蔣美能

摘 要：班主任作為一個班級的建設(shè)者與管理者，負(fù)責(zé)整個班級大大小小的一切事物，對于學(xué)生的成長與發(fā)展具有非常重要的影響。立足于小學(xué)班主任管理實(shí)踐，從“言傳身教”“尊重學(xué)生”“一視同仁”“家校聯(lián)合”四個方面切入，針對提高小學(xué)班主任工作質(zhì)量的策略進(jìn)行了初步分析與探討，目的在于以此推動小學(xué)階段學(xué)生取得更大的進(jìn)步。

關(guān)鍵詞：小學(xué)班主任;言傳身教;尊重學(xué)生;一視同仁;家校聯(lián)合

班主任是世界上最小卻也最重要的主任，從各個方面影響著班級學(xué)生的成長與發(fā)展。也正因?yàn)槿绱?，不少班主任始終在思考如何做好班主任工作。作為一名小學(xué)班主任，我在自身的班級管理實(shí)踐中進(jìn)行了積極嘗試與探索，認(rèn)為可以從言傳身教、尊重學(xué)生、一視同仁、家校聯(lián)合四個方面入手優(yōu)化小學(xué)班主任工作質(zhì)量。以下僅對此展開闡述。

一、言傳身教，做好學(xué)生行動的榜樣

小學(xué)階段的學(xué)生囿于年齡因素的制約，認(rèn)知能力較為有限，對外界事物缺乏一定的判斷能力，極其容易受到不良事物的惡性影響，但同時，他們的模仿能力也較強(qiáng)，對一些良好的行為也能積極效仿與學(xué)習(xí)。由小學(xué)生的這一階段特征入手，我認(rèn)為班主任作為他們在校期間接觸最多也最頻繁的人，有必要且必須堅(jiān)持言傳身教的原則，用自身的實(shí)際行動做好學(xué)生學(xué)習(xí)的榜樣，這樣才能以良好的言行引導(dǎo)學(xué)生健康茁壯地成長。

以我自身為例，在日常的班級管理工作中要求學(xué)生做到的我自己首先會做到，明令禁止學(xué)生的行為我也不會嘗試。學(xué)生看在眼里，記在心里，很容易朝著我預(yù)期的方向所發(fā)展。記得有段時間學(xué)校進(jìn)行班級衛(wèi)生評比，為了爭得良好的名次，我特意組織班會號召學(xué)生保持班級衛(wèi)生，但效果不甚理想。靜下心來認(rèn)真思考之后我決定換一種引導(dǎo)方式。在那以后，每次到班級，我都會主動收拾講臺，認(rèn)真擦黑板，會將掉在地上的垃圾撿起來扔到垃圾桶，還從家里帶來了最珍愛的君子蘭?？吹轿业姆N種行為，學(xué)生好像也都受到了極大的啟發(fā)，大家每天保持班級環(huán)境干凈的熱情變得空前高漲，黑板再也沒有出現(xiàn)過上課了還沒有擦的情況，教師講臺上也被布置得整整齊齊，簡單、利落，沒有人再輕易往地上扔垃圾，即使不小心掉在地上的垃圾也總會被學(xué)生很快清掃干凈，同時，學(xué)生還學(xué)著我的行為自發(fā)帶來了一些花草，看著整齊干凈、煥然一新的教室，大家學(xué)習(xí)的動力更足了，還因此一舉拿下了“衛(wèi)生先進(jìn)班集體”的榮譽(yù)稱號。這充分證明了相較于死板的教育灌輸方式，班主任身先示范所帶給學(xué)生的影響更大、產(chǎn)生的效果也更好。言傳身教，做好學(xué)生行動的榜樣，對于班主任班級管理工作的展開所具有的意義得以充分彰顯。

二、尊重學(xué)生，給予學(xué)生管理的權(quán)利

在平時的工作中，我經(jīng)常會看到不少同仁在班級管理工作中兢兢業(yè)業(yè)，但管理效果卻始終差強(qiáng)人意的情況。一番探究下來，我發(fā)現(xiàn)他們事無巨細(xì)都是自己在做，卻很少會進(jìn)行責(zé)任劃分。針對這一情況，我進(jìn)行了積極思考，班主任作為一個班級的建設(shè)者與管理者，負(fù)責(zé)整個班級大大小小的一切事物，但若是這些事都親自上陣進(jìn)行處理，便會在很大意義上造成“眉毛胡子一把抓”的情況，而尊重學(xué)生主體，給予學(xué)生適當(dāng)自主管理的權(quán)利，不失為化解上述尷尬狀況的有力措施。

