摘要：在當(dāng)今，我國社會主義市場經(jīng)濟體制建設(shè)愈發(fā)成熟的背景下，企業(yè)若想提升自己的市場競爭力，在激烈的市場競爭中占得先機，就一定要推進企業(yè)的管理模式的現(xiàn)代化發(fā)展。而要實現(xiàn)推動企業(yè)的管理模式和體系現(xiàn)代化的目標(biāo)，切實建設(shè)起符合中國特色的管理體系，就必然要針對過去傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式，展開深入、透徹的研究，進而在創(chuàng)新管理體系的過程中借鑒其中的有益部分，吸取其中的精華和經(jīng)驗教訓(xùn)，真正地開拓出一種適應(yīng)國情，能夠為我國企業(yè)的發(fā)展提供助力的企業(yè)管理模式。在本文中，筆者首先將對過去傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理的模式進行總體的闡述;在此基礎(chǔ)上，從傳統(tǒng)的管理模式的積極影響和消極影響兩個維度，分析這一模式對于我們要建立的現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理模式所能產(chǎn)生的影響;最后影響討論我們在面對傳統(tǒng)管理模式對應(yīng)當(dāng)秉承的態(tài)度，以及實踐策略和方法。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟;企業(yè)經(jīng)營管理;繼承與創(chuàng)新;影響分析

一、引言

隨著科學(xué)研究不斷取得新的突破和進展，科學(xué)技術(shù)逐漸推陳出新，我們也引來了以知識和信息作為核心要素的信息時代。在現(xiàn)代化的社會體系當(dāng)中，知識和信息在生產(chǎn)要素體系當(dāng)中的地位不斷攀升，有著很強的取代傳統(tǒng)的土地以及勞動力的趨勢，也成為當(dāng)今社會存在和不斷前進的必要的堅實基礎(chǔ)。隨著我國改革開放的不斷深化以及市場經(jīng)濟體制的日漸成熟，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理體系已經(jīng)漸漸地難以滿足中國企業(yè)發(fā)展的需要。而要推動我國企業(yè)的現(xiàn)代化改革以及管理模式的革新，建設(shè)起具有中國特色的、能夠為中國企業(yè)發(fā)展提供助力的管理模式，我們就要深人、透徹地研究傳統(tǒng)的企業(yè)管理體系，自覺摒棄過去的管理模式中陳舊的，阻礙企業(yè)經(jīng)濟效益提高的糟粕，繼承其中能夠為企業(yè)的發(fā)展提供助力的，有益于經(jīng)濟社會總體發(fā)展的部分。在此基礎(chǔ)上，也要有充足的創(chuàng)新和創(chuàng)造精神以及相應(yīng)的能力，在吸收和繼承、借鑒的基礎(chǔ)上進行更進一步的創(chuàng)新和改革，進而開拓出一條真正能為我國企業(yè)發(fā)展提供助力的發(fā)展道路。

二、傳統(tǒng)管理模式的概念闡述

傳統(tǒng)經(jīng)營管理模式是一個相對的概念，是與現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度相對應(yīng)而提出的。因此，要闡述傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式的概念，就要從這一模式與現(xiàn)代化的經(jīng)營管理制度之間的比較入手。

（一）管理的針對對象方面

在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式下，企業(yè)往往更為注重對于人力資源的管理，注重人才的培養(yǎng)，追求實現(xiàn)人和物的相匹配，體現(xiàn)出尊重人才，尊重知識，以人為本的觀念。而在較為傳統(tǒng)的經(jīng)營模式當(dāng)中，企業(yè)往往將管理的重點放在物上，更為注重企業(yè)經(jīng)營管理過程當(dāng)中對物的管理，例如劃撥、存儲、購置、支出、損耗等過程。

