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加強(qiáng)公立醫(yī)院貨幣資金管理的研究

2019-07-17 05:39田曉宣
關(guān)鍵詞:貨幣資金內(nèi)部控制醫(yī)院

田曉宣

摘 要:貨幣資金是公立醫(yī)院流動資產(chǎn)不可或缺的一部分,是醫(yī)院正常運(yùn)營發(fā)展的血液。加強(qiáng)貨幣資金的管理對杜絕資金挪用、貪污、侵占等行為起關(guān)鍵作用。本文分析了醫(yī)院加強(qiáng)貨幣資金管理的意義及當(dāng)前醫(yī)院貨幣資金管理存在的弊端,并進(jìn)一步提出提高貨幣資金管理水平的途徑。

關(guān)鍵詞:醫(yī)院;貨幣資金;內(nèi)部控制;信息化

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,國家醫(yī)改的不斷深入,作為公益型事業(yè)單位的公立醫(yī)院,其先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理模式已成型。公立醫(yī)院享有更多的經(jīng)營自主權(quán),醫(yī)院的收入來源、經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)種類繁多且發(fā)生頻繁,貨幣資金結(jié)算方式從原先現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬擴(kuò)展到網(wǎng)銀、自助機(jī)、POS機(jī)、微信、支付寶、公務(wù)卡、采購平臺結(jié)算等等。而且加強(qiáng)貨幣資金管理是預(yù)防犯罪和保護(hù)醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的重要手段。

一、加強(qiáng)醫(yī)院貨幣資金管理的重要意義

(1)保護(hù)醫(yī)院資產(chǎn)安全,防范資產(chǎn)的流失。醫(yī)院貨幣資金包含庫存現(xiàn)金、銀行存款、其他貨幣資金等方面,具有流動性最強(qiáng),流動量最大的特點(diǎn),是資產(chǎn)中最難管理的一部分。如果在某個環(huán)節(jié)疏于管理,就會給不法分子可乘之機(jī),出現(xiàn)貪污、挪用、占有、監(jiān)守自盜、小金庫、賬外賬等違法犯罪現(xiàn)象,造成醫(yī)院財(cái)產(chǎn)流失,給醫(yī)院的正常運(yùn)營形成阻礙,在社會上產(chǎn)生惡劣影響。

(2)提高醫(yī)院運(yùn)營效率,防范資金管理風(fēng)險。定期分析貨幣資金使用的各種比率,對資金的安全性、效益性進(jìn)行對比分析;結(jié)合貨幣資金的預(yù)算制度,制定醫(yī)院設(shè)備采購、材料藥品的采購、人員支出、公用支出使用計(jì)劃,使流動資金流動的情況明確化,有利于了解經(jīng)營風(fēng)險的程度、成因,以此減少經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生,切實(shí)保障醫(yī)院財(cái)產(chǎn)的安全與完整,防止資金短缺的金融風(fēng)險。

(3)提升財(cái)務(wù)管理能力,防范會計(jì)信息失真。提供真實(shí)、準(zhǔn)確、完整的貨幣資金管理信息,是財(cái)務(wù)管理的基本要求,是保障醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)活動順利開展必不可少的條件。醫(yī)院必須不斷完善貨幣資金管理制度,保證貨幣資金財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)、歸類、匯總等真實(shí)完整、安全準(zhǔn)確、科學(xué)合理,真正反映醫(yī)院經(jīng)營狀況。

(4)適應(yīng)時代發(fā)展的需要,實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略。時代在發(fā)展,經(jīng)濟(jì)形勢也在變化。在醫(yī)院運(yùn)營中,我們必須不斷健全貨幣資金管理方式,結(jié)合財(cái)務(wù)管理的分析來實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理使用貨幣資金,根據(jù)各部門的工作目標(biāo),實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略。

