孫洪博

摘要：隨著我國生活水平的逐漸提升，基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)也在逐漸完善。建筑工程技術(shù)管理是建筑工程施工之中的首要管理內(nèi)容，建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量直接影響到建筑施工程的質(zhì)量。所以，對于建筑工程技術(shù)的管理與掌控都必須要起到足夠的重視，提升建筑施工工程的整體質(zhì)量。由于我國建筑施工行業(yè)發(fā)展起步較晚，發(fā)展的機(jī)制還不夠完善，在工程管理與技術(shù)管理等方面還存在不足之處。因此，在建筑工程技術(shù)掌控方面還需要更多的發(fā)展。本文對我國目前建筑工程技術(shù)管理中的控制要點展開分析和探討，找到在建筑工程技術(shù)管理中存在的不足，并提出相應(yīng)的對策，為我國建筑工程技術(shù)管理提供更多的理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程技術(shù);控制要點;優(yōu)化措施

由于經(jīng)濟(jì)以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，建筑行業(yè)也得到了充足的發(fā)展。就我國目前的情況來看，建筑行業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，而且不僅推動我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，還在根本上提升了我國居民的生活環(huán)境質(zhì)量。而正是由于建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，現(xiàn)在行業(yè)內(nèi)正面臨著巨大的競爭。建筑施工企業(yè)如果沒有找到合適的途徑進(jìn)行改革和創(chuàng)新，就會被社會淘汰。因此，建筑施工企業(yè)需要對建筑工程以及技術(shù)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，加強對工程質(zhì)量的控制，提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，從而推動我國經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展水平。

一、加強建筑工程技術(shù)管理的重要意義

建筑工程在施工過程之中最為重要的一個要求就是保障施工的質(zhì)量，因此在進(jìn)行建筑工程施工的過程之中必須要將工程質(zhì)量放在首位。提升工程質(zhì)量最為有效的方法，就是加強建筑工程技術(shù)的管理。建筑工程使用的技術(shù)直接決定了建筑施工工程的質(zhì)量。其重要意義主要有以下三點，首先，先進(jìn)的施工技術(shù)能夠有效幫助建筑工程提升質(zhì)量，將技術(shù)轉(zhuǎn)換為先進(jìn)的生產(chǎn)力;其次是能實現(xiàn)施工建筑資源和材料的合理配置，從而減輕施工工程中的浪費現(xiàn)象;再者就是可以不斷更新建筑工程在施工過程中的建設(shè)理念，為建筑施工企業(yè)提供更多的實際施工經(jīng)驗，增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二、建筑工程技術(shù)管理中主要存在的問題

（一）技術(shù)管理制度都不完善

首先，由于我國建筑施工行業(yè)的發(fā)展時間較短，大多數(shù)建筑施工企業(yè)的規(guī)模還不夠完整，所以，建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理制度也就缺乏完善的機(jī)制。在缺乏完善的技術(shù)管理機(jī)制的情況之下，就會影響到施工工程的質(zhì)量水平。由于沒有完善的管理體系，技術(shù)責(zé)任就無法落實到部門或個人身上，在出現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量問題時就無法找到合適的責(zé)任人以及解決方案，嚴(yán)重影響建筑施工企業(yè)的工作效率和質(zhì)量，也無法保障施工工程的質(zhì)量。

（二）技術(shù)水平不足

由于目前我國建筑施工行業(yè)的人才緊缺，施工技術(shù)的發(fā)展也就較為緩慢。在進(jìn)行施工工程時，通常都會由于技術(shù)水平的不足，導(dǎo)致工程質(zhì)量下降，或拖延工程時間?，F(xiàn)在我國建筑施工企業(yè)對于建筑施工專業(yè)人才的要求越來越高，需求量也越來越大，但是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)型人才卻較少，許多建筑施工企業(yè)的工作人員都是身兼數(shù)職，人技術(shù)管理人員也通常負(fù)責(zé)多方面工作，在這樣高強度的工作壓力之下，技術(shù)管理人員的工作質(zhì)量就必然會下降。

（三）技術(shù)資料管理混亂

建筑施工企業(yè)的核心技術(shù)是企業(yè)發(fā)展的主要動力，因此，對于建筑施工企業(yè)核心技術(shù)的管理尤為重要。由于建筑施工企業(yè)管理流程不夠完善，在進(jìn)行技術(shù)資料管理的過程中也就出現(xiàn)了許多問題。工程技術(shù)資料是對工程整體情況進(jìn)行描述的重要文件，對于工程質(zhì)量的判斷和工程后期竣工之后的工作都有著密不可分的關(guān)系。但是在現(xiàn)在的建筑施工程管理中，大多數(shù)企業(yè)的管理者都忽視了施工技術(shù)資料的管理，將施工技術(shù)資料隨意存放，沒有一個完整的管理體系，造成施工技術(shù)材料的缺失。若想提升建筑施工企業(yè)技術(shù)管理的質(zhì)量，應(yīng)提升對技術(shù)資料管理的重視，加強對技術(shù)資料管理的規(guī)范，從而提升建筑施工企業(yè)的技術(shù)質(zhì)量。

