畢艷杰 李英杰

摘 要：以M通信技術公司為例，從研發(fā)支出、研發(fā)人員及研發(fā)成果等角度深入分析公司的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新能力與公司績效的相關性。分析結(jié)果表明，M公司的研發(fā)支出、研發(fā)人員規(guī)模和研發(fā)成果數(shù)都呈逐年上升的趨勢，創(chuàng)新能力不斷提高，對公司績效也有促進作用。但同時在研究中也發(fā)現(xiàn)，M公司的研發(fā)效率有待進一步提高。研究結(jié)論有助于M公司合理配置研發(fā)資源，進一步提高創(chuàng)新能力。

關鍵詞：創(chuàng)新能力;公司績效;相關性分析

中圖分類號：F276.6 ? ? ? ?文獻標志碼：A ? ? ?文章編號：1673-291X（2019）16-0013-02

近年來，越來越多的公司意識到創(chuàng)新的重要性，提高公司創(chuàng)新能力的必要性。創(chuàng)新是企業(yè)成長的動力和源泉。企業(yè)只有不斷地增加研發(fā)費用的投入，提高創(chuàng)新能力，市場競爭力才會越來越強，才會獲得更長遠的發(fā)展?；诖?，本文以科技創(chuàng)新的先鋒M公司為案例進行分析，分析公司的創(chuàng)新能力及創(chuàng)新能力與公司績效的相關性，以期從理論上豐富現(xiàn)有的研究成果，實踐上為公司研發(fā)資源的優(yōu)化配置提供具體的指導。

一、M公司簡介

M公司是一家民營通信科技公司，主營通信設備、通信網(wǎng)絡和無線終端等產(chǎn)品和服務，近年來的快速發(fā)展使公司業(yè)務遍及世界各地，成為世界級的企業(yè)。M公司每年都大規(guī)模、大比例地投入研究與開發(fā)費用，在不同的國家設立創(chuàng)新研究中心，聚集全球的技術、經(jīng)驗和人才，體現(xiàn)了公司對研發(fā)活動的重視，對公司創(chuàng)新能力的高要求。研發(fā)費用的大比例投入必然帶來公司強大的創(chuàng)新能力，能夠積極快速響應客戶的需求，提供個性化的產(chǎn)品和服務，保證了公司可持續(xù)的競爭力。下面，從三個角度具體分析M公司近年來的創(chuàng)新能力以及創(chuàng)新能力對公司績效產(chǎn)生的影響。

二、M公司創(chuàng)新能力與公司績效的相關性分析

M公司的創(chuàng)新能力指標分別以研發(fā)支出、研發(fā)支出比、研發(fā)人員規(guī)模、研發(fā)人員比例及研發(fā)成果數(shù)五項指標來反映，并分別與公司績效指標進行相關性分析，判斷M公司的創(chuàng)新能力是否對公司績效具有促進作用。文中所有的數(shù)據(jù)均來源于M公司2009—2015年年報。

（一）研發(fā)支出、研發(fā)支出比與公司績效的相關性分析

研發(fā)支出是指公司從事研發(fā)活動的總投入、總費用，屬于絕對數(shù)指標;研發(fā)支出比反映公司研發(fā)投入強度，是由公司年度研發(fā)支出占公司年度銷售收入的比例計算得出，屬于相對數(shù)指標。公司績效指標是一個綜合性指標，由代表公司財務狀況的償債能力、營運能力、盈利能力和發(fā)展能力四類指標采用因子分析法計算得出，這樣的綜合績效指標更具有客觀性和說服力。

根據(jù)上述評價指標的選取和計算，我們計算得出M公司2009—2015年的研發(fā)支出、研發(fā)支出比和公司績效的變動趨勢（如表1所示）。

從表1的數(shù)據(jù)可以看出，研發(fā)支出、研發(fā)支出比、公司績效都呈逐年上漲的趨勢，研發(fā)支出、研發(fā)支出比與公司績效的同向變動趨勢基本相同，加大研發(fā)支出，提高研發(fā)支出比例利于提高公司績效。但從2014年以后，雖然公司的研發(fā)支出增長比例大幅度提高，但公司績效卻沒有提高相應的幅度，增長速度放緩，對此公司應做進一步分析，判斷公司是否存在研發(fā)支出浪費、研發(fā)效率需要改進等問題。