二、當(dāng)前醫(yī)院貨幣資金管理存在的弊端

(1)貨幣資金管理認(rèn)識不到位。管理者對貨幣資金管理重要性認(rèn)識不夠,警惕性不高,雖然對貨幣資金管理有所認(rèn)識但未真正理解和執(zhí)行貨幣資金內(nèi)部控制的管理機(jī)制,有章不循、明哲保身,管理效率不高。

(2)貨幣資金內(nèi)部控制制度未完善,貨幣資金安全受威脅。醫(yī)院服務(wù)的對象是廣大人民群眾,醫(yī)療費(fèi)用收款方式隨現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息化的發(fā)展擴(kuò)展為多種網(wǎng)絡(luò)方式。其一,在門診收入、住院收入中容易導(dǎo)致結(jié)算、繳款環(huán)節(jié)出現(xiàn)私自挪用、貪污的行為。其二,多種網(wǎng)絡(luò)的收款方式如自助機(jī)、POS機(jī)、支付寶、微信、網(wǎng)銀等,網(wǎng)絡(luò)的結(jié)算方式存在網(wǎng)絡(luò)黑客攻擊風(fēng)險,存在POS機(jī)套現(xiàn)、多扣款、扣款不成功或誤傳扣款不成功信息等風(fēng)險要素,結(jié)算業(yè)務(wù)的多元化發(fā)展,給貨幣資金內(nèi)部控制制度的完善帶來挑戰(zhàn)。

(3)信息化的軟件、硬件建設(shè)滯后,貨幣資金監(jiān)督困難。信息化管理已滲入財(cái)務(wù)管理的各個領(lǐng)域,由于醫(yī)院的建設(shè)投資主觀上傾向于對醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療技術(shù)人才的投入,對信息化硬件、軟件及信息化人才有一定的忽略。而且信息化硬件、軟件的投入金額較大,國家財(cái)政撥款較緊張,各種客觀原因造成貨幣資金的信息監(jiān)督跟不上步伐。醫(yī)院的貨幣資金周轉(zhuǎn)量龐大,一旦引入信息系統(tǒng),醫(yī)院的貨幣資金內(nèi)控監(jiān)督就大部分依靠信息系統(tǒng)來完成,信息人員及資金收付的工作人員的專業(yè)水平又不高,對信息系統(tǒng)運(yùn)作缺乏了解,產(chǎn)生對信息系統(tǒng)的過度依賴的情況,無法明確對賬查賬的思路,不法分子乘虛而入,侵吞國家財(cái)產(chǎn)。

(4)部門間信息阻礙,收入管理的部門不統(tǒng)一。醫(yī)院部門眾多,收入來源多種多樣,部門間存在互相不通報收入信息情況,發(fā)生了除財(cái)務(wù)部門之外的部門對貨幣資金的收入支出,貨幣資金的流向失去了控制,即所謂的“小金庫”違法行為,如某醫(yī)院體檢部門個人私自與體檢單位現(xiàn)金結(jié)算,侵吞體檢收入,而有些科室攬私活收業(yè)務(wù)費(fèi)集體侵吞,監(jiān)督部門可能知情或假裝不知情,聽之任之,導(dǎo)致貨幣資金游離在醫(yī)院經(jīng)營管理范圍之外。

(5)往來款管理松懈,影響資金利用效果。受國家政策影響,醫(yī)療應(yīng)收款項(xiàng)目含職工醫(yī)療、城鄉(xiāng)居民醫(yī)療、民政補(bǔ)助醫(yī)療、企業(yè)工傷醫(yī)療等往來款欠費(fèi)。醫(yī)保、農(nóng)保醫(yī)療應(yīng)收款回款時間、金額由醫(yī)保局審核后決定,醫(yī)院方無主動催討能力。企業(yè)工傷、交通事故解決時間長,拖欠時間不可估計(jì),雙方當(dāng)事人等經(jīng)常會拖延不管形成呆賬,應(yīng)收款金額越來越大。醫(yī)院為了方便患者,開通了綠色通道,患者欠費(fèi)、逃費(fèi)現(xiàn)象時有發(fā)生,醫(yī)院對欠費(fèi)逃費(fèi)的追繳政策無力。藥品、材料等庫存占用無科學(xué)預(yù)算,盲目進(jìn)貨,占壓醫(yī)院大量資金。設(shè)備購置不考慮投入占比分析及可行性效益分析,盲目投入設(shè)備,造成投資過大。