（四）技術(shù)管理模式老舊

我國大多數(shù)的建筑施工企業(yè)都缺乏積極創(chuàng)新的精神，因此，在對工程施工技術(shù)進(jìn)行管理的過程中，依然沿用過去傳統(tǒng)的管理模式。過去傳統(tǒng)的技術(shù)管理模式內(nèi)容老套，方法陳舊，已經(jīng)逐漸不適用于現(xiàn)代的建筑施工企業(yè)管理之中。由于我國科學(xué)技術(shù)發(fā)展得極為迅速，更新?lián)Q代極快，技術(shù)管理模式也應(yīng)適應(yīng)時代的發(fā)展需求，對自身進(jìn)行改革，從而實現(xiàn)管理模式的實用性和先進(jìn)性。

三、提升建筑工程技術(shù)管理水平的主要措施

（一）完善技術(shù)管理制度

“沒有規(guī)矩，不成方圓”，提升建筑工程技術(shù)管理的水平，首先就要建立一個完善的技術(shù)管理制度。工程項目的管理是整個工程的核心工作，而其中，技術(shù)管理與是最為重要的內(nèi)容之一。所以，技術(shù)管理制度在整個工程管理之中應(yīng)占據(jù)主導(dǎo)地位。在建筑管理體系之中建立分級分層次的技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，將技術(shù)管理職責(zé)落實到部門以及各人身上，這樣，在進(jìn)行工程管理的過程之中就能夠有效地劃分責(zé)任，在施工的各個方面以及各個時間段都能夠有一個準(zhǔn)確的責(zé)任人進(jìn)行負(fù)責(zé)，并實現(xiàn)有效的技術(shù)管理措施。另外，對于技術(shù)管理共走還應(yīng)經(jīng)過技術(shù)人員的整體討論，集思廣益，從而實現(xiàn)技術(shù)管理制度的完善。

（二）提升技術(shù)水平

現(xiàn)在的建筑施工行業(yè)之所以難以提高工程的質(zhì)量，有一部分原因是技術(shù)水平落后。所以，企業(yè)對技術(shù)進(jìn)行管理，還應(yīng)提升技術(shù)水平。提高建筑施工企業(yè)的技術(shù)水平，應(yīng)從兩方面進(jìn)行。首先建筑施工企業(yè)加大對技術(shù)的投資，引進(jìn)更多先進(jìn)的施工技術(shù)，將先進(jìn)的施工技術(shù)應(yīng)用在施工工程建設(shè)之中，實現(xiàn)工程技術(shù)質(zhì)的飛躍，與其他企業(yè)建立友好的關(guān)系，實現(xiàn)資源共享，與其他企業(yè)共同使用先進(jìn)的技術(shù)，實現(xiàn)“雙贏”;在引進(jìn)先進(jìn)的同時，建筑施工企業(yè)還應(yīng)該加大對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)人員的培訓(xùn)，自主研發(fā)新技術(shù)，通過對新技術(shù)地研發(fā)來提升施工工程技術(shù)水平。

（三）理清技術(shù)資料

技術(shù)資料的管理一直都是建筑施工企業(yè)在管理過程中疏忽的問題。建筑施工企業(yè)要對技術(shù)資料進(jìn)行有效的管理，才能從根本上保留建筑施工企業(yè)的技術(shù)以及經(jīng)驗。建筑施工企業(yè)應(yīng)加強對技術(shù)資料管理的監(jiān)督，加強地技術(shù)資料的檢查和抽查，避免技術(shù)資料出現(xiàn)錯誤，杜絕資料混亂的現(xiàn)象。

（四）更新技術(shù)管理模式

建筑施工企業(yè)的需要對技術(shù)管理模式進(jìn)行改革，對企業(yè)員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)，提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，加強建筑使用企業(yè)的的整體工作質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的管理層也應(yīng)提升自身的素質(zhì)，對企業(yè)做出正確的決策，達(dá)到優(yōu)化管理的目的。技術(shù)管理模式的更新，不僅體現(xiàn)在工作模式的創(chuàng)新，還要體現(xiàn)工作人員的創(chuàng)新，利用豐富的管理經(jīng)驗來提升建筑施工企業(yè)的管理質(zhì)量。

（五）明確職責(zé)注重技術(shù)水平的提升

企業(yè)應(yīng)建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。

結(jié)語

總而言之，建筑工程技術(shù)管理體系對于建筑施工工程的質(zhì)量提升具有重要的意義，雖然目前我國的建筑工程技術(shù)管理體系還不夠完善，仍然存在許多問題。但是經(jīng)過不斷地改革和創(chuàng)新，勢必能夠提升工程技術(shù)管理的質(zhì)量，提升建筑施工企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力。

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