對此，我在自身的班級管理工作中進(jìn)行了積極嘗試，學(xué)生反饋良好。例如，針對班級干部人選，大多數(shù)班主任的本意是挑選學(xué)習(xí)成績突出的學(xué)生擔(dān)任，這樣他們就能發(fā)揮出對其他學(xué)生的引導(dǎo)作用，以在整個班級形成積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，但我自身并沒有采取這一常規(guī)選舉方式，而是賦予學(xué)生自主選擇的權(quán)限，即將選舉班干部的權(quán)利全都交給他們，讓他們自主選出適合的班干部。學(xué)生感受到了來自我這個班主任的重視，選舉的積極性變得格外踴躍，且一個個鄭重其事地表示一定會認(rèn)真、嚴(yán)肅對待。在針對班干部選舉特意組織的班會上，學(xué)生一個個投下了自己珍貴的一票，最終選出了大家心目中滿意的班干部隊(duì)伍。這一支班級管理隊(duì)伍是學(xué)生自主選舉出來的，對于他們的公信力及引導(dǎo)力自然格外強(qiáng)烈，大家在平時的學(xué)習(xí)生活中總是能積極響應(yīng)這些班干部的號召開展學(xué)習(xí)、放松身心，而我自然也樂得當(dāng)一個暫時的“甩手掌柜”，交由班干部隊(duì)伍自主實(shí)施班級管理。由此，我們也不難看出，尊重學(xué)生，給予學(xué)生管理的權(quán)利，在很大程度上減輕了班主任的班級管理壓力，也使得他們有更多的時間與精力進(jìn)行其他重要班級事務(wù)的管理，而這顯然為班主任班級管理工作質(zhì)量的優(yōu)化與改善打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、一視同仁，公平平等對待學(xué)生

縱觀班主任管理實(shí)踐，我們不難發(fā)現(xiàn)不少班主任對待學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生和顏悅色，對待學(xué)習(xí)成績差的學(xué)生卻總是橫眉冷對;對待家庭背景好的學(xué)生溫言細(xì)語，對待家庭條件差的學(xué)生卻總是動輒便大聲斥責(zé)……以上種種區(qū)別對待的行為其實(shí)表明了班主任管理工作走入了一個誤區(qū)。正所謂“手心手背都是肉”，班級里的學(xué)生人數(shù)眾多，作為班主任我們應(yīng)當(dāng)一視同仁，公平平等對待所有的學(xué)生，而不能搞所謂的區(qū)別化對待，這也是做好班主任班級管理工作不容忽視的重要一環(huán)。

我在自身的班級管理工作中便會牢牢遵循公平平等對待學(xué)生的準(zhǔn)則。還記得新學(xué)期開學(xué)了，班級里兩名學(xué)生的家長一前一后來辦公室找我，他們的原因非常一致，都是希望我能將自家的孩子調(diào)到教室前幾排的位置，認(rèn)為這樣孩子能受到老師更多的關(guān)注。在送走了兩位學(xué)生家長之后，我認(rèn)真分析了這兩名學(xué)生的實(shí)際情況，一名是學(xué)習(xí)成績優(yōu)秀，本身視力并沒有問題，即使在教室的中后方也能清晰看到黑板上的內(nèi)容，一名學(xué)生學(xué)習(xí)成績較差，且本身的視力較差，由于配戴眼鏡會造成視力上的依賴，暫時還沒有戴眼鏡，在現(xiàn)在的位置上看黑板上的內(nèi)容確實(shí)非常模糊，非常吃力。在一番思考之后，我將這名學(xué)習(xí)成績較差、視力較差的學(xué)生調(diào)到了班級的第三排，但另外一名學(xué)習(xí)成績較好且視力也很好的學(xué)生卻沒有變更位置。在進(jìn)行了座位上的調(diào)整之后，我還特意打電話向兩名家長做了認(rèn)真的解釋，告訴學(xué)習(xí)成績好的學(xué)生家長班主任對所有的學(xué)生都是一視同仁的，并不會存在誰在教室的后方就不關(guān)注或者少關(guān)注的情況，并向他保證以后會抽出更多的時間與精力關(guān)注該名學(xué)生的成長，家長很愉快地接受了我的解釋。而另外一名家長則表示很驚訝，用他的話來講便是“我們孩子學(xué)習(xí)這么差，我只是試一試，真沒想到老師你這么認(rèn)真、細(xì)心、負(fù)責(zé)”，對于這名家長表現(xiàn)出來的疑問，我也做了一番回應(yīng)“班級里的每一個孩子都像我自己的孩子一樣，我并不會因?yàn)閷W(xué)習(xí)成績有差異就戴有色眼鏡看待學(xué)生，而只會根據(jù)他們自身的實(shí)際情況加以引導(dǎo)與管理”。對于我的這一番真心話，兩名學(xué)生家長都表示非常感動，并教育自家孩子以后在學(xué)校認(rèn)真學(xué)習(xí)，一定不能辜負(fù)了我這個班主任的心意。兩名學(xué)生家長的理解與支持充分表明了一名班主任在班級管理工作中一視同仁，公平平等對待所有學(xué)生的必要性及重要意義。