周備

【摘要】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的欣欣向榮得益于企業(yè)的貢獻(xiàn)，當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的來(lái)臨對(duì)企業(yè)的人力資源管理提出了新的要求，企業(yè)人力資源是企業(yè)發(fā)展的命脈，如今社會(huì)缺乏的是綜合性人才，人力資源管理在增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力方面起著重要作用，本文就一般企業(yè)的人力資源管理工作中存在的不足加以梳理，闡述了基于新形勢(shì)下的企業(yè)人力資源工作的改革與創(chuàng)新思路，希望給廣大的企業(yè)人力資源部門相關(guān)工作者提供一些思路和方法，以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和工作效率。

【關(guān)鍵詞】新形勢(shì);企業(yè)人力資源;改革創(chuàng)新

網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的高速列車不斷向前邁進(jìn)，人類社會(huì)邁入嶄新的紀(jì)元，經(jīng)濟(jì)全球化的總體框架已經(jīng)基本實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的之間的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度與日俱增，要想在當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中立足發(fā)展，企業(yè)必須思考提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，在人口結(jié)構(gòu)不穩(wěn)定的今天，勞動(dòng)力成為制約企業(yè)發(fā)展的外因之一，因此，企業(yè)要重視勞動(dòng)力的生產(chǎn)效率的提高，其措施就是對(duì)于自身內(nèi)部的人力資源管理工作的革新與創(chuàng)新。

一、企業(yè)的傳統(tǒng)人力資源管理的弊病概述

管理思路問(wèn)題。對(duì)一般的企業(yè)來(lái)講，其人力資源部門的工作效率普遍不高，人力資源管理的指導(dǎo)思想受到傳統(tǒng)思維的束縛，使得人力資源的管理受到很大的局限性，加上企業(yè)自身內(nèi)部的一些問(wèn)題難以治愈，人力資源管理工作舉步維艱，難以開展。雖然市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展欣欣向榮，發(fā)展勢(shì)頭不可小覷，但是，分析各企業(yè)在人力資源管理上沒(méi)有做出相應(yīng)的改革，企業(yè)的人力資源管理與社會(huì)發(fā)展脫節(jié)，其工作質(zhì)量與效率也難以滿足企業(yè)的發(fā)展需求，其根本原因在于企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于人力資源管理的重視程度不夠高，資金投入不大，所謂存在一定的滯后性，對(duì)于人力資源的管理方式也較為傳統(tǒng)、一把抓。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的人力資源管理思路必定會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)新意識(shí)的消亡，這種封閉式的管理會(huì)潛移默化的影響員工的思維，打壓?jiǎn)T工的工作積極性，澆滅員工的工作熱情，對(duì)于人力資源的管理創(chuàng)新就更是無(wú)稽之談。

在一般的企業(yè)中，對(duì)于人力資源管理的制度都存在不合理的現(xiàn)象，我國(guó)的黨政指導(dǎo)思想有一項(xiàng)叫以人為本，因此，企業(yè)內(nèi)部對(duì)于員工也可以依據(jù)此來(lái)作為企業(yè)的人力資源管理制度建立的方法論，絕大部分的企業(yè)在對(duì)人力資源的管理方面雖然也有相關(guān)的剛性員工章程，但大所數(shù)都是以維護(hù)企業(yè)自身利益為目的的，忽略了人力資源的本位思想，企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益無(wú)可厚非，但是要知道，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也是由企業(yè)的職工共同努力的結(jié)果，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要知道唇亡齒寒的道理，做到人本位。

一般企業(yè)的員工都是通過(guò)各種招聘網(wǎng)站和人才市場(chǎng)這兩個(gè)渠道進(jìn)入企業(yè)的，企業(yè)在聘用時(shí)，雖然也會(huì)進(jìn)行面試，了解員工的基本狀況，但是這也只能了解員工的表面信息，對(duì)于員工的綜合素質(zhì)嫩已知悉，這就導(dǎo)致了找來(lái)的公司職員思想和能力素質(zhì)良莠不齊，員工在企業(yè)呆的時(shí)間也不長(zhǎng)，人員流動(dòng)性大，招聘工作的效率與質(zhì)量也打大打折扣，企業(yè)對(duì)于招來(lái)的職員也沒(méi)有專業(yè)的培訓(xùn)和規(guī)劃，多數(shù)都是由企業(yè)的老員工一對(duì)一帶這種模式雖然也具有一定的可行性，但也難免出現(xiàn)一些缺陷和漏洞。