（二）研發(fā)人員規(guī)模、研發(fā)人員比例與公司績效的相關性分析

研發(fā)人員規(guī)模是指公司研發(fā)人員的數(shù)量，屬于絕對數(shù)指標;研發(fā)人員比例是公司研發(fā)人員數(shù)量占職工總?cè)藬?shù)的比例，屬于相對數(shù)指標，研發(fā)人員是公司創(chuàng)新能力的源泉，以研發(fā)人員規(guī)模及研發(fā)人員比例可以從另一個角度衡量公司創(chuàng)新能力的高低，以此判斷公司研發(fā)人員規(guī)模是否適合企業(yè)的發(fā)展以及研發(fā)人員規(guī)模是否會影響公司績效，分析結(jié)果（如表2所示）。

由表2可知，近年來M公司的研發(fā)人員規(guī)模不斷擴大，研發(fā)人員比例一直維持在45%左右，公司績效在逐年增加，說明研發(fā)人員規(guī)模與公司績效呈正相關關系，研發(fā)人員數(shù)量越多，公司績效就越好。另外，研發(fā)人員數(shù)量雖然在增加，但研發(fā)人員所占的比例一直保持穩(wěn)定，一直在45%左右，在這一比例下公司績效穩(wěn)步提高，說明M公司無論是研發(fā)人員規(guī)模還是研發(fā)人員比例都適合企業(yè)當前發(fā)展的需要。

（三）研發(fā)成果數(shù)與公司績效的相關性分析

研發(fā)成果數(shù)量反映公司研發(fā)效率的高低，研發(fā)成果數(shù)量越多，公司的研發(fā)效率就越高，創(chuàng)新能力就越強。M公司的研發(fā)成果數(shù)與公司績效的變動趨勢（如表3所示）。

從表3數(shù)據(jù)可以看出，除2013年研發(fā)成果數(shù)量比上一年下降外，M公司從2009—2015年間的研發(fā)成果數(shù)量與公司績效均在提高。從公司每年新增的成果數(shù)量上看，近兩年公司的研發(fā)成果數(shù)量增速較快，公司績效也在同幅度地快速提高，表明公司增加的研發(fā)成果數(shù)量是有助于提升公司績效的。

三、結(jié)論

基于不同角度對M公司創(chuàng)新能力的分析以及公司創(chuàng)新能力對公司績效影響的分析，我們得出如下結(jié)論：代表公司創(chuàng)新能力的5個指標研發(fā)支出、研發(fā)支出比、研發(fā)人員規(guī)模、研發(fā)人員比例及研發(fā)成果數(shù)量均呈逐年上升的趨勢，說明M公司的創(chuàng)新能力在不斷提高，這5個指標與公司績效的綜合指標也成正相關關系，說明公司創(chuàng)新能力的提高有利于公司業(yè)績的提升。

通過分析也發(fā)現(xiàn)，雖然M公司一直高度重視研發(fā)資金投入，但從近兩年公司績效變化情況來看，研發(fā)經(jīng)費的投入并未使得公司績效得到持續(xù)的增長，增長速度變緩。因此，公司應著重關注研發(fā)效率的問題，使其能夠更好地帶動績效的增長。公司可以根據(jù)研發(fā)流程中的各個階段制訂實施計劃，然后監(jiān)督研發(fā)流程中各計劃的完成情況，再根據(jù)完成情況及時調(diào)整研發(fā)資金的分配。這樣做可以及時根據(jù)實際情況合理分配研發(fā)資金，明確各項研發(fā)資金的使用用途，既可以高效地完成研發(fā)項目，提高研發(fā)效率，又能合理地配置研發(fā)資金，避免資金浪費。

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Abstract：Taking M Technology Co.Ltd.as an example，this paper analyzes the correlation between the companys innovation ability and company performance from three aspects：R&D investment，R&D personnel investment and R&D patent number.The analysis results show that Ms R&D investment，R&D personnel investment，and R&D patents are all increasing year by year，and they all have a positive effect on the improvement of company performance.At the same time，the research also found that Ms R&D efficiency needs to be further improved.The research in this paper will help M company to allocate R&D resources and further improve innovation ability.

Key words：innovative ability;company performance;correlation analysis