□ 牛博文（吉林體育學院 吉林 長春 130000）

前言

該項馬拉松賽事已經(jīng)連續(xù)舉辦兩年，但是峰峰企業(yè)家馬拉是還是有很多的不足和機遇，希望通過該研究得到一些解決方案。SWOT是一種戰(zhàn)略分析方法，它從對被分析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅綜合評估與分析得出結(jié)論，通過內(nèi)部條件和外部環(huán)境結(jié)合，研究對象的資源優(yōu)勢和劣勢得到明確確定。本文章研究為基層馬拉松體育發(fā)展提供了重要的決策依據(jù)。本研究以峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事為例，結(jié)合2018年和2019年辦賽情況和專家訪談，對賽事運作進行SWOT分析，力求通過在上述的分析得到發(fā)展峰峰企業(yè)家馬拉松賽事一些方法和途徑，努力打造基層馬拉松賽事品牌，為其他轉(zhuǎn)型城市中基層馬拉松賽事提供借鑒經(jīng)驗。

1、研究對象與方法

1.1、研究對象

本研究以2019年峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事為研究對象；以2019年峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松組委會各主管部門領(lǐng)導(dǎo)、馬拉松賽事專家、參與者為調(diào)查對象。

1.2、研究方法

（1）文獻資料法。

本文章通過河北省體育局官網(wǎng)、中國知網(wǎng)，萬方搜索等軟件進行查閱和收集了關(guān)于峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事運作的文獻；搜索有關(guān)賽事活動運作的資料，閱讀了大量有關(guān)馬拉松賽事管理方面的書籍，分析與整理出來的文獻和資料，為本文的撰寫提供了理論支持。

（2）德爾菲法。

對峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事評價水平進行量化評估，在閱讀相關(guān)文獻的基礎(chǔ)上通過發(fā)放調(diào)查問卷的形式向?qū)＜伊私?、在此基礎(chǔ)上對峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事評價體系進行量化。選擇馬拉松專家、管理者、參與者10名，分兩輪對這10名馬拉松專家、管理者、參與者進行問卷調(diào)查。第一輪調(diào)查主要是反復(fù)篩選指標，以整合或者消除不合適或無意義的指標，第二輪調(diào)查問卷優(yōu)化了第一輪保留的指標。

2、賽事簡介

峰峰礦區(qū)集紅色旅游，人文景觀，自然景觀與一體，擺脫近年來，因重工業(yè)發(fā)展遺留下來的問題，積極轉(zhuǎn)型為綠色生態(tài)文明城市。峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事圍繞資源枯竭型城市的轉(zhuǎn)型發(fā)展之路、馬拉松比賽與企業(yè)家精神、品牌體育產(chǎn)業(yè)如何做大、如何打造特色體育文化旅游品牌等話題所出現(xiàn)的產(chǎn)物，據(jù)有先前示范意義，2018年舉辦第一屆，2019年舉辦第二屆賽事，本次賽事“三馬齊發(fā)”——全程馬拉松（42.195公里）、半程馬拉松（21.0975公里）和迷你家庭跑（5公里）。這是峰峰舉辦馬拉松賽以來，首次設(shè)置“迷你家庭跑”，可以是兩人級以上家庭為單位報名參加，比如母女、母子、夫妻、情侶等多種組合形式參加。

3、峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事運作分析

3.1、主要優(yōu)勢

（1）良好的基層賽事運營模式。

中國峰峰·企業(yè)家馬拉松由中國田徑協(xié)會和邯鄲市體育局主辦；河北省體育局為指導(dǎo)單位。2019年峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事，政府起到引領(lǐng)作用，而賽事是靠市場的帶動。在政府發(fā)揮自己的作用后，開始減少對該賽事資金的投資，并緩解了只能各負的財政壓力。在宏觀戰(zhàn)略中，政府合理科學的資源調(diào)控，以及良好的政策支持，這些都是都是賽事成功的重要因素。

（2）獨特的賽事路線設(shè)計。

此次馬拉松賽道設(shè)置和線路設(shè)計考慮了城市特征和人文景觀，賽事途經(jīng)清泉公園、玉皇閣路、響堂大道、元寶山森林公園、滏新大橋等城市的重要風景區(qū)和經(jīng)濟繁榮區(qū)，展示峰峰礦區(qū)的美景，并把起終點設(shè)置在原煤礦開采區(qū)，現(xiàn)為城市綠肺——清泉公園，參賽者享受比賽的同時，可以享受峰峰生態(tài)環(huán)境的非凡感受，領(lǐng)略“滏源福地 瓷韻響堂”的獨特魅力。