二、新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理的改革和創(chuàng)新之舉

（一）將以人為本的思想作為企業(yè)的人力資源管理的指導(dǎo)思想

革除舊有的企業(yè)人力資源管理陋習(xí)，創(chuàng)新管理理念，完善公司福利待遇，對(duì)于舊的管理層的思維進(jìn)行改造，對(duì)于管理層崗位人徹底革新崗，大洗牌，這樣才會(huì)從根本上革除企業(yè)的固化思維和弊端。把機(jī)會(huì)留給有思路之輩有能力之徒，不要占著高位不勝任，要做到以人為本，尊重每一位員工，建立和諧融洽的工作環(huán)境，以及合理公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

（二）建立長(zhǎng)效的激勵(lì)機(jī)制

所謂激勵(lì)顧名思義就是通過(guò)鼓舞人來(lái)使其產(chǎn)生自信心、進(jìn)取心，使得人的天賦和潛能得以展現(xiàn)，最大程度的實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。通過(guò)外在不同條件的刺激對(duì)人的主觀能動(dòng)性產(chǎn)生調(diào)動(dòng)的作用，這對(duì)于人的個(gè)體因素來(lái)說(shuō)無(wú)疑是有利的。企業(yè)的全體職工，勤勤懇懇工作，就必須要對(duì)其薪資待遇進(jìn)行調(diào)整，形成一套科學(xué)的、高效率的薪酬管理體系。這樣一來(lái)，企業(yè)不僅能夠留住人才，更加能夠調(diào)動(dòng)全體職工的工作積極性。在對(duì)于職工薪酬方面，企業(yè)方面需要照顧到每一位工作人員，調(diào)整其薪資結(jié)構(gòu)，增加福利待遇。對(duì)于員工的各種津貼福利補(bǔ)助一定要健全，要落到實(shí)處。這會(huì)讓職工內(nèi)心倍感欣慰。健全激勵(lì)機(jī)制，所發(fā)揮出來(lái)的效果是很可觀的。把同事當(dāng)真當(dāng)成自己的家人對(duì)待。其在自己的崗位中必定會(huì)兢兢業(yè)業(yè)、克勤職守。每一位員工都能夠做到這一點(diǎn)，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)凝聚力、核心競(jìng)爭(zhēng)力都會(huì)更上一層樓。如果每一位員工都能夠和諧相處，對(duì)待工作一絲不茍，盡職敬業(yè)。共同拼搏、共同堅(jiān)守、共同進(jìn)步、共同競(jìng)爭(zhēng)、相信在這樣一種環(huán)境下，每個(gè)人都都能夠高度的自覺，發(fā)揮高度的主觀能動(dòng)性。以及高度的對(duì)工作的熱忱。每個(gè)員工都能夠相應(yīng)的發(fā)揮自己的特色，發(fā)揮自己鮮為人知的才華與才干。

（三）企業(yè)的要健全對(duì)員工信息化資料

對(duì)企業(yè)來(lái)講，人才是非常重要的，企業(yè)欲想朝著更好的方向上不斷邁進(jìn)，就必須加強(qiáng)對(duì)人力資源的管理。然而想要提高企業(yè)的工作的效率，就必然要加強(qiáng)人才的使用，只有有了專業(yè)的人才，企業(yè)的發(fā)展才算有力保障。因此企業(yè)就要先明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，在這基礎(chǔ)上，優(yōu)化企業(yè)的人才培訓(xùn)，這樣根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況制定出科學(xué)的人才培訓(xùn)計(jì)劃。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在各行各業(yè)的滲透，對(duì)于企業(yè)的人力資源的改革和創(chuàng)新帶來(lái)了理想的平臺(tái)和巨大的機(jī)會(huì)，在人力資源管理中滲入信息化的因素，建立完善員工資料信息庫(kù)，建立高質(zhì)量的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)管理體系，將企業(yè)的人力資源的管理進(jìn)行納入其中，這是基于傳統(tǒng)的傳統(tǒng)管理模式的創(chuàng)新之處，也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部局勢(shì)，現(xiàn)代企業(yè)制度的建立與完善離不開人力資源管理的不斷發(fā)展與創(chuàng)新。

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