（二）管理的思想和理念方面

在傳統(tǒng)的經(jīng)營和管理體系下，管理者往往更為側(cè)重制度化，將完善的管理制度的建立作為管理的目的。具體來說，即建立起完備的、科學(xué)的、成體系的制度系統(tǒng)來對企業(yè)的經(jīng)營管理活動進行約束，進而為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的達成保駕護航。而在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理體系當(dāng)中，重點往往被放在如何最優(yōu)化、效率最高地配置各項資源上。同時通過提升人力資源的質(zhì)量，提升員工的綜合素質(zhì)，來提升資源的使用效率。在此基礎(chǔ)之上，最終提升企業(yè)的市場競爭力，提高經(jīng)濟效益，達到企業(yè)的經(jīng)營和管理目標(biāo)。

（三）管理目標(biāo)和方式方面

在過去的經(jīng)營管理體系下，管理的對象通常較為單一，一般都能夠被歸結(jié)為是某一特定的要素。同時，不管是對現(xiàn)有問題的研究和分析，還是對這些問題的優(yōu)化和解決，管理的基礎(chǔ)思路一般為線性思維，較為簡單和單一。因而，傳統(tǒng)的管理模式往往有著平面化的特征。然而在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式當(dāng)中，管理的對象往往使成體系的要素系統(tǒng)，管理實踐也往往較為復(fù)雜。在對企業(yè)經(jīng)營管理中存在問題的分析以及經(jīng)營效率的優(yōu)化過程中，思維也較為多元立體，往往牽涉到多個層面多種因素的相互制約和影響。因此可以說是立體化的管理。

（四）市場營銷手段方面

對于傳統(tǒng)型的企業(yè)來說，其銷售產(chǎn)品的方式較為落后，銷售目光往往指集中在一小片地區(qū)內(nèi)的市場、部門內(nèi)部的市場或者某些特定的市場。這樣的營銷方式雖然較為穩(wěn)定，但是市場容量往往相當(dāng)有限，不能夠滿足企業(yè)進一步發(fā)展壯大的需求，因此也被叫做小市場營銷。然而在現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理體系之下，營銷策略往往更加偏重大市場營銷。在這一營銷觀念之下，企業(yè)強調(diào)市場營銷要突破部門、地域、行政的限制.追求更加廣闊的市場。特殊情況下，甚至能夠利用尖端產(chǎn)品來引導(dǎo)消費者，進而創(chuàng)造出新的產(chǎn)品消費市場。例如蘋果公司利用IPAD平板電腦成功開拓了新的市場。

三、傳統(tǒng)模式對現(xiàn)代化模式的影響分析

（一）積極影響

1.過去的經(jīng)營管理模式當(dāng)中，管理的重點是“物”，這在一定程度上與現(xiàn)代化的經(jīng)營管理體系下關(guān)于優(yōu)化配置各種資源，最大程度提升資源利用率的目標(biāo)是一致的。從實踐層面上來說，要達到最大化地利用各種資源，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益的目標(biāo)，就一定要對企業(yè)的各種物資進行精細化的管理。

2.過去的經(jīng)營管理體系下所追求的建立其完備、科學(xué)、適用的經(jīng)營管理制度體系，也能夠在現(xiàn)代化企業(yè)提升管理活動的水平和效率的實踐當(dāng)中發(fā)揮出巨大的作用?？茖W(xué)、完備的管理制度能夠在很大程度上為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動提供保障，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提高，市場競爭力的增強提供很大的助力。

3.過去的經(jīng)營管理體系下所采取的瞄準(zhǔn)區(qū)域市場、部門市場等的小市場營銷戰(zhàn)略實際上恰恰是企業(yè)存在和壯大的基礎(chǔ)。一個企業(yè)也只能首先將既定的小市場進行最大化地、最充分地開發(fā)，才能夠做到高效地資本積累和實力的積蓄，進而為企業(yè)進軍較大的市場，開展大市場營銷戰(zhàn)略提供充足的動力。

