涂湘瓊

引言：在社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展趨勢的影響下，企業(yè)的競爭也在不斷增大，內(nèi)部的管理越來越重要。財務(wù)管理與管理會計都是企業(yè)管理中使用率很高的管理方式，但都各有所長各有所短，將兩者融合在一起對企業(yè)進(jìn)行管理是經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展情況下的必然趨勢。管理會計與財務(wù)管理一經(jīng)融合，將會給企業(yè)的管理水平帶來極大的提升，對于降低企業(yè)管理投入、提高企業(yè)收益具有重要意義。但二者作為側(cè)重點完全不同的兩種管理方式，從管理內(nèi)容上來看，他們是相互獨立的。因此，要實現(xiàn)管理會計與財務(wù)管理的融合，就必須要從其他方面挖掘、發(fā)現(xiàn)二者之間的聯(lián)系，從共同點入手，實現(xiàn)二者的融合。

一、管理會計與財務(wù)管理融合的重要性

（一）有利于促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

提升企業(yè)內(nèi)部的資金管理效果，是確保企業(yè)在嚴(yán)峻的市場環(huán)境中得以生存并發(fā)展的重要方式，而要提升企業(yè)內(nèi)部的資金管理效果，必須要憑借管理會計與財務(wù)管理的融合來提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量和效果。從財務(wù)管理和管理會計的具體內(nèi)容和管理目標(biāo)的分析中我們發(fā)現(xiàn)，財務(wù)管理和管理會計的管理側(cè)重點雖然大有不同個，但是他們的根本目的卻是一致的，因此，財務(wù)管理與管理會計雖然在內(nèi)容上大相徑庭，但是他們的目的卻又相交點。企業(yè)可以結(jié)合雙方的共同點，對企業(yè)財務(wù)部門及相關(guān)工作人員進(jìn)行調(diào)整、整合，在保證調(diào)整后的合理性和科學(xué)性符合企業(yè)管理要求后，將可以實現(xiàn)進(jìn)一步降低企業(yè)管理成本的目的，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時提升企業(yè)的綜合能力，對于企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展有著極大的推動作用。

（二）有利于進(jìn)一步發(fā)揮出財務(wù)管理的作用

隨著市場競爭力的增大，企業(yè)不僅要不斷拓展外部市場，對內(nèi)也要進(jìn)行嚴(yán)格的資金管理控制，避免因為資金管理問題而引起企業(yè)運營的風(fēng)險。財務(wù)管理和管理會計是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資金管理的關(guān)鍵，雙方側(cè)重點各有不同，但又都不可缺少，將兩者進(jìn)行融合管理將會對企業(yè)的整體的財務(wù)資金管理產(chǎn)生更全面、更有效的管理結(jié)果。在二者分離的管理模式下，存在著管理部門與財會人員獨立的情況，信息交流不夠及時也不夠準(zhǔn)確，財務(wù)信息反饋的滯后性導(dǎo)致信息真實性受損，對于企業(yè)管理和決策將會造成嚴(yán)重的影響。

二、管理會計與財務(wù)管理的融合路徑

（一）夯實會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)

會計憑證是財務(wù)管理與管理會計進(jìn)行財務(wù)管理的重要憑證，也是企業(yè)資金流動的重要體現(xiàn)。財務(wù)管理與管理會計雙方對于會計憑證的重視程度恰巧說明會計憑證是聯(lián)系雙方的共同點，因此，要實現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計的融合，首先要重視會計憑證，打好兩者融合的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。從會計憑證角度將財務(wù)管理與管理會計進(jìn)行融合，不僅能夠有效推動融合進(jìn)度，還能為后續(xù)融合后的工作開展提供有力的數(shù)據(jù)支持。我國企業(yè)之間的經(jīng)濟(jì)往來以貨幣為主，會計憑證也清晰地記錄這借貸信息，而僅僅依靠這些數(shù)據(jù)是不足以滿足財務(wù)管理與管理會計工作的需求的。因此，兩者的融合需要以創(chuàng)新、優(yōu)化會計憑證為前提，在信息的記錄上，不僅要有借貸關(guān)系和金額的體現(xiàn)，還應(yīng)該有統(tǒng)計信息代碼，進(jìn)一步確保會計數(shù)據(jù)基礎(chǔ)的全面性和完整性，為財務(wù)管理與管理會計的融合打造有力的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。