三、醫(yī)院加強(qiáng)貨幣資金管理的對策

1.完善貨幣資金監(jiān)督管理的組織架構(gòu),增強(qiáng)貨幣資金管理意識

由既懂財(cái)務(wù)專業(yè)又擅長審計(jì)的人員組成一個專門的內(nèi)部貨幣資金監(jiān)督機(jī)構(gòu),保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性與有效性。內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)要脫離財(cái)務(wù)部門的管理,由院長直接管理,不受其他部門的干擾。內(nèi)部審計(jì)部門除對貨幣資金的財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行審核外,還要稽核內(nèi)部環(huán)節(jié),檢查財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的有效性。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍的素質(zhì)建設(shè)。再完善的內(nèi)部監(jiān)督制度,如果作案人員集體隱瞞,也可能掩蓋犯罪事實(shí),所以培養(yǎng)一批職業(yè)道德高尚的財(cái)務(wù)人員與具有豐富財(cái)務(wù)知識的財(cái)務(wù)人員同等重要。業(yè)務(wù)素質(zhì)低下、法律意識淡薄、職業(yè)道德差的財(cái)務(wù)人員容易被金錢誘惑而迷失心智,掩耳盜鈴,走向犯罪。向管理層灌輸貨幣資金管理的概念與意義,貨幣資金管理既保證國家財(cái)產(chǎn)的安全,同時又可發(fā)揮貨幣時間價值,產(chǎn)生貨幣資金的時間價值效益。

2.強(qiáng)化醫(yī)院貨幣資金的內(nèi)部控制制度,保證資金的安全

醫(yī)院貨幣資金復(fù)雜,風(fēng)險因素繁多,應(yīng)建立及完善各項(xiàng)內(nèi)部控制制度,從規(guī)范制度上入手防范。

(1)貨幣資金的賬賬相對制度。定期核對銀行存款與銀行對賬單,編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,及時核對支付寶、POS機(jī)、微信、自助機(jī)雙方明細(xì)賬,對發(fā)生的未成功扣款、重復(fù)扣卡、非正常退費(fèi)的賬目必須個人、銀行、醫(yī)院三方核對。

(2)貨幣資金的盤點(diǎn)制度。定期盤點(diǎn)銀行存款、備用金、庫存現(xiàn)金余額,所有開設(shè)戶頭賬目應(yīng)納入財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理,嚴(yán)格戶頭開設(shè)的審批,嚴(yán)禁賬外賬,嚴(yán)禁私設(shè)小金庫。

(3)收入繳存制度。門診收入與住院收入是醫(yī)院收入的主要來源,收入發(fā)生后要及時開票,及時入賬,日清日結(jié),結(jié)算起止時間由軟件后臺設(shè)置,嚴(yán)密銜接,不得擅自改動。按月稽查匯總報表,檢查個人統(tǒng)計(jì)報表的準(zhǔn)確性,復(fù)核報表中應(yīng)收醫(yī)療款掛賬賬目。

(4)支出審核制度。按醫(yī)院具體設(shè)置情況建立資金支出審批制度,院長、副院長按分工及限額范圍審批,各職能部門按權(quán)限簽名,重大事項(xiàng)集體聯(lián)簽。

(5)審核崗位設(shè)置制度。設(shè)置支出審核崗位,審核人員由專業(yè)性強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、堅(jiān)持原則的人員擔(dān)任,審核支出規(guī)范性、合法性,及是否在預(yù)算支出范圍,簽字是否齊全等。

