楊妍

摘要：精細化預算管理是提高財務預算管理效率的一種有效方式。財務預算管理在財務工作中占有重要地位，電網(wǎng)企業(yè)加強財務預算管理，實施精細化預算管理，能夠提高企業(yè)通過預算管理反映自身財務狀態(tài)的準確性，從而幫助電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，促進企業(yè)實現(xiàn)財務目標。本文主要分析了當前電網(wǎng)企業(yè)在財務預算管理中存在的問題，探討在電網(wǎng)企業(yè)中應用精細化預算管理的重要意義，進而對在電網(wǎng)企業(yè)中應用精細化預算管理的主要措施進行了闡述，旨在為提高電網(wǎng)企業(yè)精細化預算管理的運用，以促進電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益目標，促進電網(wǎng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

關鍵詞：精細化預算管理;電網(wǎng)企業(yè);運用

中圖分類號：F230 文獻識別碼：A 文章編號：1001-828X（2019）012-0314-01

引言

2017年1月，國家發(fā)改委頒布了《省級電網(wǎng)輸配電價定價辦-法（試行）》，按照“準許成本加合理收益”的辦法核定輸配電價，表示著我國電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式將告別賺取差價的模式。電力體制改革促使電網(wǎng)企業(yè)盈利模式的轉變，使其面對更加激烈的市場競爭環(huán)境，對其經(jīng)營管理提出了極高的要求，使得電網(wǎng)企業(yè)必然要向“降低成本、提高效益”的運營管理模式轉變。因此，在電網(wǎng)企業(yè)中實施精細化預算管理，促進電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

一、電網(wǎng)企業(yè)實施精細化預算管理的重要意義

（一）促進電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)預算目標

精細化預算管理是對企業(yè)預算管理的各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把關，明確各部門、各崗位的職責。在電網(wǎng)企業(yè)中實施精細化預算管理，將整體預算目標細化到每一個崗位，促使相關崗位人員實現(xiàn)自己的預算目標，進而實現(xiàn)企業(yè)整體的預算目標。在精細化預算管理中，財務預算的編制、執(zhí)行以及監(jiān)督控制等都需要精細化管理，各崗位人員細化崗位職責權限，通過有效的內(nèi)部組織協(xié)調，細化監(jiān)督控制，能夠實現(xiàn)在預算目標內(nèi)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，從而進一步促進電網(wǎng)企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）實現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)資源優(yōu)化配置

在電網(wǎng)企業(yè)中實施精細化預算管理，需要將企業(yè)整體各項財務及非財務資源在企業(yè)內(nèi)部各部門、各崗位進行有效的整合、分配。同時，根據(jù)不同崗位的工作目標，進行細化的資源分配，加強資源分配的合理性，提高資源與崗位預算目標實現(xiàn)的匹配度，促使各崗位人員依照充分有效的資源創(chuàng)造最大化的企業(yè)價值。將各崗位員工的價值創(chuàng)造水平，作為進行業(yè)績評價的依據(jù)，根據(jù)實際情況進行資源的合理優(yōu)化配置，使企業(yè)各項資源的利用率實現(xiàn)最大化，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、當前電網(wǎng)企業(yè)預算管理中存在的問題

（一）企業(yè)預算編制水平有待提高

在實際預算管理過程中，電網(wǎng)企業(yè)整體的預算編制水平還有待提高，尤其是在業(yè)務部門預算編制中，存在明顯的編制水平不足的問題。電網(wǎng)企業(yè)的業(yè)務部門實施預算管理，對企業(yè)來說有重要的統(tǒng)籌經(jīng)濟資源配置，實現(xiàn)企業(yè)制定的戰(zhàn)略發(fā)展目標。然而，電網(wǎng)企業(yè)業(yè)務部門的預算編制水平不高，沒有經(jīng)過深入的走訪調查，根據(jù)了解的實際情況分析客戶的用電需求，在編制過程中存在脫離實際、應付了事的現(xiàn)象，導致編制出的預算不能夠準確的制定部門的收入、成本以及投資計劃，使得預算在執(zhí)行過程中沒有針對性，執(zhí)行的效率不高，進而影響企業(yè)整體經(jīng)營目標的實現(xiàn)。