（二）強(qiáng)化對會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控

不論是財務(wù)管理還是管理會計，或是二者的融合，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的把控都非常重要，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)包括會計憑證、會計確認(rèn)、會計計量。會計報表、會計總賬、會計類型是影響運算結(jié)果的重要內(nèi)容，財務(wù)管理與管理會計不論是在融合前還是在融合后，都必須要開展基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集和分析工作，對會計信息的記錄和計算，是財務(wù)管理與管理會計兩者都必須要進(jìn)行的工作內(nèi)容。因此，要實現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計的融合的有效性，就必須要注重對財務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的把控，只有這樣，才能確保財務(wù)管理與管理會計融合后財務(wù)信息的統(tǒng)一和完善，才能確保企業(yè)在財務(wù)管理與管理會計融合后的財務(wù)管理工作能夠順利開展?？梢?，強(qiáng)化對會計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的把控是推動財務(wù)管理與管理會計融合的重要路徑。

（三）加強(qiáng)財務(wù)管理和管理會計更深層次的融合

財務(wù)管理與管理會計的融合并不僅僅是狹義上的部門與人員的融合，更重要的是更深層次的管理內(nèi)容及管理方式的融合，實現(xiàn)管理方式的高度統(tǒng)一。同時既要確保兩者的融合不會影響到企業(yè)日常財務(wù)管理工作的開展，又要確保財務(wù)管理與管理會計各自的特點和優(yōu)勢能夠得到有效發(fā)揮，使雙方的融合不會對企業(yè)現(xiàn)有財務(wù)管理情況產(chǎn)生影響，為企業(yè)的財務(wù)管理工作得到更充分有效的水平提升，為企業(yè)資金的管理工作提供更高質(zhì)量的保障?？偠灾攧?wù)管理與管理會計的融合，最終的目的是既要發(fā)揮出兩者本身在企業(yè)財務(wù)管理上應(yīng)有的作用，融合后又要實現(xiàn)兩者的作用加起來能夠超過兩者本身的作用和效果。因此，在財務(wù)管理與管理會計的融合上，企業(yè)不能僅僅局限于表面融合，更要重視對財務(wù)管理與管理會計內(nèi)部深層次內(nèi)容和方式的融合。

（四）提高相關(guān)部門及人員的專業(yè)能力

財務(wù)管理與管理會計的融合必然會對財務(wù)部門及財會人員的工作模式和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整，為了讓財務(wù)管理與管理會計的融合效果能夠得到更充分的發(fā)揮，必須要注重對財務(wù)部門及財會人員整體素質(zhì)和能力的提升。首先，企業(yè)需要積極聘請具有相關(guān)經(jīng)驗和專業(yè)知識的優(yōu)秀財會人才，從根本上帶動整個財會部門工作人員的綜合能力，這就要求企業(yè)要足夠重視財務(wù)管理對于企業(yè)綜合管理水平提升的重要性，為了調(diào)動財會人員的工作積極性，需要企業(yè)適當(dāng)?shù)貙λ麄兊男劫Y福利進(jìn)行提升和完善，這樣既能夠吸引外部優(yōu)秀人才的加入，又能激發(fā)起內(nèi)部財會人員的工作積極性。其次，企業(yè)還要特別重視對財會部門工作人員的培訓(xùn)，積極與其他優(yōu)秀企業(yè)、優(yōu)秀院校進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，還可以聘請專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)或者開展相關(guān)的講座，通過提供學(xué)習(xí)、培訓(xùn)機(jī)會的方式，進(jìn)一步提高財務(wù)部門及人員的專業(yè)水平。

結(jié)束語

財務(wù)管理是企業(yè)綜合管理中的關(guān)鍵部分，科學(xué)、全面的財務(wù)管理方式能夠降低企業(yè)的成本投入，為企業(yè)對經(jīng)濟(jì)效益的追求提供保障。在市場競爭日益激烈的情況下，要盡快實現(xiàn)財務(wù)管理與管理會計的融合，找到兩者之間的關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)內(nèi)容、方式的深度融合，為企業(yè)在激烈的競爭中謀取進(jìn)一步的發(fā)展提供有力保障。