湯琳琳

摘要：隨著我國經(jīng)濟市場的不斷拓展，為我國證券公司提供了更為廣闊的發(fā)展空間，因此為了促進(jìn)我國證券公司的國家化，需要對證券公司的財務(wù)管理者采取科學(xué)有效的方法，對財務(wù)內(nèi)容進(jìn)行集中優(yōu)化管理，提升信息準(zhǔn)確性和時效性的同時，為證券公司的管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)，并為經(jīng)濟市場的發(fā)展提供動力。本文主要研究證券公司財務(wù)集中管理的建設(shè)與完善方法。

關(guān)鍵詞：證券公司;財務(wù)集中管理;建設(shè);完善

市場經(jīng)濟的引導(dǎo)雖然為我國證券公司帶來了一定的發(fā)展機遇，同時也為其帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，核算中心管理難度不斷增大的同時，也不利于證券公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此證券公司在實際的發(fā)展和建設(shè)中，應(yīng)該有效分析市場條件，整合優(yōu)勢資源，根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀設(shè)計有效的財務(wù)集中管理機制，優(yōu)化財務(wù)集中管理手段，提升財務(wù)人員的素質(zhì)，從而為促進(jìn)證券公司的發(fā)展提供動力。

一、證券公司實行財務(wù)集中管理的重要性

（一）有利于提升公司的經(jīng)濟效益

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和革新，證券公司傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足證券公司的發(fā)展需要，因此對傳統(tǒng)財務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新實行集中管理機制，總部進(jìn)行統(tǒng)一的資源資金調(diào)度和調(diào)配，大大保證了證券公司自身的資金占有量和流動資金量，在面對封面的時候能夠游刃有余并對風(fēng)險的防范產(chǎn)生巨大的抵抗作用。

（二）有利于幫助證券公司節(jié)約財務(wù)管理成本

證券公司實行財務(wù)集中管理，不僅是時代發(fā)展的需要，同時也是貫徹落實經(jīng)濟發(fā)展理念的重要舉措。在實際運行的過程中，財務(wù)集中管理模式可以大大節(jié)約管理成本和人力資源，提升證券公司的資金使用率，將管理成本嚴(yán)格控制在預(yù)算范圍之內(nèi)，在幫助證券公司提升市場競爭力的同時為經(jīng)濟市場的平穩(wěn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）能夠保證證券公司信息的通暢和即時性

財務(wù)集中管理制度的有效實行，可以大大強化各部門之間的聯(lián)系，突出集中管理制度的有效性和科學(xué)性。同時，各部門在合作和溝通的過程中各項數(shù)據(jù)和信息也實現(xiàn)了即時共享，為公司管理者提供科學(xué)的依據(jù)和決策意見，并有效調(diào)整以往政策條例中不和諧的因素從而促進(jìn)財務(wù)管理制度的完善，為證券公司的發(fā)展提供制度化依據(jù)。

二、當(dāng)前證券公司財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)核算人員的工作缺乏獨立性

證券公司財務(wù)集中管理機制實行之后，體制內(nèi)財務(wù)工作人員的工作編制依然屬于營業(yè)崗位的范圍內(nèi)，其獎金、工資和福利待遇等都以營業(yè)待遇為主，難以調(diào)動財務(wù)管理人員的工作積極性。再加上財務(wù)核算人員常年在營業(yè)區(qū)域內(nèi)辦公環(huán)境嘈雜而且還經(jīng)常要進(jìn)行業(yè)務(wù)的對外服務(wù)，難以突出工作內(nèi)容和工作環(huán)境的獨立性，不僅利益上發(fā)生沖突在人際關(guān)系上也容易產(chǎn)生較大矛盾。再加上企業(yè)的管理者在制度上難以確保財務(wù)監(jiān)督人員的地位，違規(guī)操作的現(xiàn)象屢見不鮮[1]。

（二）財務(wù)人員的財務(wù)管理職能被弱化

證券公司在實行財務(wù)集中管理機制之后，財務(wù)核算人員的基本任務(wù)除了日常的核算工作之外，還需要對財務(wù)信息進(jìn)行整合，制作系統(tǒng)的財務(wù)報表交給管理者。但是當(dāng)前證券公司的管理者難以有效控制稀缺資源，沒有經(jīng)過完善的管理和調(diào)查就盲目制定財務(wù)報表，不僅無法為管理者提供科學(xué)的投資依據(jù)，也不利于證券公司的可持續(xù)發(fā)展。除此之外，在集中管理機制實行之后，核算人員和財務(wù)人員之間的職能劃分開來，核算人員的數(shù)量不斷減少的但是工作量卻有增不減。例如，有時候財務(wù)核算人員要同時處理多加公司營業(yè)部的賬務(wù)，大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)全部堆到一個人的頭上不僅給工作者帶來了巨大的壓力，也難以保證核算結(jié)果的真實性和準(zhǔn)確性。由此可見，財務(wù)人員和財務(wù)部門的地位逐漸被弱化，無法有效發(fā)揮財務(wù)集中管理的先進(jìn)性。