（二）預算執(zhí)行的監(jiān)督力度不足

電網(wǎng)企業(yè)預算管理中，存在較為普遍的現(xiàn)象就是預算執(zhí)行過程不夠嚴謹，執(zhí)行剛性不強，這主要是由于電網(wǎng)企業(yè)對預算執(zhí)行的監(jiān)督管理力度不足。電網(wǎng)企業(yè)對預算的監(jiān)管重點一般是放在預算的編制過程中，對于預算執(zhí)行的監(jiān)督重視度不足，導致電網(wǎng)企業(yè)預算執(zhí)行的過程中，預算外支出不按照規(guī)定程序進行審批、進行超出預算的項目建設、項目現(xiàn)場監(jiān)管不力造成的預算超標等現(xiàn)象屢見不鮮。這些現(xiàn)象出現(xiàn)嚴重影響了企業(yè)預算管理目標的實現(xiàn)。

三、電網(wǎng)企業(yè)精細化預算管理的應用

（一）完善精細化預算管理制度，提高預算編制水平

完善精細化預算管理制度，需要樹立正確的精細化預算管理理念，從而使企業(yè)員工積極參與到精細化預算管理當中，從而在預算編制的過程中，充分運用精細化管理理念。在編制的過程中，需要保證企業(yè)的預算管理相應目標與企業(yè)未來規(guī)劃盡可能的精細化，使其與企業(yè)未來的發(fā)展方向相適應。同時，樹立企業(yè)財務人員的精細化管理理念，在編制過程中做到對各項業(yè)務進行精細化核算、分析、控制，進而保證編制的預算能夠符合企業(yè)的實際發(fā)展情況。通過提高預算編制水平，確保預算的編制能夠有效應對實際預算執(zhí)行中的可變性，增強預算管理的可控性，提高員工預算執(zhí)行的效率。同時將預算管理與實際工作緊密結合，及時反映行業(yè)市場情況，提高企業(yè)應對市場競爭的能力。

（二）建立健全的精細化預算管理體系，加強預算執(zhí)行的監(jiān)控力度

建立健全的精細化預算管理體系應當以電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標為出發(fā)點，進行預算的編制、執(zhí)行和監(jiān)督。在健全的預算管理體系中，加強預算執(zhí)行的監(jiān)督與控制力度，是非常重要的一方面，關系到電網(wǎng)企業(yè)預算管理目標最終能否實現(xiàn)。首先，加強對每筆預算支出的監(jiān)控，對預算外支出項目按照規(guī)定程序進行嚴格的審批;其次，對支出費用的使用進行監(jiān)督，保證費用支出能夠實現(xiàn)其相應的預算目標;最后，對電網(wǎng)企業(yè)預算支出的最終結果進行分析，將其中沒有實現(xiàn)相應的預算目標，或是不符合預算管理的支出項目標明，對其支出費用的使用過程進行分析，及時發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而做出有效的處理，保證預算管理目標的實現(xiàn)。

四、結語

隨著我國電力體制改革不斷的深入實施，電網(wǎng)企業(yè)的盈利模式轉變，所面對的市場格局也受到一定的影響，需要承擔的市場競爭壓力越來越大。電網(wǎng)企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就需要加強企業(yè)的預算管理。精細化預算管理在電網(wǎng)企業(yè)中的應用，能夠幫助企業(yè)提高預算編制的水平，加強預算管理的監(jiān)督控制，強化預算執(zhí)行效率，進而實現(xiàn)企業(yè)的預算管理目標，促使企業(yè)提高經(jīng)營管理效益，實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。