否能夠得以發(fā)展，核心在于人，而人，是以人力資源部為主要負責的部門。在現(xiàn)階段，企業(yè)只有在緊急缺乏人員時才應(yīng)急招聘，缺少相應(yīng)的人力資源管理人員，沒有事先做好招聘規(guī)則策略。這樣如此，企業(yè)不得不招聘、裁員往復(fù)這個過程。最終使得企業(yè)運轉(zhuǎn)混亂，從而跟不上社會發(fā)展的步伐。

（三）缺乏完善的績效考核制度

部分企業(yè)缺乏對員工的工作設(shè)施明確獎罰制度，員工每月都有同定的工資，這就面臨著一些超額完成的員工的不到獎勵，完不成規(guī)定工作量的員工沒有懲罰。這樣就讓超額完成工作的員工內(nèi)心不平衡，從而丟失對工作的熱情。完不成規(guī)定工作的員工繼續(xù)在工作中懶惰。這樣如此，員工對待工作的積極性會明顯降低，從而企業(yè)的工作效益也會越來越差。

四、解決企業(yè)人力資源管理問題的方法

（一）加強人力資源管理者的素養(yǎng)

想要加強企業(yè)員工的綜合能力，其中就必須加強對人力資源管理者的培養(yǎng)，規(guī)范人力資源管理的各項工作。必須培養(yǎng)出了解企業(yè)運轉(zhuǎn)流程的人力資源管理者。這樣才能使得有什么優(yōu)勢的員工任職在什么職位。使人才各有其用，所謂“才盡其用”。使得企業(yè)各個人員發(fā)揮其最大的價值所在。

（二）建立完善獎罰制度

建立獎罰制度就是針對員工對企業(yè)所指定的工作量完成標準而實施的。針對員工所擅長的技能，非配置合適的職位，讓其充分展現(xiàn)自己的才能，這種有針對性的獎罰措施可以透徹的分析一位員工的工作能力。長此以往，不僅可以增強員工對工作的積極態(tài)度，同時還可以提高整個企業(yè)的工作效率，從而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

（三）提高聘用人員的標準

杜絕在聘用人員時的無標準，無政策的用人制度。對于所聘用的人積極地進行合理培訓(xùn)，對一些不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的人員予以辭退，對一些能力較強的人員可以跨崗位的培訓(xùn)，以積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展形勢，從而促進企業(yè)的積極發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，對于初創(chuàng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的長遠發(fā)展，離不開企業(yè)中人力資源的管理。企業(yè)的競爭呈現(xiàn)多元化，企業(yè)問的競爭，倒不如可以簡說成是人才的競爭。所以說作為初創(chuàng)企業(yè)，就要緊握人力資源管理這一部門，怎樣才能吸引人才、留住人才。由此要有規(guī)劃的制定人力資源管理制度，積極落所制定的制度，促進企業(yè)的人力資源管理水平，促進企業(yè)的長遠發(fā)展，不被社會所淘汰。

參考文獻：

[1]張瓊英.事業(yè)單位人力資源管理存在的問題及對策[J].中國外資，2013，4（ 2）：270-271.

[2]顏麗.國有企業(yè)人力資源管理存在的問題及對策研究[J].科技資訊，2013，6（11）：162.

[3]杜海玲.遼寧省事業(yè)單位人力資源管理存在的問題與對策探析[J].對外經(jīng)貿(mào)，2012，11（9）：80-81.

[4]王婷婷.互聯(lián)網(wǎng)小微企業(yè)人力資源管理存在的問題與對策[J].技術(shù)與市場，2016，23（9）：187.

作者簡介：

王黎明，金龍精密銅管集團股份有限公司，重慶。