王美俠

【摘要】最近幾年，主要企業(yè)發(fā)展態(tài)勢較好，作為基礎的物流企業(yè)顯現(xiàn)的格外突出，由于我國的政策與投資人的投資風險等，我國物流企業(yè)面領著一定的財務風險，要想改變這一現(xiàn)狀，我國必須要對物流企業(yè)的財務進行控制。企業(yè)必須保障資金的流轉，為了企業(yè)流動資金的管理，就必須防止出現(xiàn)貪污作弊的現(xiàn)狀。隨著我國經濟的蓬勃發(fā)展，物流企業(yè)也在逐步的進行業(yè)務上的擴張、規(guī)模上的擴大同時，也暴露出不確定性的因素增加財務風險。

【關鍵詞】物流企業(yè);財務風險;預警系統(tǒng)構建

在我國，無論是國有企業(yè)還是私有企業(yè)，都受到我國政治政策和經濟發(fā)展的影響，如果人民幣升值，那么勞動生產力所獲得地價值也會相應的貶值，在這種環(huán)境和背景下，如何更好地控制和規(guī)避金融風險，促進企業(yè)的健康發(fā)展，高級管理人員需要采取預防措施，采取有效措施。智能金融風險預警系統(tǒng)包括資金需求計量，資金鏈監(jiān)控，重大事件處理，債務規(guī)模評估，異常波動預警和綜合財務分析。對公司財務風險的預警可以幫助公司建立有效的風險預警系統(tǒng)。

一、物流企業(yè)在管理中的問題

（一）物流企業(yè)融資困難

由于在建設物流企業(yè)的過程中，需要的資金項目需求量比較大，并且在短時間內不能有投資回報，還需要大量的人力物力財力，導致沒有人愿意去與物流企業(yè)進行融資，此外，我國對一些企業(yè)融資的要求比較高，再加上競爭力不強，規(guī)模小，不能進行直接融資，我國大部分都是民營的運營制度，在制度不同的基礎上，很難實現(xiàn)融資。

（二）財務管理的落后

一些企業(yè)，管理層領導對財務管理才疏學淺，使財務管理沒有被重視，更有甚者不僅沒有做好財務的管理工作，使財務管理理念落后，遇到財會的問題只知道一味地去要求員工，自己從來不去分析原因，久而久之，會使單位失去威懾力，單位的員工也不會起到足夠的重視。這樣的單位在沒有融入到財務控制，只知道盲目投資，缺少相應的計劃。

另外，管理人員沒有自己的想法不能理解財務體系，一味的認為政府加強對財務的管理就可以阻止違法違規(guī)的狀況，從而使整個財務系統(tǒng)的控制不能實現(xiàn)。

（三）財務監(jiān)管不到位

有一些企業(yè)的管理人員有很高的專業(yè)素養(yǎng)，但是財務管理水平上不去，使企業(yè)的管理不能很好地進行下去。有很大一部分的企業(yè)只重視產品的銷售額和利潤，不對財務內部進行管理，不能定期的對財務管理者進行系統(tǒng)的訓練，這樣會使絕大多數(shù)財務管理人員的綜合素養(yǎng)直線下降，管理能力不能提高，更有可能在原地踏步，不能更好的妥善管理財務的能力，更不能為企業(yè)提出可行的建議，缺少了解自我企業(yè)發(fā)展的狀態(tài)，盲目的投資，不去具體的分析財務的情況，導致企業(yè)在決策上的失誤，為企業(yè)帶來經濟低谷，這就是經營管理不善造成的影響。

（四）物流企業(yè)在內部系統(tǒng)風險

隨著我國經濟的快速發(fā)展，市場也逐漸走上了追逐的道路上，所以企業(yè)更需要踏踏實實的對企業(yè)財務制度進行完善。越來越多的企業(yè)管理者和相應的部門員工沒有財務風險控制意識，使整個企業(yè)的財務控制難以實現(xiàn)。提高員工的財務控制意識，踏踏實實地貫徹財務的控制，這應該是企業(yè)加強執(zhí)行力度的一方面。企業(yè)越大，層次就越多，管理者也就越需要懂得管人和理財，企業(yè)的帶頭人應該有帶頭的能力，并要能有分析問題的能力，判斷存在相應的風險，并且能主動的承擔相應的責任，提出能操作、高效地政策，使整個企業(yè)的員工能提高內控風險的意識。另外，企業(yè)應該宣傳內控制度，來提高企業(yè)員工的意識，企業(yè)員工應該外出學習經驗，來補充自身的不足，了解財務控制的帶來的好處，腳踏實地的落實物流企業(yè)制度。