（3）公益性賽事辦賽理念。

峰峰企業(yè)家馬拉松，一項結(jié)合創(chuàng)意、全民健身、文化、體育、旅游、公益為主的品牌賽事，通過健康體育馬拉松，促進和傳達創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家精神，為企業(yè)家搭建健康的社交服務(wù)平臺。每屆賽事所有報名費將全部捐出用于慈善事業(yè)，所有公益款項將通過 “企跑公益”基金會組織捐出,建設(shè)峰峰全民健身運動公園，為當?shù)厝罕娫旄Ｓ诟觾?yōu)越的體育運動環(huán)境和體育運動設(shè)施。

3.2、主要劣勢

（1）賽事資金和獎金不足。

2019年峰峰企業(yè)家馬拉松的投入主要來自企業(yè)贊助、廣告、政府支持，報名費，收入比較低，最高獎金1.2萬。相對于邯鄲周邊縣區(qū)馬拉松算是比較高的，但是與市級別差距較大。與衡水湖國際馬拉松比較差距巨大，光是最高獎金相差數(shù)萬元。賽事資金投入和獎金取決于賽事運作能力。

（2）賽事宣傳和衍生品開發(fā)不足。

現(xiàn)階段2019年峰峰企業(yè)家馬拉松賽事只有本地人及其周邊縣市區(qū)了解，沒有很好借助電視媒體，互聯(lián)網(wǎng)，手機客戶端現(xiàn)代設(shè)備的應(yīng)用。2019年峰峰企業(yè)家馬拉松由紅星美凱龍贊助開發(fā)其衍生產(chǎn)品，但是總體來看屬于是公益性，貢獻較少。一是馬拉松運動關(guān)注度低，衍生產(chǎn)品接受程度較低，不足以使消費者進行購買相關(guān)產(chǎn)品。二是衍生產(chǎn)品質(zhì)量差，種類少。

（3）賽事醫(yī)療保障單一。

2019年峰峰企業(yè)家馬拉松醫(yī)療保障由峰峰礦區(qū)總醫(yī)院組建，設(shè)置兩個醫(yī)療點分別配備一臺救護車和一隊急救小組。馬拉松賽道長，比賽時間長，溫度高，運動員受傷風險高。應(yīng)當由多家醫(yī)院市、區(qū)醫(yī)院單位共同組建醫(yī)療保障團隊，配備專業(yè)醫(yī)療團隊，還要招募醫(yī)療志愿者（需掌握醫(yī)學緊急救助知識），分布在賽道周邊，保障突發(fā)醫(yī)療事件出現(xiàn)時，第一時間救助。

3.3、主要機會

（1）政府支持。

我國健身休閑產(chǎn)業(yè)近年來蓬勃發(fā)展。2017年7月，國家體育總局、國家發(fā)改委、國家旅游提出京津冀地區(qū)要打造國際知名運動休閑目的地，并明確了“一地”、“五區(qū)”、“五帶”、“六路”的空間布局。為迎接馬拉松邯鄲市市政府，峰峰礦區(qū)區(qū)政府，特別是相關(guān)責任單位積極配合工作。保障2019年峰峰企業(yè)家馬拉松完美收官，得到社會認可。

（2）壯大群眾基礎(chǔ)。

根據(jù)賽事官網(wǎng)“企業(yè)家馬拉松”數(shù)據(jù)得知，2018年參賽運動員2000多名，增加至2019年5000多名，較上一屆增加人數(shù)一倍多，主要是高校學生，留學生，企業(yè)家，企事業(yè)單位人員等。2019年企業(yè)多以企業(yè)團體報名峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松，給這項賽事的宣傳起到重要作用，參與群眾不斷的增加，群眾基礎(chǔ)在逐漸增強。

（3）提高知名度。

近兩年在市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的帶動下，峰峰礦區(qū)體育文化旅游產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展，種類多，如馬拉松、太極拳、自行車、登山、輪滑、定向越野等同步開展，以及舉辦全國性的青少年籃球比賽，使得峰峰礦區(qū)體育文化旅游產(chǎn)業(yè)進入高速發(fā)展階段，隨著生活水平提高，公路改善，場館建設(shè)，使得峰峰礦區(qū)在設(shè)施上繼續(xù)追趕優(yōu)秀的賽事。峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事也為峰峰礦區(qū)體育產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新提供機遇。