（三）為核算中心的管理增加了難度

近幾年來，隨著證券行業(yè)的不斷發(fā)展和變革，全新增設(shè)的營業(yè)部其審批資格被取消，為公司財務(wù)集中核算管理模式也提出了不小的挑戰(zhàn)。例如，隨著營業(yè)部業(yè)務(wù)范圍的不斷擴大，每天無論大小進(jìn)賬都會增加到財務(wù)管理系統(tǒng)當(dāng)中，為財務(wù)管理人員的工作提升了不小的難度。再加上每天登陸系統(tǒng)服務(wù)器的人員數(shù)量逐漸增多，有時候消息記錄就會被故意或非故意清除，無法保障信息的真實性。除此之外，年底業(yè)務(wù)清算的時候，服務(wù)器一旦發(fā)生癱瘓，要求核算人員手動計算數(shù)據(jù)資金，為財務(wù)集中核算加大了風(fēng)險。再加上證券公司的管理者忽視對財務(wù)核算人員技能和素質(zhì)的培養(yǎng)，其能力得不到提升，積極性自然不足。

三、證券公司財務(wù)集中管理的建設(shè)與完善措施

（一）有效完善證券公司的財務(wù)集中管理制度

通過構(gòu)建完善的財務(wù)集中管理機制，管理者需要根據(jù)公司發(fā)展的實際，并有效整合市場經(jīng)濟中與證券相關(guān)的財務(wù)信息，使公司發(fā)展規(guī)模與財務(wù)集中程度相適應(yīng)，促進(jìn)證券資金合理流動的同時，強化構(gòu)建高效、穩(wěn)健的財務(wù)管理運行機制，在強化公司財務(wù)管理部門集中管理職能的基礎(chǔ)上，建立統(tǒng)一的財務(wù)控制體系，對財務(wù)核算人員的各項行為進(jìn)行監(jiān)督，提升證券公司會計披露的真實性，為資產(chǎn)安全構(gòu)建保障機制，進(jìn)而提升全公司上下的財務(wù)風(fēng)險防范意識，保證其他各部門的相互配合，從而為證券公司管理者提供科學(xué)的決策依據(jù)[2]。

（二）提升證券公司的資金集中管理水平

當(dāng)前，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，證券公司內(nèi)外部的環(huán)境都發(fā)生了巨大的變化，機遇增多的同時，也面臨著巨大的經(jīng)營和財務(wù)風(fēng)險，尤其對資金來說貨幣市場存在大量問題。因此，需要證券公司管理者不斷提升財務(wù)集中管理質(zhì)量，促進(jìn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息的即時共享，防止資金的盲目進(jìn)出，每一筆進(jìn)賬或出賬都要有一定的流程和順序，進(jìn)而有效提升公司資金的使用效率。除此之外，通過財務(wù)集中管理機制的有效發(fā)揮，需要將公司內(nèi)外的閑散資金集中起來，對交易信息和資金進(jìn)行集中管理的同時，提升證券公司的風(fēng)險防范能力，進(jìn)而有效規(guī)范財務(wù)人員的行為。

（三）建立完善的財務(wù)人員培訓(xùn)制度

想要有效促進(jìn)證券公司財務(wù)集中管理的建設(shè)與完善質(zhì)量，就需要對財務(wù)部門的工作人員進(jìn)行必要的素質(zhì)培養(yǎng)。首先在招聘人才的時候，就要對其學(xué)歷、職稱、經(jīng)驗和道德水平等內(nèi)容進(jìn)行考核，提升財務(wù)核算人員的招聘門檻。其次在對已有員工要進(jìn)行必要的技能培訓(xùn)和指導(dǎo)，更新系統(tǒng)設(shè)備使其能夠第一時間掌握財務(wù)信息，并與證券公司的內(nèi)部資源進(jìn)行有效對接，提升資金和資源的利用效率。最后，還需要對財務(wù)人員的素質(zhì)能力進(jìn)行監(jiān)督，建立有效的激勵和審查制度，提升財務(wù)工作人員的責(zé)任意識，從而為證券公司財務(wù)集中管理提供人力基礎(chǔ)。

（四）構(gòu)建全面預(yù)算管理體系

為了幫助證券公司控制成本，提升其運營效率，需要管理者結(jié)合經(jīng)濟市場機制建立全面預(yù)算管理體系，按照公司發(fā)展目標(biāo)，并結(jié)合內(nèi)外市場環(huán)境變化促進(jìn)資源的優(yōu)質(zhì)分類，從而為預(yù)算結(jié)果提供合理依據(jù)。同時，財務(wù)部門要發(fā)揮監(jiān)督和管理職能，將全面預(yù)算管理機制應(yīng)用到公司的其他各項業(yè)務(wù)當(dāng)中，細(xì)分預(yù)算管理體系和具體內(nèi)容，并將其納入到年度考核標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，促進(jìn)公司上下聯(lián)動的同時，突出全面預(yù)算管理機制的嚴(yán)肅性和紀(jì)律性，從而為證券公司的發(fā)展提供不竭的動力[3]。

四、結(jié)束語

在市場經(jīng)濟體制的引導(dǎo)下，想要促進(jìn)證券公司財務(wù)集中管理的建設(shè)和完善，需要發(fā)揮財務(wù)核算機制的有效性，完善證券公司的財務(wù)集中管理制度，提升證券公司的資金集中管理水平，建立完善的財務(wù)人員培訓(xùn)制度，構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，幫助證券公司節(jié)約財務(wù)管理成本的同時，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，從而為經(jīng)濟市場的建設(shè)和發(fā)展提供動力資源。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉林欣.證券公司財務(wù)集中管理模式完善對策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018 （13）：240.

[2]李晨.證券公司財務(wù)集中管理分析[J].財會學(xué)習(xí)，2018 （16）：51.

[3]左曉宇.證券公司財務(wù)集中管理的建設(shè)與完善[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2017 （03）：96-97.