二、物流企業(yè)財務管理中存在問題的解決方法

（一）增加物流企業(yè)的投資渠道

我們要增加物流企業(yè)的投資渠道，將自身企業(yè)內部的財務進行了解，并做出書面上的資料，來吸引投資，并且還要依靠國家的政策吸引投資方。

（二）管理人員的素質低下

許多工作人員沒有把自身利益與工作責任分開，沒有職業(yè)道德，為了私人關系而用欺騙的方法做違法亂紀的事情、以及花公家的錢比比皆是。還有很少部分管理人員沒有接受一些系統(tǒng)的培訓或者沒有豐富的專業(yè)知識，導致專業(yè)知識才疏學淺與管理技巧跟不上，不能夠為企業(yè)的經濟獻計獻策。

（三）加強企業(yè)監(jiān)管，和優(yōu)化機構設置

完善良好的監(jiān)督機制，一定程度上會使企業(yè)的財務有更好的發(fā)揮空間。企業(yè)應該對財務的制度進行修改，并且同時設置一些比較合理化的部門，例如，在物流企業(yè)發(fā)展的過程中，財務機構和會計機構一直是相輔相成的，企業(yè)財務控制的弱點和經驗虧空，同時應對企業(yè)管理者提出寶貴的意見，這樣財務控制才能發(fā)揮出更好的作用。另外，要想使財務更好的行使職權，還需要財務的控制和會計制度的進行規(guī)范，促進經濟的發(fā)展，規(guī)范財務制度的發(fā)展。

（四）物流企業(yè)運營的解決方案

在我國投資的建設中，大部分沒有做好投資風險的估計，還有一部分是管理者決策的失誤，投資方案沒有好的設計，這些都是導致了我國物流企業(yè)運營風險的增加，要想解決這些問題，需要我們在投資前做好評估，決策者再下決定之前應與公司其他管理者相互研究，并設計好的物流企業(yè)運營設計，金融危機主要體現(xiàn)在金融支付風險和金融結構風險上，一旦資金在市場內的劇烈變化，就會導致物流企業(yè)計劃被破壞。商業(yè)風險是企業(yè)金融危機的根本原因，對物流企業(yè)的經濟利益具有決定性作用。

三、我國物流企業(yè)財務預警系統(tǒng)功能及構建原則

（一）財務風險預警系統(tǒng)的功能

在企業(yè)的經營運行中，財務預警系統(tǒng)的作用是實施監(jiān)控并提醒運營商有潛在的危險，及時清除存在的危險。它包括四個系統(tǒng)，財務預警咨詢系統(tǒng)，財務預警決策系統(tǒng)，財務預警執(zhí)行系統(tǒng)和財務預警監(jiān)督系統(tǒng)。預警的功能是當有一定因素影響到了物流企業(yè)公司的財務狀況時，會提前發(fā)出相應的警報，提醒管理者采取相應的措施，以此來減少財務的損失。矯正功能是當出現(xiàn)金融危機的狀況時，預警系統(tǒng)不僅可以預測還可以進行預防，預防金融危機的惡化和控制，并且要制定其實可行的方法來避免財務狀況的惡化，避免發(fā)生金融危機。免疫功能是通過對企業(yè)財務的處理控制，以此來達到避免金融危機，當要達到發(fā)生財務風險的時候，可以通過建立預警系統(tǒng)來提醒管理者進行相應的決策，預警指標經過精心挑選，預警系統(tǒng)確實可以在預測危機和控制危機方面發(fā)揮作用;預警指標沒有很好地選擇，財務預警系統(tǒng)無效，無法發(fā)揮應有的作用。

（二）財務風險預警系統(tǒng)的構建

在財務預警系統(tǒng)的構建過程中，應該采用一些分析方法給出最終的決策方案，根據(jù)物流財務風險預警系統(tǒng)的構建，給出一定的決策方案，并且根據(jù)每次財務風險預測的程度，來分出由高到低的分級財務風險預警的等級水平，例如，根據(jù)財務風險水平發(fā)出的預警信號等級，在財務風險相應的等級啟用相應的解決方案，并在每次處理完危機后，需要重新設定預警方案，以此來提升財務風險預警系統(tǒng)的穩(wěn)定性和精確度，同時也根據(jù)管理者對待財務風險預警系統(tǒng)的重視程度，來分出一定的財務風險預警系統(tǒng)的等級水平，在不同物流企業(yè)的管理者有不同的差異變化，如果管理者的決策態(tài)度是重視，那么再給出物流企業(yè)風險預測的系統(tǒng)時，要考慮本身的風險水平的高低以此來看出管理者的態(tài)度。

四、結語

在我國企業(yè)的發(fā)展中利潤和風險并存，利潤的增長是在風險加強的方式上為代價的。為了減少和消除金融風險造成的損失，企業(yè)管理者和所有財務人員應加強風險意識，注重財務預警系統(tǒng)的作用。但是在我國財務風險就目前來說，中國的金融體系尚不完善，財務律法規(guī)仍不完善。建立全面的財務預警系統(tǒng)，隨時監(jiān)控企業(yè)財務狀況，及時調整財務活動。應對不斷變化的內部和外部環(huán)境，最大限度地減少公司的財務危機，提高運營效率。

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