3.4、主要威脅

（1）馬拉松賽事文化。

馬拉松在峰峰礦區(qū)發(fā)展歷史較短，人們的潛意識認為這是一項很累的運動，消耗長的時間，沒有了解到馬拉松的文化甚至不知道馬拉松怎么發(fā)展而來。隨著峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事的建立，它在一定程度上改變了對體育和健康的認識，將吸引更多人參加到峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松。

（2）賽事服務(wù)人員。

峰峰礦區(qū)馬拉松賽事運作中，制約著該賽事發(fā)展的一個因素高水平人才缺乏，雖然該賽事得到過高校專家意見和幫助，但是整個組織缺少專業(yè)性體育賽事運行人才，多數(shù)是當?shù)亟逃w育局教師工作人員，針對這一制約因素，制定相應(yīng)的人才引進政策，招募相關(guān)專業(yè)的高學歷高水平人員和工作人員，提高工作能力，促進峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事的發(fā)展。

（3）競爭激烈。

同級別馬拉松賽事舉辦多，邯鄲市有“紅色涉縣馬拉松”、“邯鄲武安國際山地馬拉松賽”、“館陶‘鄉(xiāng)村風情’馬拉松”這些馬拉松比賽如火如荼，都形成了規(guī)模形式，雖然相對于上述馬拉松賽事比較，峰峰企業(yè)家馬拉松參與者較多，但是與市級別馬拉松以及其他高級別馬拉松相比差距較大，因此要結(jié)合自身現(xiàn)階段發(fā)展狀況，結(jié)合實際情況提高自身的競爭水平，也要認識到同級別競爭力的競爭的加強，遇到的挑戰(zhàn)困難增大。

4、峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事運作戰(zhàn)略分析

系統(tǒng)全面分析了峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事運作的主要優(yōu)勢和劣勢、主要機會和威脅制作了峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事運作的SWOT戰(zhàn)略矩陣圖，分析出4種戰(zhàn)略組合，如表1所示：

表1 峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事運作SWOT分析

S-O策略（發(fā)展型戰(zhàn)略），充分利用自身的優(yōu)勢因素和機會因素并進發(fā)展，為峰峰企業(yè)家馬拉松發(fā)展創(chuàng)造先天性的優(yōu)勢，提高賽事的知名度，促進峰峰企業(yè)家馬拉松賽事的推廣。W-O（補長型戰(zhàn)略），當內(nèi)部劣勢和外部優(yōu)勢不相交時，通過外部優(yōu)勢彌補劣勢，利用群眾基礎(chǔ)擴大，彌補劣勢，吸引贊助商的投入，提高賽事服務(wù)能力和基礎(chǔ)醫(yī)療保障，建設(shè)一流馬拉松賽事。S-T（多元性戰(zhàn)略）最大限度發(fā)揮優(yōu)勢，揚長補短，獨特的路線設(shè)置吸引參與者，賽前宣傳賽事的公益理念，馬拉松精神，培養(yǎng)優(yōu)秀裁判員服務(wù)人員。W-T（防守型戰(zhàn)略）最大限度回避自身劣勢，逐漸提高賽事基礎(chǔ)建設(shè)，利用市場提高競爭力，吸引廣告投入，建設(shè)更加專業(yè)的峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事。

5、結(jié)論

通過對峰峰礦區(qū)企業(yè)家馬拉松賽事運作的SWOT分析，在基層馬拉松賽事中：把握好自己地區(qū)發(fā)展的獨特優(yōu)勢會更加吸引參與者，加強基層醫(yī)療保障，保障運動員的身體健康；提高整體的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，包括飲水站、賽事志愿者、身體降溫區(qū)等；提升裁判員的評判水平，減少錯誤的判罰；政府引領(lǐng)，繼續(xù)創(chuàng)新賽事模式符合基層馬拉松賽事發(fā)展，逐漸追趕更高級別馬拉松賽事；運用現(xiàn)在的多媒體技術(shù)，擴大宣傳影響力，為基層馬拉松提供新的思路和見解。