(6)票據(jù)管理制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)財(cái)政票據(jù)支出管理辦法,執(zhí)行門診住院收據(jù)、往來款收據(jù)的領(lǐng)用制度,核銷制度,專人管理,票據(jù)的總賬、明細(xì)賬設(shè)置齊全,另設(shè)置票據(jù)核查崗位,對票據(jù)作廢退費(fèi)等嚴(yán)格審查。

(7)重要崗位輪換制度??茖W(xué)設(shè)置會計(jì)、出納、往來款、審核、核算等崗位,保證財(cái)務(wù)核算正常有序,各崗位之間互相監(jiān)督制約,定期輪崗。

(8)退費(fèi)管理制度。制訂嚴(yán)謹(jǐn)又方便的病人退費(fèi)管理制度,從軟件及人工雙管齊下審核退費(fèi)的真實(shí)性,預(yù)防收費(fèi)人員從中舞弊。

(9)不相容職務(wù)相互分離制度。財(cái)務(wù)各崗位各負(fù)其責(zé),一人不得多責(zé),不相容職務(wù)相互分離,領(lǐng)導(dǎo)與財(cái)務(wù)工作人員應(yīng)回避關(guān)系,有制約的崗位也應(yīng)回避。

3.提高信息化管理水平,堵塞網(wǎng)絡(luò)漏洞

加強(qiáng)硬件管理,及時更新電腦服務(wù)器等硬件設(shè)備,防止因設(shè)備落后引起的網(wǎng)絡(luò)卡頓、繳費(fèi)失敗、信息誤傳等擾亂統(tǒng)計(jì)工作準(zhǔn)確性。不斷提升防火墻的防御能力,防止病毒、黑客攻擊醫(yī)院HIS網(wǎng)絡(luò),貨幣資金安全受到威脅。醫(yī)院局域網(wǎng)內(nèi)電腦禁止其他U盤插入并設(shè)置登錄密碼,限制未受權(quán)操作。建立軟件核查系統(tǒng)代替龐大的手工核查工作量,減少財(cái)務(wù)人力缺乏或手工工作疏忽引起的審核錯誤。信息人員必須有較強(qiáng)的專業(yè)能力、良好的職業(yè)道德。

4.建立各部門收入信息上報渠道,防止收入的流失

醫(yī)院所有的收入都應(yīng)由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理,遵循財(cái)政“收支兩條線”規(guī)定,由財(cái)務(wù)部門將收入繳入財(cái)政專戶。任何除財(cái)務(wù)部門外的部門和個人不得私自收受現(xiàn)金,轉(zhuǎn)賬繳入的由財(cái)務(wù)提供統(tǒng)一結(jié)算賬戶。醫(yī)院各部門業(yè)務(wù)繁多,產(chǎn)生的收入應(yīng)及時上報財(cái)務(wù),避免有些醫(yī)院出現(xiàn)“科室小金庫”或個人私吞體檢收入等舞弊犯罪行為。各部門上報渠道可通過院周會、電話、微信、QQ、院內(nèi)辦公系統(tǒng)等,暢通收入信息交流。

5.有效控制往來款,發(fā)揮資金效用

大量往來款的存在,影響貨幣資金的真實(shí)信息,工傷應(yīng)收款、病人欠費(fèi)等,往來款時間長,容易形成呆賬,損害醫(yī)院利益。因此,應(yīng)組織人力加速資金的回收。往來項(xiàng)目,應(yīng)設(shè)立輔助核算,對應(yīng)收款按時間分類進(jìn)行分析,收回時按一對一輔助項(xiàng)目進(jìn)行沖退,定時對總賬、明細(xì)賬稽核,保證賬賬相符,賬實(shí)相符。

參考文獻(xiàn)

1.劉軍燕“互聯(lián)網(wǎng)”下醫(yī)院貨幣資金內(nèi)部控制的風(fēng)險與對策.財(cái)務(wù)與會計(jì),2017(21).

2.張健.加強(qiáng)醫(yī)院貨幣資金控制內(nèi)部管理的相關(guān)思考.財(cái)務(wù)審計(jì),2017(11).

(責(zé)任編輯:蘭卡)

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