（二）消極影響

1.過去的經(jīng)營管理體系下，管理者往往會在一定程度上忽視在企業(yè)的發(fā)展壯大過程中“人”所能夠發(fā)揮的重要作用。在這一體制下，管理者往往重視個體對于企業(yè)集體的服從，這在一定程度上桎梏人們的思維。具現(xiàn)化在企業(yè)的管理實踐當(dāng)中，就會造成刻板作風(fēng)和形式主義，進而在很大程度上限制了企業(yè)內(nèi)部的活力，對企業(yè)更加長遠的發(fā)展造成禁錮。

2.隨著改革開放的不斷深入和市場經(jīng)濟的日漸成熟，我國乃至國際上的經(jīng)濟形勢在過去的很短一段時間內(nèi)發(fā)生了巨大的變化，這也對企業(yè)的經(jīng)營管理提出了新的要求。在這樣的背景下，過去的只專注于線性思考問題，不能很好地考慮到各部分要素之間的相互制約和影響的平面管理體系顯然不能適應(yīng)要求。企業(yè)要想在這樣的經(jīng)濟形勢之下得以生存和發(fā)展，就要革新超脫這種平面式的管理，進而建立起立體式的管理體系。

3.過去的經(jīng)營管理體系下盡管也有著重視產(chǎn)品質(zhì)量的思想，然而這種思想落實在實踐當(dāng)中往往只體現(xiàn)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程當(dāng)中，而不是切實地滲透到產(chǎn)品的整個生命周期，這也為企業(yè)的管理體系留下了漏洞。

四、對待傳統(tǒng)模式的實踐策略

（一）去其糟粕，取其精華

過去的經(jīng)營管理體系是老一輩的指揮的匯聚，是與當(dāng)時的經(jīng)濟和社會發(fā)展相匹配的。在當(dāng)今的生產(chǎn)力條件下，這一模式盡管可能效率不能滿足企業(yè)發(fā)展的需求，但是其中仍然存在著許多有益的管理策略和方法。這些策略中的很大一部分對于當(dāng)今的現(xiàn)實條件仍有著利用價值。只要以當(dāng)今的生產(chǎn)力水平為依據(jù)，積極賦予其新的內(nèi)涵和外延，就可以充分發(fā)揮其積極的影響。

（二）批判繼承，吸取營養(yǎng)

針對過去的經(jīng)營管理體系所開展的研究并不是單純地為研究這一經(jīng)營管理體系而研究，也并非是要在研究的過程中為當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營所面臨的現(xiàn)實問題找尋確定的解決方案。實際上，其研究重點應(yīng)當(dāng)是對這一模式的吸收和借鑒。只有不斷地吸收這一模式，使其對現(xiàn)代化管理模式的豐富和完善所能提供的積極作用不斷提升，消極的作用被不斷地減少，才能真正意義上發(fā)揮傳統(tǒng)模式的價值，也才能是對這一模式的研究真正富有意義。

（三）銳意進取，不斷創(chuàng)新

現(xiàn)代化模式與傳統(tǒng)模式之間固然能體現(xiàn)出繼承與發(fā)展，我們只有結(jié)合本國的具體國情，吸收傳統(tǒng)模式當(dāng)中的養(yǎng)料和精華，融合進現(xiàn)代化的管理體系和管理要素當(dāng)中，才能在繼承的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，建設(shè)起符合中國國情的、能夠為中國企業(yè)的發(fā)展切實提供動力的企業(yè)管理制度。

五、結(jié)束語

如今，我國乃至世界的經(jīng)濟形勢已經(jīng)發(fā)生了巨大的轉(zhuǎn)變。想要在競爭激烈的市場之上獲得一席之地，公司就必須推進經(jīng)營管理的現(xiàn)代化。只有積極吸取傳統(tǒng)模式當(dāng)中的精華，并規(guī)避其消極作用，公司才能夠真正地推進管理現(xiàn)代化的進程。

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作者簡介：

金曉寧，久愛致和（北京）科技有限公司，北京。